啟明創(chuàng )投是小米A、B兩輪的投資人，其操刀者是啟明創(chuàng )投合伙人童士豪。

近日在接受《中國經(jīng)營(yíng)報》采訪(fǎng)時(shí)，他直言，“小米的模式是從電商學(xué)到了很多教訓的。”他的意思是說(shuō)，小米一開(kāi)始就不能走燒錢(qián)的路，一開(kāi)始就要做到有利潤可言。啟明也是凡客的投資人。“比如在成本控制上，不會(huì )有暴利，但要能夠盈利，而在量產(chǎn)出去之后，在MIUI（小米的基于A(yíng)ndroid系統深度優(yōu)化、定制、開(kāi)發(fā)的第三方手機操作系統）上都是能賺錢(qián)的。”

而要做到“量產(chǎn)”，就要看手機廠(chǎng)商切入市場(chǎng)是否合適、速度快不快、營(yíng)銷(xiāo)做得怎么樣。

童士豪認為在上述這幾點(diǎn)上，雷軍團隊與其他后來(lái)的手機團隊相比，都有不可比的優(yōu)勢。“當初對于手機取代PC的趨勢，雷軍很早就看清了這個(gè)趨勢，因此雷軍的時(shí)間點(diǎn)抓得好，非常準，團隊的組合也很好，軟硬件人才都有。此外，通過(guò)微博聚集了手機控活動(dòng)參與者，一下子聚集了50萬(wàn)人，抓了一個(gè)族群，因此傳播能力非常強。在這幾個(gè)方面，有一點(diǎn)做不好，都做不出來(lái)。手機需要硬件、軟件和市場(chǎng)三種合力，不同的人都需要組合好，因此磨合很重要。”

反過(guò)來(lái)說(shuō)，現在還想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段去做手機的項目，就算團隊構成還不錯，但可能已錯過(guò)了手機市場(chǎng)爆發(fā)期、微博營(yíng)銷(xiāo)黃金期的時(shí)間段，如果再與小米一樣的打法，可能并不會(huì )有太好的結果。

童士豪認為，“在這個(gè)領(lǐng)域做一把就走，賺錢(qián)是沒(méi)問(wèn)題的。但要做品牌，還是挺辛苦的，而真正進(jìn)入競爭，明年是第一年，3年看苗頭，5年定江山?？梢哉f(shuō)，目前整個(gè)行業(yè)競爭還處于春秋戰國時(shí)期。”

此前，童士豪曾對媒體說(shuō)，啟明一開(kāi)始對小米這個(gè)項目是充滿(mǎn)了疑慮的。“最終會(huì )投，也是看中雷軍的態(tài)度，他自己干，自己當CEO兼董事長(cháng)，如果他只是一個(gè)投資者，那就未必是這樣了。”