華爾街日報一篇文章談到，今年頭9個(gè)月對面向消費者的web和移動(dòng)公司的VC投資銳減42%，而且低迷的不僅僅是種子期，后續各輪的融資額也在收縮。這表明VC的投資正趨于謹慎。

Union Square Venture的Fred Wilson對此談了自己自己的看法。他認為最近幾年情況有了很大的變化：

1)消費者web已經(jīng)成熟。我們進(jìn)入消費者web已經(jīng)快有20個(gè)年頭，一些大型的平臺逐漸把大部分的氧氣都給吸收掉了，像google、facebook/instagram、amazon、微軟、蘋(píng)果、twitter、ebay、yahoo、AOL、craigslist、wordpress、linkedin等擠占了網(wǎng)民(尤其是英語(yǔ)世界)的大量在線(xiàn)時(shí)間。當然這個(gè)領(lǐng)域還是會(huì )有進(jìn)有出。Tumblr和Pinterest冉冉升起，Myspace黯然隕落，但是消費者在web上的行為已經(jīng)開(kāi)始固化，想要從零開(kāi)始吸引大批受眾已經(jīng)非常困難。

2)消費者正在從桌面/web遷移到移動(dòng)/web上。這是目前消費者互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大(沒(méi)有之一)的一股潮流。大多數新的消費者互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng )企業(yè)都需要同時(shí)開(kāi)發(fā)iOS、Android及web三個(gè)版本的應用。這使得初創(chuàng )企業(yè)的開(kāi)發(fā)更加的費錢(qián)費時(shí)。在移動(dòng)端的推廣分銷(xiāo)也要比web困難得多，許多移動(dòng)優(yōu)先的初創(chuàng )企業(yè)都在將成功產(chǎn)品轉化為廣大用戶(hù)群的路上遇到障礙。產(chǎn)品具備很強的市場(chǎng)適應能力已經(jīng)不足以支撐獲得大量用戶(hù)群，你還需要掌握讓用戶(hù)“下載、使用、不斷使用、放到主屏幕”的過(guò)程，這可是很難把握的。(參見(jiàn)內容為王?不，你還得無(wú)所不在以及如何制造渴望)

3)投資者的注意力已經(jīng)從消費者轉向企業(yè)側。VC的資本資產(chǎn)類(lèi)別當中有很大一塊是是受投機和走勢和理論不可知驅動(dòng)的。這一塊資金很大程度上受著(zhù)公開(kāi)市場(chǎng)的推動(dòng)。在2009-2011的時(shí)間窗口上，這些錢(qián)全都都投到消費者web/社交網(wǎng)絡(luò )上。這推動(dòng)了VC市場(chǎng)的許多活動(dòng)，因為每個(gè)VC棧(天使、種子、A輪、B輪、C輪等)都需要了解下一階段的融資對象是什么。一旦晚期階段想要投web/社會(huì )化，下面的各層就會(huì )給他們web/社會(huì )化，現在他們想要做企業(yè)端了，可以預期下面的各層將會(huì )轉到投企業(yè)端的東西。

這三個(gè)因素使得消費者互聯(lián)網(wǎng)公司(包括web和移動(dòng)在內)更難籌到錢(qián)。但前兩個(gè)因素也令消費者互聯(lián)網(wǎng)公司更難取得突破，而這又越來(lái)越成為融資的前決條件。隨著(zhù)投資組合里面各種所謂有著(zhù)可靠產(chǎn)品、前景廣闊但卻在為取得突破苦苦掙扎的公司越來(lái)越多，VC自然只會(huì )為真正有突破的公司所吸引。這是一種惡性循環(huán)，在今天的消費者互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域表現得尤為明顯。

Fred Wilson因此認為，已經(jīng)刮了7、8年的消費者互聯(lián)網(wǎng)投資風(fēng)潮已經(jīng)結束了。你同意他的看法嗎?