華爾街日報一篇文章談到，今年頭9個月對面向消費者的web和移動公司的VC投資銳減42%，而且低迷的不僅僅是種子期，后續(xù)各輪的融資額也在收縮。這表明VC的投資正趨于謹慎。

Union Square Venture的Fred Wilson對此談了自己自己的看法。他認為最近幾年情況有了很大的變化：

1)消費者web已經(jīng)成熟。我們進入消費者web已經(jīng)快有20個年頭，一些大型的平臺逐漸把大部分的氧氣都給吸收掉了，像google、facebook/instagram、amazon、微軟、蘋果、twitter、ebay、yahoo、AOL、craigslist、wordpress、linkedin等擠占了網(wǎng)民(尤其是英語世界)的大量在線時間。當然這個領(lǐng)域還是會有進有出。Tumblr和Pinterest冉冉升起，Myspace黯然隕落，但是消費者在web上的行為已經(jīng)開始固化，想要從零開始吸引大批受眾已經(jīng)非常困難。

2)消費者正在從桌面/web遷移到移動/web上。這是目前消費者互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大(沒有之一)的一股潮流。大多數(shù)新的消費者互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)都需要同時開發(fā)iOS、Android及web三個版本的應(yīng)用。這使得初創(chuàng)企業(yè)的開發(fā)更加的費錢費時。在移動端的推廣分銷也要比web困難得多，許多移動優(yōu)先的初創(chuàng)企業(yè)都在將成功產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為廣大用戶群的路上遇到障礙。產(chǎn)品具備很強的市場適應(yīng)能力已經(jīng)不足以支撐獲得大量用戶群，你還需要掌握讓用戶“下載、使用、不斷使用、放到主屏幕”的過程，這可是很難把握的。(參見內(nèi)容為王?不，你還得無所不在以及如何制造渴望)

3)投資者的注意力已經(jīng)從消費者轉(zhuǎn)向企業(yè)側(cè)。VC的資本資產(chǎn)類別當中有很大一塊是是受投機和走勢和理論不可知驅(qū)動的。這一塊資金很大程度上受著公開市場的推動。在2009-2011的時間窗口上，這些錢全都都投到消費者web/社交網(wǎng)絡(luò)上。這推動了VC市場的許多活動，因為每個VC棧(天使、種子、A輪、B輪、C輪等)都需要了解下一階段的融資對象是什么。一旦晚期階段想要投web/社會化，下面的各層就會給他們web/社會化，現(xiàn)在他們想要做企業(yè)端了，可以預期下面的各層將會轉(zhuǎn)到投企業(yè)端的東西。

這三個因素使得消費者互聯(lián)網(wǎng)公司(包括web和移動在內(nèi))更難籌到錢。但前兩個因素也令消費者互聯(lián)網(wǎng)公司更難取得突破，而這又越來越成為融資的前決條件。隨著投資組合里面各種所謂有著可靠產(chǎn)品、前景廣闊但卻在為取得突破苦苦掙扎的公司越來越多，VC自然只會為真正有突破的公司所吸引。這是一種惡性循環(huán)，在今天的消費者互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為明顯。

Fred Wilson因此認為，已經(jīng)刮了7、8年的消費者互聯(lián)網(wǎng)投資風潮已經(jīng)結(jié)束了。你同意他的看法嗎?