正如黃志祥和黃志達兄弟倆從小就受父親黃廷芳的熏陶，在商海歷練一樣，他們現(xiàn)在已經(jīng)將家族企業(yè)第三代成員推到了臺前。圖為黃志祥(左)及其子在信和集團的股東會上。

驍勇善戰(zhàn)的第一代創(chuàng)始人兼父親去世后兩年間，黃氏兄弟改變現(xiàn)狀、開拓新路，也積極扶第三代成員上位，但這個新加坡首富家族面臨的局面也更嚴峻。

新加坡每六間私人住宅中，就有一間是遠東機構(gòu)興建的。這家東南亞最大的私人房地產(chǎn)開發(fā)商，催生出一個首富家族。在2012年福布斯全球富豪榜上，執(zhí)掌遠東機構(gòu)的黃志達和哥哥黃志祥為新加坡首富，其資產(chǎn)高達92億美元(約580億元人民幣)。

遠東機構(gòu)是祖籍中國福建的黃廷芳于上世紀六十年代一手締造的，他還創(chuàng)辦了如今香港主要地產(chǎn)商之一的信和集團。從2007年至今，黃氏家族蟬聯(lián)新加坡首富。黃廷芳于2010年去世后，家族企業(yè)由兩個兒子即現(xiàn)在的黃氏兄弟執(zhí)掌。

黃廷芳生前極為低調(diào)，幾乎不接受媒體采訪，也不希望企業(yè)上市。外界對這一總資產(chǎn)高達450億美元(逾2800億元人民幣)的企業(yè)掌門人的風(fēng)格始終感到好奇。

他去世后，黃志達與黃志祥盡管遵從父囑，低調(diào)而謹慎，但因旗下有資產(chǎn)登陸資本市場，這一首富家族的更多信息才為外界所知。這對兄弟兩年間拓寬了遠東機構(gòu)的經(jīng)營方向，并且與中國的聯(lián)系也更加緊密。

告別“沉悶感”

跟父親黃廷芳時代相比，黃氏兄弟執(zhí)掌遠東機構(gòu)后，多元化的趨勢更為明顯。

遠東機構(gòu)執(zhí)行董事謝文華在接受南方周末記者郵件采訪時稱，遠東機構(gòu)業(yè)務(wù)涉及住宅、酒店、零售、商業(yè)、工業(yè)以及食品與飲料行業(yè)等，“通過多元化的策略，來緩沖其在任何一個行業(yè)中受到的沖擊。”

“2012年，我們重點向包括馬來西亞、泰國、越南、緬甸、印尼和澳大利亞在內(nèi)的地區(qū)推廣‘新加坡精神的酒店’。”謝文華說。

兩年前，即黃廷芳剛?cè)ナ啦痪?，遠東機構(gòu)提出一個新理念——整體性的生活環(huán)境。為客戶提供“一攬子”的選擇，包括SOHO家居、時尚公寓、復(fù)式閣樓以及聯(lián)排別墅等。

這種整體性的生活格局使得一個家庭即使面對各種情況也能夠保證處于一個住宅環(huán)境中。這些家庭需要面臨的情況包括：“升級”，隨著家庭成員的增加，需增大住所環(huán)境;“降級”，考慮孩子長大后搬離的影響;以及“擴張”，有的孩子考慮與父母保持近距離的聯(lián)系。

相比而言，黃廷芳早期建房都比較簡單、樸實，“無論從外形還是內(nèi)部設(shè)計都給人以沉悶感。而且黃廷芳比較喜歡傳統(tǒng)庭院。”熟悉遠東機構(gòu)的一位人士稱。

而黃志達受過美國教育，他接手遠東機構(gòu)后，非常注重房屋設(shè)計感，連著拿了幾個房屋設(shè)計獎。

事實上，上世紀90年代中期，黃廷芳就逐漸給兒子們更多的決策權(quán)，開始了交班大計，長子黃志祥掌管香港房地產(chǎn)公司信和置業(yè)，小兒子黃志達留在新加坡協(xié)助他處理遠東機構(gòu)的業(yè)務(wù)。

黃家是個傳統(tǒng)的華人家庭，子承父業(yè)看起來理所應(yīng)當。“我的家庭父母很傳統(tǒng)，從小就調(diào)教我們?nèi)绾谓庸芗易迳猓?rdquo;黃志達曾在一次公開演講中稱，“因此我沒有想過自己會有其他選擇。”

黃廷芳曾經(jīng)的私人秘書陳寶蓮告訴南方周末記者，黃廷芳生前工作非常勤奮，經(jīng)常一天工作12到18小時，他的這種風(fēng)格也遍布家族企業(yè)中。“他要求員工盡心盡力做事，他最常說的就是能者多勞。”

黃廷芳從小就培養(yǎng)兒子們的商業(yè)嗅覺與決策力。中國內(nèi)地改革開放后不久，首次土地使用權(quán)公開拍賣活動在深圳舉行，國有土地正式開始走向市場時，黃廷芳和黃志祥時常出現(xiàn)在交易現(xiàn)場。

他們更是出現(xiàn)在信和置業(yè)大本營——香港的土地拍賣會上。黃廷芳因曾多次以高價投得土地，在香港地產(chǎn)界有“超級大好友”之稱。

一次他帶黃志祥參加拍賣會，由于有大批房地產(chǎn)商出席，兩人只能在最后面站著，參與一個多小時的競拍。

黃廷芳對兒子們有時“愚蠢”的想法或行為常大動肝火。黃志達記得父親常對他說“即使你聽了會傷心，我還是要提醒你，因為只有我才會這么做。你現(xiàn)在所處的位置高高在上，除了我，大家只會對你說奉承話”。

黃志達曾買過一輛豪華跑車。當他開回家時，被父親狠狠訓(xùn)了一頓。“黃父說自家是本分生意人，不出花花公子;兒子不得不把車退掉了。”一名熟悉黃氏家族的人士對南方周末記者稱。

“有人可能會綁架我”

低調(diào)是黃廷芳生前身上最大的標簽。1928年，黃廷芳出生于福建莆田。6歲隨其父到新加坡，開了一家醬油廠和雜貨店，專門售賣干貨、腌制品和莆田特產(chǎn)。

黃廷芳二十多歲時決定出來創(chuàng)業(yè)。第一項生意是開雜貨店，但他失敗了。根據(jù)《新加坡的領(lǐng)袖》一書記載，“貧窮跟隨著這次失敗而來”。

隨后，黃廷芳重返醬油加工行業(yè)，積累了一點本錢后，改行進入房地產(chǎn)業(yè)。他的第一個項目，是在新加坡華登嶺建了72間排屋和半獨立洋房。

上世紀六十年代，房地產(chǎn)慘淡，不少開發(fā)商破產(chǎn)，房地產(chǎn)當時被稱作“房地慘”。房子賣不出，就像是一只腳踏進泥潭，再走一步就會整個人陷進泥巴里。

當時，華登嶺一帶每逢下雨就會淹水，那里的屋子很難賣。黃看準時機以低價買下地皮建房。再以每棟10萬新元的價格出售。當時以這個價格出售洋房，很具吸引力。由此，他賺到第一桶金。

坊間的一個說法是，黃此前當過的士司機，他動員了500名的士司機合資，才買下那塊地。

黃廷芳了解物以稀為貴的道理。他曾說，“如果你要在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，你是不可能在所有地區(qū)都投資的。只要你打開地圖，到一個你看不到面積，可是卻看得到名字的國家，就是最好的投資地點。”他指的就是土地稀缺的新加坡。

在外人看來，黃迷戀土地。他經(jīng)常在半夜拿著手電筒，獨自一人，在買到的地皮上散步。“既然土地有一半時間是在黑夜度過，必須不分晝夜到那里探索它們的發(fā)展?jié)撃堋?rdquo;他也經(jīng)?；ㄉ蠑?shù)小時，細心研究建筑圖案和親自到場地監(jiān)督工程。

上世紀七十年代，黃廷芳遭遇了其第一次危機。新加坡政府采取一連串的行動，以抑制當時已經(jīng)過熱的房地產(chǎn)市場，市場由此陷入低迷。

黃廷芳受到影響。他轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港，在那創(chuàng)辦了信和集團，繼續(xù)地產(chǎn)生意。在香港的經(jīng)營思路幾乎與在新加坡如出一轍，他看上那些具有發(fā)展?jié)摿s無人問津的荒地，大片買入，獲利頗豐。

上世紀八十年代初，香港因未來前途問題導(dǎo)致經(jīng)濟低迷，令信和集團大受影響，虧損超過10億港元，幾乎到破產(chǎn)的邊緣。

在房地產(chǎn)業(yè)最為凄慘時，黃廷芳曾和另一產(chǎn)業(yè)大亨召開記者招待會。他們指責(zé)媒體“搞垮”了地產(chǎn)市場。結(jié)果，現(xiàn)場媒體強烈抗議，稱房地產(chǎn)價格是因供需變化而起伏。黃最后不得不整晚一桌一桌地向在場記者道歉。

當黃廷芳剛喘過一口氣，便繼續(xù)在香港購買地皮。1997年香港回歸時，黃是唯一受邀見證中英簽署《中英聯(lián)合聲明》的新加坡商人。

“不要在房產(chǎn)市場蓬勃時才進場，市場疲弱時就退場。”他稱自己要做一名“全天候創(chuàng)業(yè)家”。

這樣的理念幫了他，他最早在新加坡開發(fā)的價格10萬新元的洋房，在政府改進了溝渠系統(tǒng)后，成為黃金地段，漲到了450萬新元。而信和集團現(xiàn)在是香港主要地產(chǎn)發(fā)展商之一，居香港地產(chǎn)前四強，為香港恒生指數(shù)成分股之一。

富貴之后的黃廷芳卻變得異常低調(diào)。他交代公司職員，即使迎面相遇，也不要跟他打招呼或問好。

一名前遠東機構(gòu)職員曾公開表示，黃廷芳很少主動與人打交道。他的辦公室采用的是暗玻璃墻，大門常閉。

他害怕更多的人認識自己。他曾接受一家媒體訪問，攝影記者在旁邊拍照。保鏢突然把相機搶過來，交還相機的條件是不得刊登照片，“否則采取法律行動”。

黃廷芳經(jīng)常工作到深夜，然后到紐頓小販中心吃碗兩塊錢的面。他不讓自己照片出現(xiàn)在報章的原因之一是，擔(dān)心吃面時不安全。他曾袒露心聲，“人們一旦知道我是誰，知道我有錢，有人就可能會綁架我”。

他同時擔(dān)心家人的安危。另一位長期觀察黃氏家族的人士對南方周末記者稱，“黃廷芳的擔(dān)心并非杞人憂天。上世紀五六十年代，新加坡綁架盛行，人人自危，更別說有錢人”。

有段時間，黃廷芳發(fā)現(xiàn)自己的車子后面總跟著一輛紅色的小車。他立刻換了車子顏色。隨后，跟蹤其的紅色車子也消失了。當?shù)孛襟w稱，之后他對紅色有了恐懼感，由此更加厭惡人們知道他的長相。

現(xiàn)在新加坡被看作世界上最安全的國家之一。黃廷芳去世至今已經(jīng)兩年，但謹小慎微的風(fēng)格卻仍牢牢刻在遠東機構(gòu)身上。南方周末記者多次聯(lián)系，遠東機構(gòu)公關(guān)負責(zé)人說，“我們不能透露任何關(guān)于黃氏家族的信息，這是一貫做法。”

中國市場的誘惑

黃氏家族因為神秘，在新加坡企業(yè)界保持著一份特別的“魅力”。2012年5月，在新加坡科技與設(shè)計大學(xué)的開學(xué)儀式上，校董事會主席黃志達只用不到兩小時便為該校獎學(xué)金項目籌集到1000萬美元的捐款。

盡管視野更開闊，思維也比較西化，但黃志達兄弟卻一樣繼承了父親低調(diào)的風(fēng)格，極少在公開場合露面，但他們并不刻意。

2011年底，新加坡建國總理李光耀在推介自己中英文版的新書時，宣布個人捐出1000萬新元(逾5000萬元人民幣)設(shè)立一個雙語基金，希望大力加強學(xué)前教育機構(gòu)教導(dǎo)雙語的能力。黃志達獲悉這一消息后慷慨捐出500萬新元。

黃氏家族有著“中國情結(jié)”，從來都非常重視中國市場。廈門是中國最早的四個經(jīng)濟特區(qū)之一，當廈門剛剛開始出讓土地之時，黃廷芳就帶著兒子來了。他以壓倒勢的價碼競得廈門推出的五塊地皮中的四塊，現(xiàn)在價值飆升。

遠東機構(gòu)在給南方周末記者的采訪回復(fù)中稱，信和集團先提出進軍中國內(nèi)地，而后遠東機構(gòu)跟進，一開始是借信和集團的平臺進行投資。

根據(jù)信和集團的財報，截至2011年底，其在內(nèi)地的土地儲備達283萬平方米，在重慶、上海、深圳、廣州、廈門、福州、漳州和成都等城市都擁有項目，但是272萬平方米即96%的儲備尚未完全開發(fā)。

這意味著，由于市場低迷，向來大膽干練、喜歡當“地王”的黃氏家族也被深套，只得靜觀市場變化或另尋突圍機會。

2011年3月，福建代表團訪問香港，得到了黃志祥為主的閩籍商人的款待。一個月后黃志祥到福建考察，得到了省領(lǐng)導(dǎo)們的熱情歡迎。

值得一提的是，黃志祥還是第十一屆全國政協(xié)委員。

新加坡2011年商業(yè)房地產(chǎn)投資交易總額達到91億美元，取代香港成為全球商業(yè)房地產(chǎn)交易活動最熱城市第五位。大量中國買房客也涌入該國。據(jù)全球領(lǐng)先的房地產(chǎn)顧問公司高力國際發(fā)布的研究報告，新加坡私宅市場買家接近30%來自中國。投資海外房地產(chǎn)的另一個原因是中國內(nèi)地的限購政策。

2012年7月，遠東機構(gòu)攜其在新加坡的三大項目在中國上海、無錫、昆明、杭州、深圳、福州、北京、沈陽、成都和重慶進行巡展，產(chǎn)品正是黃氏兄弟推出的包括公寓、SOHO、聯(lián)排別墅在內(nèi)的“整體性生活環(huán)境”系列。

據(jù)介紹，中國買家在新加坡投資房地產(chǎn)更傾向于豪宅項目，尤其新加坡最繁華地段的烏節(jié)路成為了置業(yè)熱門地段。

而黃廷芳生前曾被稱為“烏節(jié)地王”，原因是在這一新加坡商業(yè)心臟地帶，約九座購物中心、三家酒店、一棟服務(wù)公寓，都由黃氏家族直接或間接擁有。這還不包括其興建中的公寓，以及握有的地皮。

“除住宅外，我們是新加坡最大的酒店和酒店式公寓業(yè)主運營商。”遠東機構(gòu)總經(jīng)理鄧英明曾公開表示，公司正在抓緊尋找合適的機會到中國內(nèi)地拓展酒店業(yè)務(wù)。

中國的辦事處正進行包括品牌推廣在內(nèi)的市場營銷。他們希望建立和管理一個多樣化的投資組合，以滿足住宿和商業(yè)客戶需求。

為此，他們正在尋找機會，無論是直接投資還是合資方式。他們還和另一家知名的新加坡系地產(chǎn)資本——凱德置地一起參與了上海來福士廣場的投資。“內(nèi)地土地成本不便宜，操作透明度不高，我們只能尋找機會。”鄧英明也公開了顧慮。

2012年8月，遠東機構(gòu)將酒店業(yè)務(wù)分拆注入遠東酒店信托，以7億新元(約36億元人民幣)的募資規(guī)模在新加坡IPO(首次公開募股)，為該國年內(nèi)募資額最高的新股。

這一事件引起市場強烈關(guān)注。香港首富李嘉誠隨后決定分拆旗下的一只基金，以人民幣計價房地產(chǎn)投資信托基金方式在新加坡上市。

雖然在市場上的表現(xiàn)仍是積極進取、善于創(chuàng)新，但黃氏兄弟時代的遠東機構(gòu)和信和集團是否真正比黃廷芳時代更能經(jīng)受“顛簸”及各種不利因素的沖擊，現(xiàn)在還沒有人——哪怕他們自己——敢下定論。