中國音樂(lè )的成長(cháng)路一直走得十分坎坷。CD的出現，被盜版CD占了90%以上的市場(chǎng)，而盜版下載的出現，又徹底消滅了盜版CD。但現在人們連下載都懶得下了，都喜歡在線(xiàn)聽(tīng)，手機緩存。走了一段黑色的路之后，音樂(lè )領(lǐng)域總算找到了新的商業(yè)模式——數字音樂(lè )。

在音樂(lè )史發(fā)展過(guò)程中，每一種媒介的轉變都會(huì )引來(lái)產(chǎn)業(yè)的極速轉變。站在流媒體、數字音樂(lè )的浪尖，筆者能留意到十二種有可能發(fā)生的情況：

一、趨勢已經(jīng)很明顯的猜想

1，唱片已死

在每個(gè)人都大呼唱片已死的時(shí)代，這個(gè)已經(jīng)逐步成為共識了。以前我們每周淘一次CD的時(shí)光，滿(mǎn)街CD店的光景也已成過(guò)去。但是唱片，包括是CD、黑膠，其實(shí)會(huì )一直存在下去，就像蠟燭沒(méi)有在電燈發(fā)明之后消失，而是以其他功能，例如制造氣氛、應急照明等方式活下來(lái)。

而唱片，也會(huì )以收藏、饋贈、發(fā)燒級別需求、支持音樂(lè )人、實(shí)物體驗、復古等方式在市場(chǎng)存在一段很長(cháng)的時(shí)間。畢竟，無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)再怎么發(fā)展，美國仍然有一部分人是完全不上網(wǎng)的。

2，唱片公司制已死

唱片公司沒(méi)死，死的是唱片公司制。相反，唱片公司會(huì )以更好的方式繼續發(fā)展。

縱觀(guān)近幾年音樂(lè )行業(yè)的變化，最讓人感觸的莫不如五大變四大，四大變三大了。以前一名當紅歌手的發(fā)掘、培養和推廣需要一支完整的強勢的隊伍來(lái)操持。但是近幾年的趨勢是什么?廠(chǎng)牌和獨立音樂(lè )人!全球賣(mài)得最多的Adele也不是來(lái)自于大型唱片公司傳統的流水線(xiàn)。

現在，數字化和專(zhuān)業(yè)化的浪潮涌過(guò)來(lái)，以前一個(gè)一條龍的工序被更專(zhuān)注的公司代理。例如分銷(xiāo)、發(fā)行、設計、音樂(lè )制作，一環(huán)扣一環(huán)。如果這些協(xié)作已經(jīng)足夠成熟，誰(shuí)還需要唱片公司制?相反，IFPI數據顯示，現在唱片公司能更多地在發(fā)掘歌手和制作音樂(lè )等核心環(huán)節投入。

3，軟件化、數字化

軟件相較于硬件的發(fā)展，令到做音樂(lè )的門(mén)檻大幅降低。

但音樂(lè )制作徹底軟件化可能太遠，有人討論真實(shí)樂(lè )器錄音的情感性，感覺(jué)就像在說(shuō)膠卷和數碼相機誰(shuí)更好。前者支持者甚眾，呼聲極高，但是大家要買(mǎi)相機的時(shí)候還是毫不猶豫選擇數碼。當好處實(shí)在是太多太明顯，有時(shí)候我們也只是舉牌但是不站隊的用戶(hù)而已。

大量音樂(lè )制作軟件化已經(jīng)見(jiàn)怪不怪，但是如果未來(lái)iPad也能做出最棒的音質(zhì)，最好的聲場(chǎng)，甚至模擬出那一下有點(diǎn)憤怒，但是又帶著(zhù)點(diǎn)矛盾心理的掃弦。那么很可能我們未來(lái)每個(gè)人都會(huì )變成一個(gè)電音音樂(lè )人，或者，我們大部分都能自己制作音樂(lè )了。

二、初現端倪的猜想

4，重要的不是Listening，而是Discovering

再過(guò)幾年，版權數字化和正版化進(jìn)程加快之后，最有可能的是各個(gè)平臺同質(zhì)化。也就是說(shuō)，大家的曲庫都足夠大。

這時(shí)候對于歌迷來(lái)說(shuō)，去哪里聽(tīng)歌的差別不會(huì )相差太大。但是面對幾千萬(wàn)的曲庫，我們卻被選擇恐懼癥所困擾。搜索一番之后，結果還是聽(tīng)一些自己熟悉專(zhuān)輯，熟悉的歌手。

現在發(fā)現新歌的成功率和效率都偏低，因此推薦合口味音樂(lè )便是最有價(jià)值的體驗。

5，音樂(lè )平臺化

呼應上面一點(diǎn)，現在數字音樂(lè )扎根在桌面端，網(wǎng)頁(yè)版，手機APP，未來(lái)可能會(huì )植入發(fā)聲設備。而這三類(lèi)平臺上又有各種發(fā)現音樂(lè )的方法各占山頭，有的是算法電臺，像pandora和豆瓣電臺，有的是傳統電臺匯總，像tunein，有的是播放列表分享，有的是社交化，有的是分析音樂(lè )進(jìn)行匹配。但隨便一種方法都需要歌迷長(cháng)時(shí)間的投入才會(huì )略有成效，因此這就對于小型音樂(lè )創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)不利。

這方面創(chuàng )業(yè)相信在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間都會(huì )此起彼伏，連綿不斷。但是有沒(méi)有一個(gè)最好的方法呢?答案可以參照Spotify的平臺化布局。

現在Spotify客戶(hù)端上接入多家app，然后讓這些app利用自己的曲庫。這樣對于Spotify來(lái)說(shuō)，既避免了分心，又讓歌迷在自己平臺上更好地享受音樂(lè )。而對于app開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，既避免了版權、帶寬等經(jīng)營(yíng)瑣事，又利用起Spotify現成的歌迷群體。

未來(lái)的數字音樂(lè )創(chuàng )業(yè)，最理想的情況就是有幾家大企業(yè)提供平臺和用戶(hù)基礎，然后讓多家App進(jìn)場(chǎng)各顯神通。類(lèi)似蘋(píng)果iOS系統和手機App開(kāi)發(fā)者。

6，全民月租訂閱音樂(lè )

如果網(wǎng)速足夠快，網(wǎng)費足夠低，智能設備(智能手機、車(chē)載音響、Google眼鏡)足夠普及，流媒體聽(tīng)歌將會(huì )變成主流。

涵蓋所有音樂(lè )的曲庫，無(wú)限音樂(lè )，CD音質(zhì)，即點(diǎn)即播，歌詞配對，收你十塊錢(qián)可以嗎?不過(guò)分吧。如果支付手段足夠簡(jiǎn)單，例如從信用卡、電話(huà)月租、支付寶甚至Q幣里面扣除。這多窩心。這個(gè)市場(chǎng)會(huì )有多大呢?根據多年前的對于itunes用戶(hù)的一個(gè)調研，有四分之三的用戶(hù)表示有興趣。根據itunes當時(shí)一億的用戶(hù)來(lái)算，每年已經(jīng)有接近一百億的市場(chǎng)了。

而這個(gè)在未來(lái)毫無(wú)疑問(wèn)是數字音樂(lè )的金礦，但是拿到入場(chǎng)券的，卻只有運營(yíng)商，硬件設備上和傳統的音樂(lè )平臺。

7，盜版必死

人都有貪便宜的劣根性。說(shuō)盜版必死，并不是有一天人類(lèi)忽然意識到版權真的很重要，我不能再盜版下載了。而是，根本沒(méi)有必要盜版了。

如果你能找到任何一首歌免費去聽(tīng)，誰(shuí)還會(huì )去搜索引擎上冒著(zhù)中病毒的危險去找某首歌的下載。流媒體從一開(kāi)始，搶的盜版的市場(chǎng)。在Spotify興起的瑞典，正版音樂(lè )收益增長(cháng)超過(guò)30%。

等有一天，大家都不再出專(zhuān)輯了。盜版商連扒音頻都沒(méi)有地方扒，各家的流媒體格式全部加密過(guò)，只能適用自己的客戶(hù)端。盜版怎么可能不死。

8，不是消費單曲也不是專(zhuān)輯，而是消費播放列表。

現在單曲越來(lái)越多，但是專(zhuān)輯也不少。擁護后者的人總會(huì )說(shuō)，專(zhuān)輯是完整體現一個(gè)音樂(lè )人所有音樂(lè )理念的整體。這點(diǎn)每個(gè)人都很同意。

但是過(guò)一段時(shí)間之后，我們總會(huì )抽出專(zhuān)輯里面某幾首我們喜歡的歌，和其他歌組成一個(gè)個(gè)播放列表。因為，我們消費的不是音樂(lè )，而是體驗。如果我們在跑步，我們希望激昂的音樂(lè )。但是即便是最硬核的hiphop歌手，專(zhuān)輯里面都有一兩首溫柔的情歌。在某一個(gè)時(shí)間空間將一堆歌因應自己需求組合起來(lái)，對應一個(gè)特定的情緒，這就是播放列表存在的價(jià)值。

歌迷可以告別自己燒碟或者重復買(mǎi)雜錦碟的時(shí)代了。

三、有點(diǎn)遠的猜想

9，音樂(lè )人集體將變得非常強勢

對于音樂(lè )人，他們可以不上某個(gè)音樂(lè )平臺。但是音樂(lè )平臺可以沒(méi)有音樂(lè )嗎?

這當然是理想情況，但是這已經(jīng)不算是猜想了。因為在國外，Pandora和Spotify為了不得罪各大唱片公司和音樂(lè )人，每月都將收入的50%~90%貢獻給內容方。也就是音樂(lè )人已經(jīng)成為一個(gè)音樂(lè )平臺是否能存在的最核心問(wèn)題，版稅會(huì )在不同平臺之間越競爭越高，直到令到各個(gè)平臺僅僅有利可圖。

之所以說(shuō)比較遠，是指在中國而已。

10，按收聽(tīng)次數收費的音樂(lè )

大部分時(shí)候，我們都在想，為什么我們音樂(lè )不能像坐計程車(chē)一樣，走多少付多少。而是買(mǎi)一張專(zhuān)輯，他無(wú)論是反復聽(tīng)一萬(wàn)遍，還是借給朋友，還是自己辦一個(gè)三十多人的派對都只付一張專(zhuān)輯的錢(qián)?

以前的媒介是CD，是實(shí)物，我們大概不能控制。但是如果換成流媒體，播一首算一首，哪怕每一首只算0.001元錢(qián)，也可能要比現在10元一月隨便聽(tīng)要吸引人。盜版風(fēng)險足夠高，用戶(hù)足夠忠誠，費用能接受，但還會(huì )有很多人不介意隨便用的。

11，音樂(lè )人定價(jià)自己的版權費

在充滿(mǎn)個(gè)性的音樂(lè )人群體當中，數字音樂(lè )如果只有一種商業(yè)模式，那么這一定是沒(méi)有發(fā)揮最大潛力。如果將數字音樂(lè )商業(yè)模式簡(jiǎn)單到次數乘以單價(jià)，那么對于質(zhì)量高忠誠度高但是受眾面小的音樂(lè )來(lái)說(shuō)，要生存，必須就要提高單價(jià)。

iTunes曾經(jīng)將所有歌都定價(jià)在0.99美元，但是在一段時(shí)間后，迫于音樂(lè )人的呼聲又增加了1.29美元價(jià)位的數字音樂(lè )。這就好像如果世界最頂級的古典樂(lè )團錄制的貝多芬專(zhuān)輯，結果向一批銀行家、收藏夾、古典愛(ài)好者以市場(chǎng)上最便宜的5美金的價(jià)格售賣(mài)發(fā)燒專(zhuān)輯一樣。這顯然是不合算的。

因此，最有可能就是流媒體的曲庫會(huì )出現分化，甚至細致到音樂(lè )人定價(jià)自己的版權費用，而音樂(lè )服務(wù)商也提供梯級收費。甚至每一個(gè)音樂(lè )人都擁有自己的頻道，某些音樂(lè )人的訂閱需要額外付費。

12，只有一種排行榜

一首歌好不好，最簡(jiǎn)單的方式無(wú)疑是單價(jià)×數量=總價(jià)，大家聽(tīng)了多少次和愿意花多少錢(qián)聽(tīng)的組合。

對于那些不善于推廣音樂(lè )人，小眾的曲風(fēng)，現在的排行榜從來(lái)沒(méi)有照顧他們的感受。無(wú)論再好的歌，總有一首稱(chēng)霸那段時(shí)間的神曲壓著(zhù)自己。一首大熱的神曲往往在短時(shí)間內有很多人收聽(tīng)，但是過(guò)后往往就會(huì )被另一首大熱取代而變得無(wú)人問(wèn)津。但真正的好歌，即便過(guò)了二十年，三十年仍然有一批忠實(shí)的受眾，而且他們愿意花雙倍、四倍的價(jià)錢(qián)收聽(tīng)。當流媒體能產(chǎn)生這種排行榜出來(lái)，音樂(lè )才算變得更公平一點(diǎn)。

但并不是真的只有一種排行榜，通過(guò)這種統一的算法，我們可以通過(guò)改變時(shí)間長(cháng)度、曲風(fēng)、地區等因素來(lái)生成更多排行榜出來(lái)。

13，所有發(fā)聲單位皆聯(lián)網(wǎng)

所有手機都是智能手機這并不是非常瘋狂的想法，但是諾基亞已經(jīng)交足學(xué)費。所有電器都將智能化，聯(lián)網(wǎng)化，看起來(lái)也不是非常遠。

因此，所有的發(fā)聲單元，無(wú)論是音響、手機、公播器材、汽車(chē)音響都聯(lián)網(wǎng)化，看來(lái)也并不遙遠。到了那一天，每人一個(gè)流媒體賬號，就會(huì )像QQ號、信用卡號、apple ID一樣通用并同步在各種場(chǎng)景。

在過(guò)去，連上互聯(lián)網(wǎng)一般只是少數家庭的奢侈品，現在已經(jīng)日常用品了?；蛟S，全民付費音樂(lè )在現在看是非常遙遠的，但一旦聯(lián)網(wǎng)流媒體覆蓋所有使用場(chǎng)景，音樂(lè )服務(wù)將真正變成是一種生活必須服務(wù)。