創(chuàng )業(yè) CEO 很常落入的陷阱，是雇用能力很強，但并不是特別認同公司的人 — 因為前線(xiàn)已經(jīng)在打仗了，公司需要“即戰力”，尤其是業(yè)務(wù)和技術(shù)，因此往往顧不了那么多，先找強手進(jìn)來(lái)再說(shuō)。

這是一個(gè)陷阱，因為在當下你很容易做出那個(gè)決定，面對堆積如山的功能需求，一天到晚當掉的網(wǎng)站，那么多想要去攻的客戶(hù)，趕快找幾個(gè)厲害的人進(jìn)來(lái)是最合理的解決方案。

問(wèn)題是又厲害價(jià)值觀(guān)又合的人，是非常難碰到的。所以你往往只有厲害但是價(jià)值觀(guān)不合，或者是價(jià)值觀(guān)合但是缺乏實(shí)戰經(jīng)驗的兩種人可以選，而又因為需求的迫切，創(chuàng )業(yè) CEO 往往會(huì )選擇前者 — 至少他可以馬上幫我把這些東西修好，至于個(gè)性與價(jià)值觀(guān)，我們可以慢慢調。

天知道那才是痛苦的開(kāi)始。因為這個(gè)人進(jìn)來(lái)后，一開(kāi)始或許有段蜜月期，但日子久了，你會(huì )發(fā)現他與其他人開(kāi)始出現摩擦，并且常常私底下，甚至是公開(kāi)的，批評公司的大小決策。他的態(tài)度開(kāi)始影響到公司的伙伴，與他意見(jiàn)不合的人常在會(huì )議上發(fā)生爭吵，無(wú)論是心情、業(yè)務(wù)都會(huì )受到拖累，而有些人甚至開(kāi)始跟他站在同一陣線(xiàn)，覺(jué)得公司做什么事情都很瞎。

但因為他是強者，你為了他的戰力，想盡辦法溝通、包容、妥協(xié)，到最后公司的制度與文化，就因為這一個(gè)人大幅的改變，直到有一天你才驚醒，后悔自己到底做了什么事情。

當然這是一個(gè)極端的例子，但讓一個(gè)能力很強，價(jià)值觀(guān)卻不適合的人進(jìn)來(lái)，結果多半都是類(lèi)似的狀況，差別的只有程度而已。

這里的問(wèn)題是你忘記了能力可以學(xué)，但一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)其實(shí)很難很難改變。所以你應該雇用的是價(jià)值觀(guān)吻合，能力雖然有些不足，但他積極想要學(xué)習、進(jìn)步的人。

至于價(jià)值觀(guān)吻合的人要怎么找到?你應該感謝上天，因為你生在一個(gè)社群媒體的時(shí)代。當你每天都在網(wǎng)志、Facebook 上向全世界訴說(shuō)你的理念，那志同道合的人自然而然就會(huì )找上你。事實(shí)上，目前 appWorks 的六位伙伴，都是在讀了我的網(wǎng)志，認同我的 Vision 之后，才決定加入我的。而如果他們不來(lái)找你，那就代表你的 Vision 不夠吸引人，或者是你無(wú)法把它講得夠好，所以你該做的是繼續努力，直到你能夠講出一個(gè)吸引到又認同你，能力又強的人來(lái)加入你為止。

有建過(guò)公司的人就知道，一個(gè)組織的價(jià)值觀(guān)與文化，重要性遠遠勝過(guò)一切。而公司里的每個(gè)人，尤其是前面十位伙伴，都會(huì )影響這個(gè)文化。所以身為一個(gè)創(chuàng )業(yè) CEO，你該把它視為你工作的核心，然后非常用心的去經(jīng)營(yíng)。

“寧缺勿濫”說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，但能夠創(chuàng )造出一個(gè)長(cháng)期、健全的偉大企業(yè)的，正是那些真正堅持的 CEO。