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平臺搭了這么多,互聯(lián)網(wǎng)公司們怎么應對“內容荒”?

2012/12/27 12:41     

平臺搭了這么多,互聯(lián)網(wǎng)公司們怎么應對“內容荒”?

森哥巴樂(lè )君在文章《來(lái)看看這些互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域里的內容玩家》里寫(xiě)過(guò)這么一段: 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)就是這樣的邏輯:只有“平臺”才是撬動(dòng)地球的杠桿。百度文庫剛剛開(kāi)放課程,就能夠將無(wú)論是新東方在線(xiàn)這樣的B2C大戶(hù)還是多貝網(wǎng)這樣的C2C新手都納入到自己的體系之中一起玩,這就是平臺巨頭的力量。 可問(wèn)題是,若大家都奔著(zhù)“平臺”而去,試問(wèn)誰(shuí)來(lái)踏踏實(shí)實(shí)做內容呢? 好問(wèn)題。其實(shí)不止教育領(lǐng)域,在全互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都已經(jīng)看得到內容荒?;⑿嵴砹艘幌陆诟鱾€(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,在“開(kāi)荒”層面做的努力:

亞馬遜-Kindle書(shū)店的2萬(wàn)本電子書(shū)

12月13日,亞馬遜中國網(wǎng)站悄然上線(xiàn)了中國版Kindle書(shū)店,頁(yè)面顯示,該商店由具有在線(xiàn)出版牌照的中文在線(xiàn)公司運營(yíng)。同時(shí)上架了2萬(wàn)多本電子書(shū),允許用戶(hù)在iOS和Android系統的移動(dòng)終端上閱讀。Kindle書(shū)店頁(yè)面上還有一小行字:Kindle 商店由中文在線(xiàn)提供運營(yíng)支持,新出網(wǎng)證(京)字045號。

但僅僅一天之后,就有媒體報道稱(chēng),Kindle書(shū)店可能因違規被中國新聞出版總署叫停:“新聞出版總署科技與數字出版司數字出版處處長(cháng)王強今天接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示,亞馬遜kindle商店借牌運營(yíng)違反規定。” 報道還稱(chēng):新聞出版總署已經(jīng)向亞馬遜中國、中文在線(xiàn)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)調查,但還未有具體調查結果。

騰訊-大家

今年上半年,騰訊就嘗試著(zhù)與韓寒合作了其個(gè)人頻道。又12月15日,騰訊推出自媒體產(chǎn)品平臺“大家”,一次性簽約了袁偉時(shí)、張鳴、孔慶東、閭丘露薇、宋石男、冉云飛、五岳散人等50位自媒體人,計劃投入千萬(wàn)量級資金,給內容生產(chǎn)者直接提供現金回報,來(lái)?yè)Q取高質(zhì)量的原創(chuàng )內容。

自媒體人程苓峰在云科技文章里估算說(shuō),假設大家簽約200人,平均每人一年10萬(wàn),為騰訊貢獻1萬(wàn)篇獨家稿件。這就是一年投入2000萬(wàn),換一個(gè)有相當質(zhì)量的原創(chuàng )內容庫。

愛(ài)奇藝-設立首席內容官職位,自制內容

12月25日,愛(ài)奇藝宣布設立首席內容官,由原央視主持人、導演、制片人馬東擔綱,全面負責愛(ài)奇藝的內容采編及制作工作。

愛(ài)奇藝一直是定位非UGC的視頻平臺,對它來(lái)說(shuō),一直主攻的版權采購路線(xiàn),很難實(shí)現內容差異化。而引進(jìn)馬東這樣有內容自制和團隊管理經(jīng)驗的傳統電視人,正好可以走內容自制路線(xiàn),彌補短板。

酷6-盛大文學(xué)式的UGC作者培養模式

同樣是視頻平臺,被盛大并購、清洗掉了原創(chuàng )始團隊后的酷6的走法跟愛(ài)奇藝不同:UGC、短視頻。

但酷6的CEO施瑜又認為,雖然同樣是做UGC,但做純平臺的的概念是錯的???的玩法是跟盛大文學(xué)學(xué)的:跟有潛力的原創(chuàng )內容提供者簽約,但又不是騰訊大家那種直接付費,而是跟他們合作分成貼片廣告,最高開(kāi)價(jià)到五五分;此外,比起騰訊大家的任由作者們敞開(kāi)了些,酷6對原創(chuàng )用戶(hù)和內容有強烈的引導意識,按照娛樂(lè )、資訊、搞笑、科技、時(shí)尚等幾十個(gè)不同分類(lèi),它的編輯團隊會(huì )去發(fā)掘作者,幫他們分析個(gè)性、強項,并按市場(chǎng)需求幫用戶(hù)們策劃選題。

窩窩商城-生活服務(wù)電商平臺

2012年,從前兩年的團購行業(yè)里拼殺存活下來(lái)的窩窩團,已經(jīng)把主推平臺從團購變成了“窩窩生活商城”,切入生活服務(wù)類(lèi)市場(chǎng)。這個(gè)決策背后的動(dòng)力是,窩窩商城在12月宣布實(shí)現百萬(wàn)量級的盈利,來(lái)自商城的專(zhuān)賣(mài)店收入占比達到70%。此前的團購業(yè)務(wù),已經(jīng)縮并入商城,成為頻道之一。

對這個(gè)平臺來(lái)說(shuō),缺的內容就是優(yōu)質(zhì)商戶(hù)。窩窩商城給自己找補內容的方式是,借用做團購時(shí)期攢下的經(jīng)驗來(lái)給商家做針對性營(yíng)銷(xiāo),吸引他們到平臺上來(lái)合作,再進(jìn)行收益分成。

跟58、趕集做的分類(lèi)信息模式不同,窩窩自己對內容也有比較強的整合和主導意識,會(huì )根據消費熱點(diǎn)做尾牙宴、網(wǎng)商婚博會(huì )等整合式線(xiàn)上專(zhuān)題。董事長(cháng)徐茂棟說(shuō),窩窩商城還計劃開(kāi)放平臺API,希望吸引專(zhuān)業(yè)的B2C商戶(hù)在窩窩平臺上做更多嘗試。

唱吧-引進(jìn)專(zhuān)業(yè)歌手、吸引公司與廣告主

作為現象級產(chǎn)品,唱吧也在從K歌工具向社區和平臺轉型。6月還當紅時(shí),唱吧創(chuàng )始人陳華就已經(jīng)透露,唱吧已經(jīng)在跟多家唱片公司合作,陸續會(huì )引入一些專(zhuān)業(yè)歌手到唱吧平臺。

11月24日,唱吧創(chuàng )始人陳華在黑馬大賽上宣布,唱吧將推出K歌開(kāi)放平臺,供公司或者廣告主組織唱歌比賽。他透露說(shuō),阿里巴巴已經(jīng)在唱吧內進(jìn)行內部員工唱歌海選比賽。

創(chuàng )始人陳華11月在黑馬大賽的會(huì )上說(shuō)了社區對唱吧的吸引力所在:唱吧的工具屬性比社區更容易達到用戶(hù),而社區屬性讓唱吧的用戶(hù)粘性更高。

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