核心提示：如果將美國硅谷的企業(yè)孵化器模式照搬到中國，是否就能再造一個(gè)創(chuàng )業(yè)神話(huà)?對于眾多模仿硅谷模式的機構而言，這也許是他們堅定不移的信仰。但在創(chuàng )新工場(chǎng)COO(首席運營(yíng)官)陶寧眼中，這種模式還遠遠不能滿(mǎn)足中國創(chuàng )業(yè)者的需要。

硅谷教父Ron Conway(Google, Facebook, Twitter等的投資者)

對創(chuàng )新工場(chǎng)的贊譽(yù)：

“我幫助無(wú)數美國公司的籌建。當我看到創(chuàng )新工場(chǎng)組建起一個(gè)如此偉大的團隊,我很興奮。我投資創(chuàng )新工場(chǎng), 并推薦給很多硅谷頂尖投資人 …… 創(chuàng )新工場(chǎng)已顯現出卓越的早期成效,我們期待看到它更多成功。”

對任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)熱往往是發(fā)燒前兆。天使投資人、原華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總裁朱波指出，國內一大批“硅谷復制品”95%以上有問(wèn)題。原因無(wú)外乎將外來(lái)經(jīng)驗不加變通地照搬，一旦運營(yíng)不善，就只能當個(gè)收取企業(yè)租金的“二房東”。

果不其然，在當前資本趨冷，創(chuàng )業(yè)者融資難度加大之際，大部分創(chuàng )業(yè)孵化器越做越虧，紛紛裁員。

同樣是2012年，創(chuàng )新工場(chǎng)這個(gè)國內創(chuàng )業(yè)孵化器“鼻祖”卻逆勢而上，幾個(gè)項目如豌豆莢、點(diǎn)心、友盟、布丁、應用匯等項目都取得了很好的成績(jì)。創(chuàng )新工場(chǎng)COO陶寧表示，要成功地在中國運作創(chuàng )業(yè)孵化器，必須對美國硅谷模式進(jìn)行結構性的超越，而非單純的抄襲。

探索：改變自己

創(chuàng )新工場(chǎng)在其推動(dòng)中國科技創(chuàng )業(yè)的宏大愿景下邁出了比較靠譜的第一步，但這一步，首先是改變自己。

2009年是個(gè)暗流涌動(dòng)的年份：在中國，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的幾個(gè)平臺級公司開(kāi)始浮出水面，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新正進(jìn)入低潮期。而大洋彼岸，Facebook和Twitter的張力越來(lái)越強，蘋(píng)果在iPhone上引爆的移動(dòng)應用機會(huì )也逐漸顯現，安卓系統也進(jìn)入了爆發(fā)的前夜。實(shí)際上，在國內關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò )和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將引領(lǐng)下一個(gè)10年的聲音已經(jīng)開(kāi)始在很多場(chǎng)合出現。

一方面是看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，一方面，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)成本也達到了歷史新低。2009年9月7日，李開(kāi)復從谷歌離職還不到一周，就宣布啟動(dòng)創(chuàng )新工場(chǎng)。

創(chuàng )立之初，創(chuàng )新工場(chǎng)認為產(chǎn)品是創(chuàng )業(yè)最關(guān)鍵的要素，因而創(chuàng )新工場(chǎng)招聘了一批優(yōu)秀的工程師，想先做出產(chǎn)品再去找CEO成立公司，結果證明這是一條錯誤的道路。

“我們發(fā)現合適的創(chuàng )業(yè)者比產(chǎn)品更為稀缺，而且那些相對成熟和有經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者也不一定會(huì )喜歡已有的產(chǎn)品。這就要求創(chuàng )新工場(chǎng)必須要在孵化和投資的同時(shí)，還要參與到每一個(gè)項目的具體實(shí)施中去，不僅造成了人員上的捉襟見(jiàn)肘，也讓早期的幾個(gè)項目一直不能進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道。”創(chuàng )新工場(chǎng)COO陶寧說(shuō)。

2010年，創(chuàng )新工場(chǎng)開(kāi)始改變策略——先尋找到靠譜的、帶著(zhù)想法的創(chuàng )業(yè)者入住創(chuàng )新工場(chǎng)，再幫他們做系統性的創(chuàng )業(yè)服務(wù)，例如快速招聘團隊、打磨產(chǎn)品等。創(chuàng )新工場(chǎng)現在的人員都是圍繞創(chuàng )業(yè)設立的服務(wù)職能部門(mén)，例如投資、技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、媒體、法律、財務(wù)等等。

核心：術(shù)道兼修

“有些媒體稱(chēng)我們由孵化轉為投資，這種描述是比較片面的。先找CEO或者先找工程師，只是‘術(shù)’而已，創(chuàng )新工場(chǎng)堅持的‘道’從未變過(guò)，就是以市場(chǎng)化形式去對接創(chuàng )業(yè)者需求。”陶寧表示。

這個(gè)“術(shù)”，直接體現在創(chuàng )新工場(chǎng)的部門(mén)設置之中。

創(chuàng )新工場(chǎng)的部門(mén)設置超越了人們對一般意義上的產(chǎn)業(yè)孵化器認知，其部門(mén)設置包括HR部門(mén)、媒體推廣部門(mén)、投資部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)推廣部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、產(chǎn)品部門(mén)、技術(shù)部門(mén)。與國外知名孵化器YCombinator、TechStars、Summer@Highland相比，他們?yōu)閯?chuàng )業(yè)者提供的服務(wù)都要全面得多。當然，這也帶來(lái)了比任何一個(gè)投資機構或孵化機構都高出10到20倍的成本。

“這樣做是‘逼不得已’的。因為只有這種模式，才能在中國復雜的創(chuàng )業(yè)環(huán)境之下保證創(chuàng )業(yè)者的成功率。”陶寧指出，中國的現實(shí)狀況是融資、招人、退出、管理的環(huán)境都不成熟。因此創(chuàng )業(yè)者不光需要資金，更需要戰略制定、技術(shù)探討、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、用戶(hù)獲取、商業(yè)模式設定、融資技巧等全方位的服務(wù)。“創(chuàng )新工場(chǎng)會(huì )隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)者的需要而調整自己的服務(wù)體系，如果有天創(chuàng )新工場(chǎng)的功能簡(jiǎn)化了，那就表明中國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境成熟了。

除提供全面的服務(wù)體系外，在風(fēng)險控制方面，創(chuàng )新工場(chǎng)有很多硬性的規定。

首先，創(chuàng )新工場(chǎng)的投資經(jīng)理、投資總監、合伙人會(huì )輪流與創(chuàng )始人見(jiàn)面，對創(chuàng )業(yè)者的想法、執行力、技術(shù)能力做全方位了解;其次，由投資委員會(huì )決定是否進(jìn)行投資;最后，通過(guò)觀(guān)察創(chuàng )業(yè)者的工作狀態(tài)，對其運營(yíng)情況進(jìn)行分析，來(lái)判斷是否進(jìn)行二次投資。

“與創(chuàng )業(yè)者同在一個(gè)辦公室工作，是創(chuàng )新工場(chǎng)實(shí)行風(fēng)險控制的最大優(yōu)勢。創(chuàng )新工場(chǎng)能隨時(shí)找創(chuàng )業(yè)者了解情況，創(chuàng )業(yè)者也能隨時(shí)得到創(chuàng )新工場(chǎng)的協(xié)助。”陶寧表示，這樣不僅可以得到項目完整的信息，更能增加項目的成功率。

正因有這樣的保證，創(chuàng )新工場(chǎng)每推出一個(gè)新項目時(shí)，很多投資機構都愿意跟投。

機遇：商業(yè)應用

從2011年到2012年，中國智能手機用戶(hù)增長(cháng)了五倍，達到兩億五千萬(wàn)。隨著(zhù)智能手機用戶(hù)的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)頭軍，也成為創(chuàng )新工場(chǎng)首要關(guān)注的領(lǐng)域。

陶寧認為，2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的創(chuàng )業(yè)機遇將是商業(yè)應用的崛起，而且這種趨勢將延續五到十年。

2009年到2012年，大部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都用來(lái)滿(mǎn)足個(gè)人用戶(hù)的需求，如衣食住行、溝通交流、興趣分享等。這些技術(shù)普及了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的日常應用，檢驗了技術(shù)的成熟型、可靠性，培養了一批可以提供解決方案的技術(shù)人才和企業(yè)。

以上幾點(diǎn)，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)應用打下了堅實(shí)的基礎。傳統企業(yè)的專(zhuān)業(yè)IT解決方案太過(guò)笨重、費用很高，在中小企業(yè)中也一直沒(méi)有有效推廣。當IT解決方案與移動(dòng)解決方案捆綁時(shí)，不但使操作變得便捷，成本也能大大降低。

“比如原來(lái)企業(yè)IT解決方案入門(mén)需收取3000元，后期維護還得另外付費，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案則可能采取只收取100元作為啟用服務(wù)，以月租形式收取運營(yíng)費用的模式。后期維護更可通過(guò)云服務(wù)、遠程遙控解決，在節省成本的同時(shí)也能提高效率。”陶寧說(shuō)。

同時(shí)，商業(yè)應用對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)者提出了更高要求，不僅對安全、穩定性要求更高，還要對這個(gè)行業(yè)有所研究。比如要設計一個(gè)解決運輸業(yè)“空車(chē)回程”問(wèn)題的應用，團隊中就一定要有對運輸行業(yè)有充分了解的成員。