創(chuàng )新不是奢侈品，而是必需品。但是在你創(chuàng )新之前，你首先應該知道以下六個(gè)方面：

1.創(chuàng )新并不僅僅面向產(chǎn)品。

每個(gè)人都有創(chuàng )新的機會(huì )，但并不是只有產(chǎn)品才是創(chuàng )新的唯一路徑，創(chuàng )新還來(lái)自于供應鏈、定價(jià)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程等。把思路擴展到產(chǎn)品之外，然后再想想你可以從哪個(gè)角度解決問(wèn)題。

2.未來(lái)的機會(huì )誕生于長(cháng)尾之間。

一定要讓自己的目光時(shí)刻盯著(zhù)邊緣事物，從它們中間學(xué)習，并因此獲得啟發(fā)。不斷問(wèn)自己，這些邊緣性的事物會(huì )怎樣影響你的核心產(chǎn)品，并帶動(dòng)收入和利潤。一些大公司會(huì )被一些邊緣性的事物所分心，但是他們卻沒(méi)有足夠的動(dòng)力來(lái)讓其推動(dòng)核心事物的發(fā)展。因此，你需要學(xué)會(huì )的是從長(cháng)尾中間獲得啟發(fā)，但用之于主業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3.建立能生長(cháng)出創(chuàng )新的“土壤”。

作為高管的人可以要求手下去創(chuàng )新，但前提是必需讓大家意識到為什么需要創(chuàng )新。而另一個(gè)方面，要培養創(chuàng )新的環(huán)境。就像植物生長(cháng)需要土壤，創(chuàng )新來(lái)自于一個(gè)適合創(chuàng )新的環(huán)境。

4.不要過(guò)度創(chuàng )新。

過(guò)度的創(chuàng )新意味著(zhù)過(guò)大的風(fēng)險，如果你處理不了這個(gè)風(fēng)險，也意味著(zhù)這個(gè)事情將被辦砸了。

5.創(chuàng )新是有組織的行為。

如果有一個(gè)崗位是首席創(chuàng )新官(CIO)，那么他的工作并不是為了搞出創(chuàng )新的東西，而是要為一個(gè)組織提供創(chuàng )新的機制和環(huán)境，讓創(chuàng )新的氛圍生長(cháng)出來(lái)。

6.主動(dòng)改變而不是被動(dòng)改變。

一些大公司對于創(chuàng )新的猶豫，并不是他們害怕失敗，而是因為他們害怕成功。因為成功后可能意味著(zhù)改變已有的一切。但是，為了公司的發(fā)展，必需學(xué)會(huì )在被改變之前主動(dòng)改變。