【編者按】在當今這個(gè)快速迭代的社會(huì )，每個(gè)人都會(huì )有壓力，為人打工者有之，自主創(chuàng )業(yè)者更甚。RichRelevance公司創(chuàng )始人兼CEO David Selinger有感于同為創(chuàng )業(yè)公司老板的好友的離世，分享了自己作為公司創(chuàng )始人所經(jīng)歷過(guò)的恐懼，以及該如何克服這種“創(chuàng )始人恐懼癥”。

創(chuàng )業(yè)公司的CEO都是孤獨的，但人們往往只是意識到這一點(diǎn)，卻不會(huì )花時(shí)間去深入理解背后的原因，也不會(huì )嘗試去找尋緩解的辦法。最近一個(gè)月我一直在琢磨、尋找折磨自己的根源，最終的結論是：恐懼，恐懼失敗。

我每天接觸的人都與我有著(zhù)直接或間接的依賴(lài)關(guān)系：我的合作伙伴和同事需要我，對他們來(lái)說(shuō)，我是他們未來(lái)的引領(lǐng)者；我的客戶(hù)需要我，他們需要我們對商品和服務(wù)作出承諾，而我則必須盡最大努力來(lái)滿(mǎn)足他們的需求；我的投資者也需要我，他們需要從我身上獲得投資必有回報的信心；我的家庭更加需要我，他們需要知道家里的財務(wù)狀況安好，能夠滿(mǎn)足溫飽。

有時(shí)候，我會(huì )對自己產(chǎn)生疑問(wèn)，畢竟我不是超人，如何能同時(shí)滿(mǎn)足這么多人的期望和需求？我不敢去追究答案，有時(shí)候甚至害怕將這個(gè)問(wèn)題擺上臺面。而當其他人在得知我心中的疑慮后，又會(huì )有怎樣的反應？

（圖片來(lái)自gust.com）

我相信有很多CEO都有著(zhù)跟我一樣的問(wèn)題和疑惑。有一個(gè)CEO朋友，每次見(jiàn)面問(wèn)及生意如何，她總是說(shuō)“還不錯”，但當這篇文章發(fā)布時(shí)，她正在思考是直接關(guān)閉公司還是裁掉一半員工。還有那個(gè)微笑著(zhù)給讀者簽名為新書(shū)做宣傳的CEO，當人潮散去，他淚流滿(mǎn)面，只因為他剛剛解雇了公司的創(chuàng )始人之一、有著(zhù)15年友誼的好朋友。

在2010年，我的公司也面臨重大問(wèn)題，規模擴張太快導致入不敷出，必須裁員。我為此感到羞愧，并且害怕失去我的團隊、投資人，甚至合伙人和家人。在宣布解雇消息前的一個(gè)半月里，我每天都失眠。

但當有人問(wèn)及公司業(yè)務(wù)狀況時(shí)，我仍需強顏歡笑，說(shuō)：“還不錯。”

最后，我挺過(guò)來(lái)了，并從中得到點(diǎn)經(jīng)驗，分享給各位CEO們。

（圖片來(lái)自under30ceo）

開(kāi)誠布公，你不是一個(gè)人在戰斗。如果你的團隊穩定，公司的價(jià)值觀(guān)已經(jīng)確立，那么當面臨困難，不妨坦誠相告，而不是硬撐著(zhù)做悲情英雄。

建立信任，尋求支持。深厚的信任關(guān)系將發(fā)揮強大的支撐作用，但需要時(shí)間去慢慢構建。另外，當你的公司發(fā)展面臨問(wèn)題，不必諱疾忌醫，痛快地承認自己的難處，并尋求團隊、合伙人和投資者的支持和幫助，尤其是你的團隊。

朋友是朋友，工作是工作，但二者可以共存。有人說(shuō)，當友誼遇上工作，前者必然被犧牲，兩個(gè)曾經(jīng)稱(chēng)兄道弟的人因工作反目的例子也很多。不過(guò)至少我并不這么認為，我的兩個(gè)創(chuàng )始人是我的發(fā)小，他們也是我最好的商業(yè)伙伴；公司其他同事中也有很多人與我們共事已經(jīng)超過(guò)10年。我們可以利用私人關(guān)系來(lái)強壯公司，而不會(huì )干擾我們的專(zhuān)業(yè)關(guān)系。

每一個(gè)成功的男/女人背后都有一個(gè)好女/男人，在關(guān)鍵時(shí)刻，你的伴侶將成為你最強大的支持者。Ta可能不理解你的公司業(yè)務(wù)，但卻可以幫你紓解壓力。

如果你也是一個(gè)患有“創(chuàng )始人恐懼癥”的CEO，不妨嘗試從以上幾點(diǎn)出發(fā)，改變自己的心態(tài)。

Via TC