慈銘體檢集團總裁 韓小紅

韓小紅風(fēng)風(fēng)火火從門(mén)外走來(lái)，穿一身黑，頭發(fā)簡(jiǎn)單在腦后挽了個(gè)髻，語(yǔ)速極快地對身邊人交代事情，三言?xún)烧Z(yǔ)拍了板，語(yǔ)氣果斷干脆。胡波，給公眾的印象除了是韓小紅的丈夫外，大概就是個(gè)好脾氣的商人。這很容易給外界造成一種表象：這個(gè)家，女的更強。

平日里，大家都稱(chēng)韓小紅為韓博士，在公司里胡波也這么叫，甚至自封了個(gè)“博士后”，意為站在韓博士身后的人。

“人都是這樣子，老夸你，自然就成長(cháng)。走哪兒胡波都自然而然把我放最前面。從完全天真無(wú)邪的少女變成現在這樣，是因為你必須成熟，有在眾人面前表現的能力。而回頭支撐自己的又是他，自然依賴(lài)他。”韓小紅說(shuō)。

與韓小紅夫婦結交多年的朋友則會(huì )對胡波有這樣的評價(jià)：“你這媳婦都是你‘操盤(pán)’出來(lái)的。”這事兒還得從他倆的學(xué)生時(shí)代說(shuō)起。在韓小紅讀大三時(shí)，胡波以軍人身份帶薪讀研，再加上黨員身份，在當時(shí)校園中算是鉆石級人物。胡波選擇戀愛(ài)對象時(shí)目標清楚：找本地女孩，周末有家可回，還要可以一起畢業(yè)的，結果直接規劃到了韓小紅身上。帥氣軍裝和溫柔關(guān)懷對情竇初開(kāi)的單純女大學(xué)生具有致命的吸引力。

大學(xué)三年讓韓小紅夫婦打下了非常好的相處基礎。韓擅長(cháng)“低頭走路”，給個(gè)平臺就能上，沒(méi)有好平臺也能老實(shí)待著(zhù)。胡則是會(huì )“抬頭看路”的人，自己出來(lái)闖社會(huì )，拓展了視野也給韓提供了新平臺。那時(shí)的胡波給韓小紅提供了兩個(gè)平臺：幫她報考北京研究生；聯(lián)系做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，出國三個(gè)月。胡波負責把韓小紅推出去，后來(lái)的事就由韓自己完成，包括考上研究生及申請在德國讀博士。

胡波給韓小紅提供的最大的平臺就是慈銘體檢。2002年，胡波在北京潘家園開(kāi)了家中醫診所，但并不擅長(cháng)內部管理，導致生意入不敷出。2003年，韓小紅學(xué)成回國，毅然辭掉在301醫院有著(zhù)光明穩定前景的工作，幫著(zhù)胡波創(chuàng )業(yè)。韓小紅一向很自信，認為自己至少不會(huì )去要飯。胡波在辭職這件事上的態(tài)度是“無(wú)置可否”，但仍站在韓小紅這邊的，甚至是那段時(shí)間唯一支撐韓的人。

但接下來(lái)的事情挑戰著(zhù)胡波對韓小紅的包容：韓在旁聽(tīng)了三次會(huì )議后，先斬后奏把總經(jīng)理“干掉了”。在韓看來(lái)，原來(lái)的總經(jīng)理磨磨唧唧，思路不清晰，而且在工作中投入度不夠。韓小紅就讓原來(lái)的總經(jīng)理做營(yíng)銷(xiāo)副總，自己來(lái)當總經(jīng)理，然后再向胡波報告了這個(gè)安排。胡波的反應是：行嗎？那時(shí)的他還并未看到韓小紅的管理能力，這大概也是胡波這么長(cháng)久以來(lái)唯一一次對韓提出了質(zhì)疑。但對韓來(lái)說(shuō)，只要沒(méi)否，就可以繼續去做，所以她召集大家開(kāi)會(huì )，自己宣布自己當總經(jīng)理的決定。

從那之后韓小紅追隨胡波踏進(jìn)創(chuàng )業(yè)圈，一起成就了今天的慈銘體檢。

2012年，慈銘體檢完成上市過(guò)會(huì )，即將成為“體檢第一股”。招股說(shuō)明書(shū)中顯示：韓小紅和胡波通過(guò)共同持有的一家公司占慈銘股份36.02%，而在這家公司中，胡波持有80%-90%的股份。這是因為對韓小紅來(lái)說(shuō)，是胡波提供了平臺給自己，股權上都給胡，分股權也就只要了十，多了都不要。因為這個(gè)原因，韓小紅沒(méi)能入選“千人計劃”，卡在了創(chuàng )業(yè)者需要占股30%以上這點(diǎn)。對此胡波很不好意思，對韓說(shuō)“要不再轉給你吧”?，F在公司里，韓小紅負責內部管理和流程梳理，胡波則更多負責外圍的事務(wù)，比如公司辦一個(gè)證照，或者與政府相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導打交道。韓小紅很滿(mǎn)意兩人的分工。軍人、醫生、博士、德國，總經(jīng)理職位作為起點(diǎn)，這些都讓韓小紅單線(xiàn)思維慣了，如果“跟誰(shuí)謙卑半天，自己得找地方消化半天，覺(jué)得人格都被侮辱了”。但這對胡波不是問(wèn)題。

隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，韓小紅也不得不分出些精力和各方面打交道。但直奔主題的說(shuō)話(huà)方式并不適合所有場(chǎng)合，特別是有領(lǐng)導在場(chǎng)時(shí)。這就需要胡波的配合，把韓有些過(guò)于直接的話(huà)進(jìn)行“柔化”處理。韓小紅的驕傲和胡波這種態(tài)度也有關(guān)系：“我硬氣是因為回頭他能給柔回來(lái)，人家在我這受點(diǎn)委屈，可以去他那傾訴。”

雖然韓小紅說(shuō)自己不是特別有前瞻性，但已不再需要胡波幫忙規劃未來(lái)三年的公司戰略，平時(shí)也就是把胡當傾訴對象嘟囔幾句。雖然有時(shí)胡波扔出的一句話(huà)讓韓小紅覺(jué)得“哎，董事長(cháng)還是比我境界高”。但對韓來(lái)說(shuō)，想商業(yè)、想戰略都不是問(wèn)題，最大的挑戰是如何知人善用，這就需要自己歷練了。

涉及到公司十年之后的發(fā)展遠景，韓小紅還是推崇胡波的。在韓小紅看來(lái)，胡波做的事情，比如幫醫師協(xié)會(huì )承辦京交會(huì )活動(dòng)，是公司五年、十年后需要做的事情，包括和各種公司、醫院對接，和保險業(yè)、醫療業(yè)對接。但現在這些資源太高、太大、太遠，就需要韓小紅來(lái)判斷當下要做哪些事情，將何種資源有效搭建到公司中。

韓小紅在創(chuàng )業(yè)初期對于如何融入男性主導的商業(yè)世界還有過(guò)困擾，但現在已經(jīng)在這里游刃有余，應對自如，契機是通過(guò)觀(guān)察胡波。“和胡波比，我獨立多了。比如他回家的第一個(gè)前提是我必須在家，否則他覺(jué)得家里沒(méi)人不需要回去。如果我9點(diǎn)活動(dòng)結束，他看我沒(méi)在家，寧愿在外面再晃兩小時(shí)。”韓小紅得出自己的結論：男人也很愛(ài)面子，保持自己的小群體是怕女性將他們看透，所以和他們交往時(shí)，就事論事，不參與就行了。

現在，二人都在微信上。韓小紅不改一貫率真風(fēng)格，用的是真人照片和姓名，而胡波的頭像是全家福。