借助淘寶的平臺，一批小眾原創(chuàng)品牌找到了在實體經(jīng)濟中難以企及的發(fā)展空間。年輕的創(chuàng)業(yè)者們找到了財富的窗口，一個又一個北漂族、南漂族找到了奮斗的舞臺。這里，承載的是小人物的大夢想。

文/天下網(wǎng)商記者 曹文君

快到中午12點，人潮從各個辦公室涌了出來。在裂帛剛剛建成的美麗島，有人在秋千上曬太陽，有人在長椅上吸煙，也有人漫無目的地站著發(fā)呆。同事之間相互打著招呼，三五成群地吃飯去。這里洋溢著青春和自由的氣息。2012年完成首輪融資、男裝品牌“非池中”實現(xiàn)盈利，2013年初合并“天使之城”、上線新子品牌“所在”，裂帛一直在淘寶上實踐著自己“設計師品牌”的夢想。

在淘寶上產(chǎn)生了多少個品牌，為多少年輕人提供了夢想的舞臺？這是一個龐大到我們無法統(tǒng)計的數(shù)字。但可以肯定的是，淘寶，為這群年輕人提供了一個“所有努力都可以得到回報”的公平的舞臺。

在裂帛再次見到“團花”時，她剛剛休完產(chǎn)假回來，笑靨盈盈，從頭到腳一身裂帛，舒服大氣。與中國大多數(shù)電商企業(yè)一樣，裂帛延續(xù)了淘寶的花名文化，同事之間花名往往比真名叫得更順口。這位1986年出生的北漂姑娘的奮斗故事沒有“蟻族”的掙扎，更多的是夢想照進現(xiàn)實的幸運。

罐頭人夢想

今年，是團花來到裂帛的第三年，也是她來北京的第三年。

2010年，剛到北京的團花開始找工作。在這之前，她與韓國人合作經(jīng)營一個化妝品品牌，與電商沒有一點關系。在網(wǎng)上投了幾份簡歷后，她被一個名叫“罐頭人計劃”的招聘帖子吸引住了。

“當時在網(wǎng)上看到這篇罐頭人的帖子，我就被上面的文字吸引了。我的性格不喜歡被束縛，而那篇文字洋溢著自由的氣息。我想這家公司應該也是自由的。”團花說。

很快，團花投了一份自己的簡歷，三輪面試后，經(jīng)過一段時間的等待，團花終于接到了裂帛人事部主管的電話。團花至今還記得當時的興奮和激動：“面試了三次才來到裂帛，我一定要堅持到最后。”

團花所說的“罐頭人計劃”，是2010年裂帛推出的人才招聘書，裂帛創(chuàng)始人之一曾曾寫的一段熱情而感性的文字，曾經(jīng)在網(wǎng)絡和論壇里引起眾多的關注。

2010年，裂帛成立的第四年。一開始只是“廚房做飯、客廳打版、陽臺銷售”的小作坊，這時已成長為擁有獨立設計師團隊、4000多平方米自建工廠、淘寶網(wǎng)上進入TOP15的女裝大賣家。家庭式的手工作坊已不能滿足迅速增長的銷售需求，加上裂帛在淘寶網(wǎng)上日益積累的口碑，招聘新鮮的血液、往公司化方向發(fā)展是必然之路。裂帛的創(chuàng)始團隊推出的“罐頭人計劃”引爆網(wǎng)絡，正是為裂帛吸引和儲備人才。

2010年，可以說是淘寶上眾多原創(chuàng)品牌從賣貨走向品牌的分水嶺。淘寶商城(后改名為“天貓”)上線，一大批優(yōu)秀的網(wǎng)絡原創(chuàng)品牌如綠盒子、麥包包、七格格等拿到風險投資，開始了積極的調(diào)整和轉型，這是淘品牌積極擴張的美好時代。

團花來到的裂帛，也是眾多走向快速擴張的淘品牌中的一個。如果說，之前大風和小風還只是在淘寶做著小裁縫店的話，那么當淘寶慢慢滲透到數(shù)億中國人生活中去的時候，裂帛們開始擁有越來越清晰的商業(yè)規(guī)劃與品牌夢想。

菜鳥客服

剛來裂帛的團花，被安排到了客服團隊。對于對客戶服務一無所知的團花來說，一切從零開始。

在2010年，裂帛的架構還沒有細分，客服中心只有20多人，裂帛創(chuàng)始人大風還時不時兼職干一下客服，與裂帛的買家通過旺旺聊天?？头F隊其實就是銷售部，客服即是負責旺旺前端的銷售。一個星期的培訓后，團花正式上崗了。

“大家覺得做客服是最簡單的工作，其實做一名好的客服并不容易。剛做客服時，下了班，我都會站在有經(jīng)驗的客服后面跟著學習。把裂帛每一款衣服的材質(zhì)、面料、尺寸寫在本子上，在公車上記。”團花回憶道。

作為菜鳥客服的團花起初并不順利，沒有標準化的模式，團花有時和一個客戶一聊就是一天，KPI完全不能達到要求，但團花隨性的性格，反而讓很多客戶記住了她。事實上，即使到今天對于客戶常常提到的問題，裂帛客服系統(tǒng)會做一些標準的回復模板，但公司并不限制客服和客戶聊一些產(chǎn)品以外的話題。

三年中，隨著裂帛組織架構的變化，團花的職位也從一名普通的客服慢慢成為部門的主管。2011年3月，團花成為客服督導，2011年6月，被任命為客服主管，直到2011年8月，團花成為總監(jiān)助理。

這時裂帛已經(jīng)從幾十人的小團隊，擴張為700多人的企業(yè)。在2012年，裂帛的銷售部共有130多名員工，包括由80人組成的銷售團隊、審單部、培訓部、呼叫中心。2012年1月，裂帛的客服系統(tǒng)進行了一次全面的改版升級，由之前的售前、售后、物流等十幾個旺旺號，合并為一個主旺旺號，再由主旺旺號分流到后臺的每一個客服。

“主旺旺的后臺分流，避免了很多弊端。例如之前設置了很多的旺旺號，買家習慣點前面幾個，后面的旺旺沒什么買家，后臺分流避免了因分流不均而對買家回應不全，提高了回復效率。同時，我們不再分售前、售后、物流等等，一個客服就能回答所有的問題。”團花說。

但這個看似微小的改變，在裂帛內(nèi)部卻是花了幾個月的時間才適應。

除了裂帛IT部門的技術支持，讓客服承擔全部的咨詢工作，本身對客服的能力是一個極大的考驗。例如，讓一個負責售前的客服來承擔前端銷售以及售后、物流各個環(huán)節(jié)，就需要她對于公司的每一個流程都熟悉。在這個過程中，客服團隊的培訓起到了關鍵的作用。

“現(xiàn)在裂帛新入職客服的培訓周期是兩周，要去物流實習，知道是如何發(fā)貨、退換貨、拆包的。也有售前的培訓，如何幫助買家更有效地找到自己想要的產(chǎn)品。”團花說。

裂帛對于客服的培訓沒有止步于入職培訓。每周的上新，裂帛客服培訓部還會組織新品的試穿和設計師的講解。在團花看來，這些細節(jié)決定了裂帛客服的專業(yè)性。

“上活動前，所有的衣服都是客服試穿過的，這非常必要。舉一個簡單的例子，如果客服不能看到實物，衣服有一個隱形的拉鏈，客戶問這個問題，客服是不能回答的，就會顯得特別不專業(yè)?，F(xiàn)在的大賣家越來越專業(yè)，競爭也越來越激烈，這就需要我們客服提供更優(yōu)質(zhì)的服務，熟悉各種產(chǎn)品。”團花說。

一般電商企業(yè)客服流動性較大，而在裂帛，與團花一起進來的同事，除了少數(shù)離職，有些成為部門主管，有些則轉崗進入運營團隊。事實上，目前裂帛的中層團隊幾乎都有在客服部門工作的經(jīng)歷。大風曾表示，公司的中層應該是公司自己培養(yǎng)的，給年輕人更多的機會?？梢哉f，客服部作為最基層的崗位，成為裂帛人才培養(yǎng)的基地。

來吧，夢想者

剛來到裂帛，團花印象最為深刻的是“雙十一”大促。

“2010年的‘雙十一’大促，是我第一次參加‘雙十一’。從早上戰(zhàn)斗到晚上活動結束，很多別的部門的同事也來支援客服，當時感覺特別爽。”團花說。

那一年裂帛“雙十一”當天的銷售額就突破了800萬元，雖然與杰克瓊斯、博洋家紡這些傳統(tǒng)品牌2000萬元的銷售額相比，這個數(shù)據(jù)并不算高，但800萬元的日成交額足以讓整個裂帛沸騰。

2012年11月11日，這是團花第三次參與“雙十一”，盡管已經(jīng)大腹便便臨近待產(chǎn)，但她還是和同事一起堅持在第一線。事實上，所有的裂帛員工都在圍繞著“雙十一”忙碌，支持客服和倉庫兩大工作量最大的部門。

在2012年“雙十一”大促中，裂帛8000多萬元的日成交額，進入當年天貓“雙十一”大促的前三名，將傳統(tǒng)品牌遠遠甩在身后。如果說2012年天貓“雙十一”191億的成績，是網(wǎng)絡渠道在挑戰(zhàn)零售業(yè)態(tài)，那么裂帛的表現(xiàn)，則是網(wǎng)絡品牌崛起的信號。

過去十年，淘寶渠道的滲透力消除了地域的概念，給淘寶上一批小眾原創(chuàng)品牌創(chuàng)造了實體中無法比擬的生存發(fā)展空間。在線下，裂帛或許只能做一個小店，但互聯(lián)網(wǎng)和淘寶的輻射力，讓裂帛這些小眾品牌的觸角延伸到更遠。在淘寶上，裂帛創(chuàng)始人大風和小風的設計師夢想已經(jīng)越來越接近成功。四月的北京春上枝頭，團花與裂帛人，就活在夢想的春天里。