在投資界，經(jīng)理人與投資人的關(guān)系時(shí)常被視為“情侶”，從不認識到互相接觸，到互相了解，最終做出結合與否的決定。在這個(gè)過(guò)程中，有的只是見(jiàn)過(guò)一面后就草草結束，少數能最終“喜結良緣”。

也有人將投資人和經(jīng)理人比作一對“歡喜冤家”，由于雙方屬于不同的角色，視角和重點(diǎn)也有所不同，好的時(shí)候如膠似漆，不分彼此;壞的時(shí)候相互指責，各不買(mǎi)賬。

其實(shí)，這樣的比喻并不夸張，即使雙方結合在一起，誰(shuí)也無(wú)法預測會(huì )維持多久。在企業(yè)與資本情投意合時(shí)，成長(cháng)中的企業(yè)就有希望憑借資本輸入的新鮮血液，在最短的時(shí)間內甩開(kāi)競爭對手，一騎絕塵，而資本也將同時(shí)贏(yíng)得不菲的收益。但如果在短暫的蜜月期之后，企業(yè)與資本公司開(kāi)始同床異夢(mèng)，這對“合法夫妻”或許會(huì )迅速將對方視為敵人，彼此糾纏不清，甚至反目成仇。

從宗慶后與娃哈哈，王志東與新浪;到鐘信才與佛山照明(000541)，吳長(cháng)江與雷士照明;之后又有了黃光裕的國美電器，上周?chē)鴥热栈揞^上海家化(600315)葛文耀與平安之爭……發(fā)生在創(chuàng )始人、經(jīng)理人與資本PE之間的恩怨情仇不斷上演。

為此，本報細數了那些年，曾轟動(dòng)一時(shí)的經(jīng)理人與投資人間的“婚戀史”。

上海家化的葛文耀與平安信托之間的分歧剛剛露面即被順利平息。但橫亙于企業(yè)管理者與資本投入者之間的矛盾，卻難以忽視。

企業(yè)經(jīng)理人和投資者剛走到一起時(shí)可能是你儂我儂，但當一家創(chuàng )業(yè)公司變?yōu)橘Y本方驅動(dòng)時(shí)，如何處理與資本方的關(guān)系一直是企業(yè)經(jīng)理人心中的大課題。資本以為自己花了大價(jià)錢(qián)就應該是家長(cháng)，但在企業(yè)經(jīng)理人眼里，資本只能是帶著(zhù)豐厚嫁妝的小媳婦。

從王志東與新浪，宗慶后與娃哈哈，鐘信才與佛山照明，到吳長(cháng)江與雷士照明，黃光裕的國美電器，發(fā)生在企業(yè)經(jīng)理人與資本PE之間的恩怨情仇不斷上演。讓我們一起來(lái)回顧一下曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的那些引起市場(chǎng)轟動(dòng)的“分手事件”。

新浪王志東

這是一個(gè)游戲規則

2001年7月的那場(chǎng)“新浪風(fēng)波”后，曾是中國“網(wǎng)絡(luò )英雄”之一的王志東逐漸從公眾的視野中消失了。說(shuō)來(lái)，王志東的名號在早期互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里可謂如雷貫耳，他最大的成功莫過(guò)于成功創(chuàng )建了當時(shí)中國網(wǎng)絡(luò )第一門(mén)戶(hù)新浪，且領(lǐng)導新浪網(wǎng)成為全球最大中文門(mén)戶(hù)并于2000年在納斯達克成功上市。

不過(guò)從1998年開(kāi)始擔任新浪網(wǎng)總裁兼CEO以來(lái)，王志東的職業(yè)生涯似乎不是那么順暢。在1998年新浪與華淵網(wǎng)合并之初，王志東就曾因沒(méi)有跨國公司管理經(jīng)驗而短期下臺過(guò)，好在僅一年之隔，其于1999年夏又重新接任回掌門(mén)人的職務(wù)?？蛇z憾的是，隨著(zhù)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站大環(huán)境的改變，王志東在2年之后還是沒(méi)能逃過(guò)“卸任”一劫。

2001年6月段永基等新浪5董事在董事會(huì )上突然對王志東宣布免除其在新浪的一切職務(wù)，原因就在于王志東堅持認為拯救門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的出路是廣告，但當年新浪網(wǎng)廣告收入增長(cháng)緩慢，同時(shí)他堅決反對持有4億美元現鈔的中華網(wǎng)與新浪網(wǎng)的合并計劃，于是分手就不可避免了。當時(shí)，王志東的案例可謂是中國創(chuàng )始人與投資人決裂的第一案。

但在王志東自己看來(lái)，離開(kāi)新浪并不是一種失敗，只是一個(gè)意外和解脫。這應了當初他在評論沙正治離開(kāi)新浪時(shí)說(shuō)的那句話(huà)：“這是一個(gè)游戲規則。”當他心平氣和的按照游戲規則離開(kāi)新浪后，他又再度與一幫舊部重新開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。