口碑網(wǎng)創(chuàng )始人、阿里云組建者、快的打車(chē)和蘑菇街等創(chuàng )業(yè)企業(yè)天使投資人，挖財董事長(cháng)兼CEO——38歲的李治國頭上戴了太多頭銜。正像他自己總結的，他是個(gè)“不安分”的人。作為阿里巴巴最早的50人之一，1999年李治國加入了阿里，然而為了創(chuàng )業(yè)，他又先后兩進(jìn)兩出。

2004年是他第一次離開(kāi)阿里，揣著(zhù)8萬(wàn)塊錢(qián)李治國創(chuàng )辦了當時(shí)最大的生活服務(wù)網(wǎng)口碑網(wǎng)。項目風(fēng)生水起，兩年后便獲得阿里1,500萬(wàn)美金的戰略投資，2008年被阿里收購。然而并入阿里后的口碑網(wǎng)并沒(méi)有延續輝煌，而是逐漸走向下坡路，與雅虎中國的合并也被證明并非明智之舉。

“沒(méi)有爭取自主權”、“不懂得運用資本”、“沒(méi)有進(jìn)行足夠的努力”……每次談起口碑網(wǎng)的沉寂，李治國都形容這是個(gè)遺憾。

重回阿里后，李治國參與了阿里云的組建，負責數據運營(yíng)和服務(wù)運營(yíng)兩個(gè)部門(mén)。但創(chuàng )業(yè)者調回頭去打工，往往耐不住寂寞。2010年看好移動(dòng)互聯(lián)機遇的李治國再度從阿里辭職，這次他選擇幫別人創(chuàng )業(yè)，當起了天使投資人，與人合伙組建了阿米巴資本。

創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷讓他更理解創(chuàng )業(yè)者，更了解項目的可行性與市場(chǎng)前景。他投資的挖財、快的打車(chē)、蘑菇街、小奧游戲和花瓣等公司都陸續在消費者市場(chǎng)和資本市場(chǎng)上獲得認可。

每天都有新鮮感，每天和不同的項目打交道，不斷轉換頻道，而且凡事不必親力親為，只需要把握公司的戰略和大方向即可——李治國這樣形容做投資人的生活。但這種新鮮感并沒(méi)有拴住他太久。2014年2月他選擇再度創(chuàng )業(yè)，出任挖財CEO。

他很清楚，這個(gè)選擇意味著(zhù)告別這幾年輕松的生活，又要回到每天做同一件事的日子，需要忍耐反反復復的試錯，更關(guān)鍵的是老老實(shí)實(shí)把投資人與公司的戰略轉變成執行力。

不過(guò)，這些挑戰統統敵不過(guò)李治國心里“創(chuàng )業(yè)更能實(shí)現自身價(jià)值”的想法。

實(shí)際上，選擇到挖財“受苦受累”，與李治國在阿里的經(jīng)歷有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

“做阿里云的時(shí)候我發(fā)現用戶(hù)數據有很高的價(jià)值，但阿里掌握的只是用戶(hù)的線(xiàn)上消費數據，只占總體GDP的3%左右。另外的97%去哪了？怎么能搜集到用戶(hù)的線(xiàn)下數據呢？”李治國一直惦記著(zhù)這些疑問(wèn)，他意識到這里面可能有很大的市場(chǎng)機會(huì )。

作為李治國投資的第一批項目，他在挖財找到了答案。

2009年6月上線(xiàn)的挖財記賬是中國第一家記賬類(lèi)應用，上線(xiàn)至今積累用戶(hù)7,000多萬(wàn)，月活躍用戶(hù)超過(guò)500萬(wàn)。通過(guò)挖財，用戶(hù)可以選擇手動(dòng)記賬、信用卡數據導入記賬、語(yǔ)音記賬等多種途徑實(shí)現個(gè)人財務(wù)數據的管理、分析，并監測資金流向。

“以記賬為入口，挖財積累的是用戶(hù)360°的財務(wù)數據。就算只有5%的中國人愿意使用記賬軟件，這個(gè)數據的樣本量都是很大的，非常有價(jià)值。”這成為李治國決定加入挖財的關(guān)鍵原因。

半年來(lái)，在杭州福地創(chuàng )業(yè)園的挖財辦公室里，開(kāi)會(huì )、見(jiàn)客戶(hù)成了李治國每天的家常便飯，而且這家100多人的公司每新進(jìn)一名員工，他都要參與面試。不僅如此，他還把自己的辦公室改成了小型會(huì )議室，轉而和員工們一起坐在大廳的條形辦公桌前辦公。

沒(méi)有角色轉變的不適應，這些瑣事反而讓李治國覺(jué)得更踏實(shí)。對他而言，現在最需要思考的是如何開(kāi)發(fā)用戶(hù)財務(wù)數據中埋藏的價(jià)值鏈。

余額寶的出現打開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)理財的市場(chǎng)可能，站在風(fēng)口的挖財順勢邁出了第一步。2013年7月，以標準化的基金產(chǎn)品為先鋒，挖財在記賬應用和信用卡管家應用中開(kāi)通了理財超市功能，交易額突飛猛進(jìn)的程度甚至超出了團隊的預期。

2014年3月18日，挖財APP上的理財產(chǎn)品單日成交量突破4億人民幣。截至2014年5月底，累計交易額超過(guò)100億元。

李治國對公司的發(fā)展速度很滿(mǎn)意，他表示目前正在測試更多的新功能，包括信用卡還款和代還、小額貸款、信用貸款以及保險產(chǎn)品等，而這其中的每一步，都會(huì )涉及用戶(hù)的財務(wù)情況和信用等級，這才是用戶(hù)數據發(fā)揮價(jià)值的地方。

“我們已經(jīng)沉淀了大量的用戶(hù)消費信息、資金結余數據和資金流情況，接下來(lái)要做的是通過(guò)分析這些數據，給用戶(hù)提供個(gè)性化的定制金融服務(wù)，做用戶(hù)的個(gè)人資產(chǎn)管家。”這才是李治國為挖財制定的終極目標。

創(chuàng )業(yè)公司能否在競爭中站穩腳跟取決于戰略夠不夠準確、團隊是否有能力實(shí)施戰略，在李治國看來(lái)，挖財同時(shí)具備了這兩點(diǎn)。

在這家互聯(lián)網(wǎng)與金融團隊1:1的公司里，李治國負責互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，總裁顧晨煒負責金融事業(yè)部。顧晨煒曾先后就職于Capital One與香港渣打銀行，2013年他帶著(zhù)自己創(chuàng )辦的信策數據公司加入了挖財。

“在行業(yè)內，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭把業(yè)務(wù)做得很薄，像微信不需要賬戶(hù)就可以支付，用戶(hù)和流量龐大，但做不出深度。金融公司又往往把自己弄成瘦子，業(yè)務(wù)深度夠了，但用戶(hù)量上不去。挖財的身形是fit的，以一定的用戶(hù)量為基礎，把業(yè)務(wù)做深做透。”顧晨煒說(shuō)。

但目前不可回避的是，融資規模超過(guò)3,500萬(wàn)美金的挖財，至今仍未盈利，這未免落下燒錢(qián)拿用戶(hù)的嫌疑。相比之下，2013年興起的行業(yè)新秀盈盈理財上線(xiàn)一年就已經(jīng)跨過(guò)了盈利的門(mén)檻。

看到別人賺錢(qián)，潛心修煉5年的挖財不眼紅嗎？一向以快為準的互聯(lián)網(wǎng)老手，這次李治國卻顯得不急不躁。競爭對手紛紛推出了高收益產(chǎn)品，挖財卻始終停留在低風(fēng)險的基金類(lèi)產(chǎn)品上，平臺收益相對而言增長(cháng)并不快。

“想盈利的時(shí)候就會(huì )盈利！我們不做不代表沒(méi)有能力做，而是不急于一時(shí)。我們必須充分考量其中的風(fēng)險。”李治國解釋說(shuō)。

經(jīng)歷了口碑網(wǎng)的名噪一時(shí)與后期的遺憾收場(chǎng)，在李治國看來(lái)，這次他能靠“穩”打贏(yíng)創(chuàng )業(yè)這場(chǎng)硬仗。