如何能讓自己的新創(chuàng )公司運行下去，一個(gè)方法就是有效的控制燒錢(qián)的速度?？梢哉f(shuō)你公司銀行賬戶(hù)上的數字基本決定了公司能夠堅持多久，而只有充足的時(shí)間才能驗證你的商業(yè)模型，下面是5個(gè)好方法：

1. 使用好期權

資金不夠的時(shí)候如何支付員工的薪水呢?其實(shí)可以嘗試分發(fā)些股權。很多創(chuàng )業(yè)者對于股權太過(guò)小心了，結果耗費了很多的現金流，這樣雖然保全了股權，不過(guò)公司卻完蛋了。

2. 謹慎進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)

在初始階段，不要把太多的錢(qián)放入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，直到你已經(jīng)驗證了你的一些想法，否則的話(huà)直接就去投資廣告，那基本就是浪費。

3. 對于產(chǎn)品原型不要投入太多

公司一旦成立之后，首要的目的就是讓產(chǎn)品盡快的上市。LinkedIn的創(chuàng )始人Reid Hoffman曾說(shuō)，如果你的一個(gè)產(chǎn)品版本沒(méi)有讓你難堪，那是因為你推出的太晚了。所以沒(méi)必要一開(kāi)始就花很多錢(qián)請人開(kāi)發(fā)，可以嘗試一些便宜的工具，比如Odesk和Elance等?？傊M快開(kāi)發(fā)出一個(gè)東西，并得到用戶(hù)的反饋。

4. 做好示范

作為一個(gè)CEO，你可以給別人留下一個(gè)節儉的印象，這樣的話(huà)，一方面可以設定好公司的文化，另一方面可以讓員工們更好的利用預算，發(fā)揮他們的創(chuàng )造性。

5. 權衡投入和產(chǎn)出

作為創(chuàng )業(yè)者要權衡每筆錢(qián)的投入和產(chǎn)出，比如乒乓球沒(méi)有必要那就先不買(mǎi)。很少有成功的創(chuàng )業(yè)者會(huì )投資豪華的辦公室，專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)第一批用戶(hù)，第一筆交易，這才是最重要的。