編者按：我最近認識一位90后創(chuàng )業(yè)者陰明，他已經(jīng)回國兩個(gè)月，參加過(guò)不少創(chuàng )業(yè)圈的活動(dòng)，和一些同齡創(chuàng )業(yè)者及投資人交流過(guò)。問(wèn)起他對創(chuàng )業(yè)的感受，他的回答總會(huì )讓我想起真格基金的王強老師在WISE Talk上說(shuō)的一句話(huà)：“世間之事流動(dòng)匆匆，但思考之縱深，才是絕對速度。”

今天，他寫(xiě)了一篇日志，寫(xiě)下自己這兩個(gè)月來(lái)的感悟與憧憬。我相信驅使創(chuàng )業(yè)者去行動(dòng)的因素里，一定有某種可以被稱(chēng)之為“情懷”的因素，因為它是一種被理想激發(fā)出來(lái)的氣質(zhì)與修養，但在“情懷”已經(jīng)被濫說(shuō)到廉價(jià)的時(shí)刻，我寧愿不用這個(gè)詞，但是當我在陰明的日志里再看到這個(gè)詞時(shí)，我相信他是真誠的。

回國快兩個(gè)月，堅持著(zhù)的，沒(méi)堅持的，我想要說(shuō)一些關(guān)于創(chuàng )業(yè)的事情。

我沒(méi)想過(guò)要工作，而這并不是我想要創(chuàng )業(yè)的原因。如果單純只是為了不被人頤指氣使、做一個(gè)巨型機器的螺絲，諸如此類(lèi)的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機我是不贊成的。直到今天在看 Sam Altman 的How to Start a Startup第一課的推薦閱讀里，終于找到了這句讓我分外認可的話(huà)：

The reason we like best for becoming an entrepreneur is that you are extremely passionate about an idea and believe that starting a new company is the best way to bring it into the world. ——Dustin Moskovitz(自譯)創(chuàng )業(yè)最值得認同的一個(gè)原因是你極度熱愛(ài)一個(gè)想法，并相信實(shí)現這個(gè)想法的最好方式是自己開(kāi)創(chuàng )一個(gè)公司。

以我短暫的個(gè)人經(jīng)歷，我想要說(shuō)說(shuō)對于中國年輕創(chuàng )業(yè)者，及創(chuàng )業(yè)環(huán)境的看法IDG 在過(guò)去的一段時(shí)間里在推 90 后創(chuàng )業(yè)家的概念，在參與的夏日大 party 及加入了騰訊 90 后創(chuàng )業(yè)者的群也讓我很幸運地有機會(huì )來(lái)了解這些有志向的年輕創(chuàng )業(yè)者，大家有的人背景華麗、有的人已是不小團隊的 leader，更有人在媒體中開(kāi)始產(chǎn)生社會(huì )價(jià)值。與更大一代的創(chuàng )業(yè)者不同，這一代的”我們“有很多的特點(diǎn)：

1. 不再懼怕表達。無(wú)論是程序猿世界，還是傳統教育下的好學(xué)生，最令人擔憂(yōu)的便是表達。如何表達自己的愿望，如何展示自己的能力，如何大氣地體現自己的與眾不同，這是我們所處的國家、社會(huì )、教育在上一代中并不鼓勵和宣揚的。然而，時(shí)至今日，大家不再畏懼舞臺，畏懼觀(guān)眾，相反大家熱愛(ài)平臺，熱愛(ài)有人愿意花時(shí)間來(lái)傾聽(tīng)自己的想法。

2. 社會(huì )的認可和支持。高中生、名校輟學(xué)、扔下 Google Offer、拋下 BAT 百萬(wàn)薪酬，這樣的故事情節不再特立獨行，更像是一個(gè)標簽來(lái)標榜自己屬于這個(gè)時(shí)代的風(fēng)口浪尖。而這毫無(wú)疑問(wèn)來(lái)自于社會(huì )的支持，經(jīng)濟基礎是我認識的創(chuàng )業(yè)當中比較明顯的表現。大家基本沒(méi)有嚴重的經(jīng)濟負擔，也不會(huì )被社會(huì )認同感束縛，進(jìn)而可以“拋妻棄子，破釜沉舟”般地和曾經(jīng)的普世社會(huì )價(jià)值來(lái)一場(chǎng)戰爭。

3. 高效和現實(shí)。在我過(guò)去兩個(gè)月里交流的一位投資人里，有一位“萌大叔”很在意的一件事情是年輕團隊容易過(guò)于理想化，在實(shí)現自己的“夢(mèng)想”的過(guò)程中容易脫離實(shí)際。這其實(shí)并不只是年輕創(chuàng )業(yè)者的問(wèn)題，諸多愿意跳出圈子單干的人多少都有理想主義情節(請不要瞬間轉到情懷頻道然后 @老羅)。但是，就我了解，我認識的團隊里效率永遠不是問(wèn)題，大家愛(ài)干貨，不扯蛋;愛(ài)“錢(qián)”，不意氣用事;愛(ài)“拼”，不論辛苦。

那么這就是最好的時(shí)代么？  

2014 年是中國創(chuàng )業(yè)爆發(fā)的一年，但是投資機構的資本涌入、媒體炒熱概念、社會(huì )推崇認同真的就讓這一代的年輕人有了一個(gè)最完美的創(chuàng )業(yè)時(shí)代了么？

我的答案是，問(wèn)題不在錢(qián)，不在投資人，而在于創(chuàng )業(yè)者。

本文開(kāi)頭我就很在意創(chuàng )業(yè)的目的，一個(gè)你堅信要通過(guò)自己雙手改變的事物才是創(chuàng )業(yè)的核心。獲得多少估值，見(jiàn)了多少投資人，匯集了多少媒體報道只是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者尋求價(jià)值時(shí)路邊的花花草草。然而，創(chuàng )業(yè)者是否真的了解要做的事情么?

我敬畏科技，是這個(gè)偉大的事物改變了我們生活的每一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，但是如何正確地使用這個(gè)巨人，并站在他的肩上向上跳一步卻并不是每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都思考清楚的問(wèn)題。

單薄的生活經(jīng)歷，對于傳統行業(yè)缺乏了解，是年輕創(chuàng )業(yè)者面對的第一個(gè)挑戰。因而，我們可以看到的年輕者開(kāi)發(fā)的爆發(fā)類(lèi)產(chǎn)品總是聚集在幾個(gè)不完全以生活經(jīng)驗為依托的行業(yè)里。例如：社交，管理工具，快樂(lè )搞笑分享等諸多年輕人也可以接觸到的事物成了近期創(chuàng )業(yè)的集中方向。

有一點(diǎn)我和諸多的投資人看法很一致，作為涉世不深的我們最合適的創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品是：

1. 以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)為依托開(kāi)發(fā)可以減少成本的工具(成本包括時(shí)間、開(kāi)支等)，這個(gè)工具對于某一個(gè)圈子的人是強需求、高頻發(fā)。

2. 在產(chǎn)品、功能層面，找到這個(gè)痛點(diǎn)，不斷打磨細化做到極致。

3. 基于這樣一個(gè)優(yōu)質(zhì)工具培養用戶(hù)粘性和精神依托，甚至產(chǎn)生亞文化(最常見(jiàn)的方式是社區，因為提供的工具總是來(lái)自于某一個(gè)垂直領(lǐng)域)。

4. 通過(guò)工具本身的增值服務(wù)，用戶(hù)粘性的領(lǐng)域內消費等獲得利潤。

而另外一個(gè)我們的優(yōu)勢則是，稍微脫離一點(diǎn)現實(shí)，尋找完全屬于我們這一代人的需求，例如彈幕，吐槽，空耳等等文化。

但這并不是我們可以做的全部，前段時(shí)間 YC 發(fā)表的Requests for Startups就很集中地展現了現階段年輕創(chuàng )業(yè)者可能疏忽的領(lǐng)域，而其中不乏復雜、龐大到一個(gè)巨型團隊都無(wú)法完成的程度。

擁抱生活，熱愛(ài)這個(gè)世界也許是所有創(chuàng )業(yè)者都應該擁有的品質(zhì)Dream big, but work small.

創(chuàng )業(yè)者永遠比一個(gè)想法有價(jià)值，因為他們代表了：

看待事物的高度

執行力

接受事物的廣度

號召力

這一撥創(chuàng )業(yè)者，被 Apple 洗過(guò)一次追求極致的腦，被 Google 洗過(guò)一次不作惡的腦，被 Facebook 洗過(guò)一次野蠻生長(cháng)的腦，被 WeChat 洗過(guò)一次專(zhuān)注產(chǎn)品的腦，被最近的阿里又洗了一遍夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現了呢的腦。大家對于美、對于價(jià)值、對于經(jīng)濟回報、對于名利已然開(kāi)始麻木。返璞歸真，大智若愚的期望可能是以我的水準能分享給大家最實(shí)在的一句話(huà)。

如果你想要創(chuàng )業(yè)，那你就應該去擁抱生活，保護住自己內心那一份愿意讓這個(gè)世界更美好的激情不被熄滅。

待那個(gè)星星之火出現的時(shí)候：

熱愛(ài)它

抓住它

相信它

找到也相信它的人

說(shuō)服不相信它的人

為這些相信它的人服務(wù)

征服它

實(shí)現它