編者按：本文作者Jesse Pujji, 他是移動廣告新創(chuàng)公司Ampush的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，2009年，他與Chris Amos、Nick Shah共同創(chuàng)立了Ampush。在創(chuàng)立Ampush之前，Jesse Pujji曾在高盛、麥肯錫等機構工作。另外兩位創(chuàng)始人也與他經歷相同。Jesse Pujji總結了他創(chuàng)業(yè)5年以來的50條經驗，快鯉魚摘選其中25條，分享如下：

1.“堅韌”是建立一個公司最重要的特質(而非智力、創(chuàng)造力或者營銷能力)。每天都要有所進步。

2.做決定是一個艱難的事情，不過做一個“壞決定”強于“從來不做決定”。你需要試錯，才能知道什么是對的。

3.不要成為別人工作中的絆腳石。這是一個簡單的原則，要求你遵守制度、有效溝通，并善于授權。

4.客戶為王。盡可能早并盡可能多的專注于他們，并將這個理念貫徹給你的整個團隊。當然這不意味著顧客永遠是對的，有時候需要你告訴他們什么是對的。

5.找一個你信任和喜歡的聯(lián)合創(chuàng)始人，勝于找一個技能互補的聯(lián)合創(chuàng)始人。

6.關于尋找公司顧問：在決定給對方股份或薪酬之前，看看他是否能夠做到持續(xù)關注你的公司。

7.打造一款產品很難。它需要深度、關聯(lián)性、并且需要你對很多功能說不。盡早確定一款產品的DNA。

8.工程和軟件是一門學科，就像醫(yī)學一樣，需要不斷實踐。這意味著你必須真槍實彈的去干。

9.當你的公司成長很快的時候，你就會知道每隔6-9個月，它就會崩潰一次，出點什么簍子，這是無法避免的，你需要做的是盡快修正。

10.不要急于擴大規(guī)模。慢下腳步、花點時間去了解消費者、市場以及你自己的產品。這會讓你后發(fā)制人，獲得持續(xù)競爭力。

11.有競爭意味著你進入的是一個很好的市場，不要被競爭對手所困擾。他們頂多是你分析客戶需求的一個來源。

12.實踐出真知。在沒有親自做某件事之前，你真的不懂。在沒有實踐之前的任何分析都是猜測。

13.如果你總是用自己的權威去指使你的團隊完成某些工作，那一定是錯誤的，試著運用數(shù)據、邏輯以及說服力。

14.在工作中，如果你總是對的，那肯定也是有問題的，是你的員工在對你撒謊。要勇于承認自己是錯誤的。

15.反復追問：更好是什么樣的?真正花些時間去尋找答案以及實例。對于人、產品、流程以及任何事，你都可以這樣問。你最大的恐懼(尤其是首次創(chuàng)業(yè)者)不是不知道，而是不敢或不能確認答案。

16.對你自己以及整個團隊越早投入培訓越好。不管是軟技能還是硬技術，投入培訓絕對能讓你獲得高回報率和高杠桿率。

17.與獵頭保持聯(lián)系，他們能給你帶來你需要的人才，緊急的招聘通常都會讓你浪費錢財。

18.公司的前20名員工通常都是因為你以及你的愿景而加入公司的，你需要意識到這點。

19.每個人都與眾不同，但他們都喜歡被賞識和表揚。你的員工需要被激勵、引導和授權。

20.薪酬并非是每個員工工作的最大動力，從事有趣的工作、看到自己如何影響整個大局才是。

21.作為一個創(chuàng)始人/管理者來說，你與你的員工是不同的。即使你坐在他們身邊，和他們開玩笑，一起喝酒。因為你改變他人職業(yè)生涯(以及人生)的能力讓你與眾不同。你身上負有承諾和責任，你越早意識到這點，對你的工作越有好處。

22.如果你的目標是讓每個人都喜歡你，你絕對會失敗，你絕不會成為一個好的創(chuàng)始人/領導。

23.當涉及到公司時，你需要無情，當涉及到個人時，你需要富有同情心。

24.一個壞蘋果會壞了一堆好蘋果。當你覺得某個人不稱職時，要盡快并委婉的讓對方離開。

25.公司需要“故事”。這會讓人們對你的公司和產品更有興趣，并將人們更緊密的聯(lián)系起來。