James DeMonaco在低成本影片《人類清除計(jì)劃》中,描繪了一個(gè)陷入?yún)擦址▌t的世界,為了爭(zhēng)奪有限的資源,人類開始了12小時(shí)逆淘汰的自相殘殺,Ethan Hawke扮演的主人公不得不一邊保護(hù)家人,一邊在嗜血的沖動(dòng)中呵護(hù)著心底的那份良善。
野蠻生長(zhǎng)的中國(guó)電商行業(yè)早就是一個(gè)叢林。我們只是不知道,各據(jù)一方的獸中之王們手中是不是也有一份類似的友商滅絕計(jì)劃?
阿里
如同007總要對(duì)付惡棍,大俠必須消滅魔頭一樣,以電商領(lǐng)袖自居的阿里注定要完成歷史賦予的使命——用互聯(lián)網(wǎng)精神對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進(jìn)行再造,這個(gè)霸業(yè)必須分兩步走,首先是收服傳統(tǒng)零售企業(yè),雖然這是在“剝離中間環(huán)節(jié),還利于消費(fèi)者”的名義下完成,但所用的手段并不總是光明正大。
這鞋子好看嗎?
不好看!
哪里不好看?
過(guò)兩天更好看!
阿里廣告歷來(lái)有拿傳統(tǒng)零售業(yè)開涮的傳統(tǒng),淪為試衣間的命運(yùn)當(dāng)然并不美妙,結(jié)果是天貓的旗艦店越開越多,這是流量+營(yíng)銷的威力。萬(wàn)達(dá)王健林發(fā)起的億元賭約可以視為傳統(tǒng)實(shí)體的一次反擊,但隨著王健林的退出以及阿里成功IPO,無(wú)疾而終的賭約其實(shí)已有結(jié)局。
相比玩笑般的賭約,阿里對(duì)互聯(lián)網(wǎng)友商才是真槍實(shí)彈。2013年,天貓和淘寶的活躍買家達(dá)到2.31億,賣家突破800萬(wàn),2480億的交易額遠(yuǎn)超eBay和Amazon,穩(wěn)居全球第一,但阿里并不手軟,一向說(shuō)話得體的馬云骨子里卻有對(duì)友商的睥睨和不屑,記得在某次小范圍研討會(huì)上,馬云略帶譏諷的說(shuō):“那家號(hào)稱盈利千億的企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)公司嗎?”也許某友商的UED確實(shí)不夠互聯(lián)網(wǎng),但Marketing一定是啊。
2013年的雙十一,天貓的銷售額雖然再攀新高,卻越來(lái)越難以阻遏后來(lái)者無(wú)節(jié)操的跟進(jìn)和復(fù)制,特別是當(dāng)兩個(gè)主要對(duì)手都擁有IPO之后的超級(jí)體量時(shí)。早在2013年的雙十一時(shí),天貓的系列視頻廣告便在狠戮傳統(tǒng)零售的時(shí)候,沒(méi)忘用“二狗”的昵稱惡搞一把友商,而對(duì)手的反擊迅速且犀利。
如今的阿里高處不勝寒,越來(lái)越陷入自己創(chuàng)造的傳奇負(fù)累之中,營(yíng)銷盛宴一旦開始,就無(wú)法停止,人們只接受新的神話。于是今年的雙十一,阿里突擲律師函,直接將這場(chǎng)博弈拉入了另一個(gè)次元。
三年前已經(jīng)注冊(cè)的商標(biāo)第一次投入實(shí)戰(zhàn),是向來(lái)推崇“互聯(lián)網(wǎng)精神是開放、分享和責(zé)任”的馬云變了?還是電商行業(yè)變了?其實(shí)什么都沒(méi)變,看似無(wú)往不勝的阿里早該居安思危了,一方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)變得越來(lái)越聰明,他們學(xué)得很快,另一方面互聯(lián)網(wǎng)的友商們更加咄咄逼人,馬云對(duì)此心知肚明,未來(lái)的阿里如果表現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)的攻擊性,人們不應(yīng)感到奇怪。
京東
由電商創(chuàng)造的雙十一游戲從最初的相顧欣然升級(jí)到如今的全面駁火,有京東的一份功勞。今年更是如此,馬云一邊悠閑地欣賞火箭屠戮湖人,一邊用商標(biāo)大棒將京東打得眼冒金星,原以為這會(huì)是“鸞鈴響處、馬到中軍,直取上將首級(jí)”的突然襲擊,卻沒(méi)想到對(duì)手早就枕戈待旦,很配合地“聞雞起舞”了。
3C起家的京東雖然轉(zhuǎn)型為全品類電商,骨子里卻有傳統(tǒng)渠道的基因,所以并不如阿里那般對(duì)線下實(shí)體有著強(qiáng)烈的排異反應(yīng)。2013年,中國(guó)電商總交易額達(dá)到9.9萬(wàn)億元,在這個(gè)市場(chǎng)中,己之所得,必為他人之失,自營(yíng)和第三方網(wǎng)店合體的京東要做另類的電商霸主,眼中必然只有阿里。
馬云的菜鳥網(wǎng)絡(luò)一直是只聞樓梯響,不見(jiàn)人下來(lái),京東堅(jiān)持布局物流倒是初有所成,雖然留下的虧損需要多年填補(bǔ),但到底有了嗆人的資本。所以當(dāng)2013年的雙十一阿里仍然淺斟低唱時(shí),后者已經(jīng)準(zhǔn)備了一套極具傳播性的猛料在互聯(lián)網(wǎng)上惡搞對(duì)手的軟肋。
有shi以來(lái),最神速快遞!
不過(guò)脫件衣服的時(shí)間而已!
比你男朋友來(lái)的更快!
親愛(ài)的,你慢慢飛!
這一組重口味廣告直接對(duì)飚阿里,很黃很暴力的創(chuàng)意充滿了挑釁的意味,這大概讓阿里始料不及,今年的京東一面散發(fā)公開信,一面用“同是低價(jià),買一真的!”系列廣告直擊淘寶C2C的軟肋。
京東的生猛再次證明了電商沒(méi)友商的事實(shí),去年虧損4億美元未來(lái)幾年還打算繼續(xù)虧下去的京東,淡定的要用Amazon模式擊敗阿里的eBay模式。在這種情況下,劉強(qiáng)東必須保持整個(gè)公司的高成長(zhǎng)性并證明其具有可持續(xù)性,才能與坐擁40倍市盈率、市值5倍于京東的阿里PK。
再去爭(zhēng)論商標(biāo)案的孰是孰非毫無(wú)意義,誰(shuí)是真小人,誰(shuí)是偽君子并不重要,這就是一場(chǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),兩家同為上市公司、同樣要對(duì)投資人負(fù)責(zé)的企業(yè),誰(shuí)也不會(huì)擁有高出他人的道德制高點(diǎn)。
By the way,你們的口袋中不都有一份友商滅絕計(jì)劃嗎?就別裝善男信女了!
微商
在天貓和阿里領(lǐng)銜的這場(chǎng)友商滅絕大賽上,有一個(gè)姍姍來(lái)遲卻誰(shuí)也無(wú)法忽視的后來(lái)者——微商,剛剛召開的微商大會(huì)和騰訊領(lǐng)投3億美元的消息讓微店和口袋購(gòu)物的創(chuàng)始人王珂想不紅都難。
在王珂的成功故事中,有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者深以為然的經(jīng)典橋段??诖?gòu)物脫胎于淘寶,卻藏身于微信朋友圈,這讓馬云極為窩火。王珂用上佳的口才描述了馬云的應(yīng)變和心路歷程,先是封殺,接著收編,兩計(jì)不售,便轉(zhuǎn)而向投資圈打招呼,要求大家不給口袋購(gòu)物投資。
故事的結(jié)尾是王珂與馬化騰促膝談心,推杯換盞之際,僅3分鐘便搞定了這筆驚世交易,這一段的精妙是王珂的矜持、馬化騰的求賢若渴,都躍然紙上,有機(jī)會(huì)大家找出來(lái)看看。
沒(méi)有尿點(diǎn)的故事+二馬的豪華背景組+一大堆無(wú)法求證的數(shù)據(jù),構(gòu)成了口袋購(gòu)物的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在微店的狂歡以及野心勃勃的擴(kuò)張計(jì)劃中,真正騎虎難下的是騰訊。在微信的幾次升級(jí)中,逐次排除了接力微博變身自媒體信息平臺(tái)等幾個(gè)重大轉(zhuǎn)型,明確了以企業(yè)公眾號(hào)為核心,打通移動(dòng)支付,連接O2O的發(fā)展脈胳,但對(duì)于電商騰訊始終沒(méi)想明白。
一方面,騰訊希望用購(gòu)物功能接入京東正面挑戰(zhàn)阿里,另一方面,對(duì)篷勃發(fā)展、風(fēng)生水起的朋友圈電商又不能不有所觸動(dòng),敵人的敵人就是朋友,對(duì)口袋購(gòu)物的投資說(shuō)明騰訊不會(huì)放過(guò)任何使阿里難堪的機(jī)會(huì),但又要將這個(gè)不受控制草根電商初級(jí)形態(tài)納入自己的控制范圍。當(dāng)然,騰訊盡管在關(guān)鍵時(shí)刻力挺口袋購(gòu)物,還是用拍拍微店給自己留下了最后一招。
無(wú)論微商如何變形,它所依托的傳播載體仍然是微信自媒體,只不過(guò)自媒體的語(yǔ)言才華被用于包裝產(chǎn)品而非內(nèi)容,自媒體達(dá)人終于在被微信邊緣化的媒體生態(tài)里找到了自己的新位置。
以微店為核心的口袋購(gòu)物的快速發(fā)展,說(shuō)明這是一個(gè)極具破壞性的寄生物種,它在顛覆電商產(chǎn)業(yè)的同時(shí),也摧毀了朋友圈的原始生態(tài),至少在目前看來(lái),它是最有希望完成友商滅絕計(jì)劃的電商模式。
至于微信的死活,其實(shí)對(duì)微商并不重要,一個(gè)宿主的衰亡就會(huì)有一個(gè)新的宿主代替,周而復(fù)始,生生不息。馬云曾說(shuō):中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還有十年的好光景,像微店這樣拼命透支朋友圈信任背書的全民皆商、狀若癲狂的商業(yè)模式,還有幾年的好光景,只怕誰(shuí)也說(shuō)不清楚。
也有人以為電商之爭(zhēng)不過(guò)是一場(chǎng)精心炮制的聯(lián)合炒作,的確,某些營(yíng)銷小圈子里可能有一些瞞天過(guò)海、假癡不癲的戲碼,但形勢(shì)比人強(qiáng),在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)里,友商們還能一起愉快的玩耍嗎?
中國(guó)電商的崛起始于對(duì)傳統(tǒng)零售的顛覆,這是得道多助;電商的興盛催生了更多的越位營(yíng)銷、無(wú)節(jié)操PK,消費(fèi)者始而興奮,繼而懷疑,現(xiàn)在已經(jīng)有點(diǎn)無(wú)所適從;如今的電商已走在自我封閉、唯我獨(dú)尊的道路上,這有點(diǎn)像《雪國(guó)列車》的反烏托邦神話,革命者柯蒂斯宿命般執(zhí)著的去推翻傳說(shuō)中威爾福德的桎梏,最終卻發(fā)現(xiàn)那不過(guò)是未來(lái)的自己。
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