近期人人宣布將下線(xiàn)人人站內信功能，消息一出引來(lái)眾多人人網(wǎng)用戶(hù)的懷舊熱潮。朋友圈瘋狂轉發(fā)關(guān)于人人網(wǎng)站內信退出歷史的軟文。對此人人網(wǎng)CEO陳一舟發(fā)表日志稱(chēng)：我們將暫停站內信功能升級，并承諾永久保留站內信內容。我想這個(gè)事情難免勾起很多人關(guān)于人人回憶。

人人網(wǎng)是由千橡集團將旗下著(zhù)名的校內網(wǎng)更名而來(lái)。2009年8月4日，將旗下著(zhù)名的校內網(wǎng)更名為人人網(wǎng)，社會(huì )上所有人都可以來(lái)到這里，從而跨出了校園內部這個(gè)范圍。人人網(wǎng)為整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)提供服務(wù)的SNS社交網(wǎng)站，給不同身份的人提供了一個(gè)互動(dòng)交流平臺，提高用戶(hù)之間的交流效率，通過(guò)提供發(fā)布日志、保存相冊、音樂(lè )視頻等站內外資源分享等功能搭建了一個(gè)功能豐富高效的用戶(hù)交流互動(dòng)平臺。2011年5月4日，人人網(wǎng)在美國紐交所上市。2011年9月27日，人人網(wǎng)宣布以8000萬(wàn)美元全資收購視頻網(wǎng)站56網(wǎng)。

可以說(shuō)人人在那個(gè)年代。在在校學(xué)生心目當中是不可替代的。應該很多人都有這樣的體會(huì )，只要有計算機課程或者回家上網(wǎng)的時(shí)候總會(huì )首先打開(kāi)QQ和人人。接著(zhù)看誰(shuí)最近訪(fǎng)問(wèn)了自己的空間，然后馬上再去回看這個(gè)訪(fǎng)客的空間，似乎在窺視些什么，或者從中發(fā)現點(diǎn)微妙的關(guān)系。

是的，人人在過(guò)去是所有學(xué)生心目中的社交首選。而今天社交這個(gè)定義可能已經(jīng)不適合人人了。

今天社交已經(jīng)不需要多考慮的就能告訴大家，熟人玩微信，陌生人玩陌陌。其他社交似乎已經(jīng)不再那么必須了。再加學(xué)生這個(gè)身份本身已經(jīng)是和整個(gè)社會(huì )的人群接軌，人人作為還作為一個(gè)獨立的學(xué)生社交的網(wǎng)站已經(jīng)沒(méi)有太多意義了。

我們可以看到當人人CEO陳一舟，說(shuō)出老兵不死，等臺風(fēng)來(lái)。臺風(fēng)來(lái)的時(shí)候，人人真的準備好起飛了嗎?人人和其他社交平臺一樣無(wú)一沒(méi)有受到微信和陌陌這些大勢力的巨大沖擊，這個(gè)老兵的武器實(shí)在有些落后了，我們可以反思人人為什么落得今天這個(gè)地步。

首先，有個(gè)和很重要的原因就是人人沒(méi)有深刻的理解到學(xué)生市場(chǎng)需要什么，人人最早就樹(shù)立了“Facebook+團購+游戲+商務(wù)社交”這樣的概念，其實(shí)這個(gè)概念真的很大，完完全全可以說(shuō)是一個(gè)BAT公司才可以做的東西，這個(gè)理想沒(méi)有一個(gè)平臺可以做到?；ヂ?lián)網(wǎng)一直強調做減法減法，而這個(gè)復雜化平臺也正是成了人人走向低谷的重要因素。學(xué)生需要是什么?學(xué)生最基本的需求是什么?學(xué)生想吃的美食有些什么傾向?什么樣的游戲適合學(xué)生?這些人人肯定都想過(guò)，但是所出來(lái)的功能或者游戲都顯現不那么親近。后來(lái)開(kāi)發(fā)的在線(xiàn)教育也太適合學(xué)生來(lái)使用，移動(dòng)端得興起使得這種PC端的弱功能更加沒(méi)有實(shí)用性了。這個(gè)很可能是人人產(chǎn)品經(jīng)理上面的問(wèn)題，最后導致越來(lái)越多的學(xué)生不在去玩人人，越走越遠了。

其次就是沒(méi)有抓住移動(dòng)端興起的機會(huì )，人人網(wǎng)上市3年后，股價(jià)只有3.22美元，8倍的市盈率。股價(jià)跌破發(fā)行價(jià)77%是一個(gè)悲傷的故事。投資者期望人人網(wǎng)會(huì )因為中國網(wǎng)民數量的快速增長(cháng)而受益，目前中國網(wǎng)民的數量是整個(gè)美國人口的兩倍。但是如今的人人網(wǎng)卻處在收入停滯的情況下，并且市場(chǎng)份額不斷萎縮以及連續虧損8個(gè)季度。移動(dòng)端的興起并沒(méi)有在人人公司得到應有的關(guān)注，雖然人人在2013年底時(shí)候，旗下實(shí)名制社交網(wǎng)絡(luò )平臺—人人網(wǎng)正式發(fā)布全新手機客戶(hù)端。此次發(fā)布的新版本是人人網(wǎng)在移動(dòng)端發(fā)力的新作品，采用了底邊導航欄用戶(hù)界面、增加了更為實(shí)用的群組功能、為“90后”打造專(zhuān)屬的個(gè)性化定制。此次發(fā)布的新版人人手機客戶(hù)端，正顯示出人人作為中國最懂年輕人的社交網(wǎng)絡(luò )，重新布局其移動(dòng)社交戰略。但是不久之后就頻繁出現很多比如閃退，卡屏等問(wèn)題，后期產(chǎn)品的迭代也是遲遲沒(méi)有等來(lái)，到2014年還在使用人人的朋友可以看到，有趣的移動(dòng)端界面確實(shí)改動(dòng)了很多，但是這些復雜的界面讓人看得眼花繚亂，突然找不到自己想要的功能了。所以人人移動(dòng)端沒(méi)有學(xué)習微博沒(méi)有學(xué)習QQ，多做減法少做加法，移動(dòng)端得趨勢已經(jīng)成為現實(shí)，不迎合移動(dòng)端發(fā)展的社交軟件注定會(huì )成為炮灰。

最后，做為人人核心的CEO陳一舟可能缺少了點(diǎn)一種能力。一種厚著(zhù)臉皮打公關(guān)戰的勇氣。陳一舟給人印象總是很沉穩，低調。有時(shí)帶著(zhù)一些神秘感?？纯磁艿舻膸孜蝗巳烁吖?，跑掉之后媒體不斷負面報道陳總，甚至有很多激進(jìn)的輿論。陳總才慢慢回應這些問(wèn)題。在管理方面每個(gè)老總有他自己的管理手段，我們不可否認陳一舟的能力和魄力。人人的長(cháng)期戰略在他心里肯定有定數，可能在每一次人人有點(diǎn)突破或者改變的時(shí)候缺少了在產(chǎn)品推出之前的輿論鋪墊和適當的公關(guān)軟文。我們不提倡過(guò)度的宣傳和惡意的競爭，但是像人人這樣本身?yè)碛幸欢ǖ膶W(xué)生大群體基礎的平臺，更加應該多打情懷牌，這個(gè)平臺曾經(jīng)寄托了我很多學(xué)生的希望，很多學(xué)生從人人上面找到了女朋友，找到了好基友，找了等等。而今人人已經(jīng)是大家偶爾看一眼的APP或者已經(jīng)被卸載的過(guò)去式APP。

今天人人站內信退的歷史的公告讓很多人又想起來(lái)有人人存在的這個(gè)事情，讓我們這種性情中人想起人曾經(jīng)沉醉在很多訪(fǎng)問(wèn)量的虛榮之中的故事。是人人讓我學(xué)會(huì )了年少不應該那么輕狂，虛榮是那樣的無(wú)聊和空洞。不管人人過(guò)去多少年，不管人人最后成為了炮灰還是東山再起。在每個(gè)人使用過(guò)它的學(xué)生心目中，他過(guò)去是不可能替代，今天即使已經(jīng)被替代，情懷依舊常在。

希望人人在決定層面可以用好自己的特長(cháng)，投金融也好，投在線(xiàn)教育也好。作為曾經(jīng)的學(xué)生，自私的希望人人能把我帶回到校園的時(shí)光，對這個(gè)產(chǎn)品的要求僅此而已。

(注：作者李俊為杭州猛犸網(wǎng)絡(luò )有限公司CEO )