結束了一個(gè)對于聚美陳歐的關(guān)注，又迎來(lái)了了一位馬佳佳的新產(chǎn)品high。每輪形象制造之后，就會(huì )馬上降臨更大一波對于這批形象制造主角們的質(zhì)疑。這不是一場(chǎng)角斗，更不是什么關(guān)乎正義或真理的辯證，只是一出大流量的互聯(lián)網(wǎng)劇?？纯蜎](méi)買(mǎi)票，卻找了樂(lè )，的確是一件讓人歡欣雀躍的事情。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)圈子原本就充斥著(zhù)各類(lèi)熱血青年，憤青，不明所以的小白，以及道貌岸然的偽大牛等各類(lèi)人群。在網(wǎng)絡(luò )媒體輿論從放大器升級到催化劑的今天，輿論能吸引的眼球也要嚴肅認真的被計入生產(chǎn)力，對于網(wǎng)媒的驅動(dòng)能力貌似也成為如今投資人考察互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可或缺的一部分。

做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)究竟要把網(wǎng)媒看的多重?是不是真的做好了這一步的宣傳就是最關(guān)鍵的成功基石，究竟要不要把自己搞的驚天地泣鬼神?其實(shí)還需要理性認知。

先說(shuō)說(shuō)目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)環(huán)境：

在這個(gè)缺乏安全感的時(shí)代，創(chuàng )業(yè)或許成為大家致富的首選，但是創(chuàng )業(yè)其實(shí)是個(gè)苦逼活，需要長(cháng)時(shí)間堅持，就像喬幫主那樣，有時(shí)候還需要點(diǎn)偏執?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，這幾年最熱。其實(shí)作為投資人之后，深入接觸后發(fā)現，這里面人良莠不齊，浮躁而快速的氣氛與節奏，造成現在稍微有點(diǎn)積累都出來(lái)創(chuàng )業(yè)。很多人，貌似僅僅只是明白自己行當那點(diǎn)事，而對與創(chuàng )業(yè)息息相關(guān)的金融，資源整合，管理卻有很大的短板?；ヂ?lián)網(wǎng)越來(lái)越成為各種有錢(qián)人洗錢(qián)，竊取創(chuàng )業(yè)人革命利益的好地方。不會(huì )玩資本，最后不是被資本玩，做了別人的嫁衣，就是最后像小蝦米一樣被壟斷巨頭吞并。so，你可以是個(gè)產(chǎn)品高手，或者技術(shù)高手，如果前期不夠全面，創(chuàng )業(yè)的之外的風(fēng)險，一點(diǎn)不亞于同行競爭的風(fēng)險。

再說(shuō)一下目前創(chuàng )業(yè)的兩種層級：

小團隊作戰的創(chuàng )業(yè)公司目標基本思路是，根據趨勢和用戶(hù)需求做出相對高質(zhì)量產(chǎn)品。獲取用戶(hù)，或直接或間接變現。再迭代更新做大，獲取融資繼續成長(cháng)，能上市就上市，上不了或賣(mài)或被注資運營(yíng)。這幾種選擇直接由創(chuàng )始人的積累和基因決定。就目前創(chuàng )業(yè)環(huán)境看，過(guò)于浮躁，所以格局不會(huì )很開(kāi)，層級能變現并有正盈利就算很不錯的創(chuàng )業(yè)公司了。

大團隊的目標：利用趨勢快速進(jìn)入市場(chǎng)，先占地再發(fā)展，這種目標是奔著(zhù)破局去的，所以一定是有一個(gè)很好的切入點(diǎn)才會(huì )出來(lái)折騰，俗話(huà)說(shuō)，水至清則無(wú)魚(yú)，趁著(zhù)還沒(méi)變動(dòng)跡象先破再戰再聯(lián)合再整合。因為可能開(kāi)始并不是奔著(zhù)賺錢(qián)的目標去，所以布局尤其重要，在這種創(chuàng )業(yè)公司呢，會(huì )開(kāi)始就被卷入一個(gè)很大的格局里面，然后慢慢作細各種作細，最后才是呈現的現在的效果。

然后是目前被炒成”風(fēng)口一頭豬“的基于網(wǎng)絡(luò )的各類(lèi)媒體：

微信還不存在的時(shí)候，早期的自媒體媒介是博客及微博的使用者，但這兩者都是在大牛平臺上搭建起來(lái)的個(gè)人窗口，微信出現之后成就了個(gè)人品牌。騰訊還是很聰明，獨樂(lè )樂(lè )不如眾樂(lè )樂(lè )，你成就了別人就等同于成就自己。

隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，更多功能的體現讓這個(gè)大集體愈發(fā)的溫暖。門(mén)檻低，老少咸宜，可以陽(yáng)春白雪，亦不介意你是否是下里巴人。沒(méi)有審稿人，也不必在意主編的風(fēng)格，主要攢夠足夠的瀏覽量，你就是個(gè)角兒。最近的熱播劇品種包括：星座小故事，又有哪個(gè)明星結婚啦?，我是最懂你的心理測試，武林外史，皇家那幾口人的你不知道的事兒……一篇文章完全可以用周董大婚的照片換來(lái)超過(guò)5位數的點(diǎn)擊率，移動(dòng)端更甚，動(dòng)動(dòng)手指比動(dòng)動(dòng)鼠標還要簡(jiǎn)單。

這一切的發(fā)生就是如此的自然，在我看來(lái)，卻缺失了最重要的一些東西——態(tài)度。沒(méi)有態(tài)度的復制流轉，你就是個(gè)做廣告的。

細心的人會(huì )發(fā)現，網(wǎng)媒和傳統媒體報紙、廣電的選材、報道風(fēng)格都有著(zhù)很大的差異，傳統媒介像真相披露者，其他媒介更像是一個(gè)屢出奇招，恨不得天下無(wú)人不識君的賣(mài)吆喝者。這種價(jià)值取向，某種程度上來(lái)自于太平盛世過(guò)膩味了，總想著(zhù)弄出點(diǎn)動(dòng)亂名堂出來(lái)，大家都喜歡湊上前去，看看熱鬧，同時(shí)也能過(guò)把嘴皮子癮。

網(wǎng)媒的大部分報告都存在著(zhù)一定的固化思維。固化思維指的是對事物的觀(guān)點(diǎn)和看法一成不變，沒(méi)有動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的思維去看待問(wèn)題。大部分網(wǎng)媒都會(huì )給出實(shí)時(shí)性報道，有的是一味的否定，有的是一貫的鼓吹，實(shí)質(zhì)性的內容偏少。

回到之前的話(huà)題，現在大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司都屬于小團隊作戰類(lèi)型，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊可能人數不多，經(jīng)驗不深，可被復制性高，可代替性高。但是互聯(lián)網(wǎng)界流傳著(zhù)一種用戶(hù)量估值大法，因此可以依靠不斷增加用戶(hù)數量，獲取融資，之后發(fā)展遇到瓶頸必面臨轉型的命運。

但是，所謂“用戶(hù)量為王”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品理念，你會(huì )，他也會(huì )。所以你驚天地泣鬼神，只能召來(lái)更恢弘的驚天地泣鬼神。例如，由知名主持人代言的某大型O2O，有各種網(wǎng)媒推廣，有朗朗上口的口號，但過(guò)去的2014年，卻在O2O領(lǐng)域基本毫無(wú)建樹(shù)，依然還停留在平臺吸引流量，賣(mài)廣告位以及站內功能的老套模式中。而在移動(dòng)端也反應平平，鮮有亮點(diǎn)，APP也基本是pc端的手機版再現。面臨轉型的風(fēng)險。此外，如一個(gè)個(gè)噱頭的炮制，雕爺牛腩、西少爺肉夾饃等傳播度甚廣，而今后究竟發(fā)展如何亦不得而知。

我并不覺(jué)得單純憑靠互聯(lián)網(wǎng)這一項媒介，就可以成就化腐朽為神奇的過(guò)程，搞不好成為另外一個(gè)燒錢(qián)的黑洞。

所以我們說(shuō)：

廣告做得再好，不如你產(chǎn)品本身好。網(wǎng)媒估值的作用帶來(lái)的粉絲團，估計還是要打個(gè)折扣。

做一個(gè)有責任的投資人，做一個(gè)有責任的投資人公關(guān)媒體。

謙虛慎獨，穩步前行