結束了一個(gè)對于聚美陳歐的關(guān)注,又迎來(lái)了了一位馬佳佳的新產(chǎn)品high。每輪形象制造之后,就會(huì )馬上降臨更大一波對于這批形象制造主角們的質(zhì)疑。這不是一場(chǎng)角斗,更不是什么關(guān)乎正義或真理的辯證,只是一出大流量的互聯(lián)網(wǎng)劇??纯蜎](méi)買(mǎi)票,卻找了樂(lè ),的確是一件讓人歡欣雀躍的事情。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)圈子原本就充斥著(zhù)各類(lèi)熱血青年,憤青,不明所以的小白,以及道貌岸然的偽大牛等各類(lèi)人群。在網(wǎng)絡(luò )媒體輿論從放大器升級到催化劑的今天,輿論能吸引的眼球也要嚴肅認真的被計入生產(chǎn)力,對于網(wǎng)媒的驅動(dòng)能力貌似也成為如今投資人考察互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可或缺的一部分。
做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)究竟要把網(wǎng)媒看的多重?是不是真的做好了這一步的宣傳就是最關(guān)鍵的成功基石,究竟要不要把自己搞的驚天地泣鬼神?其實(shí)還需要理性認知。
先說(shuō)說(shuō)目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)環(huán)境:
在這個(gè)缺乏安全感的時(shí)代,創(chuàng )業(yè)或許成為大家致富的首選,但是創(chuàng )業(yè)其實(shí)是個(gè)苦逼活,需要長(cháng)時(shí)間堅持,就像喬幫主那樣,有時(shí)候還需要點(diǎn)偏執?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè),這幾年最熱。其實(shí)作為投資人之后,深入接觸后發(fā)現,這里面人良莠不齊,浮躁而快速的氣氛與節奏,造成現在稍微有點(diǎn)積累都出來(lái)創(chuàng )業(yè)。很多人,貌似僅僅只是明白自己行當那點(diǎn)事,而對與創(chuàng )業(yè)息息相關(guān)的金融,資源整合,管理卻有很大的短板?;ヂ?lián)網(wǎng)越來(lái)越成為各種有錢(qián)人洗錢(qián),竊取創(chuàng )業(yè)人革命利益的好地方。不會(huì )玩資本,最后不是被資本玩,做了別人的嫁衣,就是最后像小蝦米一樣被壟斷巨頭吞并。so,你可以是個(gè)產(chǎn)品高手,或者技術(shù)高手,如果前期不夠全面,創(chuàng )業(yè)的之外的風(fēng)險,一點(diǎn)不亞于同行競爭的風(fēng)險。
再說(shuō)一下目前創(chuàng )業(yè)的兩種層級:
小團隊作戰的創(chuàng )業(yè)公司目標基本思路是,根據趨勢和用戶(hù)需求做出相對高質(zhì)量產(chǎn)品。獲取用戶(hù),或直接或間接變現。再迭代更新做大,獲取融資繼續成長(cháng),能上市就上市,上不了或賣(mài)或被注資運營(yíng)。這幾種選擇直接由創(chuàng )始人的積累和基因決定。就目前創(chuàng )業(yè)環(huán)境看,過(guò)于浮躁,所以格局不會(huì )很開(kāi),層級能變現并有正盈利就算很不錯的創(chuàng )業(yè)公司了。
大團隊的目標:利用趨勢快速進(jìn)入市場(chǎng),先占地再發(fā)展,這種目標是奔著(zhù)破局去的,所以一定是有一個(gè)很好的切入點(diǎn)才會(huì )出來(lái)折騰,俗話(huà)說(shuō),水至清則無(wú)魚(yú),趁著(zhù)還沒(méi)變動(dòng)跡象先破再戰再聯(lián)合再整合。因為可能開(kāi)始并不是奔著(zhù)賺錢(qián)的目標去,所以布局尤其重要,在這種創(chuàng )業(yè)公司呢,會(huì )開(kāi)始就被卷入一個(gè)很大的格局里面,然后慢慢作細各種作細,最后才是呈現的現在的效果。
然后是目前被炒成”風(fēng)口一頭豬“的基于網(wǎng)絡(luò )的各類(lèi)媒體:
微信還不存在的時(shí)候,早期的自媒體媒介是博客及微博的使用者,但這兩者都是在大牛平臺上搭建起來(lái)的個(gè)人窗口,微信出現之后成就了個(gè)人品牌。騰訊還是很聰明,獨樂(lè )樂(lè )不如眾樂(lè )樂(lè ),你成就了別人就等同于成就自己。
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步,更多功能的體現讓這個(gè)大集體愈發(fā)的溫暖。門(mén)檻低,老少咸宜,可以陽(yáng)春白雪,亦不介意你是否是下里巴人。沒(méi)有審稿人,也不必在意主編的風(fēng)格,主要攢夠足夠的瀏覽量,你就是個(gè)角兒。最近的熱播劇品種包括:星座小故事,又有哪個(gè)明星結婚啦?,我是最懂你的心理測試,武林外史,皇家那幾口人的你不知道的事兒……一篇文章完全可以用周董大婚的照片換來(lái)超過(guò)5位數的點(diǎn)擊率,移動(dòng)端更甚,動(dòng)動(dòng)手指比動(dòng)動(dòng)鼠標還要簡(jiǎn)單。
這一切的發(fā)生就是如此的自然,在我看來(lái),卻缺失了最重要的一些東西——態(tài)度。沒(méi)有態(tài)度的復制流轉,你就是個(gè)做廣告的。
細心的人會(huì )發(fā)現,網(wǎng)媒和傳統媒體報紙、廣電的選材、報道風(fēng)格都有著(zhù)很大的差異,傳統媒介像真相披露者,其他媒介更像是一個(gè)屢出奇招,恨不得天下無(wú)人不識君的賣(mài)吆喝者。這種價(jià)值取向,某種程度上來(lái)自于太平盛世過(guò)膩味了,總想著(zhù)弄出點(diǎn)動(dòng)亂名堂出來(lái),大家都喜歡湊上前去,看看熱鬧,同時(shí)也能過(guò)把嘴皮子癮。
網(wǎng)媒的大部分報告都存在著(zhù)一定的固化思維。固化思維指的是對事物的觀(guān)點(diǎn)和看法一成不變,沒(méi)有動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的思維去看待問(wèn)題。大部分網(wǎng)媒都會(huì )給出實(shí)時(shí)性報道,有的是一味的否定,有的是一貫的鼓吹,實(shí)質(zhì)性的內容偏少。
回到之前的話(huà)題,現在大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司都屬于小團隊作戰類(lèi)型,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊可能人數不多,經(jīng)驗不深,可被復制性高,可代替性高。但是互聯(lián)網(wǎng)界流傳著(zhù)一種用戶(hù)量估值大法,因此可以依靠不斷增加用戶(hù)數量,獲取融資,之后發(fā)展遇到瓶頸必面臨轉型的命運。
但是,所謂“用戶(hù)量為王”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品理念,你會(huì ),他也會(huì )。所以你驚天地泣鬼神,只能召來(lái)更恢弘的驚天地泣鬼神。例如,由知名主持人代言的某大型O2O,有各種網(wǎng)媒推廣,有朗朗上口的口號,但過(guò)去的2014年,卻在O2O領(lǐng)域基本毫無(wú)建樹(shù),依然還停留在平臺吸引流量,賣(mài)廣告位以及站內功能的老套模式中。而在移動(dòng)端也反應平平,鮮有亮點(diǎn),APP也基本是pc端的手機版再現。面臨轉型的風(fēng)險。此外,如一個(gè)個(gè)噱頭的炮制,雕爺牛腩、西少爺肉夾饃等傳播度甚廣,而今后究竟發(fā)展如何亦不得而知。
我并不覺(jué)得單純憑靠互聯(lián)網(wǎng)這一項媒介,就可以成就化腐朽為神奇的過(guò)程,搞不好成為另外一個(gè)燒錢(qián)的黑洞。
所以我們說(shuō):
廣告做得再好,不如你產(chǎn)品本身好。網(wǎng)媒估值的作用帶來(lái)的粉絲團,估計還是要打個(gè)折扣。
做一個(gè)有責任的投資人,做一個(gè)有責任的投資人公關(guān)媒體。
謙虛慎獨,穩步前行
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