美國總統奧巴馬曾在公開(kāi)場(chǎng)合佩戴了一款Fitbit的智能手表Surge

可穿戴設備廠(chǎng)商的鼻祖Fitbit近日向美國證券交易委員會(huì )提交了IPO申請。如果一切順利的話(huà)，Fitbit將成為首家可穿戴設備上市公司。

在A(yíng)pple Watch熱賣(mài)、三星華為等手機廠(chǎng)商紛紛推出可穿戴設備的時(shí)候，Fitbit的名字對于很多人來(lái)說(shuō)，或許有些陌生。

Fitbit創(chuàng )建于2007年，旗下的旗艦產(chǎn)品主要有智能手環(huán)Fitbit Charge 、Fitbit Flex以及智能手表Fitbit Surge等。截至目前，Fitbit共經(jīng)歷過(guò)四輪、8000多萬(wàn)美元的融資。

此外，Fitbit的財務(wù)狀況也十分健康。招股書(shū)顯示，2015年第一季度，Fitbit營(yíng)收為3.37億美元，同期增長(cháng)超過(guò)300%，凈利潤為4800萬(wàn)美元，同期增長(cháng)超500%;2014年Fitbit供銷(xiāo)售出1090萬(wàn)個(gè)智能手環(huán)，營(yíng)收7.45億美元，凈利潤1.32億美元。

當然，Fitbit的輝煌成績(jì)更多的體現在它的市場(chǎng)份額上。根據數據分析公司NPD Group的報告，在2014年11月Fitbit就已經(jīng)占有美國健康手環(huán)市場(chǎng)69%的份額，遠遠超過(guò)Jawbone、 Misfit等競爭對手。

早在數年前，硅谷就有一大波企業(yè)開(kāi)始涉足可穿戴設備領(lǐng)域，但為何Fitbit會(huì )脫穎而出?

互聯(lián)網(wǎng)基因十足的硬件公司

Fitbit公司兩大創(chuàng )始人—— CEO詹姆斯·帕克(上圖左)和CTO埃里克·弗萊德曼(上圖右)曾經(jīng)創(chuàng )辦過(guò)一家名為Windup Labs的P2P照片分享網(wǎng)站，Fitbit已經(jīng)是他們的第二個(gè)創(chuàng )業(yè)項目。作為前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)員工，這兩個(gè)人不可避免地將互聯(lián)網(wǎng)思維引入到這家硬件公司當中。

以Fitbit于2009年推出的第一代計步器Fitbit One為例，當時(shí)計步器并不是什么新奇的產(chǎn)品，但功能也僅僅局限于”計步“而已， Fitbit做出的一項革新就是，借助智能手機，幫助消費者理解并管理自己的健康數據。

Fitbit One能將記錄下來(lái)的數據通過(guò)藍牙傳送到消費者的手機上，并自動(dòng)生成一系列專(zhuān)業(yè)的分析報表，用戶(hù)可以一目了然地看清自己的運動(dòng)情況，同時(shí)還引入了社交的概念，用戶(hù)之間可以互相比拼自己的運動(dòng)量等等。

正是瞄準了傳統計步器產(chǎn)品的缺陷，并成功引入了充滿(mǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維的社交理念，Fitbit成功地贏(yíng)下一局，為其未來(lái)進(jìn)軍智能手環(huán)等其他可穿戴設備領(lǐng)域打下了堅實(shí)的基礎。

專(zhuān)注運動(dòng)健康，不斷完善產(chǎn)品線(xiàn)

2014年10月，Fitbit發(fā)布了Fitbit Charge、Fitbit Charge HR和Fitbit Surge三款設備。至此，Fitbit的運動(dòng)健康設備產(chǎn)品線(xiàn)可謂搭建完全，低中高端各種設備一應俱全可供消費者選擇。

目前Fitbit可供消費者選擇的產(chǎn)品一共有7款，分別有入門(mén)級別的Fitbit Zip、Fitbit One和Fitbit Flex， 前兩款都不是手環(huán)的形態(tài)，可以?huà)熘迷谏砩先魏蔚胤?，進(jìn)行簡(jiǎn)單的計步、距離和卡路里計算等。其中Fitbit One和Fitbit Flex都可以進(jìn)行睡眠質(zhì)量的記錄與監測。

中端產(chǎn)品有Fitbit Charge/Charge HR兩款，功能非常齊全，囊括計步、睡眠追蹤、鬧鐘、攀爬樓層計算、活躍時(shí)間計算、手機來(lái)電通知等等，其中HR進(jìn)階款還提供心率記錄的功能。值得一提的是，這兩款都有手表的時(shí)間功能，消費者不用再一手戴個(gè)手環(huán)另一只手再戴個(gè)手表了。

新出的高端產(chǎn)品Fitbit Surge則可以算是智能手表了，不僅有來(lái)電通知，還可以查看短信、控制音樂(lè )，內置GPS等，一共有8種不同的傳感器。正是因為Fitbit Surge在功能上與Apple Watch高度重合，屬于競爭產(chǎn)品，才導致了今年三月蘋(píng)果決定將Fitbit在其零售店中全線(xiàn)下架。

此外，Fitbit還有一款智能體重秤Fitbit Aria，擁有多項指標記錄、數據同步等等功能。

不論是不想花太多錢(qián)、就想體驗一下智能手環(huán)的入門(mén)用戶(hù)，還是對運動(dòng)監測有高度需求的健身達人，都能找到適合自己的產(chǎn)品。Fitbit的每款產(chǎn)品在需求上都做到了優(yōu)秀的區隔，功能各個(gè)擊中消費者痛點(diǎn)。

市場(chǎng)競爭日益激烈，Fitbit如何應對巨頭

過(guò)去幾年，穿戴設備市場(chǎng)更多是創(chuàng )業(yè)公司一展才華的舞臺，Fitbit也成為最耀眼的明星之一。但近兩年，隨著(zhù)三星、谷歌、微軟，尤其是蘋(píng)果的介入，可穿戴設備市場(chǎng)進(jìn)入到了白熱化競爭時(shí)期。

雖然Fitbit靠著(zhù)此前積攢下來(lái)的人氣和有競爭力的產(chǎn)品，有可能會(huì )成為首家上市的智能穿戴設備公司，但其體量與這些巨頭公司仍然不是一個(gè)級別的，未來(lái)如何應對這些巨頭的剿殺，將成為Fitbit最應該思考的問(wèn)題。

去年10月，Fitbit剛剛發(fā)布智能手表的時(shí)候，詹姆斯·帕克就對外界表示：“Fitbit目前還沒(méi)有推出一款可能同三星、摩托羅拉和蘋(píng)果展開(kāi)正面競爭的全功能智能手表。“

正是由于蘋(píng)果的到來(lái)， Nike去年對旗下可穿戴設備數碼運動(dòng)部門(mén)FuelBand進(jìn)行了裁員。當時(shí)外界分析認為， Nike停止研發(fā)FuelBand硬件的做法或許也正是目前可穿戴設備逃避蘋(píng)果的一個(gè)縮影。

但帕克表示，無(wú)論Nike和其他廠(chǎng)商是否已經(jīng)開(kāi)始對蘋(píng)果的入局感到退卻，Fitbit都將會(huì )專(zhuān)注于可穿戴健身領(lǐng)域，并將繼續推出自己的全新硬件產(chǎn)品。“硬件依舊是我們公司戰略中的重要組成部分，而對軟件的駕馭能力則關(guān)乎實(shí)際的消費者使用體驗。我們希望自己的產(chǎn)品能夠以一種單一應用無(wú)法做到的方式，來(lái)跟蹤用戶(hù)一整天的生活、確保產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足消費者的一切使用需求，因此我們就必須持續對產(chǎn)品進(jìn)行評估。”

從目前來(lái)看，Fitbit較為現實(shí)的一個(gè)應對措施是從專(zhuān)注于硬件開(kāi)發(fā)轉型成為一個(gè)大平臺。畢竟單純地拼硬件、拼產(chǎn)品，Fitbit很難戰勝財大氣粗的蘋(píng)果、三星。但是Fitbit憑借多年積攢的用戶(hù)數據，可以專(zhuān)注于數據挖掘，實(shí)現更多的商業(yè)模式。