2013年5月《中國合伙人》上映，據稱(chēng)該影片講述了中國著(zhù)名英語(yǔ)教育培訓集團新東方主要創(chuàng )始人俞敏洪、徐小平、王強的創(chuàng )業(yè)故事。這部影片不但引起了輿論對于新東方的關(guān)注，也在商業(yè)圈激起了一些關(guān)于影片內容涵義的思考。

王石在微博中評論稱(chēng)該片雖然表現的過(guò)于向錢(qián)看，但是淋漓盡致的展現了義氣與契約精神的沖突，”中國版"美國夢(mèng)"，算是改革開(kāi)放恢復高考第一代大學(xué)生的夢(mèng)想與道路吧。

王石所指的中國“合伙人”義氣與契約精神的沖突在中國的商業(yè)環(huán)境里并不算罕見(jiàn)。馮侖曾經(jīng)在《野蠻生長(cháng)》中這樣形容“中國合伙人”的模式，“我們這些合伙人一開(kāi)始合作的基礎不是錢(qián)，而是大家共同的理想、信念和追求。”在第一次界定合伙人利益關(guān)系時(shí)，馮侖等人采用的是水泊梁山的模式——“座有序，利無(wú)別”。這種模式仍然是一種非契約的組織形式。

雖然，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的改善，相關(guān)法律法規的逐步完善，人們契約精神和誠信意識逐步增強。不過(guò)“合伙人”之間兄弟鬩墻、禍起蕭墻的分歧與矛盾仍然屢見(jiàn)不鮮，當江湖義氣、商業(yè)利益與契約制度糾結在一起之后，如何解決可能有的“合伙人”反目成仇的局面，成為了擺在很多創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)家面前的難題。

那么創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)家應該如何理性面對“合伙人”的撕逼呢?有幾個(gè)商業(yè)案例可供參考。

雷士照明風(fēng)波：吳長(cháng)江宮斗閻焱

在合伙人的撕逼大戰中，創(chuàng )始人與投資人之間的矛盾比較常見(jiàn)，隨著(zhù)企業(yè)管理權柄的移動(dòng)，股東派系的利益之爭逐步激化，從而體現在投資人對企業(yè)初始創(chuàng )始人的“逼宮”。

“一個(gè)創(chuàng )業(yè)者當他有第二第三個(gè)股東的時(shí)候，變成公眾公司的時(shí)候，一定要從思想上邁過(guò)一個(gè)關(guān)鍵檻，從我的變成我們的，我的公司變成我們的公司，我的決定變成我們的決定，我的人變成我們的人。”曾有業(yè)內人士如此評價(jià)2012年雷士照明上演的軟銀賽富合伙人閻焱對創(chuàng )始人吳長(cháng)江的“逼宮”鬧劇。

2012年5月25日雷士照明公告稱(chēng)，公司創(chuàng )始人吳長(cháng)江因個(gè)人原因已辭任公司一切職務(wù)。公司的非執行董事、賽富亞洲基金創(chuàng )始合伙人閻焱接任董事長(cháng)，來(lái)自施耐德電氣的張開(kāi)鵬則接任首席執行官。5月26-6月6日外界猜疑對賭輸后出局吳長(cháng)江微博辟謠回應辭職事件，稱(chēng)想休整一段時(shí)間，所以辭職，并不是外界猜疑的什么對賭輸了出局，也與董事間股東間沒(méi)有仼何分歧矛盾。

7月2日，又有媒體爆料吳長(cháng)江辭職是被賽富閻焱所逼有媒體報稱(chēng)匿名郵件爆料，指吳長(cháng)江的出走，乃是“閻焱與施耐德電氣聯(lián)手上演的一箭雙雕的好戲”。雷士照明相關(guān)負責人予以否認。7月9日，閻焱聲明稱(chēng)董事會(huì )并沒(méi)有對吳長(cháng)江"關(guān)上門(mén)"，他完全可以回來(lái)，只要滿(mǎn)足三個(gè)條件：第一，必須跟股東和董事會(huì )解釋清楚被調查事件;第二，處理好所有上市公司監管規則下不允許的關(guān)聯(lián)交易;第三是必須嚴格遵守董事會(huì )決議。此舉徹底讓吳長(cháng)江與資本方的矛盾曝光在大眾輿論之下。

而發(fā)生在7月13日經(jīng)銷(xiāo)商、供貨商和員工三方“逼宮”則將此次雷士照明的“逼宮”鬧劇推向了高潮。而在這出鬧劇醞釀開(kāi)始之后四個(gè)月，雷士三巨頭吳長(cháng)江、閻焱、朱海重歸于好，為這出鬧劇畫(huà)上了句號。不過(guò)在2013年初，閻焱辭任公司董事長(cháng)、非執行董事及薪酬委員會(huì )成員職務(wù)，董事長(cháng)一職由非執行董事王冬雷接替。德豪潤達董事長(cháng)王冬雷被公認為是吳長(cháng)江回歸董事會(huì )的戰略盟友。

然而在2014年，吳長(cháng)江又和盟友王冬雷發(fā)生分歧，再一次上演資本方對創(chuàng )始人的“逼宮”戲碼。而這一次，經(jīng)銷(xiāo)商的倒戈讓吳長(cháng)江陷入了更加糟糕的境地。2015年初，雷士照明創(chuàng )始人吳長(cháng)江因涉嫌挪用資金罪，正式被廣東省惠州市公安局移送至惠州市人民檢察院提請批準逮捕。據了解，涉案金額超過(guò)1億元。

這場(chǎng)風(fēng)波也同時(shí)給了我們很多思考：在商業(yè)江湖里，我們到底需要怎樣的契約精神?創(chuàng )始人如何避免利益誘惑，把握企業(yè)長(cháng)久健康的發(fā)展方向?企業(yè)從“一言堂”走向多個(gè)股東的現代管理制度，創(chuàng )始人如何過(guò)這個(gè)心理難關(guān)?

職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)波：國美黃光裕VS陳曉

商場(chǎng)風(fēng)云變幻、波云詭譎在國美的“宮斗戲”里面體現的淋漓盡致，最開(kāi)始，永樂(lè )電器總裁陳曉和國美總裁黃光裕是旗鼓相當的對手;之后是相互信任的雇員和老板;而在2009年，國美董事局主席陳曉和大股東黃光裕成了相互猜忌的“陌生人”;最終為了爭奪國美的主導權，成了不折不扣的死敵。

這場(chǎng)內斗的起因由來(lái)已久。2008年11月，黃光裕被羈押后，一方面指派自己“最信任”的陳曉出任國美董事局代主席，另一方面通過(guò)特殊通道——以文書(shū)形式傳遞給法律顧問(wèn)，遙控國美的“一舉一動(dòng)”。

可惜，從2009年6月開(kāi)始，這種“控制”出現了問(wèn)題。那時(shí)，國美債臺高筑、面臨破產(chǎn)，陳曉從美國拉來(lái)國際投資商貝恩資本的錢(qián)，幫助國美渡過(guò)難關(guān)。陳曉為此付出的代價(jià)，就是國美和貝恩資本簽署了一系列苛刻的條款——國美管理層必須任用貝恩資本的人，一旦違約，就必須承擔巨額的賠償金。黃光裕獲悉后大怒，要求陳曉“堅決不用貝恩的人”。但此時(shí)的陳曉已經(jīng)“不聽(tīng)話(huà)”了。

獄中的黃光裕急招胞妹黃秀虹、黃燕虹以及家族律師鄒曉春等，組成“黃家內閣”，開(kāi)始“彈劾”已身為國美董事局主席的陳曉。陳曉迅速做出反應，和貝恩資本組成“去黃化陣線(xiàn)”，通過(guò)稀釋黃家在國美的股份，要使這家公司“改朝換代”。此時(shí)黃陳兩人的斗爭已經(jīng)從創(chuàng )始人與職業(yè)經(jīng)理人的爭斗轉變?yōu)橐M(jìn)資本與家族勢力的爭斗。

一位資深職業(yè)經(jīng)理人表示，目前中國不少職業(yè)經(jīng)理人存在這樣的“道德現狀”——一旦被一位老板雇用，對所在行業(yè)有了深入了解后，便會(huì )另起爐灶，或成為老板的對手。陳曉對黃光裕的挑戰，便是一個(gè)實(shí)例。

創(chuàng )始人之變：新西少VS西少爺

除了投資方與創(chuàng )始人、職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng )始人可能發(fā)現分歧，演變?yōu)?ldquo;撕逼”以外。在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )始人之間的爭端也時(shí)有發(fā)生。例2014年上市的聚美優(yōu)品，上市前夕，聚美優(yōu)品CEO陳歐屢屢曝出在創(chuàng )辦在線(xiàn)游戲平臺GG-Game時(shí)，與其余創(chuàng )始人存在分歧，甚至曾經(jīng)中途“撂挑子”的傳聞。

“千萬(wàn)別跟最好的朋友合伙開(kāi)公司”，這是由佟大為飾演《中國合伙人》王陽(yáng)說(shuō)出的經(jīng)典臺詞這句話(huà)被“西少爺肉夾饃”應驗了。

2012年底，宋鑫在一次校友會(huì )上認識西少爺的另一位創(chuàng )始人孟兵，交流了創(chuàng )業(yè)想法，當時(shí)想做個(gè)金融領(lǐng)域的搜索產(chǎn)品，雙方都很感興趣，于是孟兵給宋鑫引薦了做搜索的羅高景。三人一起注冊了奇點(diǎn)兄弟計算機科技(北京)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“奇點(diǎn)兄弟”)，注冊資金53.2萬(wàn)，孟兵、宋鑫、羅高景三人分別占股40%、30%、30%。

2014年上半年，西少爺正式的投資條款已經(jīng)下達，卻因為內部分歧而遲遲沒(méi)有簽字。于是，孟兵將在西少爺兼職的另一位百度同事袁則陸提升為合伙人，提出以27萬(wàn)收購宋鑫28%的股權，讓其保留2%的股權。宋鑫不愿接受這樣的條款，提議每年跟孟兵簽一份協(xié)議，按估值的打折價(jià)轉讓一定的股權，孟兵沒(méi)有同意。因一直沒(méi)有進(jìn)展，宋鑫提出回西安學(xué)豆花，孟兵給的期限是3天，宋鑫在一周后回到北京，被微信告知已被公司開(kāi)除，且要歸還公司所有股份，開(kāi)價(jià)是30萬(wàn)。

被迫接受條件的宋鑫消沉了一段時(shí)間。“重新創(chuàng )業(yè)我又沒(méi)錢(qián)，就跟僵尸一樣，搬到一個(gè)幾平米的隔板間，在里面躺了一周，有的晚上也在街頭流浪。”那段最不堪的時(shí)間，朋友和家人的幫助，終于讓宋鑫有了從頭開(kāi)始的信心。“心結打開(kāi)之后，有一天早晨一下子驚醒了，然后就覺(jué)得沒(méi)有什么，不就重新開(kāi)始嗎，我還這么年輕，無(wú)非畢業(yè)幾年第一次創(chuàng )業(yè)，有一點(diǎn)挫折，太正常了，就從頭開(kāi)始。”

2014年9月18日，其創(chuàng )辦的新西少餐飲品牌在北京開(kāi)了第一家門(mén)店。同年11月，獲得洪泰基金數百萬(wàn)天使投資。離開(kāi)西少爺，卻依然起名新西少，宋鑫表示，“新”表示重新來(lái)過(guò)，“西”是來(lái)自故鄉西安，“少”是因為做過(guò)西少爺。“我覺(jué)得我不去避諱這個(gè)東西，我就是創(chuàng )立過(guò)西少爺，能拿來(lái)用就拿來(lái)用。”核心是“新”字，“西少”只是過(guò)去的一個(gè)縮影。

這一次，宋鑫吸取了之前的教訓，在引進(jìn)新的聯(lián)合創(chuàng )始人時(shí)，宋鑫會(huì )找投資機構設計專(zhuān)業(yè)的股權架構，確保自己有絕對控股權。

重振旗鼓的宋鑫談起之前的那段創(chuàng )業(yè)往事時(shí)，表示：“餐飲市場(chǎng)這么大，我覺(jué)得大家的格局應該打一點(diǎn)，不會(huì )死盯著(zhù)西少爺一家。我希望將來(lái)新西少和西少爺就像肯德基與麥當勞那樣，形成一種良性競爭關(guān)系。”