在今天經(jīng)緯、真格、K2VC聯(lián)合舉辦的CHUANG大會(huì )上， 獵豹CEO傅盛與經(jīng)緯中國管理合伙人張穎展開(kāi)了一場(chǎng)對話(huà)，從中分享了獵豹的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗、財富觀(guān)、公司遠景等話(huà)題。

獵云提煉了傅盛的講話(huà)內容，以下為大致要點(diǎn)：

創(chuàng )業(yè)三點(diǎn)經(jīng)驗：

1、創(chuàng )業(yè)者面臨困難時(shí)要保持強大的內心;

2、太依賴(lài)執行力是創(chuàng )業(yè)容易犯的錯誤，但是這些東西不如對未來(lái)的預測重要;

3、一定要在你能夠有機會(huì )變成第一的市場(chǎng)去拼搏。

財富觀(guān)：

別太把錢(qián)當一回事。我覺(jué)得財富上一定要從容，不要被它所牽絆。中國人的觀(guān)念省錢(qián)才能怎么樣，后來(lái)我發(fā)現這個(gè)觀(guān)念是完全錯的。

未來(lái)的獵豹什么樣?

獵豹有可能成為一家全球化的公司。不能說(shuō)跟谷歌和FaceBook，至少像雅虎這樣的公司。

以下為現場(chǎng)實(shí)錄，獵云網(wǎng)對內容有刪減，并添加了小標題：

傅盛：昨天正好是公司上市一周年，所以我們在盤(pán)山那邊組織了兩天的會(huì )議，我們請騰訊給我們做了一次內部診斷，也做了兩天的培訓，今天是第二天。培訓完了我們準備爬一次山。其實(shí)創(chuàng )業(yè)跟爬山很像，你每走一步的時(shí)候，你沒(méi)有走過(guò)，不知道爬多遠，經(jīng)常精疲力盡，經(jīng)常希望放棄。但是你爬上山的時(shí)候你回頭看風(fēng)景挺美的。當時(shí)從360出來(lái)很多場(chǎng)合都哭過(guò)。因為還是太傷心，最重要的就是沒(méi)有想過(guò)是那樣一個(gè)結局。但是出來(lái)以后，我在想到底干什么呢?當時(shí)站在經(jīng)緯那個(gè)高大上的辦公室里，每天心潮澎湃的，作為一個(gè)投資人實(shí)在太好了，可以一邊掙錢(qián)，一邊騎摩托，內心經(jīng)歷了很多掙扎。想創(chuàng )業(yè)的時(shí)候跑到旁邊的紫金豪庭兩居室的房子里。兩個(gè)房間改成住的，在大廳大家一起辦公。這種落差一直是很糾結的事情，但是后來(lái)還是下定決心創(chuàng )業(yè)。既然出來(lái)了，既然放棄了一份穩定的工作，不如努力一把，中間很多小故事不講了。

創(chuàng )業(yè)者要保持強大的內心

在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中也遇到了競爭對手無(wú)情兇狠，甚至很殘酷的攔截，用了各種各樣的辦法。昨天我們回顧上市一周年，我還在說(shuō)，這種兇狠的經(jīng)歷，可能是始料未及的。如果知道這么兇狠，是不是一定干，還不一定。因為初生牛犢不怕虎，有的時(shí)候不怕是因為你無(wú)知。但是回過(guò)頭來(lái)看，這些經(jīng)歷都是寶貴的財富。他讓我的內心上了一個(gè)臺階，敢于面對很多困難，這些困難是過(guò)去沒(méi)有想象過(guò)的。

所以一直到我們上市的時(shí)候，上市那天就跟做夢(mèng)一樣。因為在四年前的時(shí)候，這家公司的收入是崩潰性的坍塌。我們面臨張穎說(shuō)的，我們三四十人的小團隊合并四百人的團隊，大家基本上對你不信任，而且還是兩地管理，沒(méi)有想到那么快有上市的機會(huì )，上市的時(shí)候就像做夢(mèng)一樣。然后我想你本來(lái)認為不可能的事情就有機會(huì )做到，后來(lái)我想人和人的差別究竟是什么，其實(shí)還是內心的強大和內心的無(wú)限制，不要給自己太多限制。既然你開(kāi)始努力了，你還是要堅信能做到，創(chuàng )業(yè)者每次都面臨困難，無(wú)數次想崩盤(pán)的狀態(tài)下，一定要讓自己的內心強大下來(lái)，一定要知道在再多的困難都是未來(lái)的財富。當你過(guò)了無(wú)數關(guān)，你終于發(fā)現沒(méi)有什么特別值得恐懼的時(shí)候，這是一種非常好的狀態(tài)。我覺(jué)得這個(gè)公司做到今天，是因為內心開(kāi)始變得沒(méi)有那么多恐懼了，這是我自己最大的收獲。

埋頭創(chuàng )業(yè)時(shí)別忽略預測

當時(shí)因為很困難，我們一開(kāi)始做了自己最熟悉的事情，就是免費、改造產(chǎn)品、小組化、互聯(lián)網(wǎng)，在PC上。但是忽略了一些事情，忽略了去預測，整個(gè)行業(yè)會(huì )怎么發(fā)展。雖然我也知道3Q大戰會(huì )打響，我們會(huì )有很多機會(huì )。但是沒(méi)有看移動(dòng)大潮給我們帶來(lái)的機會(huì )到底是什么。

前兩年雖然把公司的收入從已經(jīng)跌到一個(gè)多億，后來(lái)做到三個(gè)億、七個(gè)億，但是今天看來(lái)還是在損失機會(huì )成本，沒(méi)有更早的切入移動(dòng)。而是在熟悉的、過(guò)去的市場(chǎng)打了一場(chǎng)艱苦的攻堅戰，雖然把公司救活了，但是沒(méi)有真的像王珂和陌陌那樣一下子切入了本質(zhì)的東西。我們今天上市的時(shí)候大部分說(shuō)服投資人，投資我們支持公司上市的核心，就是我們在海外移動(dòng)端上市月活躍超過(guò)4億的用戶(hù)，沒(méi)有這18個(gè)月的努力，你前面做的努力，其實(shí)基本上是無(wú)意義的。因為當時(shí)我們上市的時(shí)候，我們PC端的收入比迅雷少，月度活躍比迅雷要少。但是我們上市到現在是30億美金，迅雷是5億美金，不管你看上去有多健壯，大家都不認。

回過(guò)頭來(lái)，這兩年給我最大的感觸，創(chuàng )業(yè)一定要瞄準未來(lái)，瞄準一個(gè)可能會(huì )發(fā)展起來(lái)的，看上去也許有各種各樣不成熟的市場(chǎng)。不要在一個(gè)成熟的市場(chǎng)，用成熟的方法靠自己的意志力去拼搏。

這是我剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，我也覺(jué)得自己執行力很強，我靠幾個(gè)人，做的風(fēng)生水起，顛覆了安全行業(yè)，對我來(lái)說(shuō)這就是寶貴的經(jīng)驗?；剡^(guò)頭來(lái)看的時(shí)候，太依賴(lài)執行力是創(chuàng )業(yè)容易犯的錯誤，就是我很強，我很努力，我不睡覺(jué)，我能吃任何苦，但是這些東西不如對未來(lái)的預測重要，這是我想分享的第二個(gè)經(jīng)驗，創(chuàng )業(yè)者既要埋頭拉車(chē)，還要抬頭看路，而且能夠花更多的時(shí)間去看路，這是一種思維模式的轉變，這也是我們整個(gè)人生教育和大學(xué)教育沒(méi)有教過(guò)的東西，就是怎么多思考未來(lái)會(huì )怎樣。然后你怎么在未來(lái)里面找到機會(huì )。

去有望成第一的市場(chǎng)去拼搏

第三個(gè)就是一定要在你能夠有機會(huì )變成第一的市場(chǎng)去拼搏，當時(shí)合并金山還有一個(gè)讓我心里很有壓力。因為它有歷史，我得背著(zhù)歷史包袱，金山是千年老二，沒(méi)有在哪一個(gè)行業(yè)做成第一的。后來(lái)我一直想第一原則，我有沒(méi)有機會(huì )在區域做到第一，所以我排過(guò)來(lái)一看PC不可能了，360和QQ都打不動(dòng)，中國的移動(dòng)安全，你讓我做一個(gè)不熟悉，當時(shí)沒(méi)有底氣，想了半天就是國際化。

當時(shí)國際化對我們來(lái)說(shuō)是很大的困難，我們高管團隊基本不太會(huì )英語(yǔ)。我33歲第一次去美國，所有人多會(huì )很置疑，你在中國沒(méi)有發(fā)展好，你能做好國際化嗎?國際化有一個(gè)變現，中國的經(jīng)驗能在海外復制嗎?中國是靠彈窗才有收入，你在美國能做到嗎?我能在這個(gè)市場(chǎng)拿到第一，當時(shí)是這么想的，大規模的集團軍我干不過(guò)，干一個(gè)游擊隊我應該還可以。

我無(wú)數次面臨這些疑問(wèn)的時(shí)候，我想我一定能拿到第一，而且我相信這個(gè)機會(huì )是有的，就是中國公司的全球化。結果就是這一個(gè)決定，事實(shí)上改變了獵豹的格局，也改變了我自己的格局。如果說(shuō)經(jīng)驗，就是找到一個(gè)你能夠有機會(huì )拿到第一的市場(chǎng)，而且全力以赴，并且不要有任何猶豫。當時(shí)我們投資國際市場(chǎng)的，PC收入占了98%，PC的月活躍非常高。當時(shí)我們把PC能夠抽出來(lái)的骨干，把國內所有做產(chǎn)品的都停掉，把這些人投到國外市場(chǎng)，當時(shí)投了大概接近100人，在公司那種情況下是非常困難的。

張穎：我跟同事說(shuō)、創(chuàng )業(yè)者說(shuō)，跟甚至很牛逼的，像傅盛現在開(kāi)始自己也是這個(gè)行業(yè)里面的標桿人物了。今天他們到達的高度，完全是他跟他的團隊的努力，我覺(jué)得這點(diǎn)是非常厲害的。而且我自己覺(jué)得，他們這個(gè)團隊經(jīng)驗只是到了半山腰，還有更高的目標和更高的高峰，他們可以征服，確實(shí)很有意思，有兩個(gè)問(wèn)題。

第一個(gè)問(wèn)題，今天這個(gè)節點(diǎn)你最大的顧慮是什么。第二，你現在變的那么有錢(qián)了，經(jīng)常在朋友圈里面秀一下豪車(chē)，紅酒和美食，你今天是怎么理解財富的呢?

顧慮：擔心心態(tài)變老，固步自封

傅盛：第一個(gè)問(wèn)題很好，我前兩天剛剛去騰訊，騰訊投了大概幾十家企業(yè)，他們搞了一個(gè)內部的閉門(mén)會(huì )。其中滴滴打車(chē)上去講了，我聽(tīng)完以后還有很多感慨。最大的感慨就是這個(gè)時(shí)代變的太快了，他和王珂兩個(gè)人比年齡，一個(gè)是83年，一個(gè)是84年，他們比的時(shí)候，一群70和60后心里很難受，這是炫富型的比較，年輕人在不斷的崛起。

騰訊這兩年我對他的變化也感觸很深，你們可能不知道，QQ保鏢退出那天，我說(shuō)太好了，他們會(huì )打起來(lái)，我們會(huì )跟騰訊合作。但是那個(gè)時(shí)候合作實(shí)施起來(lái)非常難，后來(lái)一直到他們打響以后，我們又去騰訊大廈，我給他們提了一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)真的從產(chǎn)品觀(guān)點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，QQ保鏢完全是侵犯知識產(chǎn)權，從產(chǎn)品正義度上來(lái)說(shuō)沒(méi)有了，全行業(yè)沒(méi)有一家站在騰訊這邊。那個(gè)時(shí)候他們決定投資我們。騰訊的投資變化很大，以前投的時(shí)候要求很多，這次讓他們至少態(tài)度上已經(jīng)沒(méi)有那么有侵略性了。這次騰訊的確開(kāi)始剝離，把自己的公司做薄?；貋?lái)我們請騰訊的高管給我們演講，我說(shuō)以前一個(gè)公司十年一變革就差不多了或者五年，現在由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是不是兩年一變革，提出這個(gè)問(wèn)題我很恐懼。因為我想獵豹能上市，我把我的四年看成兩年一個(gè)階段，獵豹能上市，就是過(guò)去兩年做的一次國際化。

但是我今天在思考，是不是過(guò)去兩年做的國際化這一個(gè)點(diǎn)是不夠的。下一步這個(gè)公司的挑戰在哪里，他要做哪些組織變革，讓自己迎接下一輪。比如說(shuō)你有了4億的月度活躍或者5億以后，你發(fā)現光有這個(gè)不夠，你不能用國內的粗暴打法。你要真正做大數據，你要做商業(yè)平臺，你要理解全球的移動(dòng)商業(yè)鏈，你要在這里面找到機會(huì )，會(huì )不會(huì )像中國一樣像O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融滲透，這里面你能做些什么。所以你問(wèn)我今天最大的顧慮是什么，就是這個(gè)行業(yè)的變化其實(shí)是超出了我們大多數人的認知能力，一波一波的在變化。那天我跟王珂聊，你們微店做的這么好，你們要顛覆淘寶，但是螳螂捕蟬黃雀在后，后來(lái)我在想是不是O2O，E袋洗會(huì )顛覆一大批洗衣店，他們會(huì )不會(huì )做服裝的導購。我覺(jué)得有可能，他下次來(lái)的時(shí)候你那件衣服舊了，我現在有一件新的，你現在可以付錢(qián)，你連淘寶都不用去，就像我喜歡買(mǎi)一個(gè)牌子，我還知經(jīng)常刷新，有沒(méi)有可能這樣顛覆電商呢?

所以今天對我來(lái)講重要的思考就是花更多的時(shí)間理解這些新的東西，千萬(wàn)不能認為人家起來(lái)就是一次運氣，他正好趕到了一個(gè)機會(huì )，他們有很多特質(zhì)是我們不具備的，我們怎么從他們身上學(xué)到更多東西。然后為我們自己的全球化做好下一次的鋪墊和準備，這是我真的在思考，最恐懼的就是變老，年齡沒(méi)有辦法，最好在心態(tài)上不要變老，不要變的固步自封，不要因為自己取了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)就多么牛逼，這個(gè)時(shí)代太快了，一個(gè)浪潮打過(guò)來(lái)，前面的企業(yè)瞬間崩塌了，所以要快速的變革，還是要不斷的變。

別太把錢(qián)當一回事

傅盛：第二個(gè)就是財富了，我就買(mǎi)了一輛I8，我把這輛車(chē)開(kāi)到了廣洲和珠海，而且是一個(gè)人開(kāi)的，我沒(méi)有兩個(gè)禮拜的時(shí)間跑去騎摩托。而且我開(kāi)的時(shí)候，我們有很多辦公室，第一站開(kāi)到鄭州，跟他們吃年夜飯，跟他們開(kāi)會(huì )。繞到杭州，又跟杭州團隊吃飯，然后又去廣洲和深圳跟很多人談合作。其實(shí)上市對每個(gè)人財富的沖擊很大，因為在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候你會(huì )窮的一塌糊涂。真的是吃一頓飯都心疼，看著(zhù)菜譜不敢點(diǎn)，盈利以后不太跟他們吃飯了，反正他們說(shuō)的也沒(méi)有什么幫助。

主要是上市以后改成喝咖啡，張穎是簡(jiǎn)化能力很強的人，他跟你講幾句話(huà)就沒(méi)有什么可聊的了。我摸到這個(gè)規律了，財富的變化是非常巨大的，的確是私人銀行老來(lái)見(jiàn)你，經(jīng)常有人跟你談事情。有一天我跟徐明從飛機上飛回來(lái)，我們在講所謂不忘初心，他說(shuō)不管怎么樣，我們還要保持以前對錢(qián)的狀態(tài)，我們當初也不是想掙更多的錢(qián)來(lái)創(chuàng )業(yè)的。我們真的覺(jué)得那個(gè)環(huán)境我們不喜歡，我們想做簡(jiǎn)單人做的事情，也相信能做成，所以我們要保持對錢(qián)財的狀態(tài)，不過(guò)分的被它拖累。

我還要說(shuō)一點(diǎn)，你以前不在乎怎么掙錢(qián)或者不那么在乎，不把這個(gè)作為目標。但是你今天有了錢(qián)以后，也不要被它拖累，你想花的地方就花。你不要看成是炫富，財富給人帶來(lái)最好的體驗，你可以體驗一些以前不敢體驗的地方。今天我們不需要通過(guò)不動(dòng)產(chǎn)來(lái)證明的時(shí)候，你更從容了，結果你發(fā)現你花的錢(qián)不會(huì )比四年前多多少，所以你的心態(tài)更好。所以我的財富觀(guān)是別太把錢(qián)當一回事，雖然我四年前沒(méi)有這樣的機會(huì )。但是我今天還跟創(chuàng )業(yè)者說(shuō)，不一定非得天天坐經(jīng)濟艙才能表明創(chuàng )業(yè)成功，有些投資人覺(jué)得你一定要家徒四壁才創(chuàng )業(yè)成功。后來(lái)我發(fā)現一個(gè)奇怪的事情，往往是富二代或者不愁錢(qián)的人創(chuàng )業(yè)更從容，你口袋里可能就那么一點(diǎn)錢(qián)，但是你帶家人出去玩一趟，有時(shí)候住住五星級，我覺(jué)得不會(huì )影響你創(chuàng )業(yè)能夠做到的事情。我覺(jué)得財富上一定要從容，不要被它所牽絆。中國人的觀(guān)念省錢(qián)才能怎么樣，后來(lái)我發(fā)現這個(gè)觀(guān)念是完全錯的。

傅盛：不耽誤大家的時(shí)間了，而且還有一點(diǎn)，這個(gè)趨勢已經(jīng)非常明顯了。其實(shí)好奇非常重要，我在公司經(jīng)常提，我覺(jué)得未來(lái)是興趣驅動(dòng)的時(shí)代。如果你對一些東西沒(méi)有體驗的話(huà)，你不可能產(chǎn)生足夠的興趣，然后在里面找到你自己感興趣和別人感興趣，并且從里面找到需求點(diǎn)。所以一個(gè)人在這里面太束手束腳了，事實(shí)上會(huì )限制你的發(fā)展。因為我們這一代理工男，接受的教育你要多儉樸、多省錢(qián)，你多么努力才能成功。后來(lái)我發(fā)現不對，其實(shí)是被一大幫充滿(mǎn)熱情和興趣的人驅動(dòng)，我覺(jué)得我還保持了對這項運動(dòng)高度的熱情，還在不停的琢磨口訣，看錄像怎么滑的更好。事實(shí)上這種興趣是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者應該保持的，要保持不斷的熱情和能力。如果你把上市變成A輪、B輪、C輪算市值，不是享受這件事情有可能帶來(lái)興趣和愛(ài)好的時(shí)候，我覺(jué)得有可能出問(wèn)題了。

全球視野下的新獵豹機會(huì )

張穎：最后一個(gè)問(wèn)題，未來(lái)的三年、五年，獵豹給我們一些期待，你覺(jué)得有可能變成一個(gè)什么樣的公司呢?

傅盛：講到獵豹，那天我們參加一個(gè)活動(dòng)加G20什么的，后來(lái)華為的余承東講了一段話(huà)，讓我印象非常深刻。他說(shuō)華為的國際化是在中國盈利最好的時(shí)候任正非提出來(lái)要國際化。而且那個(gè)時(shí)候國際化非常困難，做通訊設備，發(fā)達國家根本進(jìn)不去，從亞非拉開(kāi)始非常艱苦，而且是屢戰屢敗，他們堅定了做國際化，到今天華為整個(gè)收入70%以上來(lái)自國外。但是他后面說(shuō)的一句話(huà)非常重要，他說(shuō)國際化給華為帶來(lái)的絕對不是收入和利潤，他帶來(lái)更多的是視野和全球化的人才配置，這兩件事情對華為來(lái)說(shuō)非常重要。所以華為到通訊領(lǐng)域是第一，手機做的這么好，國際化視野和全球人才的配置是密不可分的。

我覺(jué)得今天獵豹給我帶來(lái)的驚喜，國際化聽(tīng)起來(lái)是中國打不了就打全世界，你去欺負那些執行力不夠強的公司。你突然發(fā)現世界在你面前一下子展開(kāi)了，你之前想不到你今天能做到的事情，你看不到今天能看到的視野。

我去美國的時(shí)候真的特別震撼，我第一次去美國，我的人生觀(guān)和教育觀(guān)都是失敗的，美國人天也藍，草也綠，大部分發(fā)明是他們做的，我們推動(dòng)的是降低成本，讓鞋子變得更便宜，存在太多不公平了，為什么呢?美國人一出生，他就覺(jué)得他是全球性的公司，他看到的就是國際化，因為他的鄰居是印度人、中國人、日本人，當然也可能是非洲人，他覺(jué)得他的使命是改變全世界，這個(gè)時(shí)候你能產(chǎn)生對世界的認知和我們旁邊都是湖北人、河南人、廣東人，我覺(jué)得這個(gè)體驗是完全不一樣的。我當時(shí)真的被深刻的震驚了，我覺(jué)得一出生就是這樣的，他當然會(huì )想全球的事情怎么干。

你一旦有這樣的視野，你真正的思路就打開(kāi)了。我們的思路是旁邊人都在做早餐店，我想怎么省成本。后來(lái)我發(fā)現一個(gè)奇怪的事實(shí)，你去美國公司，你發(fā)現美國公司的執行力跟中國公司比起來(lái)都很弱。當日本公司進(jìn)入半導體領(lǐng)域的時(shí)候英特爾公司退出了，最后發(fā)明內存芯片的公司退出內存芯片是因為日本的競爭。但是他進(jìn)入一個(gè)更好的領(lǐng)域就是CPU，所以我想美國公司從來(lái)不是靠執行力和運營(yíng)取勝的，他是靠對戰略的理解和前進(jìn)方向的正確理解的。

所以我覺(jué)得視野真的太重要了，后來(lái)我覺(jué)得人的成功，第一個(gè)是視野，你是愛(ài)因斯坦，你把他丟掉狼群里面就是狼孩。所以我覺(jué)得視野真的太重要了，然后才有目標，你沒(méi)有視野，你的目標就是井底之蛙的目標，你在這種目標格局下做出的東西一定不好。所以一個(gè)大視野，不停的努力和折騰，這才是真正成功的三要素。我總結完三要素，然后開(kāi)始做國際化。

獵豹未來(lái)三到五年有可能是怎樣的驚喜，我站在全球的角度才覺(jué)得中國公司太有機會(huì )了，我覺(jué)得過(guò)去做國際化先本地化再?lài)H化，必須是一個(gè)國家一個(gè)國家打。你必須進(jìn)入本地市場(chǎng)，你才能進(jìn)這個(gè)國家或者像聯(lián)想那樣，把IBM很大風(fēng)險的買(mǎi)下來(lái)。但是今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了機會(huì )，你連國外一個(gè)人沒(méi)有，就可以拿到幾億的用戶(hù)。

這就獵豹的成功，我們收購了杭州一個(gè)團隊，當時(shí)我們在美國圖片排行榜看到第一名，我們聯(lián)系來(lái)聯(lián)系去發(fā)現是杭州的三個(gè)兼職的程序員做的，美國圖片排行榜第一名，他連出國都沒(méi)有出過(guò)，谷歌IO請他們去，他們不去，要寫(xiě)代碼。今天有一個(gè)機會(huì )，你沒(méi)有任何本地的機會(huì )，你可以在團隊到幾億用戶(hù)，然后你在全球拿到幾億用戶(hù)的時(shí)候，你再進(jìn)行本地化，你會(huì )容易很多。我們今年在全球設了七八個(gè)辦公室，當地很多廠(chǎng)商都愿意跟你合作，因為你在當地有20%到30%的滲透率，我們說(shuō)活躍兩三千萬(wàn)，印度前幾大電信運營(yíng)商我們拿了好幾個(gè)，我們在過(guò)去半年時(shí)間內跟全球五十多個(gè)廠(chǎng)商談成了合作，在三星S6里面有我們的SDK，他主動(dòng)來(lái)找你談，因為你有很多覆蓋率可以幫助他更好的用戶(hù)體驗。

所以我覺(jué)得這個(gè)機會(huì )對中國公司來(lái)講真的太好了，因為時(shí)代也在變。你真的站到全球視野的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現你的思路極大的開(kāi)闊，今天中國的O2O，今天中國的社交。因為我去FaceBook就是在學(xué)微信的公眾號，你會(huì )發(fā)現中國的很多模式已經(jīng)走到全球的最前面了。以前拷貝到中國，你把中國拷貝出去，這種機會(huì )是非常巨大的。我覺(jué)得獵豹今天走在前面的時(shí)候，是能夠幫大家找到更多這樣的機會(huì )。

我還認識到，你有了全球視野以后可以學(xué)到很多東西，我覺(jué)得美國公司還有一點(diǎn)很牛，他真的很合作，他覺(jué)得合作比競爭更重要。我們開(kāi)一次巴塞羅那展會(huì )的時(shí)候，FaceBook找過(guò)來(lái)，他說(shuō)我們每個(gè)會(huì )議都在討論獵豹，當然有點(diǎn)夸張，因為美國人喜歡夸張，讓你覺(jué)得很開(kāi)心。他說(shuō)你們有哪些東西需要了解我們的，我們可以派幾個(gè)人到你們辦公室，陪著(zhù)你們一起開(kāi)發(fā)，我們聽(tīng)完驚呆了，這樣對待合作伙伴。所以我們覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)太大了，我們希望獵豹公司成為很多公司走出去的橋梁，幫助大家在不同的領(lǐng)域合作。我們花了二十幾個(gè)月完成了國際化用戶(hù)的獲取。

第一個(gè)是全球的本地化，我們收購了法國的公司，事實(shí)上它在全球有十來(lái)個(gè)辦公室，你們到任何地方考察區域市場(chǎng)，獵豹的同事都可以陪你們一起，幫助找到當地最大的合作伙伴。我們還有一個(gè)大數據，我們幾億的用戶(hù)，應該變成用戶(hù)行為大數據系統，給用戶(hù)貼上標簽，幫助電商、游戲廠(chǎng)商找到你最合適的用戶(hù)，我們才剛剛開(kāi)始，還有很多事情要做。如果這兩件事情做好了，獵豹有可能成為一家全球化的公司，有可能至少比雅虎這樣的公司，因為我們跟它有很多接觸，

至少有機會(huì )站在一個(gè)臺上，不能說(shuō)跟谷歌和FaceBook，至少像雅虎這樣的公司，如果這個(gè)能做到，我覺(jué)得是獵豹帶來(lái)最大的驚喜。