自從三月份，總理在兩會(huì )上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的便成為最熱門(mén)的話(huà)題。這一潮流也正在席卷剛剛進(jìn)入社會(huì )的90后，無(wú)數青年人興致高昂的輾轉于各個(gè)公司，激情澎湃的講解著(zhù)自己的商業(yè)模式。

所謂當局者迷，旁觀(guān)者清，在年輕的創(chuàng )業(yè)者眼里，是一個(gè)又一個(gè)機遇，一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，可是在旁觀(guān)者眼里，這些更像是一種個(gè)人判斷，甚至是頭腦發(fā)熱。

截止2014年，全國工商注冊的中小企業(yè)總量超過(guò)4200萬(wàn)家，但是真正在社會(huì )上有一定影響力，為人們所熟知的企業(yè)恐怕不足1%。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，能夠存活下來(lái)的恐怕也就這不足1%。羅列這個(gè)數字并不是要反對創(chuàng )業(yè)，而是想提出這樣的疑問(wèn)，創(chuàng )業(yè)，真的想好了嗎?

“改變世界”還是讓自己相信在改變世界?

幾乎所有的創(chuàng )業(yè)者都在標榜自己的不同，這是合情合理的，沒(méi)有差異化，根本沒(méi)必要談創(chuàng )業(yè)。但是，這種差異化需要考慮兩個(gè)問(wèn)題：第一，是創(chuàng )新還是優(yōu)化?第二，會(huì )不會(huì )被復制?

許多創(chuàng )業(yè)者愛(ài)講互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域蘊藏的商機，實(shí)際上者更多的是滿(mǎn)足特定需求或者少量用戶(hù)的需求。這種情況下，產(chǎn)品的差異化更像是微創(chuàng )新而非實(shí)際的創(chuàng )新，在互聯(lián)網(wǎng)迭代更新的潮流下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的一兩次優(yōu)化可能就會(huì )把這樣的商機抹殺。

互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上還是巨頭的天下，BAT幾乎無(wú)孔不入，互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)細分領(lǐng)域幾乎都有行業(yè)的龍頭?，F在許多創(chuàng )業(yè)者想到的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)，這些巨頭并不一定沒(méi)有看到，一旦有某種新業(yè)態(tài)孵化，這些巨頭能夠很快跟進(jìn)甚至復制。

在硬件行業(yè)，創(chuàng )新的周期更是曠日持久的，蘋(píng)果改變世界也是經(jīng)歷了三十多年的積累，創(chuàng )業(yè)者短期內想有所突破還是過(guò)于功利。老羅創(chuàng )業(yè)宣揚自己是接過(guò)喬布斯衣缽的人，賈躍亭做手機也認為自己將顛覆行業(yè)，但實(shí)際上，這兩家公司的產(chǎn)品歸根到底也沒(méi)有跳出安卓的系統、智能手機的基本功能，改變世界也自然談不上。

手里的資源、自己的經(jīng)驗夠了嗎?

知名自媒體人孕峰曾經(jīng)在《且慢捧殺90后》中認為，“90后現在充其量是潛龍勿用，低調修行的時(shí)候，若想一上來(lái)就試試飛龍在天，就怕失重的時(shí)候下面正好是北冰洋。”

第一批第二批互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖都經(jīng)歷了長(cháng)時(shí)間的蟄伏，這些人為創(chuàng )業(yè)積累了重要的資源。也許國外有比爾蓋茨、扎克伯格這類(lèi)大學(xué)創(chuàng )業(yè)的先例，但一方面這只是鳳毛麟角，另一方面，東西方文化與社會(huì )環(huán)境有很大的差異。

在國內，人脈關(guān)系、社會(huì )影響力都要靠積累，而青年創(chuàng )業(yè)者往往不具備這些資源，這種情況下，很難打動(dòng)投資者。很現實(shí)的情況是，很多激情澎湃的創(chuàng )業(yè)者，甚至很難獲得一個(gè)對話(huà)的機會(huì )。業(yè)務(wù)的推廣也是屢屢吃到閉門(mén)羹。

除了資源，管理經(jīng)驗、行業(yè)規則、法律政策的理解也是制約青年人創(chuàng )業(yè)的重要方面。創(chuàng )業(yè)前期也許靠的是團隊的激情，但隨著(zhù)隊伍的壯大，人員的安排、管理都需要走向正規化，年輕的創(chuàng )業(yè)者在這一方面往往有所欠缺。余佳文讓員工“拿一億分員工”、“員工自己開(kāi)薪水”這些實(shí)際上反應的是管理經(jīng)驗等方面的不足。同樣，如果對行業(yè)規則理解不夠深刻，對法律風(fēng)險預估不足，都會(huì )為創(chuàng )業(yè)增加阻礙。

有堅定地決心嗎?

創(chuàng )業(yè)往往不是一蹴而就的，創(chuàng )業(yè)者往往會(huì )比大眾看得更遠，這需要一個(gè)用戶(hù)接受的過(guò)程。而這個(gè)過(guò)程便是創(chuàng )業(yè)者的苦日子。阿里巴巴99年建立，但是用戶(hù)網(wǎng)上購物的習慣是近幾年才逐漸培養起來(lái)的。

對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，短時(shí)間內想要做出質(zhì)的變化，想法太過(guò)功利。而如果片面追求盈利或者規模，甚至會(huì )輸得很慘。以P2P平臺為例，不少創(chuàng )業(yè)者用高回報率來(lái)吸引資金，做大規模，最終卻問(wèn)題頻發(fā)，甚至跑路，這些都可以作為前車(chē)之鑒。