5月8日至10日，北京細雨綿綿。雖然天公不作美，但由經(jīng)緯、真格、K2VC聯(lián)合舉辦的Chuang大會(huì )還是如期舉行。經(jīng)緯創(chuàng )始管理合伙人張穎、經(jīng)緯創(chuàng )始管理合伙人邵亦波、經(jīng)緯管理合伙人徐傳陞、真格基金創(chuàng )始人徐小平、K2VC合伙人陳科屹等大佬悉數登場(chǎng)，與他們投資的500多家高質(zhì)量創(chuàng )業(yè)公司CEO歡聚一堂，進(jìn)行思想碰撞與深度交流。

“Chuang真的不是DUANG。Chuang是‘創(chuàng )’也是‘闖’。你可以理解成創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)，開(kāi)了一扇新的窗;也可以理解成創(chuàng )業(yè)就是一路闖關(guān)打怪，創(chuàng )業(yè)者們都具備無(wú)以倫比的闖勁兒。”會(huì )務(wù)組發(fā)出的邀請函上如此寫(xiě)道。

作為這次大會(huì )的主角之一，經(jīng)緯從2008年進(jìn)入中國，至今7年間投了230個(gè)項目。其中參與的公司已成功IPO的有9家左右(博納影業(yè)、獵豹移動(dòng)、EDAN、世紀互聯(lián)、陌陌科技、愷英網(wǎng)絡(luò )、理邦儀器、愛(ài)康國賓、3G門(mén)戶(hù)等)。

當然，創(chuàng )投圈歷來(lái)變幻莫測，充滿(mǎn)刺激。經(jīng)緯也不可能是百戰百勝。

“這7年多時(shí)間，我們血本無(wú)歸的有8家，行尸走肉的有10家。這么算來(lái)我們項目的存活率為93%。那些沒(méi)好結果的項目，我們也不用考慮已經(jīng)砸出去的錢(qián)，也不必要去追回那些資本。我們只想把時(shí)間精力用于尋找更多的優(yōu)質(zhì)項目上。”張穎說(shuō)。

微博也是張穎發(fā)聲的重要陣地，甚至，在他的名片上也印上了個(gè)人微博地址。

“能與創(chuàng )業(yè)者并肩作戰，真TMD太棒了。2015年，我們只會(huì )更加專(zhuān)注，專(zhuān)業(yè)和兇悍。”不久前，張穎發(fā)出這樣一條微博，感嘆中也再次彰顯了他一貫崇尚的狼性文化。

“一貫以來(lái)，經(jīng)緯不太注重同行在想什么，我們只關(guān)心創(chuàng )業(yè)者在想什么。我堅信，未來(lái)3到5年，還會(huì )有一波又一波經(jīng)緯系公司橫空出世，這是毋庸置疑的!”張穎說(shuō)。

希望不再錯過(guò)京東、小米等機會(huì )

“坦率地說(shuō)，在最近三四年，經(jīng)緯中國在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域異軍突起，成了國內領(lǐng)袖級的VC，是這個(gè)行業(yè)里令人尊敬的領(lǐng)頭的VC。我深深地敬佩他們。”徐小平在Chuang大會(huì )上稱(chēng)，這三家基金的大佬都表達了對對方投資以及為人處事的敬意。

2014年，經(jīng)緯的成績(jì)單可謂炫目。這一年，他們的近60名投資和投后管理團收到了20000多份商業(yè)計劃書(shū)，見(jiàn)了近6700個(gè)團隊，投資了120個(gè)項目，從投資額來(lái)看，一般為100萬(wàn)-1000萬(wàn)元，投資領(lǐng)域主要覆蓋O2O、交易平臺、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)社交、智能硬件六大領(lǐng)域。

據安永報告顯示，在2014年，中國的VC一共投出了156億美元。“如果這個(gè)數據是正確的，那就意味著(zhù)經(jīng)緯在用不到2.8億美金，幫助portfolio公司融到了40億美元，這個(gè)數字約占中國VC投資總額的四分之一。”張穎說(shuō)。

在2010年底，經(jīng)緯開(kāi)始大張旗鼓地系統性布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期公司?，F在，經(jīng)緯在這個(gè)領(lǐng)域投了將近150家公司。

“當時(shí)，我們發(fā)力的時(shí)候，有一些風(fēng)險投資機構在嘲笑我們，說(shuō)我們是傻逼公司，就像他們嘲笑人民幣的一些基金一樣，嘲諷我們不懂行業(yè)，是在亂投。當初我們的想法就是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大的浪潮，中國的整個(gè)的經(jīng)濟結構也在改變，然后互聯(lián)網(wǎng)在里面起到的作用越來(lái)越重要，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又是互聯(lián)網(wǎng)大領(lǐng)域里面最重要一塊，因此，我們不去辯解，只顧埋頭苦干?，F在看看我們這幾年的發(fā)展成績(jì)，我想大聲地問(wèn)問(wèn)他們，你們還有沒(méi)有底氣再嘲笑我們?”

如今，經(jīng)緯之前在天使期以及A輪投資的項目，已逐漸走向成熟。資料顯示，91金融目前已經(jīng)在申報IPO材料;屬于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的分期樂(lè )估值高達數十億美元;剛剛獲得8400萬(wàn)美元C輪融資的積木盒子估值也達到了近4億美元;餓了么估值也已超過(guò)10億美元，還有找鋼網(wǎng)、獵聘網(wǎng)等等……這里面自不必說(shuō)經(jīng)緯重量級的公司快的打車(chē)與口袋購物(微店)。

經(jīng)緯有得意之作，也有錯過(guò)的作品。過(guò)去經(jīng)緯投了獵豹、快的打車(chē)、陌陌、口袋購物等優(yōu)質(zhì)項目，但是還是與2008年之后成立的京東、小米等失之交臂。

“其實(shí)，當時(shí)我們也和京東、小米等接觸過(guò)，卻并未投資。下一個(gè)7年，我希望經(jīng)緯不再錯失這樣的機會(huì )。”張穎說(shuō)。

2015年，經(jīng)緯還將投資重點(diǎn)放在移動(dòng)社交、移動(dòng)醫療、智能硬件等。“今年的投融資市場(chǎng)，比以往任何一年都火爆，處在最頂峰博弈的幾家VC都在更加拼命地搶奪蛋糕。至于，這塊蛋糕是被幾家分享，還是被一家獨吞，我們也不確定”。張穎稱(chēng)。

群狼戰術(shù)，賭不準時(shí)押寶在跑道上

“很多人覺(jué)得我們很有錢(qián)，其實(shí)我們只是有敢于豁出去的魄力而已。當初，陳科屹為了做險峰，傾家蕩產(chǎn)把所有家當都放在了平臺上;徐小平老師也像一個(gè)執著(zhù)狂一樣，把幾乎所有的家當拿出來(lái)做天使投資;我六七年沒(méi)有買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)，還把之前買(mǎi)的房子小公寓也全部賣(mài)掉了，賺的錢(qián)全部砸到人民幣基金上。我們三人在A(yíng)股都沒(méi)有一分錢(qián)，沒(méi)有一支股票。除了家人，這份工作就是我們人生中最重要的一件事。”張穎說(shuō)。

經(jīng)緯一位投資經(jīng)理表示，“公司從老板張穎開(kāi)始都比較強調快速，所以每個(gè)同事在投資的時(shí)候都會(huì )盡快做出決策。”經(jīng)緯非常注重投資速度，往往從接觸一個(gè)項目到?jīng)Q定是否投資的時(shí)間會(huì )在一周內搞定，有的當天就定了。

2010年底之前，經(jīng)緯總投資項目數量不超過(guò)五十家，平均投資額約為五百萬(wàn)美元，投資領(lǐng)域覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、醫療、環(huán)保等領(lǐng)域，投資范圍比較分散。

“那段時(shí)間，我們是機會(huì )后主義者，什么領(lǐng)域都想去看。但事實(shí)證明，并不是所有領(lǐng)域都適合經(jīng)緯。”張穎說(shuō)。

在反省的同時(shí)，經(jīng)緯看到了當時(shí)正在興起的移動(dòng)互聯(lián)機會(huì )，當時(shí)智能移動(dòng)設備開(kāi)始在國內發(fā)展，經(jīng)緯預見(jiàn)未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)將比互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng )造的價(jià)值更大。

因此，從2010年底，經(jīng)緯便將投資方向重心放在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，與此同時(shí)，經(jīng)緯也調整了之前的投資策略。

“兇悍、兇悍、再兇悍!”在2010年的總結大會(huì )上，張穎提出了這樣的狼性精神。隨后，這種被業(yè)界稱(chēng)為“群狼”的戰術(shù)已成為經(jīng)緯文化。這次年會(huì )后，經(jīng)緯的投資經(jīng)理數量迅速增長(cháng)至40余人，成為目前國內外VC機構中人數最多的。

從經(jīng)緯的成績(jì)單顯示，經(jīng)緯的這種下賭注的方式多半是成功的。以O2O為例，最近幾年，發(fā)展神速的快的打車(chē)、餓了么、土巴兔、e代駕等，都是經(jīng)緯的早期投資項目。

與創(chuàng )業(yè)者并肩作戰，讓我們看不上的對手絕望

為了參加這個(gè)會(huì )議，5月8日，邵亦波專(zhuān)門(mén)從國外飛回北京。

“我在回京途中，看到一句讓我印象深刻的格言：If you want to go fast，go alone;if you want to go far，go togther(如果你要走的快的話(huà)單獨走，如果你要走的遠的話(huà)合起來(lái)跟別人一起走)。所以，我覺(jué)得我們大家抱在一起走，才能走得牛，走得快，走得遠。”邵亦波望著(zhù)臺下的眾多項目創(chuàng )始人說(shuō)。

“如果說(shuō)經(jīng)緯這些年取得過(guò)輝煌成績(jì)，也都是那些優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)公司和他們的創(chuàng )始人賞臉賜予的。”張穎補充道說(shuō)。

“其實(shí)，我們做投資是樸實(shí)的事情，沒(méi)有必要多說(shuō)。我在內部經(jīng)常講一句話(huà)，我們的工作是非常陽(yáng)光，非常愉快的。為什么?因為我們幫著(zhù)聰明的、有干勁的，有激情的屌絲們去逆襲富二代、官二代，就這么簡(jiǎn)單。” 徐傳陞說(shuō)道。

行勝于言，經(jīng)緯對創(chuàng )業(yè)者的足夠的尊重與支持，也做到了極致。

“經(jīng)緯在投我的時(shí)候，是我最困難的時(shí)候，當時(shí)正值金融危機，我每天都要看金融信息聯(lián)播，不知道美國股票會(huì )跌成什么樣子。我每天都提心吊膽，擔心有一天，張穎會(huì )突然跟我說(shuō)，經(jīng)緯想放棄我們。”獵豹CEO傅盛說(shuō)。

有一次，傅盛跟張穎吃飯，張對傅說(shuō)“我答應的事情一定會(huì )做到，雖然現在是商業(yè)社會(huì )，但我們也不完全是為了錢(qián)，我們相見(jiàn)便是緣分。”這番話(huà)讓傅盛感動(dòng)不已。

事實(shí)上，當初，張穎曾跟經(jīng)緯內部的投資人說(shuō)，投給傅盛的100多萬(wàn)美金，搞不好十有八九要打水漂了。

“現在，經(jīng)緯投給傅盛的那部分錢(qián)，大概值兩三億美金了!傅盛用實(shí)際行動(dòng)回報了我們。通過(guò)獵豹財務(wù)報表顯示，2015年，獵豹有可能做到36億美元的收入，其中60%來(lái)自于移動(dòng)收入，MIU大概超過(guò)6億用戶(hù)，全面的國際化。”

“除了傅盛、還包括今天來(lái)的王珂、唐巖等等，我對這些幫助過(guò)經(jīng)緯的創(chuàng )始人都是無(wú)比感激的。他們是經(jīng)緯的衣食父母，經(jīng)緯真的非常感謝他們。”張穎說(shuō)。

“中國目前還有非常多的不靠譜的VC，他們高高在上，對創(chuàng )始人不尊重，也就不會(huì )有什么前途。我相信，將來(lái)他們一定會(huì )被我們打得落花流水，在很多經(jīng)緯的對手絕望透頂的時(shí)候，我們一定會(huì )越來(lái)越好!” 張穎說(shuō)。

“我相信未來(lái)18個(gè)月，政府從政策和法規還會(huì )有一系列的松綁。市場(chǎng)去年熱得不行，去年年底和今年年初稍微冷了一下，現在又開(kāi)始熱了，在這個(gè)階段馬上融資，準備好打仗的糧草，繼續推進(jìn)，讓生命盡情燃燒。” 說(shuō)完這句，徐傳陞沖著(zhù)臺下的CEO們大聲喊了一句“在創(chuàng )業(yè)路上的創(chuàng )業(yè)的兄弟姐妹們，讓我們一起拼命奔跑吧!”