據《紐約時(shí)報》報道，上個(gè)世紀六十年代就投身于風(fēng)險投資市場(chǎng)的一些風(fēng)險投資家親身經(jīng)歷了本行業(yè)的起伏變換，他們認為今天的風(fēng)險投資公司應該知道如何做小。

　　風(fēng)險投資公司Greycroft Partners創(chuàng )始人及主要合伙人艾倫帕提考夫（Alan Patricof）回憶稱(chēng)，在當時(shí)的美好時(shí)光，風(fēng)險投資額最多只有1億美元。Greycroft Partners曾對當時(shí)的AOL和蘋(píng)果電腦公司進(jìn)行過(guò)風(fēng)險投資。

　　帕提考夫表示：“我個(gè)人認為并且事實(shí)也將證明現在的風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)規模已經(jīng)變得過(guò)于龐大，資金數額也是如此?！彼Q(chēng)，為了投出他們手中的巨額資本，風(fēng)險投資家最終選擇的是那些沒(méi)有投資效益的公司。由于投資額度大，風(fēng)險公司需要所投對象成為上市公司以獲得回報，但是能夠上市的公司畢竟有限。

　　帕提考夫說(shuō)：“風(fēng)險投資現在面臨的最大挑戰是要做小?！?/p>

　　曾對Amgen和Applied Biosystems進(jìn)行過(guò)投資的風(fēng)險投資家富蘭克林約翰遜（Franklin Johnson）回憶稱(chēng)，上個(gè)世紀六十年代，風(fēng)險資本實(shí)際上很少被提及，每年對初創(chuàng )公司的風(fēng)險資金投入只有幾千萬(wàn)美元。到了上個(gè)世紀七十年代就增加到上億美元了，八十年代又增加到幾十億美元，而到九十年代達到了1000億美元。他表示：“我們知道，這種增長(cháng)不會(huì )再繼續下去了?！?/p>

　　上個(gè)世紀九十年代風(fēng)險投資額的大多數來(lái)自養老基金，他們看到了其它基金從投資互聯(lián)網(wǎng)公司所獲得的回報，也希望能夠從中產(chǎn)生效益。

　　私人資本咨詢(xún)及基金募集公司Denning Company的CEO保羅丹寧（Paul Denning）記得，在上個(gè)世紀90年代，他有一次鼓勵一位風(fēng)險資本家去造訪(fǎng)養老基金機構，但遭到風(fēng)險資本家拒絕。丹寧當時(shí)認為這位風(fēng)險投資家是錯誤的，但丹寧現在稱(chēng)“他也許是對的?！?/p>

　　帕提考夫認為，風(fēng)險投資額在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)有所萎縮，現在的風(fēng)險投資家每年投資額約在300億美元，這個(gè)數字過(guò)高。