雷曼兄弟倒閉之后，在美國證券市場(chǎng)僅有兩家公司進(jìn)行IPO，其中之一的中國概念股暢游，卻讓美國的投資機構眼前一亮。今年4月2日，搜狐（本次評選第10）旗下的網(wǎng)游子公司暢游在納斯達克上市，每股定價(jià)16美元，發(fā)行750萬(wàn)股，總融資額為1.2億美元。雖然投資機構在這個(gè)時(shí)間段的選擇確實(shí)不多，但暢游19倍的超額認購，還是超出了許多人的預計。到了5月初，暢游的市值達到16.5億元，甚至超過(guò)了中國最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新浪。

　　而事實(shí)上，在整個(gè)經(jīng)濟危機之中，也只有中國的網(wǎng)游公司依然在不斷創(chuàng )造奇跡。

　　在最新出爐的美國《商業(yè)周刊》全球科技百強評選之中，以網(wǎng)游為業(yè)務(wù)引擎的中國公司騰訊控股（00700.hk），以業(yè)績(jì)增長(cháng)第一、投資回報第三的靚麗表現，超越谷歌、eBay以及蘋(píng)果、惠普等，成為全球科技百強第9，其股價(jià)也在5月15日創(chuàng )出了83.15港元的歷史新高。

　　在納斯達克上市的中國最大網(wǎng)游公司盛大網(wǎng)絡(luò )（本次評選第2），則在4月3日晚將“世界最大的游戲廣告”放置在了高達88層的上海地標建筑金茂大廈頂樓，利用強烈的鐳射燈光，盛大在金茂大廈外墻投射出高達數百米的“永恒之塔盛大網(wǎng)絡(luò )”字樣。與此同時(shí)，盛大的股價(jià)也由于業(yè)績(jì)出色而一路飆升，從2008年12月1日的19.7美元開(kāi)始起步，在5月19日創(chuàng )下了56.34美元的上市最高價(jià)。

　　與其說(shuō)美國投資人對暢游亦或是盛大抱有強烈的信心，倒不如說(shuō)他們對中國的網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)有充分的信心，而支撐他們信心的，是一系列在經(jīng)濟下行周期卻依然耀眼的數字。2009年第一季度，搜狐暢游在國內網(wǎng)游市場(chǎng)表現僅排在第5名，占據總體市場(chǎng)份額的6.9%，但其單季總收入已達到6160萬(wàn)美元，同比增長(cháng)達到50%。中國整體網(wǎng)游市場(chǎng)在這一季度的同比增長(cháng)亦達到32.5%，預計與2008年180多億元的市場(chǎng)總量相比，2009年將達到300億元左右。

　　而中國網(wǎng)游公司本身的運營(yíng)能力也是投資人最為青睞的重要原因?！安灰J為盛大只能運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )游戲，我們的核心競爭力，其實(shí)是一種覆蓋了整條產(chǎn)業(yè)鏈的判斷力和執行力?！笔⒋蠖麻L(cháng)陳天橋說(shuō)。

　　基礎和模式

　　許多分析人士將網(wǎng)游的高成長(cháng)放到全球經(jīng)濟衰退的大背景下進(jìn)行對比考量，甚至以經(jīng)濟衰退反向推導出失業(yè)人數增多、高級消費減少等一系列對網(wǎng)絡(luò )游戲的利好因素，進(jìn)而證明網(wǎng)絡(luò )游戲是“反周期行業(yè)”，可實(shí)際情況卻是，網(wǎng)絡(luò )游戲自2000年開(kāi)始一路高歌猛進(jìn)，其上升曲線(xiàn)并未受到太多經(jīng)濟曲線(xiàn)的影響。

　　基礎條件的具備與拓展、受眾的廣泛，是決定網(wǎng)游市場(chǎng)越來(lái)越繁榮與成熟的大勢，即便是在經(jīng)濟下行周期，這兩項基本條件也沒(méi)有受到太大的影響。而其中的關(guān)鍵在于，此次經(jīng)濟危機并未曾真正影響到中國的“民生”，許多老百姓甚至根本就沒(méi)有感覺(jué)到經(jīng)濟危機。

　　騰訊于今年3月公布的去年4季度財報頗具代表性，其總收入較去年同期增長(cháng)86.9%，貢獻最大的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)（主要是《DNF》等網(wǎng)絡(luò )游戲）比去年同期增長(cháng)97.7%，而所有收入中，只有一項收入較前一季度下降明顯，那就是網(wǎng)絡(luò )廣告業(yè)務(wù)收入。也就是說(shuō)，騰訊的所有B2C業(yè)務(wù)都維持著(zhù)高水平的增長(cháng)，下降的只是受廣告主預算影響的B2B業(yè)務(wù)。

　　而除了基礎因素導致大勢不變以外，決定網(wǎng)絡(luò )游戲強勁增長(cháng)的重要原因，還有其獨特的商業(yè)模式。如果說(shuō)2000年到2006年網(wǎng)游市場(chǎng)是生逢其時(shí)，野蠻生長(cháng)，則從2006年至今，其快速成長(cháng)除了之前的積極因素之外，也有自身內因的作用。

　　2006年，以盛大為首的網(wǎng)游公司，開(kāi)始向“私服”（非官方私自搭設的游戲服務(wù)器）學(xué)習，由時(shí)長(cháng)計費模式轉為免費游戲、道具收費模式。這種全業(yè)界的收費形式的改變，抹平了消費者進(jìn)入游戲的門(mén)檻。如果說(shuō)之前是“你交了錢(qián)才能玩游戲”，則之后變成了“你隨時(shí)都能來(lái)玩，想交錢(qián)再交錢(qián)”，這是一次以消費者需求為導向的重要改變。

　　而現在，盛大、巨人等網(wǎng)游公司大張旗鼓地推動(dòng)開(kāi)放平臺，又是陳天橋、史玉柱繼網(wǎng)游免費之后又一重要利器，既保證了這些網(wǎng)游巨頭在多游戲競爭之中繼續保持自己的有利地位、平臺戰略，可以以多樣化的產(chǎn)品分散游戲公司本身的研發(fā)風(fēng)險，又可以以不同產(chǎn)品線(xiàn)滿(mǎn)足不同需求的細分市場(chǎng)，讓零錢(qián)效應最大化。

　　多掏零錢(qián)

　　消費者是否花錢(qián)來(lái)玩游戲，雖然受到具體游戲產(chǎn)品的各種引導，但歸根結底還是自主選擇。不花錢(qián)能玩，花10塊錢(qián)能玩的更舒服一些，“不過(guò)是一頓飯錢(qián)”，這一模式將零錢(qián)經(jīng)濟的靈活性徹底釋放開(kāi)來(lái)。

　　在改變之后，到2008年，免費游戲模式開(kāi)始真正成熟起來(lái)，網(wǎng)游公司們終于能夠得心應手地掌握這一新游戲規則。而這也使得在2008年這一“網(wǎng)游無(wú)大作”的特殊年份，網(wǎng)游市場(chǎng)依然維持了80%左右的高增長(cháng)。

　　但到了2009年，新的問(wèn)題開(kāi)始越來(lái)越明顯：免費游戲太多了！追求高品質(zhì)大作、維續時(shí)長(cháng)收費模式，比如《魔獸世界》或《夢(mèng)幻西游》，這只是高門(mén)檻的、少數公司的游戲，大部分公司都會(huì )不約而同地選擇免費模式，而它導致的新的結果就是，消費者在游戲上的遷移成本極低，而口味因為大量游戲的出現而變得越來(lái)越挑剔。

　　這時(shí)候，游戲品質(zhì)之外的運營(yíng)力量越來(lái)越顯現出來(lái)，為了在市場(chǎng)上生存和持續拓展，許多游戲公司開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)放合作，對每一款游戲“一起將餅做大”。

　　在這一過(guò)程中，最終要旨從未改變：讓更多的消費者愿意掏出零錢(qián)；讓現有消費者愿意掏出更多的零錢(qián)。在“民生”未受?chē)乐夭暗默F實(shí)經(jīng)濟基礎下，這無(wú)疑正是網(wǎng)游高增長(cháng)的制勝秘訣。