道路

　　在中國民營(yíng)鋼鐵的先驅者中，最近恐怕只有沈文榮境況最佳了。在吉林，建龍遭遇滑鐵盧；在山東，日照投靠國營(yíng)鋼企；而在蘇南，一個(gè)土生土長(cháng)的農民竟然在以規模和資本取勝、群雄麋集的鋼鐵產(chǎn)業(yè)露出崢嶸，以200億元身家躋身《新財富》2008中國新任首富。

　　沈文榮是近7年來(lái)首次問(wèn)鼎中國首富寶座的傳統制造業(yè)富人，也是年齡較大的一位。江蘇沙鋼集團2008年以208億美元的營(yíng)業(yè)收入，首次躋身美國《財富》全球500強企業(yè)排行榜，也是中國內地唯一入選的民企。

　　在沈文榮的身上，集中了“民營(yíng)鋼鐵”、“蘇南模式”、“管理層ＭＢＯ”等好幾個(gè)風(fēng)云際會(huì )、引人遐思的概念。然而到目前為止，這個(gè)新首富所帶給人們的是一個(gè)靠個(gè)人奮斗和歷史機遇造就的草根財富故事。

　　1984年7月21日，時(shí)任張家港市鋼鐵廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)的沈文榮被沙洲縣委扶正，接替老廠(chǎng)長(cháng)張耀生。當時(shí)的沙鋼規模小，只能尋找大企業(yè)顧不過(guò)來(lái)的小市場(chǎng)發(fā)財；而中國的基礎設施建設卻缺乏品質(zhì)優(yōu)良的窗框鋼產(chǎn)品。于是，沈文榮做出了一個(gè)重大決定：將當時(shí)大企業(yè)不屑一顧而小企業(yè)又無(wú)法上規模的窗框鋼作為主導產(chǎn)品。到1988年，它已經(jīng)建立起4條窗框鋼專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)線(xiàn)，窗框鋼產(chǎn)量達到13萬(wàn)噸，國內市場(chǎng)占有率達到60%，基本主導了中國窗框鋼市場(chǎng)。沙鋼因此積累了1億多元資金。

　　到1988年底，已經(jīng)“坐吃十年”窗框鋼的沈文榮決定把家底都砸進(jìn)去，從英國比茲頓鋼廠(chǎng)買(mǎi)下一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)螺紋鋼。生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)不久，適逢1992年鄧小平南巡講話(huà)帶動(dòng)中國基建高潮，“投資3億元的75噸項目不到3年就全賺回來(lái)了?！?

　　沈文榮的第一次博贏(yíng)了，從而也為沙鋼的兼并擴張提供了經(jīng)驗。在以后的日子里，被業(yè)內人士稱(chēng)為“沈大膽”的沈文榮接連斥巨資從各國引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)擴產(chǎn)，先后收購了蒂森克虜伯的“鳳凰”鋼廠(chǎng)、江蘇淮鋼、永鋼、河南永興鋼鐵、常州鑫瑞特鋼，獲得產(chǎn)能達千萬(wàn)噸，沙鋼資產(chǎn)達到400億元。其中，收購蒂森克虜伯的“鳳凰”鋼廠(chǎng)讓沈文榮和沙鋼為世界所認識。

　　轉折點(diǎn)

　　如果沒(méi)有企業(yè)改制，沈文榮今天還不過(guò)是一個(gè)為集體企業(yè)打工的高級經(jīng)理人。正是政府主推的企業(yè)改制，讓沈文榮獲得了企業(yè)產(chǎn)權，有了角逐首富的資格。所以，沈文榮如是說(shuō)：“財富是黨給我的?！?/p>

　　沙鋼的改制從1998年就開(kāi)始醞釀，方案幾經(jīng)易稿，到2001年初終于如愿以?xún)?。完成改制后，集體持股25%、職工持股30%、領(lǐng)導層持股45%，其中沈文榮個(gè)人持股17%。沈文榮當時(shí)對這個(gè)改制的結果有些失望，但引而不發(fā)。到2004年，集體部分持股由沙鋼管理層回購，沈文榮個(gè)人擁有的股份達到29.98%。自此，沈文榮徹底擁有了沙鋼的控制權。

　　年表

　　1946年，出生于長(cháng)江邊一個(gè)小村莊，家境貧寒，只有三間茅草房，父親英年早逝，兄弟姊妹6人和母親相依為命。

　　1953年，就讀于江蘇省常熟縣錦豐新聯(lián)小學(xué)。

　　1959年，就讀于江蘇省常熟縣樂(lè )余雙橋中學(xué)。

　　1962年，擔任江蘇省沙洲縣聯(lián)興村3隊副隊長(cháng)。

　　1965年，就讀于沙洲縣錦豐棉花加工機械學(xué)校。

　　1968年，擔任沙洲縣錦豐軋花廠(chǎng)機修車(chē)間副主任。

　　1974年，擔任沙洲縣錦豐軋花廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)。

　　1984年，38歲的沈文榮從老廠(chǎng)長(cháng)手里接過(guò)帥旗，擔任江蘇省張家港市鋼鐵廠(chǎng)黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)。

　　1989年，購買(mǎi)英國比茲頓鋼廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)。

　　1993年，投資13億元，興建具有上世紀90年代國際先進(jìn)水平的亞洲第一座超高功率豎式電爐煉鋼、LF精煉、連鑄、連軋高速線(xiàn)材生產(chǎn)線(xiàn)，投產(chǎn)第二年沙鋼的電爐鋼產(chǎn)量就突破了百萬(wàn)噸大關(guān)。

　　1994年，沙鋼興建了亞洲第一座國際先進(jìn)水平的90噸豎式電爐、連鑄、連軋高速生產(chǎn)線(xiàn)，設備從德國、美國、瑞士引進(jìn)。

　　1996年，與韓國浦項合資2億多美元，生產(chǎn)冷軋不銹鋼薄板，目前是中國最大的不銹鋼薄板基地。

　　1998年，把德國蒂森克虜伯公司主體設備整體搬到中國張家港。

　　2001年，在國家“十五計劃”鋼鐵限產(chǎn)的當口，耗資16億元從蒂森克虜伯手里整體買(mǎi)下了霍施鋼鐵公司，從此不再依賴(lài)進(jìn)口的鋼坯，而沙鋼也將成為上下游一體化的鋼鐵王國。

　　2006年起，先后收購了江蘇淮鋼、永鋼、河南永興鋼鐵、常州鑫瑞特鋼，獲得產(chǎn)能達千萬(wàn)噸。

　　特質(zhì)

　　沙鋼被稱(chēng)為“中國的米塔爾”，沈文榮被加冕為中國的“鋼鐵沙皇”，這一切都是因為沈文榮出色的成本控制能力堪比米塔爾。沈文榮以農民式的“從土坷垃里刨食”的精神扒拉出每一分利潤。

　　沙鋼建立了獨特的低成本控制體系，整個(gè)沙鋼是一個(gè)超高速運轉的機器。沈文榮把“多快好省”發(fā)揮到極致。沙鋼2005年銷(xiāo)售額超過(guò)400億元，1200萬(wàn)噸的鋼產(chǎn)量，而沙鋼的工人還不到1萬(wàn)名，也就是說(shuō)，沙鋼的人均產(chǎn)鋼量達到了1062噸，甚至超過(guò)了技術(shù)、設備遠遠優(yōu)于自己的寶鋼，位居全國鋼鐵業(yè)之首。

　　沈文榮不僅自己是一個(gè)工作狂，還把自己的“工作狂”文化灌輸到全廠(chǎng)幾乎每個(gè)工人身上。工人們三班倒工作，行政人員早上7點(diǎn)鐘上班，工作到下午5點(diǎn)半，而且周六不休息。沙鋼的工資在業(yè)界幷不算高，沈文榮稱(chēng)：“企業(yè)發(fā)展個(gè)人是要付出代價(jià)的，培育競爭力企業(yè)也是要付出代價(jià)的，沙鋼上下一直在勒緊褲帶，把好鋼用在刀刃上，把所有的錢(qián)用在技術(shù)引進(jìn)上?！?/p>

　　沈文榮請客也很摳門(mén)?！安还苁鞘裁垂镜睦习搴褪裁醇墑e的領(lǐng)導，沈全部在公司行政餐廳里請客，如果你在那里住一周，基本上每天的菜式都不會(huì )換?！?沈文榮出國考察坐飛機，從來(lái)舍不得買(mǎi)公務(wù)艙的票，“能省點(diǎn)就省點(diǎn)，這些都無(wú)所謂的?！?/p>

　　沙鋼快速改造生產(chǎn)線(xiàn)的能力也幫助沈文榮大大降低了成本。中國鋼廠(chǎng)用長(cháng)流程賺錢(qián)都不容易，但是沙鋼用短流程就能賺很多錢(qián)，建同樣規模的鋼廠(chǎng),他們的投資經(jīng)常是同行的1/3。

　　聲譽(yù)

　　1993年，沈文榮當選為張家港市政協(xié)主席。

　　1997年沈文榮擔任中共張家港市委副書(shū)記。

　　1998 年當選第九屆全國人大代表。

　　2002年當選中共十六大代表。

　　2007年當選中共十七大代表。

　　沈文榮擔任的其他職務(wù)或者職業(yè)資格包括：中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、全國工商聯(lián)冶金業(yè)商會(huì )會(huì )長(cháng)、江蘇省慈善總會(huì )榮譽(yù)副會(huì )長(cháng)，研究員級高級工程師、高級經(jīng)濟師職稱(chēng)、高級職業(yè)經(jīng)理人、國際職業(yè)經(jīng)理人（特級）。

　　2009年，被授予“2008年度蘇商社會(huì )責任大獎”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　與沙鋼合資生產(chǎn)不銹鋼的韓國浦項制鐵的老板這樣評價(jià)沈文榮：“最開(kāi)始的時(shí)候我們覺(jué)得他像張飛，但是到后來(lái)發(fā)現他和諸葛亮有得一比?！庇督鹑跁r(shí)報》前駐北京首席記者金奇：“‘鳳凰’飛去，赫爾德區成了全球首批感受中國崛起驚人力量之地?！?/p>