9月8日，泛海入股聯(lián)想控股，中科院旗下企業(yè)的股權社會(huì )化再下一城。

　　改革開(kāi)放之初，中科院及不少高校的科學(xué)家開(kāi)始走出高墻，來(lái)到大街上辦企業(yè)。為了謀求政治上的安全與運營(yíng)管理上的穩定，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即掛靠在某個(gè)政府機構之下。這種行為被稱(chēng)為戴“紅帽子”。

　　中科院旗下最早的“紅帽子”企業(yè)就是這樣的產(chǎn)生的，其中最有名的當數華夏技術(shù)公司、兩通兩海，以及后來(lái)的聯(lián)想。

　　大浪淘沙，不少“紅帽子”企業(yè)今天已長(cháng)成參天大樹(shù)，而改制謀求更大的發(fā)展，當為題中之義。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，“紅帽子”曾幫助企業(yè)擺脫了無(wú)數夢(mèng)魘，也造成了無(wú)數陰影。然而，當企業(yè)發(fā)展壯大后，企業(yè)主們發(fā)現“紅帽子”難以變成錢(qián)袋子，企業(yè)的開(kāi)創(chuàng )者無(wú)法擁有本來(lái)屬于自己的財產(chǎn)，只能為他人作嫁衣裳。突圍是艱難的，真至2001年聯(lián)想集團成功完成產(chǎn)權改制之前，還無(wú)一例成功。

　　就聯(lián)想控股而言，此次泛海入股的過(guò)程中，中科院出讓的份額為29%，但仍保留36%的股份，稍稍超過(guò)職工持股會(huì )的35%，保有相對大股東地位。在外界看來(lái)，這一個(gè)經(jīng)聯(lián)想控股管理層、中科院、泛海集團三方博弈并精心炮制的一個(gè)結果。

　　當日，國科控股副董事長(cháng)兼總經(jīng)理鄧麥村接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，院、所投資企業(yè)社會(huì )化改革是中科院近年來(lái)一直在推進(jìn)的工作，而聯(lián)想控股則是這個(gè)工作的重要部分。據鄧麥村透露，已經(jīng)有75%的院所投資企業(yè)完成了社會(huì )化改革。

　　這一事件對于未來(lái)的歷史撰寫(xiě)者來(lái)說(shuō)所具有的重要意義在于，作為中科院旗下體量最龐大的企業(yè)，聯(lián)想控股股權社會(huì )化是中國企業(yè)特別是高科技企股權社會(huì )化的標志性事件。

　　滿(mǎn)街都是“紅帽子”

　　“紅帽子”是時(shí)代的產(chǎn)物。當時(shí)，改革開(kāi)放剛開(kāi)始，私人的資本和利益剛剛受到鼓勵，既有法律的障礙，也不能獲得公眾信任，所以這些創(chuàng )辦人總要把自己的公司注冊為“集體所有”或“全民所有”。

　　聯(lián)想、科海、京海是中科院最早戴上紅帽子的企業(yè)。華夏科技公司、四通、信通、科海、京海、聯(lián)想，其創(chuàng )始人均來(lái)自中科院旗下的計算所與物理所。其中，科海掛靠在中科院物理所，聯(lián)想、京海掛靠在中科院計算所，四通掛靠在四季青人民公社。

　　成立于1980年的華夏技術(shù)公司被稱(chēng)為中關(guān)村第一家民辦科技企業(yè)，成立之初被稱(chēng)為北京等離子學(xué)會(huì )先進(jìn)技術(shù)發(fā)展服務(wù)部，創(chuàng )辦者為陳春先，其亦被譽(yù)為中關(guān)村民辦科技企業(yè)第一人。從名義上說(shuō)，其掛靠在北京市科協(xié)，但除了“北京等離子學(xué)會(huì )”這幾個(gè)字之外，這家企業(yè)跟北京市科協(xié)幾乎沒(méi)有什么關(guān)系。

　　除了中科院外，電子六所、北大、清華等高校和科研機構的教授、研發(fā)人員創(chuàng )辦的企業(yè)也有類(lèi)似情況，比如，長(cháng)城、北大方正、清華同方等。

　　“紅帽子”企業(yè)一直是中關(guān)村企業(yè)的主體。1985年，聯(lián)想成立的第一年，中關(guān)村上登記在冊的企業(yè)有148家，全部為“戴帽子”的企業(yè)。1988年，國務(wù)院決定建立“中關(guān)村科技實(shí)驗區”時(shí)，700余家高技術(shù)企業(yè)中，71%為全民所有制企業(yè)，其余為集體所有制。

　　直到1988年底，王文京創(chuàng )辦的用友成立，成為中關(guān)村第一家私營(yíng)企業(yè)，真正的中關(guān)村“無(wú)帽”企業(yè)才算誕生了。

　　在中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史上，初期有一頂“紅帽子”，對于企業(yè)的生死存亡往往至關(guān)重要。用友一開(kāi)始在中關(guān)村就被人看不起，被稱(chēng)為“個(gè)體戶(hù)”，拿不到政府批文，拿不到許可證，用戶(hù)也不信任“個(gè)體戶(hù)”。

　　中科院的牌子給這些“紅帽子”企業(yè)提供了信譽(yù)，中科院的人脈也幫助他們拿到不少批文。以聯(lián)想、兩通兩海為例，創(chuàng )業(yè)早期，他們的一項重要業(yè)務(wù)就是幫政府機構進(jìn)行機房建設，或是向這些機構兜售微機，前者需要獲得政府的信任，后者需要進(jìn)口許可證。

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　　從自我循環(huán)到大循環(huán)

　　泛海入股聯(lián)想控股之際，柳傳志又一次稱(chēng)中科院計算所為“開(kāi)明的婆婆”。

　　這一稱(chēng)謂與中科院計算所一貫信任、支持以柳傳志為首的管理層有關(guān)，其中特別重要的是三件事情。一是聯(lián)想創(chuàng )業(yè)初期，柳傳志向計算所要求三項自主權，分別是財務(wù)自主權、人事自主權、經(jīng)營(yíng)自主權；二是聯(lián)想集團香港上市后，聯(lián)想成立員工持股會(huì )，獲得聯(lián)想35%的分紅權，最終這35%的聯(lián)想分紅權變成聯(lián)想集團35%的股權；三是中科院引進(jìn)泛海集團入股泛海集團，改變聯(lián)想控股國有股一股獨大的局面。

　　9月8日，柳傳志在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)，回顧其聯(lián)想控股發(fā)展25年，對中科院的開(kāi)明充滿(mǎn)了感激之情。

　　事實(shí)上，中科院的開(kāi)明措施并非僅針對聯(lián)想。早在2003年夏季，中科院就決定推進(jìn)旗下院、所持股企業(yè)進(jìn)行社會(huì )化。中科院于2003年9月在杭州市蕭山區召開(kāi)“推進(jìn)院、所投資企業(yè)股權社會(huì )化研討會(huì )暨科技項目推介會(huì )”，再次強調推進(jìn)旗下企業(yè)社會(huì )化。

　　參與會(huì )議的單位包括中科院政策局、監審局、計劃局、人教局、院資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和沈陽(yáng)分院、長(cháng)春分院、上海分院、10家研究所、部分院直接投資企業(yè)、部分技術(shù)轉移中心共80余人。

　　蕭山會(huì )議定調，中科院持股比例應低于35%。同年10月，蕭山會(huì )議紀要發(fā)到旗下院、所及所屬企業(yè)，中科院旗下企業(yè)股權社會(huì )進(jìn)程拉開(kāi)帷幕。2004年，開(kāi)始大規模啟動(dòng)。

　　時(shí)任中科院副院長(cháng)的楊柏齡認為，中科院旗下院、所投資企業(yè)股權結構不甚合理，僅靠自身滾動(dòng)發(fā)展，這造成了兩個(gè)影響，一個(gè)制約企業(yè)自身發(fā)展，二是阻礙中科院成為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要基石，已經(jīng)不能適應新的形勢。楊柏齡現任中國科學(xué)院企業(yè)黨組書(shū)記、國科控股董事長(cháng)。

　　當時(shí)，中科院提出的解決方案就是股權結構社會(huì )化。中科院旗下有一批具有相當技術(shù)實(shí)力的企業(yè)，他們要做大規模，加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)推廣，需要資金、市場(chǎng)、現代化的管理資源，而這是中科院沒(méi)有或者缺少的。

　　股權社會(huì )化提出了解決方案——出讓手中持有的股權，引入受讓方擁有的資金、市場(chǎng)或者現代化管理資源。與此相對應，社會(huì )上的一些企業(yè)沒(méi)有技術(shù)，也需要中科院旗下的企業(yè)。

　　楊柏齡說(shuō)，以前，中科院發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的模式是院內自我循環(huán)，今后，中科院發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的模式是融入社會(huì )的大循環(huán)。

　　中科院這一決定與我國經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的變化息息相關(guān)。中國改革開(kāi)放三十年，社會(huì )化資本成為一股迅速崛起的力量，民間力量最初進(jìn)入的是一些滿(mǎn)足人們日常需要的產(chǎn)業(yè)，由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌的初期，巨大的市場(chǎng)需求突然被釋放，給民間力量提供了巨大的舞臺。三十年后，他們原來(lái)的從事產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再具備高增長(cháng)、高利潤的特點(diǎn)，他們開(kāi)始將興趣轉向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，中科院則是中國高新產(chǎn)業(yè)最大的源頭。

　　鄧麥村告訴本報記者，經(jīng)過(guò)接近5年的努力，中科院的院、所兩級投資企業(yè)已有近75%的企業(yè)實(shí)現了社會(huì )化改革。

　　中科院路徑

　　應該說(shuō)，在同輩企業(yè)家中，柳傳志的聰明、機警、預見(jiàn)能力可謂無(wú)出其右者。2004年，當中關(guān)村決定旗下企業(yè)股權社會(huì )化改革之后，他就責成聯(lián)想控股常務(wù)副總裁吳亦兵負責研究這件事情對聯(lián)想控股的影響。這直接導致了不久前泛海入股聯(lián)想控股。

　　在他65年的人生旅程中，只有兩次事件激起他類(lèi)似激動(dòng)的反應。第一次是在1978年，他在《人民日報》上讀到一篇關(guān)于如何養牛的文章，他激動(dòng)不已，六年后，他離開(kāi)計算所創(chuàng )立聯(lián)想；第二次是1992年，中央政府制定“綜合改革計劃”，兩年后，他在聯(lián)想內部成立了聯(lián)想員工持股會(huì )，為聯(lián)想共640名創(chuàng )業(yè)者、管理層于2001年獲得聯(lián)想集團35%的股權。

　　以歷史為鑒，中科院旗下企業(yè)的股權社會(huì )化，其實(shí)已是迫在眉睫。中關(guān)村企業(yè)大致分為三批：兩通兩海、聯(lián)想、華夏、北大方正的創(chuàng )辦者多來(lái)自北頤路兩旁的科研院所或是大學(xué)；第二批企業(yè)以王文京創(chuàng )立的用友，求伯君、雷軍創(chuàng )立的金山、江民科技的王江民、華旗的馮軍為代表，他們被稱(chēng)作個(gè)體戶(hù)；第三類(lèi)企業(yè)是以百度、新浪、搜狐為代表，從創(chuàng )立開(kāi)始，就是“知本+資本”的硅谷模式。

　　后兩類(lèi)企業(yè)天然不受體制的束縛，而因為歷史緣故，第一類(lèi)企業(yè)家都戴著(zhù)“紅帽子”，盡管在企業(yè)發(fā)展初期，他們充分享受著(zhù)“紅帽子”的好處，但當企業(yè)發(fā)展大了之后，由于無(wú)法理順企業(yè)的產(chǎn)權關(guān)系，企業(yè)往往會(huì )面臨創(chuàng )業(yè)員工激勵不足、接班人、創(chuàng )業(yè)者如何退位等問(wèn)題。

　　中關(guān)村兩個(gè)符號性人物柳傳志、段永基，由于處理這個(gè)問(wèn)題的方式不同，最終獲得截然不同的結果。

　　聯(lián)想成功地解決了產(chǎn)權問(wèn)題，員工激勵、創(chuàng )業(yè)元老退位、接班人等問(wèn)題迎刃而解。而四通的歷史上則爆發(fā)了有名的“611事件”。1992年夏天，四通公司董事會(huì )成員中有7名董事結成秘密同盟，要求段永基下臺。時(shí)任海淀區區委書(shū)沈仁道后來(lái)點(diǎn)評這件事說(shuō)：利益之致。

　　1992年，中央制定“綜合改革計劃”之后，中關(guān)村成為試點(diǎn)單位，主要目標是推進(jìn)股份制改造。當時(shí)中關(guān)村的新技術(shù)公司中，除了王文京的用友外，幾乎不是國家所有就是集體所有，在數以千計的公司中，他們都戴著(zhù)“紅帽子”。

　　在中科院的股權社會(huì )化規劃中，社會(huì )化的形式應包括管理層收購(MBO)、吸收社會(huì )資本、上市等多種途徑。中科院試圖通過(guò)上述方式，解決企業(yè)身上的枷鎖，發(fā)揮管理者的主觀(guān)能動(dòng)性，吸收更多社會(huì )資源，讓企業(yè)發(fā)展的更大、更持久。