他的經(jīng)歷或許體現了很多中國企業(yè)家們的心聲：承擔社會(huì )責任是一件非常容易，而又無(wú)比艱難的事情。

　　《商業(yè)價(jià)值》雜志 胡媛｜文

　　曹德旺最近總是語(yǔ)出驚人。在一次論壇上，當與會(huì )者都在樂(lè )觀(guān)預測明年的中國經(jīng)濟將會(huì )如何復蘇時(shí)，曹德旺卻堅持認為，中國的危機還未真正開(kāi)始。

　　這位已經(jīng)度過(guò)耳順之年的福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長(cháng)，最近還在寫(xiě)作一篇有關(guān)中國經(jīng)濟存在何種風(fēng)險的文章，并希望引起政府的關(guān)注。甚至他到大學(xué)演講、接受媒體訪(fǎng)問(wèn)，都會(huì )借機表達他對中國經(jīng)濟的擔憂(yōu)。雖然這與認為中國經(jīng)濟就要走出此次金融風(fēng)暴，正在“回暖”的主流論調相比，曹德旺的聲音顯得有點(diǎn)不合時(shí)宜。

　　曹德旺的創(chuàng )業(yè)史可以被看作是對德魯克眼中“企業(yè)家精神”的最好闡釋?zhuān)谥袊髽I(yè)界，曹德旺也一直保持著(zhù)自己鮮明的個(gè)性。

　　20多年前，曹德旺白手起家，將一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的鄉鎮玻璃廠(chǎng)改造成為第一家進(jìn)入汽車(chē)玻璃市場(chǎng)的中國企業(yè)，改變了汽車(chē)玻璃市場(chǎng)由國外品牌壟斷的歷史。而在處處是誘惑的中國市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)20年，曹德旺卻能始終堅持不炒房地產(chǎn)、不搞多元化，而是執著(zhù)在自己的主業(yè)上，傾全力將福耀玻璃打造成中國乃至全球知名的汽車(chē)玻璃品牌。

　　但就在福耀玻璃沿著(zhù)曹德旺設定的軌跡全速前進(jìn)時(shí)，曹德旺卻又用“中國股權捐贈第一人”的方式引發(fā)了不少非議。曹德旺本來(lái)希望將曹氏家族持有的福耀玻璃股份的70%過(guò)戶(hù)給以自己父親命名的慈善基金會(huì )，按照福耀當時(shí)的股價(jià)看，這筆捐贈規模高達43億元人民幣。但隨之而來(lái)有關(guān)股權到底能不能捐？可以捐多少？如何納稅？種種問(wèn)題紛至沓來(lái)，甚至有輿論質(zhì)疑曹德旺是在“作秀”。

　　由于國內制度法規的限制，這種股權捐贈的可能性越來(lái)越渺茫，曹德旺反思說(shuō)現在覺(jué)得自己似乎有些太著(zhù)急，甚至是給政府添麻煩了。但是他說(shuō)：“我曹德旺不是沽名釣譽(yù)，我賣(mài)了股份換成錢(qián)也要捐出去?！?/p>

　　很少有人理解，曹德旺這幾年讓人覺(jué)得有點(diǎn)“著(zhù)急”的捐贈和“激進(jìn)”的捐贈模式，其實(shí)是對他內心一種感覺(jué)越來(lái)越強烈的投影──面對財富兩極分化正在帶來(lái)的系統性風(fēng)險，面對中國制造業(yè)即將面對的問(wèn)題，他堅信企業(yè)家是社會(huì )中有智慧、有能力的一群人，現在必須要站出來(lái)承擔更多的責任。

　　樸素的社會(huì )責任

　　今年第3季度，福耀玻璃收入16億人民幣，同比增長(cháng)4%，但凈利潤卻達到4億人民幣，比去年同期增長(cháng)135%，比較第2季度更是增長(cháng)237%。經(jīng)過(guò)半年多調整，曹德旺終于帶領(lǐng)福耀玻璃度過(guò)了“最困難的時(shí)期”。

　　2008年金融危機席卷全球，福耀玻璃也受到波及。2008年全年，福耀玻璃收入57億元，比2007年增長(cháng)10%，但凈利潤卻只有2億元，比2007年下降了73.17%。面對危機，曹德旺在福耀開(kāi)始一系列的調整。

　　首先，曹德旺調整了生產(chǎn)線(xiàn)，關(guān)閉或者出售了建筑用“浮法玻璃”生產(chǎn)線(xiàn)，相反卻增加對利潤率更高的汽車(chē)玻璃的投入，因為曹德旺長(cháng)期并不看好房地產(chǎn)行業(yè)。而在企業(yè)內部，曹德旺推行技術(shù)改造、流程調整等措施，提高福耀的經(jīng)營(yíng)效益，降低成本。除此之外，曹德旺積極拓展歐洲、北美、南美市場(chǎng)，挖掘潛在的市場(chǎng)機會(huì )。

　　在曹德旺看來(lái)，企業(yè)最主要、最樸素的社會(huì )責任是實(shí)現“盈利”，而作為企業(yè)家的職責之一，就是在危機時(shí)學(xué)會(huì )自救，要保證企業(yè)不被市場(chǎng)淘汰，不給社會(huì )帶來(lái)負擔而是為社會(huì )發(fā)展提供動(dòng)力。

　　曹德旺對一件事非常驕傲：福耀玻璃并不是中國企業(yè)500強，但卻是中國納稅企業(yè)500強，“排名在319名”，對于這個(gè)排名，曹德旺非常在意。因為與福耀同時(shí)入榜的企業(yè)不是中國煙草就是中石化、寶鋼這些國字頭企業(yè)。

　　曹德旺同樣看中的還有“誠信”這個(gè)最樸素的詞。今年8月，曹德旺又一次來(lái)到內蒙古通遼市，福耀在這里的工廠(chǎng)年初受金融危機影響，曹德旺曾準備關(guān)閉這個(gè)虧損的生產(chǎn)線(xiàn)，但當地政府卻不同意曹德旺的做法，因為這意味著(zhù)一大批人員的失業(yè)。為表示對企業(yè)的支持，通遼市政府決定為福耀提供一筆“補助”，希望幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。但讓曹德旺沒(méi)想到的是，半年之后，政府補貼的1000萬(wàn)元已經(jīng)全部到賬，但生產(chǎn)線(xiàn)竟然盈利了。而這次曹德旺來(lái)，就是要給通遼市政府還錢(qián)。這件事讓通遼市政府大感意外，因為他們沒(méi)想到一家民營(yíng)企業(yè)竟然可以這樣“講信用”。

　　“做企業(yè)不僅要取信于客戶(hù)，還要取信于政府和社會(huì )?！辈艿峦J為，這么做本身就是企業(yè)對社會(huì )責任的承擔， 因為你沒(méi)有去鉆那些空子，沒(méi)有把企業(yè)的收益建立在社會(huì )的損失和對其他人的掠奪之上。而企業(yè)的誠信本身也為企業(yè)在收獲“財富”──來(lái)自客戶(hù)、股東、政府、甚至社會(huì )的信任，這種財富對于要基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)比重要。

　　比如，從1993年上市至今，福耀玻璃在股市上的融資規模只有7億多元，但歷年給股東的分紅總數卻超過(guò)33億元。雖然去年由于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不好沒(méi)有分紅，但是今年福耀玻璃依舊是很多基金和散戶(hù)在震蕩時(shí)期的避風(fēng)港，曹德旺說(shuō)，對此信任，自己覺(jué)得很自豪。

　　對于慈善事業(yè)和社會(huì )責任，曹德旺一直很投入。汶川地震，曹德旺個(gè)人捐款900萬(wàn)元。在2008年胡潤慈善榜中，曹德旺更是以捐贈金額1.46億元位居第14位。在過(guò)去這20多年，曹德旺捐錢(qián)蓋醫院、修公路，作為慈善家，曹德旺已經(jīng)做了很多年。但有意思的是，如果你問(wèn)他關(guān)于企業(yè)社會(huì )責任，曹德旺滔滔不絕的都是自己企業(yè)那點(diǎn)事情。

　　比如，雖然勞動(dòng)力成本在逐年上升，但曹德旺卻堅持為福耀集團員工提供比所在地平均水平高出5%～10%的工資。曹德旺還在福耀集團推行全員培訓，每年都會(huì )通過(guò)各種培訓計劃，讓每個(gè)員工定期進(jìn)行培訓。這種培訓不是走過(guò)場(chǎng)，而是強制性的，甚至還設定了考核目標。曹德旺會(huì )語(yǔ)重心長(cháng)地告訴參與培訓的員工，“你不是替我干，而是替你自己干，你還年輕，應該培養成有用的人”。

　　再比如，為了保障員工福利，在福耀，員工的醫療費用不封頂。對于治病救人，曹德旺有這樣一個(gè)原則：只要能救一個(gè)人，花錢(qián)的事不用和他商量。曹德旺甚至將公司醫療保險由員工個(gè)人擴展到員工直系家屬，并將形成公司制度。有員工亡故，福耀甚至會(huì )撫養員工子女到18歲。

　　“不要一說(shuō)社會(huì )責任就很宏大?！辈艿峦f(shuō)，能把自己的幾千上萬(wàn)名員工培養好、照顧好、規劃好，善莫大焉。

　　有私心無(wú)雜念

　　2007年，曹德旺正式給福建省委書(shū)記打報告，希望能夠捐獻福耀股權做慈善基金。他當時(shí)如此著(zhù)急上火地要搞慈善基金，很多人百思不得其解，說(shuō)炒作的有之，說(shuō)變相資本運作的也有之。曹德旺有沒(méi)有什么“私心”在里面？肯定有，但不是人們猜測的那個(gè)層次。

　　“那時(shí)候，我看到中國碰到很大麻煩?！辈艿峦寡宰约悍浅Ｖ?zhù)急，因為他知道自己作為一個(gè)中國的企業(yè)家，福耀玻璃作為一個(gè)中國的企業(yè)，不可也不能脫離于社會(huì )去獨善其身。要說(shuō)私心，這就是他的“私心”所在。

　　其實(shí)從2006年開(kāi)始，曹德旺就感覺(jué)到中國經(jīng)濟正在面臨的各種壓力：人民幣升值、貿易摩擦、反傾銷(xiāo)官司，國際摩擦甚囂塵上，相關(guān)報道層出不窮?！斑@些說(shuō)明了什么？說(shuō)明中國在國際上承受著(zhù)巨大應力積累，原來(lái)的環(huán)境很快就要變化了?！惫?，從2006年開(kāi)始，涉及用工制度、環(huán)保、運輸等等一系列領(lǐng)域的相關(guān)政策、法律相繼出臺，而這些政策法律對中國出口型的制造業(yè)經(jīng)濟影響巨大。

　　曹德旺親自計算過(guò)，從2006年以來(lái)實(shí)施的與制造業(yè)相關(guān)的法律法規，每實(shí)施一項，對制造企業(yè)增加的成本是多少。而當這些成本累加起來(lái)，曹德旺發(fā)現，這個(gè)成本已經(jīng)到了中國制造可以承載的極限。他毫不夸張地說(shuō)：“拿復合人力成本來(lái)看，目前福耀在德國本土的工人工資甚至低于國內?！?/p>

　　曹德旺毫不諱言，他說(shuō)根據自己的測算，目前正在生產(chǎn)的出口型企業(yè)至少有30%會(huì )倒閉，而且影響不止如此，因為所有和這些企業(yè)有關(guān)的上下游企業(yè)也會(huì )遭受打擊?！捌鋵?shí)中國目前面臨的危機的源頭并不是美國次貸，而是從2006年開(kāi)始的制造業(yè)危機，只是和美國的次貸危機重合?！辈艿峦恢乖谝粋€(gè)公開(kāi)場(chǎng)合表示，目前中國最主要的問(wèn)題是內需不足，而內需不足的很大一部分原因是收入差距。

　　根據國家發(fā)改委《促進(jìn)形成合理的居民收入分配機制》的調查顯示，從1988年～2007年，中國收入最高的10%人群和收入最低的10%人群間的收入差距，已經(jīng)從7.3倍上升到23倍，特別是城鄉居民收入差距已達到歷史最高水平，城鄉整體基尼系數達到0.465?！澳阏f(shuō)企業(yè)做東西賣(mài)給誰(shuí)？” 曹德旺認為，中國經(jīng)濟目前面臨的問(wèn)題是生產(chǎn)能力過(guò)剩和流動(dòng)性過(guò)剩，但消費能力跟不上去。而消費能力跟不上的主要原因是貧富差距太大。曹德旺覺(jué)得，要解決這個(gè)問(wèn)題，必須要讓沒(méi)有錢(qián)的人有購買(mǎi)力。而這是促使曹德旺做出捐贈股權舉動(dòng)的最根本原因，他希望自己能夠成為企業(yè)家的表率：“主動(dòng)站出來(lái)，主動(dòng)推進(jìn)改變?！?/p>

　　曹德旺祖輩曾經(jīng)富有過(guò)。曹德旺的曾祖父是大富豪，但到祖父輩卻不能延續前輩的輝煌。他父親也曾經(jīng)風(fēng)光過(guò)，但當年公私合營(yíng)后財富也只是過(guò)眼云煙。對于財富的聚散，曹德旺有切身的體會(huì )。所以他覺(jué)得捐獻出自己家族的大部分股份，如果能推動(dòng)中國企業(yè)家群體和財富階層的行動(dòng)，絕對是值得的。

　　“中國有句格言，叫不求金銀重重柜，但求子孫個(gè)個(gè)賢?！辈艿峦寡跃璜I股份并不是想去掉家族的影響力和控制力，“我只是不需要我的子孫控制太多福耀股份，但我希望我的子孫仍控制福耀集團。就像豐田，它的家族只有0.01%的股份，但依然掌權豐田公司的方向?！?/p>

　　今年4月，曹德旺宣布準備捐贈曹氏家族所持有的福耀股份的70%成立慈善基金。他曾希望通過(guò)自己的努力，突破中國的捐贈體制，讓更多的企業(yè)家可以加入到慈善的行列中。因為慈善是管理國家一種必不可少的工具，這可以幫助國家解決分配制度的某些瑕疵。不過(guò)理想與現實(shí)終究有一定差距，在鬧了沸沸揚揚幾個(gè)月后，曹德旺不得不承認，自己確實(shí)有點(diǎn)給政府添麻煩。 因為從民政部門(mén)到稅務(wù)部門(mén)甚至證券監管部門(mén)，整個(gè)社會(huì )似乎都沒(méi)有為這種股權捐贈行為做好準備。

　　“股權捐贈”方式在國外很常見(jiàn)，比如微軟創(chuàng )始人比爾·蓋茨創(chuàng )立的“比爾和梅林達蓋茨基金會(huì )”就是通過(guò)股權捐贈的方式實(shí)現的。這種方式一方面可以使慈善事業(yè)通過(guò)長(cháng)期的股權回報，獲得持續的資金支持；另一方面，成立的慈善基金可以讓福耀成為社會(huì )的福耀，讓福耀可以獲得更大的信任和支持，然后用更大成功給社會(huì )更多回報。但是現在看來(lái)，這還是個(gè)很難實(shí)現的美好愿望。

　　很多人不理解曹德旺的智慧和責任感，也有很多人嘲笑他是“瞎著(zhù)急”。但是曹德旺就像當年做企業(yè)一樣在這件事上有股倔強，他覺(jué)得中國的企業(yè)家們現在必須站出來(lái)，而很多企業(yè)的確還處在創(chuàng )業(yè)階段，拿不出那么多現金來(lái)回報社會(huì )，那么這個(gè)社會(huì )就需要給他們一個(gè)模式來(lái)讓他們發(fā)揮自己的力量。

　　“我是一定會(huì )捐出去的，哪怕最終只能將股票變現然后捐現金?！边@是倔強的曹德旺對社會(huì )的承諾，雖然他說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候，誰(shuí)都能看出他眼中的那份遺憾。遺憾的是他最終沒(méi)能把“企業(yè)發(fā)展和社會(huì )和諧”之間用最高效的方式連接起來(lái)；遺憾的是，那些知道中國問(wèn)題的癥結所在，但是一直冷眼旁觀(guān)或者明哲保身的人，這次證明自己是正確的。

　　11月23日，福耀公司股票漲停，福耀玻璃的第二大股東減持福耀股票套現超過(guò)11億元。而這第二大股東背后，曹德旺的身影隱約可見(jiàn)。