《企業(yè)參謀》最有價(jià)值的，不僅限于提出直追本質(zhì)的思考方法，而是列舉了圖表，列出了具體步驟，讓我們能實(shí)際操作起來(lái)，能有步驟的行動(dòng)起來(lái)。

　　文/邱恒明

　　大前研一是長(cháng)笛演奏家、核子物理學(xué)家、摩托車(chē)手，他還是高產(chǎn)作家，一年能出四五本書(shū)。倘若，想向大前研一學(xué)些實(shí)用技巧，提升日常工作效率，那還要回到他的成名作——《企業(yè)參謀》上來(lái)。

　　《企業(yè)參謀》是大前研一的處女作，這本書(shū)出版后引起了巨大的反響，給當時(shí)他的雇主——麥肯錫日本公司帶來(lái)大量業(yè)務(wù)。幾年后，該書(shū)翻譯成英文版成為麥肯錫公司的項目成果，這樣，《企業(yè)參謀》又被翻譯成多種語(yǔ)言，打造出大前研一世界范圍的影響力。

　　我們也完全可以推斷，因為自己的思考筆記成書(shū)后，如此受歡迎，這樣的成績(jì)激勵著(zhù)大前研一做更加深入的思考，最終成就了日本戰略之父的美名。

　　試想一下，擁有早稻田大學(xué)學(xué)士、東京工業(yè)大學(xué)碩士、麻省理工學(xué)院博士學(xué)位的大前研一，做了兩年核能開(kāi)發(fā)部工程師之后，放棄自己的專(zhuān)長(cháng)，加入麥肯錫顧問(wèn)公司從初級職員做起，他肯定鉚足了一股勁，做出了不成功便成仁的架勢，要知道，他那時(shí)已經(jīng)30歲了。

　　《企業(yè)參謀》是大前研一進(jìn)入麥肯錫日本公司第二年開(kāi)始做的思考筆記。當時(shí)他對企業(yè)經(jīng)營(yíng)一無(wú)所知，只能一邊工作一邊做筆記，以此來(lái)強迫自己思考，解開(kāi)自己的心理的疑團。等到他1994年從麥肯錫日本公司總裁的位置辭職的時(shí)候，《企業(yè)參謀》早已成為許多公司指定的新員工培訓的參考讀物了。

　　《企業(yè)參謀》是大前研一從零開(kāi)始思考的成果，也就是說(shuō)，它注定簡(jiǎn)單易懂，絕少專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的一本入門(mén)讀物。

　　現在，我們重提這本書(shū)，它的價(jià)值在哪里？對中國讀者的啟示又在哪里呢？

　　首先，對公司高層管理者來(lái)說(shuō)，大前研一在書(shū)中一直呼吁建立戰略思考團隊(即企業(yè)參謀)的必要性，值得大多中國公司予以重視。

　　很多企業(yè)領(lǐng)導都能對大環(huán)境分析得頭頭是道，對自己企業(yè)所面臨的問(wèn)題如數家珍，但這種泛泛而談是沒(méi)有任何作用的。企業(yè)的戰略不同于我們工作之余的閑聊，需要找到具體的解決方法，表現為具體的企業(yè)行動(dòng)才行。

　　大前研一認為，戰略思考團隊是高層管理者的參謀小組，存在組織之中，卻應該具備外部的客觀(guān)性和獨立性。在具體執行中，大前研一列舉了8個(gè)步驟。從設定目標，到對戰略缺口的預測，到評價(jià)并確定備選方案，每一步驟都條理分明，清晰易懂。

　　作為一本暢銷(xiāo)讀物，《企業(yè)參謀》更大的成績(jì)是對普通員工的啟發(fā)意義。我們能從中得到戰略思考的訓練和啟蒙。

　　對于普通員工，對那些希望在公司建功進(jìn)階的員工來(lái)說(shuō)，《企業(yè)參謀》有助于培養戰略思考的能力。尤其是營(yíng)銷(xiāo)人員，不能再局限于手頭的工作，要了解整個(gè)競爭環(huán)境，對整個(gè)競爭市場(chǎng)進(jìn)行分析研究，進(jìn)行戰略部署。

　　大前研一在書(shū)中紀錄了自己是如何進(jìn)行戰略思考的。他說(shuō)，對那些乍看起來(lái)很完整或被常識包裝起來(lái)的現象進(jìn)行分析，并以事物的本質(zhì)為標準，把所觀(guān)察的現象分解成幾個(gè)部分，最后把分解的部分按照對自己最有利的方式進(jìn)行組合，這種方法是自己進(jìn)行戰略思考的基礎。

　　舉個(gè)例子，你外出尋找旅館，電話(huà)里得到的回答是：“人太多了，怎么也得要3000元一天”，另一種的回答是“我們這里總共只要3000元就可以了”，哪種表達是對你最有利的形式呢？

　　還有，你有沒(méi)有認真地思考過(guò)，公司銷(xiāo)售額不再增長(cháng)的原因。有沒(méi)有思考過(guò)整個(gè)市場(chǎng)規?；蛟S已經(jīng)萎縮，而你還在為市場(chǎng)占有率提高而沾沾自喜？

　　只有思考了這些，你相應的人員配備，市場(chǎng)推廣成本才能建立在正確的戰略布置上，你個(gè)人的工作努力才不會(huì )白費。

　　當然，這些只是初級的技巧，也是最基本的啟蒙知識。

　　《企業(yè)參謀》最有價(jià)值的，不僅限于提出這類(lèi)直追本質(zhì)的思考方法，而是列舉了圖表，列出了具體步驟，讓我們能實(shí)際操作起來(lái)，能有步驟地行動(dòng)起來(lái)。

　　對商品的價(jià)格進(jìn)行調查分析，在材料和加工方面是否與成本價(jià)相匹配等的價(jià)值分析，怎樣實(shí)際運用銷(xiāo)售利潤率，資本收益率數據，這些都是苦力活，但卻也是成為高級主管前的必修課。

　　《企業(yè)參謀》第三個(gè)現實(shí)意義在于，它提出了企業(yè)在低速成長(cháng)時(shí)期的相應對策。危機來(lái)了，怎么辦呢？中國企業(yè)或許就進(jìn)入“低增長(cháng)階段”，應該怎么辦？

　　現今是不是出現了這類(lèi)情況：原材料的形勢嚴峻，技術(shù)形式多樣化，國際環(huán)境變幻莫測，生產(chǎn)率增長(cháng)達到頂點(diǎn)，大前研一30年前分析了經(jīng)濟不景氣的四種類(lèi)型：需求波動(dòng)型、國際競爭力型、新價(jià)格體系型、產(chǎn)品生命周期縮短，今天仍具參考價(jià)值。

　　最后提醒一句，選擇《企業(yè)參謀》，是要下決心，要仔細思考每個(gè)環(huán)節，要認真理解書(shū)中的每個(gè)圖表，那可不是一本泛泛而談的宏觀(guān)論著(zhù)。