對CFO而言，讓財務(wù)創(chuàng )造價(jià)值并非套話(huà)，而更應體現在細節上。

　　學(xué)而實(shí)習之，不亦樂(lè )乎，財務(wù)工作也是如此，學(xué)習了相應的專(zhuān)業(yè)及管理知識應用到具體的工作實(shí)踐中并產(chǎn)生效果是一件快樂(lè )的事情。

　　2009年圍繞“立足專(zhuān)業(yè)挖掘工作潛能，謀求創(chuàng )新實(shí)現工作增值”這個(gè)中心從以下幾個(gè)方面對投資母子公司的財務(wù)工作提出了一些實(shí)踐思考。

　　1. 成本管理上做到財務(wù)與業(yè)務(wù)的結合

　　企業(yè)里凡是與成本和資金有關(guān)的支出，都涉及到財務(wù)管理，成本管理是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，針對目前企業(yè)大部分財務(wù)工作很大程度上體現一種事后反映、數據作為財務(wù)工作的成果“數”的成分多“據”的作用體現不充分等情況，通過(guò)建立企業(yè)成本分析模型，逐步增加成本管理敏感性分析，樹(shù)立財務(wù)為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)的理念，強化財務(wù)崗位對業(yè)務(wù)流程和資金、成本、費用發(fā)生的全過(guò)程的了解和理解，確立財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效結合作為成本管理切入點(diǎn)，使成本管理更加貼近企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，體現更大財務(wù)工作價(jià)值。

　　2. 資金管理上做到6個(gè)結合

　　企業(yè)要有所發(fā)展融資能力是一個(gè)必備的能力，企業(yè)需要的資金能夠融來(lái)才叫融資，一方面，通過(guò)搭建有效的融資平臺，對投資母子公司所需資金從融資方式、渠道、融資成本、融資結構等方面提前進(jìn)行規劃，做到動(dòng)態(tài)滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金，降低融資成本，另一方面圍繞企業(yè)的“投、籌、管、分、存”各個(gè)環(huán)節做好資金過(guò)程管理，在全球金融和經(jīng)濟危機背景下，企業(yè)求生存謀發(fā)展現金流的穩定和充足與否是企業(yè)存續的關(guān)鍵，提出“現金管理”的觀(guān)念，做到現金為王，利潤可以做出來(lái)，但現金是做不出來(lái)的，沒(méi)有市場(chǎng)企業(yè)不能生存，沒(méi)有資金企業(yè)活不下去，2009年度在滿(mǎn)足投資母子公司經(jīng)營(yíng)資金需求的同時(shí)鞏固完善了資金管理的6個(gè)結合：投資母子公司的資金集中管理和預算管理相結合；內部資金和外部融集使用相結合；資金平衡和資本結構優(yōu)化相結合；資金使用和過(guò)程管理相結合；資金使用成本和風(fēng)險承受能力相結合；資金管理流程和資金管理工具相結合，改變了以前流動(dòng)資金不流動(dòng)的現象，取得了一定的資金使用管理效果。

　　3. 堅持工作流程管理，做到不越位、不錯位、不缺位

　　目前投資母子公司的主要財務(wù)人員采取集中管理派駐制，從專(zhuān)業(yè)上投資公司總部進(jìn)行垂直管理，工作實(shí)行屬地化管理，為更好發(fā)揮財務(wù)工作職能，利用現有EMIS網(wǎng)絡(luò )建立財務(wù)工作管理流程，對把握不準、理解不透的工作問(wèn)題及時(shí)有效地傳遞給相關(guān)管理者和決策者，體現財務(wù)管理的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、及時(shí)性，通過(guò)建立投資母子公司資本運營(yíng)監管規則，每季度對母子公司的資本運營(yíng)情況進(jìn)行一次檢查并把結果以資本運營(yíng)監管報告的方式傳遞給相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)，謀求問(wèn)題的有效溝通，引導投資母子公司按照的管理目標按管理流程辦事的習慣，減少企業(yè)法人治理和企業(yè)管理相互交叉管理的現象，并在工作管理的過(guò)程中努力養成工作不越位、不錯位、不缺位的職業(yè)習慣。工作不越位，堅持做事講分工，執行講紀律，不隨意越過(guò)上級或下級直接反映情況、處理問(wèn)題，有分工不越位提高了工作效率； 工作不錯位做到專(zhuān)人專(zhuān)事專(zhuān)責，各盡其職、各負其責，提高了工作質(zhì)量； 工作不缺位就是做好管理與監督，避免出現人與事不相銜接的情況，提高了工作效率和效果。

　　4. 培養財務(wù)員工做到四會(huì )三明白

　　企業(yè)財務(wù)工作一是會(huì )計核算，二是財務(wù)管理。我們在財務(wù)基礎工作管理上做到不僅靜態(tài)記錄企業(yè)收支還能動(dòng)態(tài)反映，在企業(yè)成本、資金、內控建設和風(fēng)險預警4個(gè)方面增加分析和反映，2009年重點(diǎn)引導財務(wù)人員從技術(shù)(專(zhuān)業(yè)技能知識)+管理(財務(wù)實(shí)踐應用)結合的角度豐富自己的能力，做到“四會(huì )”“三明白”，即會(huì )把問(wèn)題提出來(lái)、會(huì )把問(wèn)題寫(xiě)出來(lái)、會(huì )選擇解決問(wèn)題的方法、會(huì )解決問(wèn)題，能把問(wèn)題想明白、說(shuō)明白、做明白。

　　5. 建立財務(wù)創(chuàng )新的工作環(huán)境

　　通過(guò)三個(gè)方面創(chuàng )新財務(wù)工作環(huán)境，一是建立形成完善的財務(wù)管理制度做到工作有依據；二是日常工作中形成良好的財務(wù)運行記錄，體現執行有效果；三是打造一個(gè)高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊，做到實(shí)施有保證，進(jìn)而引導財務(wù)崗位“學(xué)習中進(jìn)步、創(chuàng )新中發(fā)展”，釋放財務(wù)專(zhuān)業(yè)的工作活力，體現財務(wù)工作技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、制度性、法規性的特征和作用，逐步做到“五出”。一出財務(wù)人才；二出財務(wù)工作機制，用機制維系人才，讓員工和企業(yè)同發(fā)展；三出財務(wù)成果，做出實(shí)實(shí)在在的工作結果得到企業(yè)認同；四出財務(wù)品牌和品質(zhì)，體現作風(fēng)和能力養成；五出網(wǎng)絡(luò )，銀行、稅務(wù)、橫向部門(mén)及專(zhuān)業(yè)職能機構等都是財務(wù)工作的網(wǎng)絡(luò )，引導財務(wù)員工成為一個(gè)有價(jià)值的人。

　　6. 在專(zhuān)業(yè)能力提升上做到專(zhuān)業(yè)化和多元化

　　財務(wù)工作是一項技術(shù)和管理相結合的復合性工作，會(huì )計工作本身的技術(shù)是專(zhuān)業(yè)化，財務(wù)管理涉及的相關(guān)知識是多元化，通過(guò)引導現有財務(wù)崗位建立內外部專(zhuān)業(yè)工作對標找差距，明確各自努力目標，使員工切身感到離真正做好財務(wù)工作還有很大的距離，為財務(wù)人員的綜合能力提升找出促進(jìn)的動(dòng)力。

　　7. 在人員的培訓和培養過(guò)程中發(fā)現使用人才

　　就企業(yè)會(huì )計工作來(lái)講，企業(yè)是水、會(huì )計是魚(yú)，魚(yú)傍水活水傍魚(yú)，企業(yè)最大的產(chǎn)品就是人，企業(yè)的產(chǎn)品都是由人來(lái)設計生產(chǎn)的，有什么樣的人就能生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，財務(wù)人員作為企業(yè)人其工作價(jià)值需要到工作中進(jìn)行檢驗，一方面要求投資母子公司的各級財務(wù)負責人在關(guān)心關(guān)注員工進(jìn)步的同時(shí)，給員工提供更多地鍛煉機會(huì )，每年通過(guò)建立財務(wù)管理創(chuàng )新課題制讓年輕同志多參加課題組，通過(guò)團隊的集思廣益增加崗位工作成就感，另一方面，加強員工培訓，通過(guò)培訓過(guò)程發(fā)現能夠推行財務(wù)管理模式變革和進(jìn)一步深化的人才，為財務(wù)工作更大的進(jìn)步調動(dòng)人才潛能。

　　8. 在工作價(jià)值發(fā)揮上體現服務(wù)中增值

　　企業(yè)財務(wù)工作相對來(lái)講是成就感比較少的工作，我們可以感覺(jué)到自己的投入，很多人工作也很“辛苦”，但如果有人問(wèn)你都做什么了，你會(huì )感覺(jué)很難回答上什么。用事實(shí)來(lái)證明更有說(shuō)服力，我們提出“財務(wù)管理效益”和“財務(wù)貢獻率”這2個(gè)指標來(lái)逐步體現財務(wù)專(zhuān)業(yè)工作價(jià)值。

　　財務(wù)管理效益：利用財務(wù)管理手段，在降低資金成本、稅收成本、控制運營(yíng)成本、節約財務(wù)管理成本、控制風(fēng)險成本、降低信用成本、提高投資收益、提升公司內在價(jià)值等方面體現出的財務(wù)工作經(jīng)濟效益。

　　財務(wù)貢獻率：財務(wù)管理體現的經(jīng)濟效益在企業(yè)全部效益中的比重，通過(guò)財務(wù)管理實(shí)踐，引導財務(wù)系統發(fā)揮專(zhuān)業(yè)增值服務(wù)價(jià)值，通過(guò)財務(wù)工作在業(yè)務(wù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等方面的努力來(lái)增加的企業(yè)的效益。

　　目前投資母子公司的財務(wù)貢獻率都能在15%以上。

　　9. 確立員工職業(yè)規劃目標使員工成為企業(yè)發(fā)展的資本

　　為了發(fā)揮崗位的專(zhuān)業(yè)潛能，發(fā)放一對一的員工情況調查表了解大家對職業(yè)生涯規劃的真實(shí)想法，建立員工學(xué)歷、職稱(chēng)、職位、技能進(jìn)步的矩陣式職業(yè)通道，引導大家樹(shù)立在工作中“干一行，愛(ài)一行”的思想，尊重員工的想法，明確為企業(yè)提供增值服務(wù)的員工是企業(yè)的資本，沒(méi)做出貢獻就是企業(yè)的成本，引導員工成為企業(yè)發(fā)展的資本。

　　(作者系天津鑫蜂源投資有限公司CFO，題目系編者所加)