文/ 本刊編輯部
吉利收購了沃爾沃。最初人們以為不過(guò)是一場(chǎng)鬧劇,因為兩者過(guò)去的反差太大了?,F在塵埃落定了,總算相信這是事實(shí)。
中國人還多少有點(diǎn)不適應。因為距離中國汽車(chē)企業(yè)全面與跨國公司合資合作不過(guò)10多年時(shí)間,怎么時(shí)空轉換,突然輪到中國了?
是的。中國企業(yè)現在有了新身份。吉利將不是特例,甚至不是先例。這樣的事,未來(lái)將頻繁發(fā)生。這一切,都是世界經(jīng)濟危機所賜。有人說(shuō)危機就是轉機,這又是一例實(shí)證。
長(cháng)期以來(lái),中國企業(yè)的身份就是“世界苦力”、“世界工廠(chǎng)”,是世界品牌和資本的主要輸出地。盡管中國生產(chǎn)了世界上規模最龐大的產(chǎn)品,盡管離開(kāi)中國產(chǎn)品,美國人的日子已經(jīng)很難過(guò)下去了,但由于附加值過(guò)低,媒體和專(zhuān)家總是拿幾億件襯衫換一架飛機說(shuō)事。
這一切,都是因為身份問(wèn)題。一個(gè)剛融入世界的國家,如果想要定位,首先遇到的是世界的“反定位”。不在于你能做什么,而在于別人認為你應該做什么。這就是反定位。
因為在世界經(jīng)濟格局中沒(méi)有自己的位置,中國企業(yè)只有從別人最不愿意干的事情做起。這就像一個(gè)剛入職的業(yè)務(wù)員,沒(méi)有資格做大事,只能從“掃街”、理貨、鋪貨等別人最不愿意干的事情做起。一旦表現得好,才有機會(huì )得到重用。
10多年前的亞洲金融危機,中國企業(yè)有了展示自己的機會(huì ),從而不再視“亞洲四小龍”為神明。此后,中國企業(yè)的表現更為自信。
中國企業(yè)埋頭為世界“打工”,竟然積攢了世界第二的GDP,世界第一的出口額,世界第一的外匯儲備。
如果一個(gè)人突然有錢(qián)了,人們可能說(shuō)你是“暴發(fā)戶(hù)”。如果一個(gè)人一直有錢(qián),人們只有對你另眼相看。對中國的崛起,西方世界的心理最初是視而不見(jiàn),后來(lái)是拒絕、憤怒。世界危機讓西方世界看到了自己是“虛弱的強者”,而中國企業(yè)是“強大的弱者”,發(fā)現自己需要來(lái)自中國的“拯救”。而以前,西方世界一直以為自己才是世界的“救星”。
于是,在世界經(jīng)濟危機后,中國有了新的定位,中國企業(yè)有了新身份。沒(méi)有對國家和國民的認同,就不會(huì )有對企業(yè)和品牌的認同?,F在,西方世界不得不承認中國的強大,盡管可能心有不甘。因為有了新身份,中國企業(yè)就有可能做原來(lái)想做而又做不了的事。
中國企業(yè)將成為世界品牌的收購者。就像10多年前世界拼命收購中國品牌一樣,中國企業(yè)將走向世界,收購世界品牌。這樣的事情,前幾年已經(jīng)靜悄悄地在做,現在可以高調地做了。
中國企業(yè)為什么能夠做到這一點(diǎn)?因為中國巨大的市場(chǎng)培養了世界級規模的企業(yè),人民幣升值使得中國企業(yè)的資本更值錢(qián)了,中國形象的提升使得人們從心理上認同中國企業(yè)了。
中國企業(yè)將成為世界資本的主要輸出者。中國龐大的外匯儲備需要尋找出路,中國國家領(lǐng)導人所到之處總在承諾加強與中國友好國家的投資。中國在能源、礦藏等領(lǐng)域的投資既受投資國歡迎,又讓西方世界擔憂(yōu)。他們喜愛(ài)中國資本,但害怕中國資本徹底改變世界經(jīng)濟格局。
中國企業(yè)將成為跨國公司的新主人。中國不能總是輸出產(chǎn)品,出口產(chǎn)品再多,也不是跨國公司。通過(guò)輸出資本,在其他國家建立獨資或合資企業(yè),讓中國企業(yè)帶入世界,中國就會(huì )成為世界上新的跨國公司。
中國將成為世界營(yíng)銷(xiāo)資源的整合者。發(fā)達國家的品牌、市場(chǎng),中國的制造能力,世界各地的資源,這些都是中國企業(yè)未來(lái)需要整合的營(yíng)銷(xiāo)資源。
這樣的身份變換,20世紀60年代末70年代初曾經(jīng)發(fā)生在日本企業(yè),80年代末90年代初曾經(jīng)發(fā)生在韓國企業(yè)。
這是一個(gè)國家從加速到騰飛的時(shí)刻,也是量變的積累引爆質(zhì)變的時(shí)刻。世界經(jīng)濟危機發(fā)生之初,多數中國企業(yè)還在埋頭處理自己的危機?,F在,中國企業(yè)發(fā)現,自己雖然困難,但歐美國家的企業(yè)更為困難。中國企業(yè)突然發(fā)現,世界對中國有了新的期待。
世界過(guò)坎,中國爬坡。這是對目前世界企業(yè)格局的最精辟描述。
中國企業(yè)要學(xué)會(huì )適應目前的新身份,一定要有所作為。因為這樣的世界性機遇,20年左右才出現一次。下一輪機遇,輪到的不一定是中國。
習慣了做“世界工廠(chǎng)”,一旦擁有了新身份,可能并不適應。因為學(xué)會(huì )做“世界工廠(chǎng)”,中國企業(yè)花了30年的時(shí)間。世界不會(huì )再給中國企業(yè)30年的時(shí)間成為新身份的主人。
快速學(xué)習,快速適應新身份,盡快有所作為,這是中國企業(yè)面臨的比世界經(jīng)濟危機更大的難題。
既然騰飛了,就一定要飛得高、飛得安全。
相關(guān)閱讀