出售資產(chǎn)對很多公司來(lái)說(shuō)肯定是無(wú)奈之舉，但對于GE來(lái)說(shuō)，買(mǎi)進(jìn)轉手卻已成為公司數十年來(lái)的習慣性運作。

　　文｜CBN記者 龔鴻燕

　　通用電氣(GE)真是一家熱愛(ài)出售旗下公司的大集團！

　　8月份，GE拿消費者金融部門(mén)去換了菲律賓一家銀行10%的股權；9月則把旗下Homeland Protection81%的股權以5.8億賣(mài)給了Safran；11月它又把GE Security以18億美元打包賣(mài)給了UTX。

　　也許是覺(jué)得賣(mài)了幾個(gè)小部門(mén)還不過(guò)癮，到了12月，GE甚至拿出了環(huán)球全國廣播公司(NBC Universal，下稱(chēng)NBCU)這樣的大家伙—這可是全美排名第四的電視廣播制作公司。而且在集團利潤驟降、美國整個(gè)媒體生存環(huán)境糟糕的情況下，NBCU仍保持了13%的逆勢增長(cháng)。自從2003年GE旗下NBC耗資140億美元收購維旺在美國的影視公司Universal八成股權之后，NBCU一直是GE一個(gè)穩定的盈利部門(mén)，對GE的整個(gè)利潤貢獻率曾一度維持在10%左右。

　　在本次出售中，NBCU估值被提高到300億美元。美國最大的媒體集團之一康卡斯特(Comcast)為拿到合資公司51%的股權，付出了65億美元現金和價(jià)值72.5億美元的資產(chǎn)。

　　金融危機對GE的打擊不算小，其標準普爾評級于今年首度跌下了AAA的位置，但是剛出爐的第三季度財報上顯示，GE雖然利潤下降44%，現金流仍然是正數，似乎沒(méi)必要如此急吼吼把各部門(mén)賣(mài)掉以度日，何況NBCU業(yè)績(jì)在GE整個(gè)集團的財報中尚屬亮眼。

　　出售資產(chǎn)對很多公司來(lái)說(shuō)肯定是無(wú)奈之舉，但對于GE來(lái)說(shuō)，買(mǎi)進(jìn)轉手卻成為公司數十年來(lái)的習慣性運作，賺錢(qián)與否并不是衡量一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)好壞的標準—傳奇總裁杰克？韋爾奇1981年上任之后提出的“數一數二”戰略才是。GE在看到一個(gè)行業(yè)有利可圖的時(shí)候會(huì )兇猛地沖上去，但收購來(lái)的業(yè)務(wù)必須一直保持其競爭力，一旦業(yè)務(wù)出現頹勢或未能成為前兩名就會(huì )立刻被出售，這也常常被認為是這家屢次排名全球第一的公司保持長(cháng)盛不衰的秘笈。

　　杰克？韋爾奇之后，新任首席執行官杰夫？伊梅爾特接手，GE收購的方向基本保持著(zhù)對新能源的熱衷，而眾多傳統產(chǎn)業(yè)即使保持著(zhù)良好的利潤率，也被其果斷拋棄。

　　在這樣的思路下，甚至GE賴(lài)以起家的白色家電業(yè)務(wù)都曾經(jīng)被傳將被中國家電制造商海爾收購。

　　一旦確認某子公司不具發(fā)展價(jià)值，GE唯一會(huì )考慮的就只是出售價(jià)格而已。2007年其趕在原材料價(jià)格上漲的時(shí)候把當時(shí)的塑料業(yè)務(wù)以120億美元的價(jià)格賣(mài)給了沙特基礎工業(yè)公司(SABIC)就是這樣的例子。即使目前NBCU仍然盈利能力頗強，但GE顯然已經(jīng)嗅到了以后媒體生存環(huán)境將更惡劣的味道。這時(shí)候如果有人愿意出一大筆錢(qián)，GE當然不會(huì )拒絕。

　　12月5日，伊梅爾特接受NBCU采訪(fǎng)，把這筆帳算得很清楚?！叭绻@筆交易在明年年底完成的話(huà)，我們將從中得到大筆現金，大約250億美元，我們可以用其創(chuàng )造大量股東價(jià)值?！薄澳阒?，我們在飛行、能源、醫療、油氣、水處理、消費品等行業(yè)擁有很多高科技基礎設施業(yè)務(wù)，我們可以對此逐步投資?！?/p>

　　GE身軀如此龐大，對各行業(yè)前景的嗅覺(jué)卻像老鼠一樣靈敏。所以當GE率先逃下大船時(shí)，其它媒體大鱷也該想一下繼續旅行是否安全了。