中國的碳排放量中大約有23%來(lái)自于出口產(chǎn)品的制造，傳統制造企業(yè)的低碳改造之路尤其顯得重要。

　　本刊記者 何曉春

　　在金融危機中，紡織服裝企業(yè)受到了前所未有的沖擊，眾多紡織服裝企業(yè)因為出口下降而苦惱。然而，位于杭州蕭山的達利(中國)有限公司，在銷(xiāo)售額下降的同時(shí)利潤卻逆勢而上。

　　2009年11月23日，達利管理中心經(jīng)理張蕓向《浙商》記者透露，今年1-10月，雖然公司銷(xiāo)售收入比去年同期下降了13.07%，而利潤卻同比增長(cháng)了107.76%。達利(中國)有限公司副董事長(cháng)兼行政總裁費建明說(shuō)，銷(xiāo)售收入下降利潤大增，這和公司新摸索的提高資源利用率、降低能源消耗的低碳經(jīng)濟路線(xiàn)很有關(guān)系。

　　達利的低碳改造

　　達利公司的服裝產(chǎn)品主要銷(xiāo)往美國和歐洲，其生產(chǎn)的絲綢女裝出口連續幾年在全國服裝企業(yè)排名第一，自有品牌AUGUST SILK是中國在全球銷(xiāo)量最大的絲綢女裝品牌。

　　費建明透露，今年利潤的大幅增加，一方面得益于公司自主品牌在歐美市場(chǎng)占有率有所提高，另一方面是公司靠提高效率、減少消耗省出來(lái)的。他說(shuō)，“去年10月公司成立了一個(gè)全新的部門(mén)——成本控制中心，從質(zhì)量成本、能源消耗、工資成本等三塊對成本進(jìn)行了重新核算，在每個(gè)環(huán)節都要求將成本壓到最低，計劃2009年節省成本4420萬(wàn)元?！?/p>

　　在質(zhì)量成本方面，達利減少剪裁損失，降低余布余衣率，剪裁損失減少1個(gè)百分點(diǎn)，一匹布可以多做一件衣服，全年可以節省400萬(wàn)元；在能源消耗方面，公司開(kāi)發(fā)利用太陽(yáng)能、在園區建地下保溫蓄水池、開(kāi)發(fā)余熱回收系統，總能耗同比下降31.11%，總計可以節約1700多噸標準煤；在工資成本上，減少不必要的工序，減少返工率。

　　達利投資500多萬(wàn)元，建造了總面積為9500平方米的太陽(yáng)能集熱器組，改變了以往采用燃煤、蒸汽加熱的方式。這個(gè)項目被國家財政部經(jīng)濟建設司、國家住建部科學(xué)技術(shù)司聯(lián)合確定為國家“第三批可再生能源建筑應用示范項目”。國家財政予以了每平方米示范面積50元人民幣的經(jīng)濟補助，以鼓勵達利的環(huán)保節能行動(dòng)。

　　張蕓告訴《浙商》記者，經(jīng)過(guò)去年底以來(lái)的低碳改造，今年1-10月，達利三項成本已比去年同期下降了4917.6萬(wàn)元，利潤實(shí)現大幅增長(cháng)，達到創(chuàng )紀錄的4412萬(wàn)元，而公司的總能耗反而下降了25%，計7148.86噸標準煤。

　　浙江省經(jīng)貿委資源節約和利用處的相關(guān)人士說(shuō)，自去年經(jīng)濟危機以來(lái)，浙江制造企業(yè)更加注重降低生產(chǎn)成本和節能減排，“從寬泛的范圍來(lái)講，節能降耗、減少原材料的使用，跟近年來(lái)國際上流行的低碳經(jīng)濟不謀而合?！?/p>

　　出口企業(yè)推進(jìn)低碳制造計劃

　　進(jìn)行低碳經(jīng)濟路線(xiàn)摸索的傳統制造性企業(yè)，不僅杭州達利一家。目前，一項低碳制造計劃正在珠三角地區的工廠(chǎng)中推進(jìn)。

　　根據廷德?tīng)枤夂蜃兓芯恐行牡膱蟾?，中國的碳排放量中大約有23%來(lái)自于出口產(chǎn)品的制造，而制造業(yè)重鎮的廣東出口約占全國出口的三成。

　　2008年9月，國際NGO組織(指不以營(yíng)利為目的的非政府組織)——世界自然基金會(huì )(WWF)香港分會(huì )在珠三角5萬(wàn)多家港資的工廠(chǎng)中，選擇了電子、制衣、塑膠3個(gè)行業(yè)進(jìn)行先期試點(diǎn)，每個(gè)行業(yè)挑選了1家工廠(chǎng)——包括電子業(yè)的香港上市公司金寶通有限公司、成衣制造商利華集團以及塑膠業(yè)的ITEM公司。之所以選擇這3個(gè)行業(yè)，是因為他們的能耗水平和碳排放水平相對較高。

　　試點(diǎn)啟動(dòng)前，WWF香港分會(huì )氣候項目主管余遠騁和他的技術(shù)伙伴花費了一年時(shí)間來(lái)設計碳排放量的度量工具、針對行業(yè)特性的創(chuàng )新科技以及溫室氣體的管理措施，這三個(gè)部分共同組成了低碳制造計劃。

　　世界自然基金會(huì )給利華集團提出了15項改造提議，其中包括6項蒸汽系統的排污排熱改造、4項空氣壓縮系統的調整，以及兩項照明系統的改動(dòng)。這15項改造建議的實(shí)施總計花費了300萬(wàn)元。從前9個(gè)月的觀(guān)測來(lái)看，他們可以在2009年末收回投資；而這300萬(wàn)元的技術(shù)改造，每年可以為工廠(chǎng)節省近280萬(wàn)元。金寶通電子公司通過(guò)20項節能減排措施，預計每年節省262萬(wàn)元，ITEM塑膠公司每年可節省近90萬(wàn)元，兩公司的投資回報期分別為1年半和3年。

　　在9個(gè)月的觀(guān)測期內，3家試點(diǎn)工廠(chǎng)的溫室氣體排放量減少了12%-24%。試點(diǎn)的減排效果超出了余遠騁的預期，世界自然基金會(huì )急于將低碳制造計劃在更大范圍內推行。據悉，長(cháng)三角地區的9家內資工廠(chǎng)可能在年內施行改造措施，除了前期試點(diǎn)的電子、制衣和塑膠業(yè)，玩具、制鞋和造紙也將納入整體計劃中。

　　綠色供應鏈成貿易新門(mén)檻

　　WWF發(fā)現，低碳制造計劃的推廣并不容易。計劃推廣的難度在于，受金融危機沖擊的影響，出口企業(yè)正面臨著(zhù)前所未有的考驗?！肮S(chǎng)主們不知道出口前景，大家都忙著(zhù)找訂單，根本顧不上考慮如何優(yōu)化生產(chǎn)，即使這一計劃花費有限?！庇噙h騁無(wú)可奈何。

　　余遠騁開(kāi)始嘗試通過(guò)突破下游的采購商們推廣低碳計劃。耐克、阿迪達斯、奢侈品牌burberry以及大型零售商沃爾瑪都正在考慮如何督促供貨商們加入這項改造計劃?！叭绻c這幾家公司的洽談順利，我們將幫助他們所有在華的供貨商實(shí)現減排的改造?！庇噙h騁說(shuō)，這比逐個(gè)去尋找工廠(chǎng)做試點(diǎn)要快得多。

　　跨國企業(yè)日益對其供應鏈施壓，要求他們減少“碳足跡”(指一個(gè)人或者團體的“碳耗用量”)。零售業(yè)巨頭沃爾瑪表示，希望其在中國最大的200家供應商在2012年之前把能源效率提升20%。2009年11月20日，在江西南昌召開(kāi)的首屆“世界低碳與生態(tài)經(jīng)濟大會(huì )暨技術(shù)博覽會(huì )”上，沃爾瑪(中國)投資有限公司攜手綠色產(chǎn)品和供應鏈環(huán)保的優(yōu)秀供應商，首次以“低碳超市”的形式亮相。

　　為助力全球零碳化，英國零售巨頭TESCO也承諾，計劃到2020年降低供應鏈中商品30%的碳排放量；并把TESCO在發(fā)達國家里率先應用的綠色環(huán)保系統及技術(shù)，推廣到中國等發(fā)展中國家。目前，TESCO旗下的樂(lè )購集團已經(jīng)開(kāi)始花重金，在旗下連鎖店里為產(chǎn)品加貼碳足跡標簽。

　　在2009年9月召開(kāi)的中國國際物流與供應鏈高峰論壇上，中國遠洋物流有限公司董事總經(jīng)理葉偉龍表示：

　　“綠色供應鏈雖然還是今天的新鮮話(huà)題，但10年之后，綠色供應鏈一定是衡量企業(yè)綜合競爭能力和持續發(fā)展能力的重要標準?！彼寡?，對一些要進(jìn)入西方發(fā)達國家市場(chǎng)的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，綠色供應鏈可能很快就成為一個(gè)新的門(mén)檻。

　　綠色供應鏈正成為全球熱議的話(huà)題，也正在成為發(fā)達國家先進(jìn)企業(yè)制衡后發(fā)國家企業(yè)的一個(gè)利器。中國的制造企業(yè)若不及早減少“碳足跡”，必然在全球競爭中付出代價(jià)。減少“碳足跡”，從道德層面講，是企業(yè)履行綠色社會(huì )責任；從經(jīng)濟層面看，一方面，通過(guò)節能減排，可以提高能效，有利于企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展；另一方面，通過(guò)減排企業(yè)摸清家底，即自身究竟有多大的碳減排潛力，從而認清自己的碳減排實(shí)力。