和大部分的企業(yè)家組織和協(xié)會(huì )一樣，在阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )中，張樹(shù)新這樣的女企業(yè)家依然屬于鳳毛麟角的那一類(lèi)。而在這一大幫很有些吵吵嚷嚷，彼此炮轟的男人當中，作為女主持人，她卻往往具有一錘定音的效果——她需要在民主卻顯得紛亂的時(shí)刻把議程拉回到有序的軌道上來(lái)。

　　堪稱(chēng)推進(jìn)中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的第一人的張樹(shù)新干練而果斷，阿拉善SEE 生態(tài)協(xié)會(huì )成員的身份是她現在少有的幾個(gè)社會(huì )身份之一。這位據說(shuō)擁有整整一層樓作為書(shū)房的女企業(yè)家并不喜歡參與“那些企業(yè)家活動(dòng)之類(lèi)”，“我不知道說(shuō)什么，我又不愿意說(shuō)假話(huà)聽(tīng)假話(huà)，別人說(shuō)假話(huà)好受我不好受”。

　　張樹(shù)新是一個(gè)講求“知行合一”的人，近年來(lái)她的生活狀態(tài)是自駕車(chē)到處旅行，研究中國和考察世界，但對公益事業(yè)卻一直關(guān)心?！爸袊钠髽I(yè)家組織太多了，一晚上幾個(gè)人喝個(gè)酒一高興就成立了，沒(méi)多久就沒(méi)了。之后里面一個(gè)人再依葫蘆畫(huà)瓢跟另一撥兒人又弄出一個(gè)來(lái)，這種事經(jīng)常發(fā)生?！碑敵跏盏絼怨獾难埡?，在協(xié)會(huì )籌備組召開(kāi)的第一次發(fā)起人討論會(huì )上，她問(wèn)了最尖酸、苛刻的問(wèn)題。那天剛好是情人節，張樹(shù)新還半開(kāi)玩笑地說(shuō)“這是情人節下午的一次企業(yè)家的感情出軌”??“這件事情是不是又持續不了多久？我沒(méi)有興趣再參與一些始亂終棄的事兒。如果這件事三四十年之后還在，那還有點(diǎn)意義?！?/p>

　　盡管尖銳和挑剔，張樹(shù)新依然傾注了極大的心力。在她看來(lái)，參與其中的每個(gè)人除了承諾投入資金，更關(guān)鍵是投入精力?！耙驗楹苤匾囊稽c(diǎn)就是組織核心人員的精神力量應該是阿拉善SEE能夠發(fā)展下去的核心動(dòng)力，這個(gè)精神力量會(huì )不會(huì )變成中國企業(yè)家真正的精神財富可能也和我們今天的運作有關(guān)?！睆垬?shù)新所設想的運作機制是健康而可持續的，“如果我們做這個(gè)事情本身是可持續的，我們建立的制度結構本身應該保證這個(gè)組織可持續?！?/p>

　　但如果一件事從開(kāi)始到結束都很圓滿(mǎn)，那往往是不真實(shí)的。在阿拉善SEE誕生之初，滿(mǎn)腔熱情聚集在一起的企業(yè)家們就無(wú)法達成共識，在最初的激情消退之后，有了懈怠，有了缺席，在關(guān)于協(xié)會(huì )應該發(fā)展的項目上眾說(shuō)紛紜，甚至到了要分道揚鑣的地步，而這竟然沒(méi)有引起大家足夠的重視。

　　“當時(shí)很多人都沒(méi)過(guò)腦子，覺(jué)得只是件小事情?！睆垬?shù)新對這起風(fēng)波曾這樣分析道。她當時(shí)明確表示反對，認為大家不夠較真兒?！叭绻麑怖娌惠^真兒，將不利于公共的種子生長(cháng)”。

　　“沒(méi)有真誠的公共生活，一幫優(yōu)秀的人在一起也會(huì )變成愚蠢的團體?！焙迷谝磺卸荚陉P(guān)鍵時(shí)刻都有了轉機，來(lái)自東莞的企業(yè)家楊利川的一封信打動(dòng)或者說(shuō)驚醒了整個(gè)協(xié)會(huì )，也讓張樹(shù)新感動(dòng)。

　　依然有分歧和爭議，但大家可以用有序、民主的方式來(lái)商量。

　　“公益不是慈善。慈善是施舍。做公益是對公共事務(wù)盡公民責任，我一直不覺(jué)得我們做的事情是慈善，而做公益往往是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程?！睆垬?shù)新說(shuō)，“這需要大家平等參與，持之以恒?！?/p>

　　FAIR PLAY IN SEE

　　文/王劍

　　一個(gè)公共組織必須遵循平等參與的原則，從誕生的那一天起，SEE就是用民主的方式來(lái)運行，無(wú)論企業(yè)家是大是小，都是一人一票。

　　——聯(lián)和運通控股有限公司董事長(cháng) 張樹(shù)新

　　《商界時(shí)尚》：阿拉善SEE發(fā)展5年來(lái)還有哪些地方需要改進(jìn)？

　　張樹(shù)新：?jiǎn)?wèn)題是不斷出現的，SEE在不斷發(fā)展擴大，成員也在不斷增多，新的情況也會(huì )出現，大家要做到信息對稱(chēng)需要時(shí)間。另外做環(huán)保、做社會(huì )公益是一個(gè)長(cháng)期的工作，這和做企業(yè)是不同的，大家想看到立竿見(jiàn)影效果的心情可以理解，但也要了解做環(huán)保、做公益需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。

　　《商界時(shí)尚》：你如何看待企業(yè)家的社會(huì )責任？

　　張樹(shù)新：只要是公民就有社會(huì )責任，所有的人都有自己的社會(huì )責任，而這一點(diǎn)我們做好以后，才涉及到企業(yè)家調動(dòng)資源的能力——從某種角度上說(shuō)，企業(yè)家比普通人更有組織和動(dòng)員資源的能力，這同時(shí)也是做企業(yè)做到一定程度之后對社會(huì )的一種反哺。這些全部綜合在一起就是企業(yè)家的社會(huì )責任。

　　《商界時(shí)尚》：企業(yè)家做慈善和公益會(huì )不會(huì )有什么顧慮？

　　張樹(shù)新：阿拉善SEE組織不存在任何的被迫。慈善和公益其實(shí)是兩個(gè)概念，慈善是一種施舍——我個(gè)人并不喜歡這樣的方式。而公益是公共利益，我們大家今天同樣生活在這個(gè)地球上，呼吸同樣的空氣，喝同樣的水，站在同樣的土地上，其實(shí)就會(huì )感到每一個(gè)人都有責任，要從我做起。那么公共利益大家都有一份責任。而我們恰恰有一個(gè)組織和機會(huì )集中在一起，用投入物質(zhì)、精力來(lái)承擔自己的社會(huì )責任。

　　《商界時(shí)尚》：5年來(lái)，印象最深刻是什么？

　　張樹(shù)新：那就太多了??這么多企業(yè)家集中在一起治理荒漠化其實(shí)也是在不斷地摸索，像當年摸索做生意一樣。企業(yè)家做NGO，投身到社會(huì )公益事業(yè)中在國內還是新興的事，要評估，要摸索，比如NGO專(zhuān)業(yè)人員和企業(yè)家怎么合作，投每一分錢(qián)要得到什么樣的結果，面對失敗怎么辦等等，大家都在不斷地學(xué)習。

　　《商界時(shí)尚》：作為阿拉善SEE的發(fā)起者和多次會(huì )議的主持人，你如何看待SEE的民主制度？

　　張樹(shù)新：一個(gè)公共組織必須遵循平等參與的原則，平等參與是SEE的DNA，無(wú)論企業(yè)家是大是小，都是一人一票，這也天然地決定了阿拉善SEE是用民主的方法來(lái)尋找它的公共制度。