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國際大型能源集團發(fā)展趨勢

2009-12-15 14:14:56      挖貝網(wǎng)

  文·祁碧茹 楊尚東

  隨著(zhù)能源緊張問(wèn)題的全球化,以計算機、通信技術(shù)、信息技術(shù)為支撐的電子信息網(wǎng)絡(luò )的高速發(fā)展和日臻完善,能源企業(yè)所依賴(lài)的價(jià)值觀(guān)、生產(chǎn)方式、交易方式以及管理模式等,都在發(fā)生根本性的轉變。

  從1998-2007連續10年進(jìn)入世界500強排名的國際能源集團發(fā)展來(lái)看,主要有以下趨勢:

  第一,企業(yè)管理觀(guān)由追求利潤最大化向追求可持續成長(cháng)轉變。能源緊張問(wèn)題的全球化和能源消費導致的溫室氣體排放問(wèn)題,使得國際大型能源企業(yè)面臨更為嚴峻的外部環(huán)境。對能源保障和環(huán)境保護要求的提高,使得這些企業(yè)都開(kāi)始關(guān)心可持續成長(cháng)問(wèn)題,開(kāi)始通過(guò)與各個(gè)利益相關(guān)方構建雙贏(yíng)的戰略關(guān)系,獲得企業(yè)持續發(fā)展的良好生存環(huán)境,注重社會(huì )責任的履行和業(yè)務(wù)發(fā)展中環(huán)境的保護。如英國電網(wǎng)公司、德國E.ON、RWE等大型能源集團都明確建立了企業(yè)可持續發(fā)展的理念體系,將承擔合理的社會(huì )責任、積極實(shí)現環(huán)境友好視為提升企業(yè)商譽(yù)、實(shí)現自身可持續發(fā)展的有效手段;定期出版可持續發(fā)展報告或社會(huì )責任報告,將自身努力所取得的社會(huì )、環(huán)境效益向社區、公眾進(jìn)行宣傳,獲得其最大程度的認知與認可。

  第二,企業(yè)競爭由傳統的要素競爭轉向企業(yè)運營(yíng)能力的競爭。具體而言,主要體現為以下幾個(gè)方面:

  首先,國際大型能源企業(yè)基本都實(shí)現了整體上市,建立起了規范的現代公司治理結構,強調問(wèn)責機制、公平性原則以及透明度原則,激勵約束機制完善。

  其次,國際大型能源企業(yè)基本都選擇有效的橫向一體化或縱向一體化戰略,強調業(yè)務(wù)之間的協(xié)同整合,提升整體業(yè)務(wù)的價(jià)值水平,沿著(zhù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行整合延伸,增強對各種業(yè)務(wù)的優(yōu)化發(fā)展能力。

  再次,國際大型能源企業(yè)規模逐步擴大,很多國際大型能源集團大都規模龐大,且在本國市場(chǎng)或主要區域市場(chǎng)處于行業(yè)領(lǐng)導者地位,市場(chǎng)占有率較高。法國電力公司、意大利電力公司、德國E.ON公司國際化業(yè)務(wù)程度均已超過(guò)40%,并且在國內市場(chǎng)均屬翹楚,對市場(chǎng)有著(zhù)很強的控制力和號召力,市場(chǎng)地位強勢。

  另外,大型能源集團代表著(zhù)國家能源戰略的意志,有選擇地實(shí)現經(jīng)營(yíng)地域的多元化,可提升國際化資源配置能力。如意大利、法國政府,均把本國的大型能源企業(yè)集團視為保障國家能源戰略利益與安全的重要手段和工具,在國內為其發(fā)展壯大提供優(yōu)厚的條件,支持和鼓勵其參與跨國能源企業(yè)并購,以增強其控制資源、保障國家能源戰略利益與安全的能力。

  信息化技術(shù)應用還帶來(lái)了集團化管理趨勢和組織結構扁平化。信息技術(shù)的發(fā)展和應用,使企業(yè)能夠跨越內部資源界限,實(shí)現對整個(gè)供應鏈資源的有效組織與管理。在這種信息化管理浪潮下,越來(lái)越多的國際大型能源集團實(shí)現了管理的扁平化,以及在此基礎上的集團化管理,極大地提升了集中配置資源的能力,放大了企業(yè)既有的規模優(yōu)勢。

  最后,大型能源企業(yè)集團大都在自己的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有了全球領(lǐng)先的核心技術(shù)優(yōu)勢。如法國電力公司在核能發(fā)電技術(shù)領(lǐng)域、德國E.ON和意大利電力公司在清潔煤炭發(fā)電領(lǐng)域、韓國電力公司在需求側管理、災難應急管理以及跨海輸電線(xiàn)路系統建設方面都有著(zhù)非常明顯的核心技術(shù)優(yōu)勢地位。

  第三,更加注重戰略資源的儲備。國際大型能源企業(yè)對戰略資源的認識超越了有形資源的局限,更加注重無(wú)形戰略資源的儲備,比如知識、技能和品牌影響力。

  注重人力資源開(kāi)發(fā),加大員工培訓力度,將員工知識儲備和技能掌握視為公司發(fā)展潛力的重要戰略資源。

  另外,強調對上下游關(guān)鍵資源(尤其是對于稀缺程度高、控制力低的資源)的占有,比如德國E.ON、RWE都將業(yè)務(wù)延伸至煤炭、天然氣的上游開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,儲備了大量的有形戰略資源。

  注重企業(yè)品牌建設及品牌的國際推廣,為跨國戰略并購創(chuàng )造先聲奪人的良好外部環(huán)境;注重對戰略投資區域人文和普適價(jià)值觀(guān)尊重與認同的表達與宣示,減少并購帶來(lái)的非經(jīng)濟阻力;注重與當地社區建立友好持續的溝通,營(yíng)造良好、和諧的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

  概括而言,國際大型能源企業(yè)發(fā)展趨勢有以下特點(diǎn):企業(yè)運作能力更強,規模更大,戰略資源積累雄厚,更具適應力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力,更能實(shí)現可持續發(fā)展。

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