(以下按企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)拼音排序)

　　11.奧飛動(dòng)漫：“玩具+動(dòng)漫”一體化

　　◎企業(yè)全稱(chēng)：廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司

　　◎掌 門(mén) 人：蔡東青

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：動(dòng)漫玩具

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年9月10日，A股市場(chǎng)中第一只動(dòng)漫概念股——奧飛動(dòng)漫上市，其三季度業(yè)績(jì)報告顯示，今年7~9月，該公司共實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤2005萬(wàn)元，同比大幅增長(cháng)了831.59%。

　　◎核心邏輯：

　　它是國內最大的動(dòng)漫玩具生產(chǎn)企業(yè)。奧飛動(dòng)漫最吸引眼球之處并不在于玩具制造，而在于其附加于玩具中的動(dòng)漫文化，以及公司打造的“動(dòng)漫支撐玩具，玩具反哺動(dòng)漫”的獨特盈利模式。公司“玩具+動(dòng)漫”一體化的模式較好地解決了衍生產(chǎn)品與動(dòng)漫形象的融合和交易成本的問(wèn)題，在盈利模式上具備較明顯優(yōu)勢。首先，其動(dòng)漫形象提升了玩具產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)權。其次，動(dòng)漫影視作品作為玩具產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)工具降低了公司的市場(chǎng)推廣費用。奧飛的最大的核心競爭優(yōu)勢已從產(chǎn)品層經(jīng)營(yíng)升級到平臺層經(jīng)營(yíng)，此模式不僅大大增強了公司的抗風(fēng)險能力和保持快速增長(cháng)的能力，同時(shí)對競爭者而言也形成了明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。同時(shí)基于公司的平臺優(yōu)勢，未來(lái)盈利模式仍有極大拓展空間。

　　12.長(cháng)安汽車(chē)：合資與自主兩棲作戰

　　◎企業(yè)全稱(chēng)：重慶長(cháng)安汽車(chē)股份有限公司

　　◎掌門(mén)人：徐留平

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　自主研發(fā)的節能環(huán)保汽車(chē)實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，今年一度進(jìn)入國內轎車(chē)銷(xiāo)售前三名；并成為國家汽車(chē)產(chǎn)業(yè)規劃中的重點(diǎn)扶持的四大汽車(chē)集團之一。

　　◎核心邏輯：

　　國內汽車(chē)制造領(lǐng)域，廠(chǎng)商們被涇渭分明地劃分為合資品牌和自主品牌兩大陣營(yíng)，而長(cháng)安汽車(chē)是為數不多的兩棲作戰企業(yè)。長(cháng)安汽車(chē)堅持“合資合作”與“自主創(chuàng )新”并舉，一方面，先后與福特、鈴木、馬自達、沃爾沃等跨國品牌建立戰略合作、成立合資公司，不斷積累國際化的品牌管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理等方面的經(jīng)驗；另一方面，從未放棄自主研發(fā)與創(chuàng )新的道路，推出具有完全自主知識產(chǎn)權的品牌與車(chē)型。兩棲作戰為長(cháng)安汽車(chē)提供了資源整合能力和自我能力提升的綜合契機，憑此，這家近代工業(yè)開(kāi)創(chuàng )者之一的老國企，自進(jìn)入汽車(chē)生產(chǎn)陣營(yíng)以來(lái)，迅速完成了由微車(chē)大王到轎車(chē)主力的轉變。

　　13.華澤集團：酒類(lèi)產(chǎn)業(yè)鏈逆向延伸

　　◎企業(yè)全稱(chēng)：華澤集團

　　◎掌 門(mén) 人：吳向東

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：酒類(lèi)釀造、生產(chǎn)、品牌與銷(xiāo)售

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年，金六福品牌價(jià)值達到60.37億人民幣，控股太白酒業(yè)，華致酒行也籌備國內A股上市。

　　◎核心邏輯：

　　華澤集團通過(guò)代理銷(xiāo)售高端品牌白酒起家，成為五糧液等高端酒的全國第一經(jīng)銷(xiāo)商，而后委托五糧液釀造與生產(chǎn)白酒，創(chuàng )立自有白酒品牌金六福，繼而收購大量白酒品牌，完成“渠道-品牌-釀造-生產(chǎn)”的全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)化與布局。迄今為止，華澤集團已經(jīng)成為下轄金六福銷(xiāo)售、金六福投資、華悅酒業(yè)、香港金六福投資四大業(yè)務(wù)板塊以及高端酒品連鎖渠道華致酒行的酒類(lèi)綜合集團公司，旗下?lián)碛惺揖祁?lèi)生產(chǎn)企業(yè)和20余個(gè)自有酒類(lèi)品牌。

　　14.慧點(diǎn)科技：ERP軟件的“東方搭檔”

　　◎企業(yè)全稱(chēng)：北京慧點(diǎn)科技開(kāi)發(fā)有限公司

　　◎掌 門(mén) 人：姜曉丹

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：辦公及管理自動(dòng)化軟件與服務(wù)提供商

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年初，因為看好GRC軟件系統，兩大軟件巨頭IBM和華軟投資公司分別收購了慧點(diǎn)科技9%的股份和10.45%的股份，成為戰略投資人。

　　◎核心邏輯：

　　慧點(diǎn)科技的GRC系統和ERP系統相比，體現出東西方不同的思維邏輯，GRC系統講究整個(gè)體系的平衡，系統化地解決問(wèn)題。一方面，GRC系統瞄準ERP管理軟件所忽略的大企業(yè)協(xié)同作戰領(lǐng)域，以大型企業(yè)集團為主要客戶(hù)，通過(guò)GRC管理軟件將客戶(hù)各個(gè)公司間的軟件系統整合起來(lái)，提供支持企業(yè)集團架構的管理軟件，形成整體力量，符合中國企業(yè)喜歡集團作戰的特點(diǎn)。另一方面，GRC系統側重于監測企業(yè)業(yè)務(wù)是否在正常軌道上運行，相比更像企業(yè)動(dòng)力系統的ERP，GRC更像企業(yè)的剎車(chē)系統，有效彌補和配合了ERP系統。

　　15.朗科：中國版“高通模式”

　　◎企業(yè)全稱(chēng)：深圳市朗科科技股份有限公司

　　◎掌 門(mén) 人：鄧國順

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：優(yōu)盤(pán)銷(xiāo)售和專(zhuān)利技術(shù)授權

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　朗科專(zhuān)利技術(shù)授權收益在公司總收益中占比大幅提高，在年復合增長(cháng)率僅為6.96%的情況下，凈利潤的復合增長(cháng)率卻高達51.4%。

　　◎核心邏輯：

　　有著(zhù)“U盤(pán)之父”之稱(chēng)的朗科，在中國大量企業(yè)淪為打工仔的時(shí)候，成功開(kāi)創(chuàng )了專(zhuān)利贏(yíng)利這一全新的商業(yè)模式。朗科將傳統制造企業(yè)“技術(shù)—專(zhuān)利—產(chǎn)品—利潤”的利潤產(chǎn)生鏈條縮短為“技術(shù)—專(zhuān)利—利潤”模式，占領(lǐng)了高端利潤空間，縮短了技術(shù)回報周期。朗科一方面立足閃存盤(pán)的技術(shù)優(yōu)勢，豐富產(chǎn)品線(xiàn)，以一產(chǎn)品一專(zhuān)利或多專(zhuān)利為原則構建專(zhuān)利網(wǎng)。另一方面，推進(jìn)全球專(zhuān)利布局，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng )新、發(fā)展與維護自主知識產(chǎn)權和有效的專(zhuān)利運營(yíng)，成功地將知識產(chǎn)權轉變成了可持續性的專(zhuān)利收益。

　　16.雷士照明：借渠道升級品牌

　　◎企業(yè)全稱(chēng)：惠州雷士光電科技有限公司

　　◎掌門(mén)人：吳長(cháng)江

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：照明產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷(xiāo)售

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2008年，雷士照明逆市增長(cháng)40%，海外業(yè)務(wù)增長(cháng)200%，2009年，雷士照明再度發(fā)力，前三季度實(shí)現銷(xiāo)售額增長(cháng)30%，繼續引領(lǐng)行業(yè)大踏步前進(jìn)，全年銷(xiāo)售額有望突破50億元。

　　◎核心邏輯：

　　照明行業(yè)魚(yú)龍混雜，品牌集中度低，雷士照明沒(méi)有選擇高成本的廣告之路，而是通過(guò)不斷升級自身的渠道模式來(lái)提升品牌的知名度與影響力。雷士經(jīng)歷了在全國招商幾千家加盟專(zhuān)賣(mài)店，開(kāi)拓建筑裝飾公司、城市規劃院等隱形銷(xiāo)售渠道等舉措，近年更在行業(yè)內率先創(chuàng )新推出運營(yíng)中心的模式。他們目前在全國成立了35家運營(yíng)中心，直接將雷士的渠道下沉到了二、三級市場(chǎng)，并讓龐大的銷(xiāo)售體系保持了無(wú)比自由的靈活度。這樣，在渠道掌控力逐步增強，盈利水平更高的同時(shí)，樹(shù)立了行業(yè)領(lǐng)先的品牌地位。

　　17.世聯(lián)地產(chǎn)：“地產(chǎn)咨詢(xún)+實(shí)施”模式

　　◎企業(yè)全稱(chēng)：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司

　　◎掌 門(mén) 人：陳勁松

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年8月28日在深圳證券交易所掛牌上市，募集資金6.3億元，成為首家登陸A股市場(chǎng)的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商。2009年前三季度，世聯(lián)地產(chǎn)的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤上漲了34.05%和96.26%。

　　◎核心邏輯：

　　世聯(lián)地產(chǎn)打通地產(chǎn)咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了顧問(wèn)策劃、代理銷(xiāo)售、房產(chǎn)經(jīng)紀三大主營(yíng)業(yè)務(wù)相結合，急地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商所急，為其提供全方位的解決方案。而三個(gè)層級的“咨詢(xún)＋實(shí)施”模式為公司的持續發(fā)展提供了長(cháng)久的動(dòng)力。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)鏈本身的連續性，在項目前期為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供顧問(wèn)策劃服務(wù)并建立良好服務(wù)關(guān)系，將為后期的合作打下良好基礎，世聯(lián)在項目開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售階段持續為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供代理銷(xiāo)售服務(wù)，從而滿(mǎn)足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節的需求。同時(shí)也提高了客戶(hù)對世聯(lián)服務(wù)的重復購買(mǎi)率。

　　18.興業(yè)銀行：綠色銀行打通“銀銀平臺”

　　◎企業(yè)全稱(chēng)：興業(yè)銀行

　　◎掌 門(mén) 人：李仁杰

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：銀行

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　公司最近6年的平均凈資產(chǎn)收益率高達21.52%。2009年上半年在資產(chǎn)和負債規模超預期增長(cháng)的情況下，不良貸款率下降至0.7%的歷史最低水平。截至2008年末，與興業(yè)銀行簽約合作協(xié)議的中小銀行達到202家，實(shí)現系統聯(lián)網(wǎng)上線(xiàn)138家，柜面連接網(wǎng)點(diǎn)約1萬(wàn)個(gè)。

　　◎核心邏輯：

　　作為國內領(lǐng)先的綠色銀行，興業(yè)銀行開(kāi)創(chuàng )性地拓展了商業(yè)銀行傳統風(fēng)險管理范疇，將環(huán)境社會(huì )風(fēng)險納入其內部全面風(fēng)險管理體系，通過(guò)在治理層面注入綠色基因，推進(jìn)銀行風(fēng)險管理的進(jìn)一步完善。6年來(lái)，興業(yè)銀行從對公批發(fā)為主向批發(fā)、零售兼營(yíng)轉變，從規模擴張向有效風(fēng)險控制下的利潤導向轉變。興業(yè)銀行推出“銀銀平臺”品牌，致力成為中小金融機構的銀行服務(wù)專(zhuān)業(yè)提供商，達到中小型銀行的和諧共生和多贏(yíng)局面。

　　19.研祥智能：貼身研發(fā)樹(shù)立個(gè)性化壁壘

　　◎企業(yè)全稱(chēng)：研祥智能科技股份有限公司

　　◎掌 門(mén) 人：陳志列

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：特種計算機

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2008年，研祥集團的銷(xiāo)售額達到46億元人民幣，2009年逆市飄紅，第一季度收入約15.63億元，比2008年同期增長(cháng)151%。

　　◎核心邏輯：

　　作為國內嵌入式領(lǐng)域的先行者，研祥模式的秘訣是“服務(wù)圈地，研發(fā)筑壘”。在國外競爭對手主要依靠代理渠道進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，研祥利用特種計算機領(lǐng)域里，客戶(hù)對產(chǎn)品的專(zhuān)屬個(gè)性化需求，打造直銷(xiāo)渠道，提供直接而個(gè)性化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與維護服務(wù)，在粘結客戶(hù)的同時(shí)，形成了中國獨特的行業(yè)標準，樹(shù)立了對后來(lái)者的個(gè)性化壁壘，從而在特種計算機領(lǐng)域，崛起為國內第一、世界第三。

　　20.遠望谷：圈地“物聯(lián)網(wǎng)”

　　◎企業(yè)全稱(chēng)：深圳市遠望谷信息技術(shù)股份有限公司

　　◎掌 門(mén) 人：徐玉鎖

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：RFID(射頻自動(dòng)識別)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年上半年公司實(shí)現凈利潤同比增長(cháng)94.29%，并預計2009年前三季度實(shí)現凈利潤同比增長(cháng)50%－80%。

　　◎核心邏輯：

　　當整個(gè)中國還不知道RFID的時(shí)候，遠望谷就開(kāi)始了在RFID領(lǐng)域里孤獨地艱苦耕耘，最早從事超高頻RFID技術(shù)研究與應用，有著(zhù)深厚的技術(shù)積淀。在國內RFID 的最大市場(chǎng)之一的鐵路領(lǐng)域擁有超過(guò)60%的份額，壟斷地位明顯，業(yè)務(wù)涵蓋了整個(gè)鐵路RFID產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)，遠望谷還陸續進(jìn)入煙草RFID產(chǎn)業(yè)、軍事運用、圖書(shū)館技術(shù)及物流供應鏈等非鐵領(lǐng)域，未來(lái)成長(cháng)空間巨大。

　　未來(lái)之星入圍企業(yè)

　　11.健之路：家庭健康產(chǎn)品及服務(wù)平臺

　　◎企業(yè)名稱(chēng)：北京健之路電子商務(wù)有限公司

　　◎掌門(mén) 人：陳海濱

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：健康服務(wù)、健康營(yíng)養品銷(xiāo)售

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年，在經(jīng)濟危機背景下，公司業(yè)績(jì)增長(cháng)超過(guò)300%，在不到三年的時(shí)間里，公司年銷(xiāo)售額達1億元，體現其強勁的發(fā)展潛力。

　　◎核心邏輯：

　　與傳統的保健品銷(xiāo)售企業(yè)不同，健之路公司更注重客戶(hù)消費體驗、長(cháng)期重復消費習慣和忠誠度培養，及其終身及衍生價(jià)值。在銷(xiāo)售上，健之路公司采用了網(wǎng)絡(luò )+會(huì )刊+呼叫中心+社區模式，將直付營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)相結合，充分利用了互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心等營(yíng)銷(xiāo)方式，有效地實(shí)現了產(chǎn)品銷(xiāo)售。同時(shí)，通過(guò)客戶(hù)管理系統、會(huì )員刊物、社區服務(wù)站等方式，建立與顧客多價(jià)值點(diǎn)溝通及服務(wù)關(guān)系，將自身打造成與會(huì )員高粘度的立體家庭健康產(chǎn)品購物及健康服務(wù)平臺，以信息技術(shù)平臺為手段，實(shí)現了與消費者低成本溝通和服務(wù)，對近10萬(wàn)名活躍的消費會(huì )員有強大的影響力。

　　12.桔子酒店：星巴克式商旅酒店

　　◎企業(yè)全稱(chēng)：桔子酒店管理(中國)有限公司

　　◎掌門(mén)人：吳海

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：連鎖酒店

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年3季度，桔子酒店的入住率達到了80%以上，并實(shí)現全面盈利。

　　◎核心邏輯：

　　與偏重高端或偏重大眾的連鎖酒店相比，桔子酒店提供的不僅僅是商旅住宿服務(wù)，更是一種獨特的文化體驗過(guò)程。桔子酒店把美國加州桔子郡的干凈、溫馨、更富情調和創(chuàng )意的酒店文化復制到了中國，在合理的價(jià)格范圍內，除了滿(mǎn)足顧客基本住宿需求，更通過(guò)有創(chuàng )意的設計與服務(wù)，賦予顧客特殊的住宿體驗。在門(mén)店數量無(wú)法與傳統經(jīng)濟連鎖酒店動(dòng)輒百家相比的情況下，桔子酒店通過(guò)獨特的文化體驗，成功地形成了品牌效應，吸引并留住了一大批25~35歲的顧客。

　　13.開(kāi)心網(wǎng)：復制者也狂熱

　　◎企業(yè)全稱(chēng)：北京開(kāi)心人信息技術(shù)有限公司

　　◎掌 門(mén) 人：程炳皓

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：社交網(wǎng)站

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　截止到2009年9月底，開(kāi)心網(wǎng)注冊用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)5400萬(wàn)，Alexa全球網(wǎng)站排名中，開(kāi)心網(wǎng)位居中國SNS網(wǎng)站第一名。

　　◎核心邏輯：

　　開(kāi)心網(wǎng)是美國著(zhù)名SNS網(wǎng)站Facebook模式的一個(gè)最狂熱的復制者，其以SNS為戰略，網(wǎng)頁(yè)游戲為戰術(shù)，開(kāi)展病毒式營(yíng)銷(xiāo)，從零開(kāi)始迅速攪動(dòng)整個(gè)SNS市場(chǎng)。雖然開(kāi)心網(wǎng)的“買(mǎi)賣(mài)奴隸”、“搶車(chē)位”等游戲嚴格意義上完全照搬了Facebook，其他內容方面也沒(méi)有太多的創(chuàng )新點(diǎn)，但通過(guò)口碑營(yíng)銷(xiāo)和病毒式營(yíng)銷(xiāo)的結合，開(kāi)心網(wǎng)的推廣達到了最大的效果。通過(guò)首先將一小部分人圈進(jìn)開(kāi)心網(wǎng)，然后以各類(lèi)游戲進(jìn)行用戶(hù)交際圈的推廣，并不斷對產(chǎn)品組件推陳出新，持續增加用戶(hù)黏度，在短短一年多時(shí)間取得日流量居中國SNS網(wǎng)站第一。

　　14.樂(lè )普醫療：技術(shù)股的籌碼

　　◎企業(yè)全稱(chēng)：樂(lè )普(北京)醫療器械股份有限公司

　　◎掌 門(mén) 人：孫建科

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：醫療器械

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2008年，樂(lè )普完成銷(xiāo)售收入4.45億元，實(shí)現凈利潤2億元，占有25%的本土市場(chǎng)份額，居行業(yè)亞軍位置。2009年10月，樂(lè )普醫療登陸創(chuàng )業(yè)板，成為首批上市企業(yè)中最為看好的企業(yè)之一。

　　◎核心邏輯：

　　從創(chuàng )業(yè)板的融資規?？?，樂(lè )普醫療無(wú)疑是個(gè)中翹楚，擬發(fā)行4100萬(wàn)股，發(fā)行后總股本達到4.06億股。資本市場(chǎng)的表現，為有源頭活水來(lái)：

　　樂(lè )普醫療自主研發(fā)具有國際領(lǐng)先水平的多項介入醫療核心產(chǎn)品，在股權配置上引入創(chuàng )投公司美國華平集團，從而實(shí)現科技的產(chǎn)業(yè)化。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )上，150多家經(jīng)銷(xiāo)商遍布全國28個(gè)省市，授權醫院800余家，在同行業(yè)中具有絕對優(yōu)勢。對客戶(hù)而言，樂(lè )普打破國外技術(shù)壟斷，為患者節省支架費用高達70%，對有志于推動(dòng)介入醫療技術(shù)的普及的后來(lái)者而言，具有典型的示范意義。

　　15.麥包包：以消費者為中心的商業(yè)理念

　　◎企業(yè)全稱(chēng)：嘉興市麥包包皮具有限公司

　　◎掌門(mén)人：葉海峰

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：在線(xiàn)銷(xiāo)售時(shí)尚箱包

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年9月被評選為“全球十大網(wǎng)商”，同時(shí)也是浙江省唯一一位獲此殊榮的網(wǎng)商。

　　◎核心邏輯：

　　麥包包并沒(méi)有把互聯(lián)網(wǎng)僅僅作為展示產(chǎn)品的平臺，它把定制產(chǎn)品的功能加入到網(wǎng)站中，讓消費者自己選擇喜愛(ài)的產(chǎn)品，根據產(chǎn)品的訂單安排生產(chǎn)，實(shí)現了產(chǎn)品的零庫存。

　　“麥包包”的B for C電子商務(wù)模式，包含著(zhù)以消費者為中心的商業(yè)理念，讓消費者決定工廠(chǎng)該生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，生產(chǎn)廠(chǎng)商永無(wú)產(chǎn)品滯銷(xiāo)之尷尬。這種定制模式將“驚險的一躍”提到商品的生產(chǎn)環(huán)節之前，抓住了購買(mǎi)者的最大消費愿望，在很大程度上規避了商業(yè)風(fēng)險，同時(shí)也可以獲得最大的利潤回報。

　　16.摩爾莊園：兒童號“企鵝平臺”

　　◎企業(yè)全稱(chēng)：上海淘米網(wǎng)絡(luò )科技有限公司

　　◎掌 門(mén) 人：汪海兵

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：兒童虛擬社區

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年6月，摩爾莊園獲得啟明創(chuàng )投500萬(wàn)美元投資。

　　◎核心邏輯：

　　以“健康”、“快樂(lè )”、“創(chuàng )造”、“分享”為基本思路，打造兒童虛擬社區。作為最干凈的兒童虛擬社區，打消了中國式家長(cháng)的疑慮，注冊用戶(hù)達到了3000多萬(wàn)。在線(xiàn)上，推出10元包月卡和銷(xiāo)售虛擬道具，在線(xiàn)下則通過(guò)授權開(kāi)發(fā)了圖書(shū)、動(dòng)畫(huà)片等其它文化產(chǎn)品，以及書(shū)包、玩具、服裝等衍生產(chǎn)品，打造了又一個(gè)兒童“企鵝平臺”。

　　17.五洲在線(xiàn)電子商務(wù)：傳統企業(yè)的“線(xiàn)上掌柜”

　　◎企業(yè)全稱(chēng)：五洲在線(xiàn)電子商務(wù)(北京)有限公司

　　◎掌 門(mén) 人：梁凱

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：B2C電子商務(wù)運營(yíng)外包

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年，為凡客、李寧、百麗、天語(yǔ)等多家知名企業(yè)提供電子商務(wù)外包，目前簽約的中國品牌企業(yè)已有20多家。

　　◎核心邏輯：

　　電子商務(wù)并非只是一個(gè)網(wǎng)站，而是一套完整且要求極高的系統，五洲在線(xiàn)ERP后臺系統與淘寶形成了系統對接，并有專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)團隊。五洲在B2C三個(gè)環(huán)節中只做運營(yíng)這個(gè)中間的環(huán)節，品牌由品牌商自己去做，流量由淘寶去做。五洲在線(xiàn)則向品牌商提供全套B2C電子商務(wù)外包服務(wù)，從建站開(kāi)始，到產(chǎn)品拍攝、上架、客服，以至于倉儲、物流，成為傳統企業(yè)的“線(xiàn)上掌柜”，為品牌商代理甚至獨家運營(yíng)網(wǎng)上商城，實(shí)現品牌商和消費者之間的最優(yōu)對接。

　　18.無(wú)限訊奇：語(yǔ)音搜索開(kāi)啟無(wú)線(xiàn)新媒體

　　◎企業(yè)全稱(chēng)：北京無(wú)限訊奇信息技術(shù)有限公司

　　◎掌門(mén)人：張志浩

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：語(yǔ)音搜索+手機雜志+無(wú)線(xiàn)增值+商旅

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　12580手機雜志覆蓋用戶(hù)數超過(guò)2500萬(wàn)

　　◎核心邏輯：

　　無(wú)線(xiàn)新媒體作為新一輪互聯(lián)網(wǎng)變革的領(lǐng)軍媒體，因其在精準營(yíng)銷(xiāo)、全方位服務(wù)以及對商家、用戶(hù)兩端的媒體價(jià)值優(yōu)勢，具備獨特的核心競爭力。12580以語(yǔ)音搜索業(yè)務(wù)為發(fā)力點(diǎn)，通過(guò)對用戶(hù)“一對一”服務(wù)，在基于語(yǔ)音、互聯(lián)網(wǎng)、WAP、短信、彩信、位置服務(wù)上衍生出手機雜志、無(wú)線(xiàn)增值、商旅三個(gè)板塊業(yè)務(wù)并有機結合起來(lái)。比如一個(gè)用戶(hù)撥打12580查詢(xún)路況信息，12580除了向用戶(hù)提供查詢(xún)結果，滿(mǎn)足用戶(hù)基本需求外，還會(huì )向用戶(hù)提供4S店服務(wù)優(yōu)惠券和汽車(chē)美容、保養服務(wù)呼轉預約預訂服務(wù)。再通過(guò)用戶(hù)的查詢(xún)行為，為其提供精編信息需求，同時(shí)為用戶(hù)提供12580無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)“違章查詢(xún)”訂制和手機雜志訂制。與其他無(wú)線(xiàn)新媒體不同，12580除了具備快速、互動(dòng)、精準、便攜性、主動(dòng)性的特點(diǎn)，還提供了包括媒體廣告投放、有償信息查詢(xún)定制、電子商務(wù)等多種盈利模式。憑借多年積累的信息融合、服務(wù)整合和聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)支撐及運營(yíng)能力，12580為用戶(hù)提供包含吃喝玩樂(lè )行等多方面的全方位優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)，在企業(yè)與用戶(hù)之間搭建一個(gè)高效、便捷、多樣的互動(dòng)媒體橋梁。

　　19.正保遠程：遠程教育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者

　　◎企業(yè)全稱(chēng)： 北京東大正?？萍加邢薰?/p>

　　◎掌門(mén)人：朱正東

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：教育產(chǎn)業(yè)

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　中國第一家在紐交所上市的遠程教育公司，2009年2月4日，正保遠程教育從紐交所高增長(cháng)板轉至主板。

　　◎核心邏輯：

　　正保遠程打破了遠程教學(xué)效果不如面授培訓的傳統觀(guān)念，締造了職業(yè)遠程教育領(lǐng)域B2C模式的傳奇。通過(guò) “虛擬課堂”技術(shù)，正保自主開(kāi)發(fā)出了一整套現代遠程教育與培訓平臺，常年開(kāi)展包括會(huì )計、法律、醫學(xué)、建設工程、自考、成人高考、考研、中小學(xué)教育、計算機、語(yǔ)言培訓等多行業(yè)、多領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò )教育，并提供遠程多媒體網(wǎng)絡(luò )教育平臺系列產(chǎn)品。

　　正保遠程教育最先在行業(yè)內建立并一直堅持365天、24小時(shí)客戶(hù)服務(wù)呼叫中心，在業(yè)內第一家推出“學(xué)習卡”，又在業(yè)內第一家推出“先聽(tīng)課，后付費”的高度信任學(xué)員機制，長(cháng)年堅持對學(xué)員的跟蹤、回訪(fǎng)，積極聽(tīng)取學(xué)員的意見(jiàn)，并根據他們的需求隨時(shí)調整網(wǎng)站內容、技術(shù)手段和課件內容，為廣大學(xué)員打造了貼心的網(wǎng)上家園?，F在，正保遠程以占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò )教育市場(chǎng)70%的份額的寡頭優(yōu)勢，成為遠程教育行業(yè)當之無(wú)愧的領(lǐng)跑者。

　　20.至尊租車(chē)：“兩證一卡”租車(chē)模式開(kāi)創(chuàng )者

　　◎企業(yè)全稱(chēng)：至尊汽車(chē)租賃股份有限公司

　　◎掌 門(mén) 人：何偉軍

　　◎主營(yíng)業(yè)務(wù)：汽車(chē)出租

　　◎年度亮點(diǎn)：

　　2009年，至尊已在全國30多個(gè)城市發(fā)展了上百家門(mén)店，擁有近2000臺運營(yíng)車(chē)輛。

　　◎核心邏輯：

　　國內第一家采用全新模式從事國內連鎖汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)的企業(yè)。至尊租車(chē)在國內創(chuàng )立憑身份證、駕駛證、信用卡即可租車(chē)的“兩證一卡”模式，徹底打破了中國傳統租車(chē)行業(yè)的壁壘。不同于國內傳統的汽車(chē)租賃行業(yè)，至尊租車(chē)借鑒國際化的連鎖租車(chē)模式，率先將免擔保、免押金，刷信用卡租車(chē)、連鎖經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)模式引入中國，大大降低了汽車(chē)的消費門(mén)檻，為傳統的租車(chē)行業(yè)注入了新的活力。