蔡曉瑋 / 文

　　帶著(zhù)實(shí)現個(gè)人和社會(huì )理想的雙重理念，平剛希望實(shí)現作為一個(gè)建筑師從“未建成”到“建成”的理想。

　　挑空的工廠(chǎng)空間被平剛搭建成三層的工作室。穿過(guò)一樓的員工工作區，踏上面對投影墻、可以作為階梯教室的樓梯上二樓，左邊是DC國際的模型陳列處。平剛指著(zhù)模型室靠墻的一塊寫(xiě)著(zhù)“讓這部分人先富起來(lái)”的海報板，半開(kāi)玩笑地讓記者一會(huì )兒也過(guò)去在上面簽上大名，“大家都喜歡這么做?！彼f(shuō)。而或許更應該簽上名字的是DC國際本身。

　　2004年到2008年，平剛創(chuàng )辦的DC國際在寧波進(jìn)行了200萬(wàn)平方米拆遷安置房的設計實(shí)踐，其中東部新城拆遷安置區獲得2008年美國《商業(yè)周刊》和《建筑實(shí)錄Architecture Record》聯(lián)合頒發(fā)的“Good Design is Good Business”設計大獎，DC國際也因此聲名鵲起。如今，平剛坦言自己的客戶(hù)十分多樣化，設計涵蓋公共建筑、居住社區及城市設計。和很多建筑師不同，在整個(gè)的采訪(fǎng)過(guò)程中，平剛始終在強調的不是概念和風(fēng)格，而是“態(tài)度”和“建造”本身——踏實(shí)地建造。就像他的那間隱蔽在三樓閣樓上、半開(kāi)的屏風(fēng)墻后的辦公室里攤開(kāi)擺放著(zhù)教授商業(yè)談判技巧的書(shū)和遍地的戶(hù)外裝備一樣，在低調之下有著(zhù)令人意外的坦率。

　　從2003年最困難時(shí)候的十幾個(gè)人發(fā)展到現在60人的團隊，DC國際并非因為風(fēng)格而制勝，平剛總結出的三個(gè)制勝法寶是：做事認真、設計有創(chuàng )意、服務(wù)態(tài)度好，并因此而信心滿(mǎn)滿(mǎn)：“哪個(gè)客戶(hù)會(huì )不愿意和這樣的事務(wù)所合作呢？”但是，另一方面，對于建筑界話(huà)語(yǔ)權的焦慮雖然微小，也始終存在。事實(shí)上，對建筑界來(lái)講，這確實(shí)是一個(gè)眼球經(jīng)濟的時(shí)代，從庫哈斯的央視新大樓到赫爾佐格的鳥(niǎo)巢，建筑被用于標志和炫耀，遠遠超過(guò)被居住和使用。用他的偶像、美國建筑大師路易斯•康來(lái)試探平剛對于風(fēng)格和話(huà)語(yǔ)權的焦慮，他毫無(wú)遮攔：“我崇拜他并非因為他的風(fēng)格，這和風(fēng)格沒(méi)有關(guān)系。而是他的那種態(tài)度。他幾乎默默無(wú)聞了30年，然后再成名?！贝髮W(xué)的時(shí)候，和室友爭論愿不愿意做路易斯•康，平剛不愿意，成名要趁早，“但現在我愿意。因為也只有堅持和堅守了那么久，才有可能達到他的高度?！倍聦?shí)上，無(wú)論大師的高度能否達到，態(tài)度的高度卻是平剛一直在追尋的。

　　剛剛從北極回來(lái)，又馬上要奔往戈壁，平剛說(shuō)自己用探險來(lái)?yè)崞浇箲]，但“現在，真的是出去的頻率有點(diǎn)過(guò)了”，這不知道是否是作為管理者的自省。作為一個(gè)設計企業(yè)的主導者，他有意讓管理變得簡(jiǎn)單，“因為評價(jià)的標準相對單純”；而面對公司的發(fā)展，作為企業(yè)決策者卻不得不在做大和做精之間徘徊，在被資本控制和控制資本之間猶豫，“畢竟設計不能解決所有的問(wèn)題”。

　　行業(yè)歷史和趨勢

　　《長(cháng)江》：DC國際創(chuàng )立12年了，這也是中國急速城市化的12年，今天的市場(chǎng)和當年相比最大的不同和挑戰在哪里？

　　平剛：DC其實(shí)是在2001年、2002年我回到大陸開(kāi)始真正地發(fā)展起來(lái)的。對于這12年我最直觀(guān)的感覺(jué)是，從業(yè)主到政府，做事情的時(shí)候急功近利的心態(tài)越來(lái)越少了。我們接觸的政府官員特別是江浙一帶的地方官員中，35歲到40歲的人越來(lái)越多，而這些人往往是真的想要做些事情。當然，這意味著(zhù)他們對于專(zhuān)業(yè)性的要求也越來(lái)越高，但這對于我們來(lái)講反而是件好事。

　　其實(shí)DC發(fā)展最困難的時(shí)候是在2003年，那一年我們參與了很多項目的競賽，但得了整整一年的第二名——這意味著(zhù)，你做得不錯，但合同，對不起，你沒(méi)有。但慢慢地，你發(fā)現業(yè)主對建筑師的要求高了，要求你更專(zhuān)業(yè)，還要在服務(wù)上有提升。舉例子來(lái)說(shuō)，剛開(kāi)始的時(shí)候，往往是項目要求比較混亂，類(lèi)型也不明確。但現在，有細分，業(yè)主往往會(huì )告訴你我要一個(gè)旅游地產(chǎn)或者高端的酒店的專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)。雙方對于項目的標準都更明確。

　　《長(cháng)江》：DC國際在這12年里不斷壯大，您認為離當初自己對于事務(wù)所的定位是更近了還是更遠了？還是在不斷的調整中？

　　平剛：有一句話(huà)在7年多前就已經(jīng)寫(xiě)在我的簡(jiǎn)歷里了，這句話(huà)有點(diǎn)拗口，“帶著(zhù)實(shí)現個(gè)人和社會(huì )的雙重理念，實(shí)踐從‘未建成’到‘建成’”。我認為這句話(huà)到現在仍然適用。

　　我一直想把我們公司的網(wǎng)站做成很酷的樣子，一半黑一半白，一半寫(xiě)著(zhù)未建成UNBUILT，下面是我們還沒(méi)有實(shí)現、但很好的設計作品；另一半寫(xiě)著(zhù)已建成BUILT，同樣也是DC的代表作。以前沒(méi)有這么做是因為未建成的項目太多了?，F在，兩者對我們來(lái)講在數量上已經(jīng)慢慢達到一個(gè)平衡。我想我對事務(wù)所的定位是非常踏實(shí)的，對一個(gè)建筑師來(lái)說(shuō)，就是建成的和沒(méi)建成的，而這兩者是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，你的發(fā)展也在其中可以一目了然。

　　關(guān)于專(zhuān)業(yè)的思考

　　《長(cháng)江》：在東南大學(xué)畢業(yè)，又輾轉上海、新加坡、澳大利亞，國際經(jīng)驗對于DC現在的發(fā)展作用何在？

　　平剛：國內的情況其實(shí)和國外不存在太大的可比性，差太多了。但我一直認為要用國際性的視野去解決地域性的問(wèn)題。

　　《長(cháng)江》：2008年，寧波的安置房項目使得DC國際聲名鵲起，屢獲大獎，您曾談到“空間公正”的問(wèn)題。您對建筑對于社會(huì )和經(jīng)濟的反作用力怎么看？

　　平剛：拆遷房對DC來(lái)講是過(guò)去5年中非常重要的一個(gè)研究課題。我們在寧波做了200萬(wàn)平方米的推廣。在快速城市化的過(guò)程中，農民被迫成為了城里人，拆遷對他們不僅意味著(zhù)要搬出之前居住的房子，而且使得他們失去了生產(chǎn)資料和生活的肌理。而我們做拆遷房項目，就需要在空間上還給他們一個(gè)公平，達到一種平衡。

　　《長(cháng)江》：我注意到，你們做的拆遷房似乎看上去和商品房沒(méi)什么兩樣。

　　平剛：是的，因為只有做成像商品房一樣的安置房，這些農民才能真正融入城市，這樣才會(huì )有人會(huì )買(mǎi)這里的二手房。其實(shí)當地被拆遷的農民還是比較幸運的，他們一般至少可以得到三套房，通常他們會(huì )住一套、賣(mài)一套、租一套，他們靠房子來(lái)生活，如果不能流通，他們怎么辦呢？據我們知道這片二手房的平均價(jià)已經(jīng)從6000元漲到了10000元。

　　《長(cháng)江》：您談到建筑風(fēng)格的多變，您如何看待建筑風(fēng)格對于建筑師事務(wù)所的影響？

　　平剛：我避免陷入某一種風(fēng)格，因為這樣才有不斷提升的可能性。有時(shí)候，我也覺(jué)得很委屈，我們踏踏實(shí)實(shí)地做了很多建筑，但是，在國內建筑圈有話(huà)語(yǔ)權的往往不是項目做得多的人，那些可能什么都沒(méi)有建成的人，反而很牛。當今的建筑界，從庫哈斯到哈迪德，從邁耶到安藤忠雄，風(fēng)格太多了，但我不想被風(fēng)格所左右，我不排斥各種美。

　　我曾經(jīng)總結過(guò)DC走到今天的三個(gè)立足之本：做事認真、設計有創(chuàng )意、服務(wù)態(tài)度好，對這三個(gè)特質(zhì)我們長(cháng)期堅持，當然接下來(lái)要進(jìn)一步發(fā)展專(zhuān)業(yè)強項。常常會(huì )有人問(wèn)，你們最善于做什么？但實(shí)際上，從商業(yè)建筑到住宅到古鎮改造，我們都在做。

　　《長(cháng)江》：熱愛(ài)探險，并擁有對生態(tài)和環(huán)保的敏感觸覺(jué)，而今，綠色建筑也已成為一種潮流。您的探險和建筑間是什么樣的關(guān)系？談?wù)勀哪恐械木G色建筑。

　　平剛：建筑設計是一個(gè)容易讓人焦慮的工作，探險讓我放松。另一方面，豐富的生活狀態(tài)對一個(gè)建筑師來(lái)說(shuō)十分重要，讓你感覺(jué)到你是一個(gè)純粹的個(gè)體，這可以刺激你的靈感。

　　我曾經(jīng)參加過(guò)一年一度的環(huán)球綠色建筑環(huán)保大會(huì )，這個(gè)大會(huì )把政府、開(kāi)發(fā)商、建筑師、設備供應商、標準制定者美國Leed都請到了一起，按理說(shuō)是非常好的。但我卻要批判這個(gè)大會(huì )，因為最重要的一方——居住在建筑中的人缺席了，忽略了居住者的感受。我記得當時(shí)曾經(jīng)把奧運村作為一個(gè)范例，但實(shí)際上奧運村的綠色成本轉嫁給了消費者，他們向我們展示幼兒園可以?xún)Υ娑斓谋?，但這不具備可復制性。綠色建筑實(shí)際上是一個(gè)很模糊的概念，它現在往往成為一個(gè)噱頭；還有碳交易，你有錢(qián)就可以買(mǎi)，這給了反生態(tài)的借口。

　　我們正在實(shí)施全國第一個(gè)可以達到綠色一星標準的拆遷安置房，現在國內綠色標準共分三星，達到一星增量成本不高，而且是大規?？蓮椭频?，這是個(gè)踏實(shí)的做事態(tài)度，非常值得推廣。

　　關(guān)于企業(yè)發(fā)展

　　《長(cháng)江》：現在的DC已經(jīng)有一定能力挑選市場(chǎng)了，您的挑選標準是什么？期待什么樣的項目，為什么？

　　平剛：我剛從成都回來(lái)，我們在參與一個(gè)成都邊上的洛帶古鎮的改造項目。業(yè)主對它的定位是當代藝術(shù)小鎮。我們在做一個(gè)糧庫的改造，要讓它成為一個(gè)藝術(shù)家工作區，接下來(lái)還有一個(gè)標志性的博物館正在設計。

　　類(lèi)似這樣的項目，我們可以用專(zhuān)業(yè)的途徑，對城市面貌和社會(huì )面貌進(jìn)行改造并創(chuàng )造出新的價(jià)值，這是我們非常愿意做的。

　　當然，我們在商業(yè)上也非常成功，新江灣城里最貴的別墅就是我們做的。我們不排斥商業(yè)項目，更多的是一種兼顧。DC不想變成一家純商業(yè)公司，也不愿紙上談兵做純學(xué)術(shù)的設計所，因為建筑最終還是要通過(guò)建造來(lái)說(shuō)話(huà)的。但如果有機會(huì )的話(huà)，我還是希望做一些偏設計的項目。還有一點(diǎn)我們特別注重，是和業(yè)主的溝通，能良性溝通的我們才會(huì )愿意去做。因為溝通不良，最后項目是做不出來(lái)的。

　　《長(cháng)江》：您如何平衡作為建筑設計師和作為管理者的兩種不同身份？能從這兩個(gè)不同身份分別談?wù)勎磥?lái)5年中DC的發(fā)展目標么？

　　平剛：我現在主要抓規劃和超高層項目，別墅、住宅還有一些單體項目會(huì )交給設計團隊的其他負責人。其實(shí)，設計企業(yè)比較好管理，因為我們的評判標準十分單純。對我來(lái)說(shuō)，一方面不會(huì )把自己的理想和追求強加給員工，另一方面，自己的選擇也往往不那么理性。我們就曾因為人手不夠，放棄了一個(gè)住宅的委托，去做一個(gè)學(xué)校的競賽，最后還輸了?，F在，我們已經(jīng)有60人，對項目選擇的狀態(tài)也更謹慎。我們正在和一個(gè)大公司進(jìn)行商談，順利的話(huà)，會(huì )合作成立一個(gè)新公司，規模會(huì )一下子擴展到200到300人。做大，當然你會(huì )創(chuàng )造出更大的影響力，在業(yè)界有更多的話(huà)語(yǔ)權，可能性會(huì )更多，預期也會(huì )更好。如果不合作，或者說(shuō)做大，那我的理想規模是將公司控制在70到80人，因為這樣的規模對一個(gè)建筑事務(wù)所來(lái)講，機動(dòng)性和靈活性都剛剛好，也夠用了。規模小有規模小的好處，一是你可以不完全受到資本的控制，另外你的設計質(zhì)量也不容易被稀釋。

　　《長(cháng)江》：作為公司一個(gè)決策者，您覺(jué)得現在DC迫切需要提高的地方在哪里？

　　平剛：專(zhuān)業(yè)化的知識支撐，這不僅對我們工作室，對整個(gè)國內建筑界都是一個(gè)難題。在國外有專(zhuān)業(yè)的材料研究、機電研究團隊，建筑師要做的是把這些資源整合起來(lái)。而在國內，這種專(zhuān)業(yè)團隊比較少，特別是體制外的。所以，我希望我們可以找到核心的技術(shù)支撐團隊進(jìn)行緊密合作。

　　《長(cháng)江》：在長(cháng)江商學(xué)院學(xué)習的感受，有何收獲？

　　平剛：作為一個(gè)建筑師，每天面對的都是階段性的工作，階段性的目標容易達到，視野就容易狹窄。進(jìn)入長(cháng)江以后，認識了那么多不同行業(yè)的同學(xué)，那么多智慧的人，就像打開(kāi)了一扇扇不同的窗子，眼界開(kāi)闊了。單純的設計并不能解決所有的問(wèn)題，很多問(wèn)題需要綜合能力來(lái)解決，這對我太有幫助了。