拜訪(fǎng)美團網(wǎng)總是件有趣的事情：聽(tīng)老總王興推薦一堆最in最好玩的電子書(shū)目，跟市場(chǎng)部小文姑娘切磋最新的美劇，再八卦一下他們這位30剛出頭的老總，“他訓話(huà)??？很少啦，倒是老發(fā)好玩的東西給我們，小程序小玩意兒什么的，前兩天一大幫人跑他座位上玩清洗鍵盤(pán)的創(chuàng )意小工具，樂(lè )此不疲?！?/p>

　　放眼望去，工位上盡是80后的面孔，年輕得一塌糊涂，對SNS(Social NetworkingServices，社會(huì )網(wǎng)絡(luò )服務(wù))的共同信仰讓他們聚集于此，而領(lǐng)頭人王興，更是其中的骨灰級粉絲：創(chuàng )辦紅極一時(shí)的“校內網(wǎng)”，這個(gè)出色的SNS雖然仿Facebook，但仿得徹底，以至于讓他差點(diǎn)成了“中國的扎克伯格”；之后二度創(chuàng )業(yè)的姊妹篇“海內網(wǎng)”同樣人氣不減，另外更以“飯否網(wǎng)”的創(chuàng )立成為微博客的中國站代言人⋯⋯網(wǎng)絡(luò )江湖里他大名鼎鼎，雖然至今未成“吸金大鱷”，但“有益、有趣、有利”的創(chuàng )業(yè)原則早為他積攢下大把人品，備受矚目。

　　“單看一件事，肯定是結果重要；但如果時(shí)間足夠長(cháng)，長(cháng)到你看見(jiàn)最終結果就是生命的終結，這樣一想，發(fā)現還是過(guò)程最重要?！闭f(shuō)起創(chuàng )業(yè)的跌宕起伏，王興有真誠的釋然與單純的樂(lè )在其中，“上學(xué)時(shí)就堅定地認為SNS會(huì )改變這個(gè)社會(huì )，我們能持續地推動(dòng)它的進(jìn)程，這就已經(jīng)是件很讓人陶醉的事情?！?/p>

　　做中國的扎克伯格，或者把最新創(chuàng )辦的美團網(wǎng)做成團購界的淘寶？這些或許會(huì )是結果，但不是王興快意人生的初衷：“和氣味相投的人，做感興趣的事，改變社會(huì )，也滿(mǎn)足自己，這樣的生活不是已經(jīng)動(dòng)力十足，趣味多多了嗎？”

　　說(shuō)起創(chuàng )業(yè)的跌宕起伏，王興有真誠的釋然與單純的樂(lè )在其中、“上學(xué)時(shí)就堅定地認為SNS會(huì )改變這個(gè)社會(huì )，我們能持續地推動(dòng)它的進(jìn)程，這就已經(jīng)是件很讓人陶醉的事情?！?/p>

　　SNS的魔力使命：讓社會(huì )更有益、有趣、有利

　　BM：校內、海內、飯否和美團，做哪個(gè)最有成就感，或者說(shuō)最開(kāi)心？

　　W：它們各不相同，每個(gè)都很喜歡。校內2005年開(kāi)始，當時(shí)的SNS概念讓人熱血沸騰，事實(shí)證明它確實(shí)對年輕人意義重大；飯否本來(lái)是個(gè)簡(jiǎn)單的分享信息的方式，但收獲了一批“死忠”粉絲，這讓我們對它的價(jià)值刮目相看，在迫于意識形態(tài)等諸多原因暫停前的一個(gè)月，還收到惠普的贊助；美團比較直接，改變了人們的消費觀(guān)念和方式，更直接改變人們生活。都是很有樂(lè )趣的嘗試，我們一直也還在爭取讓“飯否”回來(lái)，因為有很多粉絲在等著(zhù)它重開(kāi)。

　　BM：從清華和特拉華大學(xué)一畢業(yè)，就奔著(zhù)創(chuàng )業(yè)的偉大目標去了？

　　W：創(chuàng )業(yè)還是打工，這個(gè)問(wèn)題我沒(méi)想過(guò)。只是念書(shū)的時(shí)候就對SNS非常感興趣，覺(jué)得它會(huì )改變這個(gè)社會(huì )，所以就找了同學(xué)一起來(lái)做這個(gè)事情。

　　BM：美團是你SNS的最新藍圖，有沒(méi)有想過(guò)最終要把它做成什么樣子？

　　W：就是做更多人和城市需要的東西吧。要脫穎而出只有一個(gè)理念：保證服務(wù)品質(zhì)。聽(tīng)來(lái)是老生常談，其實(shí)是不容易的，從那么多商家中挑出好的、確保各個(gè)服務(wù)環(huán)節、談到很好的折扣⋯⋯堅守這些，也就有了美團的將來(lái)。

　　BM：除了你自身的高知名度，美團的核心競爭力是哪些？不停出現的挑戰者會(huì )不會(huì )帶來(lái)危機感？

　　W：還好。有耐心持之以恒做好的其實(shí)不會(huì )太多，就像北京前兩天的馬拉松比賽，一千人還是一萬(wàn)人參加，對冠軍、亞軍而言是沒(méi)有差別的。再比如便利店也有很多，但7-11只有一家，數量、質(zhì)量、品位，都是逐個(gè)擊破的要素，正如時(shí)尚雜志要引領(lǐng)潮流，美團是要告訴消費者，如何花錢(qián)花得有品質(zhì)？這是今后十年、二十年會(huì )持續發(fā)生的事情。

　　細節方面，比如美團正在實(shí)施的后期評分系統，5分制，有反饋再跟商家講，形成良性循環(huán)。在這其中，問(wèn)題很大、溝通無(wú)效也是發(fā)生過(guò)的，這樣就可以剔除以確保留下都是好的。這是第一步。

　　BM：為什么不賣(mài)商品？做大做全后會(huì )在商品方向上突破嗎？

　　W：賣(mài)實(shí)體商品，是傳統的等貨上門(mén)。而美團要做的是，讓你走出去，去城市的各個(gè)角落體會(huì )消費服務(wù)，這是創(chuàng )新的服務(wù)。實(shí)體商品非得有深度折扣才有做的價(jià)值，比如與華碩合作，在品質(zhì)有保證的情況下，要真正拿到讓消費者驚喜的折扣，這樣的促銷(xiāo)模式才會(huì )是長(cháng)遠可行的。

　　BM：美團對你意味著(zhù)什么？要做成大公司還是希望有人接手？

　　W：從校內、海內到飯否，其實(shí)我們從來(lái)都沒(méi)有希望做到一半讓別人來(lái)接手，但總是遇到一些現實(shí)的問(wèn)題。還是希望不斷做大，就像戀愛(ài)，每次都很美好，也大多是奔著(zhù)長(cháng)久去的，不能說(shuō)一次戀愛(ài)失敗了，以后都不想長(cháng)久吧。

　　BM：那些打擊大嗎？

　　W：(笑)還好。因為你不做這件事時(shí)光也會(huì )溜走，對吧？吸取教訓就好了。有些事不在你掌控之中。

　　BM：能在美團中規避掉嗎？

　　W：一部分吧。比如美團不會(huì )因為意識形態(tài)再受到打壓，它是一件很和諧的事情。

　　BM：創(chuàng )業(yè)這么多次，腦子里弦繃太緊會(huì )怎么辦？

　　W：看各種各樣的書(shū)，或者想象30、50年后，再回過(guò)頭來(lái)看現在，其實(shí)根本沒(méi)什么大不了。50年后在病床上，回憶現在的決定，還會(huì )后悔嗎？不會(huì )了，那時(shí)候來(lái)看都是小事。我算是個(gè)樂(lè )觀(guān)的人。單看一件事的話(huà)，肯定是結果重要，但如果時(shí)間足夠長(cháng)，還是過(guò)程最重要，因為最終的結果只有一個(gè)，就是死掉。這樣一想的話(huà)肯定是過(guò)程重要，對吧？

　　BM：有沒(méi)有想過(guò)要做中國的Facebook，當中國的扎克伯格？

　　W：沒(méi)有，這些都不是動(dòng)力。十年后的美團？做得好的話(huà)能像淘寶，改變人們的生活，成為生活的一部分，提供便利，使這個(gè)社會(huì )更有效率，比如影院之前的利用率很低，但還在持續地建，像美團這樣的團購，就可以消耗掉這些空置資源，投資商、影院運營(yíng)機構、消費者，大家不就能各得其樂(lè )？

　　有人說(shuō)，你站在這里，能有50米的視野，你要想看到100米，怎么辦？最簡(jiǎn)單的就是往前走50米。所以做好當下每件事，比瞪大眼睛伸長(cháng)脖子更重要。

　　BM：美團的團隊很年輕，企業(yè)文化是什么樣的？需要給大家勾勒愿景嗎？

　　W：(笑)愿景？沒(méi)有，這個(gè)太奇怪了。大家分享好玩的東西和想法就行了。因為共同的興趣走到一起，促進(jìn)信息流動(dòng)算是我們共同的努力方向吧，利己利人，利國利民。你沒(méi)發(fā)現中國現在跟十幾年前已經(jīng)很不一樣了？必定朝著(zhù)我們夢(mèng)想的方向發(fā)展。公司大小不重要，重要的是它一直會(huì )產(chǎn)生正面的影響，這就是價(jià)值所在吧。

　　BM：美團會(huì )考慮風(fēng)投嗎？

　　W：有接洽，但還沒(méi)到對外公布的時(shí)候。它的運營(yíng)鏈其實(shí)不用依賴(lài)風(fēng)投，很多成功的公司也不靠這個(gè)，目前資本對美團的推動(dòng)還看不出來(lái)。

　　BM=BIZMODE W=王興

　　“悶活”終極殺手：給自己一個(gè)目標

　　BM：說(shuō)到業(yè)余生活，聽(tīng)說(shuō)當年你還在清華排練過(guò)舞蹈？

　　W：(笑)跑龍套的。

　　BM：悶的時(shí)候最想干什么放松？

　　W：看書(shū)。亞馬遜電子書(shū)、蘋(píng)果電子書(shū)。近期看了CNN創(chuàng )始人泰格自傳，他是帆船世界冠軍，創(chuàng )辦公司還很成功。他做事極度投入，不管做什么。我偶爾也爬爬山。偶爾看看書(shū)和系統看書(shū)是不一樣的?？匆槐緯?shū)基本需要兩個(gè)星期，有時(shí)同時(shí)看兩本書(shū)。

　　BM：很多人喜歡看歷史書(shū)。

　　W：因為很多情況下，歷史都有規律可循。很多事情當時(shí)不行，但是放到現在就行。

　　BM：你最喜歡什么書(shū)？看你電子書(shū)都不離手。

　　W：一本很小眾的書(shū)，《有限和無(wú)限的游戲》，是個(gè)美國哲學(xué)系教授寫(xiě)的，一共一百多章。有限游戲的目的是終結這個(gè)游戲，要贏(yíng)；無(wú)限游戲的目的是讓游戲得以繼續、不需要結束。無(wú)限的游戲可以包含有限的游戲，有限的游戲可以包含更小的有限的游戲，但有限的游戲無(wú)法包含無(wú)限的游戲。另一個(gè)差別就是有限的游戲是在規則內玩的，無(wú)限的游戲玩的就是規則，探索改變邊界本身。

　　BM：聽(tīng)上去很像繞口令啊。

　　W：呵呵，他最后說(shuō)只有一種無(wú)限的游戲，就是人生。比如說(shuō)投資，需要在一定時(shí)間內退出，但是對創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，不需要退出。有限和無(wú)限不一樣，我們做的多數事情都是有限的事情。這也不能算哲學(xué)，不過(guò)看了好幾遍，每次看一點(diǎn)就看不下去了，看一點(diǎn)要想很多。

　　BM：看書(shū)就能帶給你這么大幸福感？怎么選有趣的書(shū)？

　　W：信息爆炸的時(shí)代，缺的不是很多選擇，而是降低信息成本，把選擇精簡(jiǎn)。朋友會(huì )推薦一些書(shū)，他們在各行各業(yè)，很好。比如說(shuō)，《禪與摩托車(chē)維修的藝術(shù)》這本書(shū)，一開(kāi)始我以為是哲學(xué)書(shū)，結果是本小說(shuō)，很有意思。每天看書(shū)要花一個(gè)小時(shí)。雜志我只看《中國國家地理》，它是不受時(shí)效性沖擊的。就算是很多年之后去，那些東西還在那里，沒(méi)有時(shí)效性。

　　BM：生活上還有什么勾勒和規劃呢？

　　W：其實(shí)我現在基本上不會(huì )有完全脫離工作的時(shí)候。就像我看過(guò)松下幸之助的書(shū)，日本人真瘋狂啊，真正的殫精竭慮，他都小便尿血了，還說(shuō)：這種經(jīng)歷，難道每一個(gè)積極創(chuàng )業(yè)的人不是都會(huì )經(jīng)歷過(guò)幾次嗎？哈哈！大概全身心投入其中的人，都會(huì )理解他這份執著(zhù)和激情。

　　BM：你過(guò)得挺豁達開(kāi)朗的，對在工作中“悶活”的年輕人有哪些好建議？

　　W：(笑)不會(huì )比《肖申克的救贖》里的主人公更悶活吧？不過(guò)他心中懷著(zhù)目標，又在不斷接近，他其實(shí)算得上幸福的人。所以給自己設定目標太重要了，很難達到是一回事，但有了目標再累也快樂(lè )，對吧？