“作為企業(yè)老總，搞管理，就應該抓大放小。但如何能做到‘放小’？還是看你手下有沒(méi)有精兵強將?！?/p>

　　文/徐蘇

　　如果問(wèn)到甘明根做企業(yè)這些年最大的收獲，他會(huì )告訴你是“培養了很多人才，因此很有成就感”。在天鴻鋼構，一個(gè)非常有意思的現象是，有不少如今在重要崗位上的管理人才，都是從基層和車(chē)間一步步培養上來(lái)的。

　　在他看來(lái)，當老總首先要學(xué)會(huì )當伯樂(lè )。只有千里馬足夠多了，他這個(gè)老總才能游刃有余。

　　“作為企業(yè)老總，搞管理，就應該抓大放小。但如何能做到‘放小’？還是看你手下有沒(méi)有精兵強將?！?/p>

　　車(chē)間工人當上總經(jīng)理

　　2000年，24歲的程雪斌進(jìn)入了天鴻鋼構，成為一名車(chē)間的電焊工，負責鋼板切割。如今，程雪斌的身份是制造公司總經(jīng)理。

　　他還記得當年自己的老板甘明根走進(jìn)車(chē)間，跟他討論鋼板該如何切割的情景。那時(shí)候的鋼板不像現在，有各種規格型號，而是一個(gè)式樣的，長(cháng)度寬度都一樣，在使用前首先要進(jìn)行切割。

　　甘明根看了材料，問(wèn)程雪斌打算如何切割。程雪斌拿出自己的切割方案，甘明根看了特別滿(mǎn)意。

　　后來(lái)甘明根經(jīng)常下車(chē)間跟他探討技術(shù)問(wèn)題，并且漸漸地讓他嘗試做生產(chǎn)管理，當車(chē)間主任，一直走到現在的管理崗位。

　　也許，程雪斌到現在也沒(méi)弄明白，老板當年怎么會(huì )這么愿意培養自己，讓自己能從一個(gè)小小的一線(xiàn)工人，成為管理者。

　　“其實(shí)就是他當時(shí)的切割方案吸引了我。我記得特別清楚，那天我去車(chē)間，他穿著(zhù)條破牛仔褲，用筆畫(huà)了一下他的方案。其實(shí)，那時(shí)候我自己心里是揣著(zhù)一套方案的，但一看他的，發(fā)現思路非常清晰，做出來(lái)的方案比我的還要好，更合理，更節約成本?！备拭鞲貞?。

　　在他看來(lái)，這一方面體現出的是技術(shù)水平，更重要的，是體現了一種站在企業(yè)角度思考問(wèn)題的意識，這樣的員工值得培養。

　　老潘的際遇

　　老潘名叫潘銀表，目前是天鴻旗下好幾家分廠(chǎng)的總經(jīng)理，同時(shí)兼管生產(chǎn)統籌計劃。

　　在進(jìn)入天鴻之前，老潘曾在江西一家企業(yè)當過(guò)常務(wù)總經(jīng)理。從總經(jīng)理到車(chē)間主任，對老潘而言，這是一個(gè)很大的落差。但想到自己在外漂泊多年，如今總算有機會(huì )回到家鄉，老潘決定不管怎樣，都得認真干下去。

　　“大概也就3個(gè)月吧，甘總就調我去了另一個(gè)分廠(chǎng)，開(kāi)始搞管理。所以回過(guò)頭一想，這3個(gè)月就像是試用期，大概也是甘總了解我的一個(gè)過(guò)程?！崩吓嘶貞?。

　　“老潘那時(shí)候來(lái)我這里，我也確實(shí)不知道他能力如何；正好一個(gè)廠(chǎng)缺車(chē)間主任和發(fā)貨員，我就讓他去了。后來(lái)發(fā)現這個(gè)人做事特別認真，很珍惜機會(huì )?！备拭鞲f(shuō)。

　　那時(shí)候，老潘所在的車(chē)間一個(gè)月產(chǎn)量大概在500噸左右，老潘去管了3個(gè)月，同樣的工人，同樣的設備，結果產(chǎn)量拉到了600噸?！按蟾攀俏疫@人面善，工人們都樂(lè )意跟我交流，干活的時(shí)候會(huì )更勤快?！崩吓苏f(shuō)。

　　但甘明根看到的卻是老潘的另外一面：“那正好是個(gè)大冬天，我一次去車(chē)間，發(fā)現他手上長(cháng)滿(mǎn)了凍瘡，一問(wèn)，才知道是每天騎40分鐘摩托車(chē)上班，路上給凍出來(lái)的。后來(lái)我注意觀(guān)察，發(fā)現他天氣再冷，每天總是6點(diǎn)多鐘第一個(gè)到車(chē)間，最后一個(gè)回家。這樣的車(chē)間主任，能不做出好的成績(jì)嗎？”

　　甘明根似乎特別善于從這些細節發(fā)現一個(gè)人的潛力，當然，能夠看到細節，也證明了這是個(gè)真正關(guān)心員工的老板。

　　記者手記

　　繁榮中的超越

　　文/徐蘇

　　國多財則遠者來(lái)，地辟舉則民留處。國家尚且如此，企業(yè)就更要居安思危。

　　甘明根的思維是發(fā)散的，不受時(shí)空的局限；從另一個(gè)角度觀(guān)察，他的思維又是直線(xiàn)型的，不同時(shí)期為自己制定不同的目標，并且一直試圖超越自我。

　　在企業(yè)完成財富積累之后，他并沒(méi)有被一片繁榮景象所淹沒(méi)，而是向著(zhù)更高遠的目標邁進(jìn)。

　　甘明根認為，企業(yè)終究不是自己的，而是社會(huì )的。只有上市變成公眾企業(yè)，才能真正實(shí)現員工的共同富裕。這是企業(yè)社會(huì )化的一條途徑。

　　基于這樣的理解，甘明根開(kāi)始積極推動(dòng)企業(yè)上市。

　　甘明根非常欽佩的企業(yè)家是精工鋼構的董事長(cháng)方朝陽(yáng)，他承認，自己對于資本市場(chǎng)的理解也受到方朝陽(yáng)的影響。

　　在業(yè)界，今年44歲的方朝陽(yáng)是個(gè)頗具傳奇色彩的人物。他用了短短10年時(shí)間，將一家不十分起眼的鋼鉤企業(yè)，發(fā)展到如今百億規模的大型企業(yè)，并經(jīng)歷了資本市場(chǎng)的洗禮。

　　作為一名年輕的企業(yè)家，甘明根顯然也擁有令人期待的未來(lái)。