2010年，可謂是企業(yè)的多事之秋。

　　從國內看，富士康跳樓事件震驚海內外，紫金礦業(yè)的污染讓人們驚嘆企業(yè)的“負面”影響，國美“黃陳”之間的控制權之爭惹得業(yè)界重新審視公司治理。

　　放眼國際，很多世界一流的公司都相繼淪為“企業(yè)罪人”，以精益生產(chǎn)方式傲視群雄的豐田敗在了產(chǎn)品質(zhì)量上；一直致力轉型、將安全置于首位的英國石油卻在安全上捅了一個(gè)天大的婁子；而一向以“正直、專(zhuān)業(yè)”自詡的高盛恰恰倒在了企業(yè)操守上。

　　若用一個(gè)字來(lái)描繪2010年的商業(yè)特征，那就是“亂”，然而在這“亂”相背后又凸顯出另一組關(guān)鍵詞——“挑戰、變革、創(chuàng )新”。

　　不久前，在與IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部的馮國華先生一起交流時(shí)，他說(shuō)有一個(gè)很大的困惑，就是很多人還把IBM看做是一個(gè)IT公司，不過(guò)在他看來(lái)，此IT已非彼IT，過(guò)去的IT是Information Technology(信息技術(shù))，而現在的IT是Innovation＆Transformation(創(chuàng )新與革新)。

　　事實(shí)上，對于企業(yè)而言，創(chuàng )新已經(jīng)不是什么新鮮詞了，可是怎么創(chuàng )新？每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都在思考。生存要求企業(yè)必須創(chuàng )新，企業(yè)要求員工要能創(chuàng )新。怎么創(chuàng )新呢？沒(méi)人告訴我們應該怎么做。

　　正如我們在上期《新型組織的成長(cháng)》專(zhuān)輯中研究發(fā)現的，時(shí)下，大多數企業(yè)都正在遭受組織之痛，一方面，這痛點(diǎn)與“效率”相聯(lián)系，這其實(shí)是傳統組織之痛。雖問(wèn)題多多，但也有辦法可解；另一方面，這痛點(diǎn)與“戰略”相聯(lián)系，與新型領(lǐng)導力、學(xué)習型組織建設相關(guān)，此痛非彼痛，根本沒(méi)有現成的藥方可醫。

　　企業(yè)創(chuàng )新是一連串的事，是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，從產(chǎn)品研發(fā)到市場(chǎng)推廣，從人力資源到計劃執行，都有創(chuàng )新的需要，都有創(chuàng )新的可能。不過(guò)，這種創(chuàng )新論是熊彼特式的，是創(chuàng )新的初級階段，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，更大的困惑在于如何在后續的商業(yè)進(jìn)程中不斷創(chuàng )新？持續創(chuàng )新才能保證企業(yè)持續的動(dòng)力和活力，企業(yè)才會(huì )有更大的發(fā)展和進(jìn)步。

　　應該說(shuō)，僅靠“創(chuàng )新”并不能夠引領(lǐng)我們走向充滿(mǎn)未知與紛亂的未來(lái)，而“革新(Transformation)”把握了正在發(fā)生的關(guān)鍵變化，它意味著(zhù)我們的生活將越來(lái)越圍繞在數字平臺與網(wǎng)絡(luò )的周?chē)?，商業(yè)生態(tài)系統及平臺當中運作的全球信賴(lài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )會(huì )將社會(huì )經(jīng)濟與政治世界彌合在一起。“革新”把焦點(diǎn)匯聚于人，根據他們的需求和需要設計網(wǎng)絡(luò )和系統。“革新”意味著(zhù)科技的人性化，而不是人的科技化。過(guò)去，經(jīng)濟價(jià)值是通過(guò)交易產(chǎn)生的。今后，經(jīng)濟價(jià)值越來(lái)越多將通過(guò)交互產(chǎn)生。

　　未來(lái)三十年，中國企業(yè)組織必將經(jīng)歷一場(chǎng)新的、波瀾壯闊的變革，無(wú)論是從“中國制造”到“中國創(chuàng )造”，還是中國走上“綠色發(fā)展”之路，都會(huì )使中國的企業(yè)組織產(chǎn)生根本性的變革，造就一代新型組織。

　　新型組織的建設應該會(huì )有多種路徑，每一個(gè)企業(yè)的學(xué)習都是獨特的學(xué)習，每一個(gè)企業(yè)的路徑也應該是獨特的路徑。同時(shí)，不同的企業(yè)也可以相互學(xué)習，學(xué)習如何在學(xué)習中學(xué)習，共同影響和造就中國企業(yè)的未來(lái)。