2010年12月31日，這是個(gè)非常特殊的日子，像是某種意義上的原點(diǎn)，回首可望“十一五”全貌，翹首可盼“十二五”夢(mèng)想，作為行業(yè)領(lǐng)導，陳大鵬以行業(yè)發(fā)展的角度，把過(guò)去五年的全貌和未來(lái)五年的夢(mèng)想清晰地擺在我們面前。而站在“原點(diǎn)”上，《服裝時(shí)報》特別報道“回望‘十一五’時(shí)尚故事”，也讓一些在行業(yè)里輾轉多年的本報記者認真拾起5年中某一個(gè)記憶點(diǎn)，匯聚成一段段生動(dòng)故事，回味并思索著(zhù)……

　　五年，會(huì )發(fā)生很多事情，會(huì )改變很多狀態(tài)，會(huì )衍生很多新力，會(huì )產(chǎn)生很多變化，當然，也會(huì )有延續、沉淀、寂靜和升華。五年，很短也很長(cháng)。

　　時(shí)尚，作為一個(gè)流行詞，五年，可以歷經(jīng)無(wú)數個(gè)“潮流派”或“風(fēng)向標”，而時(shí)尚作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，五年，又會(huì )發(fā)生多少變化？

　　“不可否認，剛剛過(guò)去的這五年，對服裝行業(yè)來(lái)講，是改革開(kāi)放三十年中，面對環(huán)境最復雜，遇到問(wèn)題與困難最多的五年。”中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)陳大鵬的話(huà)雖短，卻像電影一樣，讓中國服裝人在腦海中把這五年大環(huán)境凸顯的一幕幕，瞬間過(guò)了一遍。

　　從2005年全球紡織貿易一體化后出現的貿易摩擦，到人為或自然力對地球造成的一次次破壞，再到剛剛過(guò)去的“金融風(fēng)暴”……

　　但電影的結尾處，卻清晰地落在陳大鵬的第二句話(huà)上：“盡管我們遇到了很多問(wèn)題和困難，但我認為這五年反而是中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的五年。”

　　記得今年年初時(shí)，陳大鵬曾經(jīng)很欣慰地說(shuō)過(guò)：一場(chǎng)災難（金融危機）不完全是壞事，可以讓我們沉淀下來(lái)，更理性地面對未來(lái)，也許發(fā)現的是我們以往忽視的機會(huì )。

　　一晃，一年又要過(guò)去，跨越年關(guān)，迎接“十二五”之際，陳大鵬依舊很欣慰……

　　走過(guò)五年困難越多進(jìn)步越快

　　“走過(guò)的這五年，我們磨練很多，思考很多，探索很多，收獲當然也很多，行業(yè)的整體素質(zhì)明顯提高，產(chǎn)業(yè)升級也在加快。”陳大鵬說(shuō)：“最重要的是，這五年是中國自主品牌成長(cháng)最快的五年。”

　　陳大鵬的話(huà)會(huì )讓人們想到很多，尤其是中國服裝品牌建設的速度，的確有很多鮮明的變化是看得見(jiàn)摸得著(zhù)的：

　　比如，在文化建設上，更多的品牌企業(yè)家已經(jīng)從5年前開(kāi)始認知文化到今天逐漸深入挖掘文化、細分文化、融合文化，無(wú)疑是從思想到行動(dòng)的超速飛躍。
[page]

　　在終端服務(wù)體系的建設上，從5年前意識到細節服務(wù)的重要性，到如今更多品牌摒棄照本宣科同質(zhì)化的“服務(wù)潛規則”，逐步按著(zhù)品牌風(fēng)格定位開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，是從概念到實(shí)際應用的思維轉變。

　　在社會(huì )責任的實(shí)施上，5年前，“社會(huì )責任”還是行業(yè)內的新名詞，5年后的今天，幾乎已經(jīng)成為絕大多數品牌奠基百年立足之本的宏遠使命。

　　最近出現了一個(gè)很有意思的現象，就像社會(huì )流行按年代將年輕人稱(chēng)為“××后”一樣，行業(yè)里也親切地為中國時(shí)尚品牌標上時(shí)代語(yǔ)言。“90后品牌”、“00后品牌”和“05后品牌”的統稱(chēng)，雖說(shuō)不見(jiàn)得多么嚴謹，卻因為擬人化的時(shí)尚感和俏皮味，而為無(wú)數中國自主品牌鍍上了一層充滿(mǎn)朝氣和浪漫氣息的“蕾絲邊”。

　　……

　　還有很多變化，絕不是一篇文章可以講清楚的，以陳大鵬的話(huà)理解，這還僅僅是品牌建設發(fā)展軌跡的一點(diǎn)縮影，若放眼到一個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展變化，外貿加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化，以及危機后涌現出來(lái)的一批全新的品牌隊伍等等，都是這五年“特殊”環(huán)境造就的成果。

　　轉型當口改變陣痛從意識上“快速反應”

　　“發(fā)展快也不能回避現實(shí)面對的問(wèn)題，都是一些新舊交織的問(wèn)題，或者說(shuō)是產(chǎn)業(yè)在轉型中的陣痛問(wèn)題。”陳大鵬坦言。

　　其實(shí)，2010年一整年，正是這些“陣痛問(wèn)題”比較密集的時(shí)期，生產(chǎn)成本提高、招工困難等等，都是在一條完全脫離“時(shí)尚”面貌的陰暗處滋生的問(wèn)題，卻有可能成為破壞時(shí)尚面貌的劊子手。

　　“的確存在著(zhù)這些問(wèn)題，但是若像一些人悲觀(guān)地認為競爭力因此消失，我堅決反對這種片面的觀(guān)點(diǎn)，服裝產(chǎn)業(yè)是傳統產(chǎn)業(yè)，但不是古董產(chǎn)業(yè)，而是緊密關(guān)聯(lián)民生的產(chǎn)業(yè)，是很重要的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、現代都市產(chǎn)業(yè)，更是高新技術(shù)應用的產(chǎn)業(yè)。”陳大鵬說(shuō)。

　　“十一五”的五年，所有困難與問(wèn)題中，最鮮明突兀的就是震蕩全球的金融風(fēng)暴，客觀(guān)地說(shuō)，如今產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生的諸多變化，其關(guān)鍵因素大多是受到金融危機的左右。

　　“持續近三年的金融危機對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有影響，但并不全是不好的影響，就品牌建設而言，金融危機對品牌的影響不是很大，甚至從總體看，品牌增長(cháng)率比危機前還要好，這就是內需拉動(dòng)的力量，這種力量伴隨著(zhù)人類(lèi)繁衍，會(huì )讓時(shí)尚品牌永續。”

　　當然，必須正視擺在現實(shí)的“陣痛問(wèn)題”，未來(lái)，是否通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉移的優(yōu)勢布局，大型制衣工廠(chǎng)的形態(tài)與結構調整等等，來(lái)逐步止痛消炎？

　　站在行業(yè)全局的角度，陳大鵬提出了許多帶有建設性的問(wèn)題：“產(chǎn)業(yè)要素的改變帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變化，以前沿海五省份服裝產(chǎn)量占全國80％以上，未來(lái)還會(huì )不會(huì )有這么大的量？那么，沿海地區幾千人的工廠(chǎng)是不是也應該有所調整？未來(lái)沿海地區產(chǎn)業(yè)該做什么？中部地區該做什么？這些都是形態(tài)的改變，也就是說(shuō)，我們的比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢還遠遠沒(méi)有發(fā)揮。”

　　這是從產(chǎn)業(yè)角度上消解陣痛的值得思考和探索的途徑，而細化到個(gè)體品牌建設上，似乎也到了需要從意識上快速轉變的時(shí)候了。

　　“這里指的品牌概念，是產(chǎn)業(yè)范疇內的品牌概念，比如，在意大利有大批中小企業(yè)，各個(gè)都能做到極致，為什么？因為他們把品牌分得很細，做成衣的是品牌，做紐扣、做縫紉線(xiàn)的也是品牌，大家在產(chǎn)業(yè)范疇內談品牌，品牌都是明星，明星分布在整條產(chǎn)業(yè)鏈上，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì )整體提升。”

　　陳大鵬拿電影《建國大業(yè)》舉了很形象的例子，全明星制和明星中的主角關(guān)系，應用在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中，就是打造整條產(chǎn)業(yè)鏈的明星品牌，同時(shí)幫助越來(lái)越多的“主角”沖向世界。

　　打造沖向世界的明星品牌需要時(shí)間，而目前有一批新團隊，卻是“從外到內”的大跨進(jìn)。金融危機的影響以及人民幣匯率變化等客觀(guān)原因所致，近兩年中一大批外貿加工企業(yè)幾乎在同一時(shí)間里奮力做起了內銷(xiāo)品牌，于是，新問(wèn)題出現了……

　　“很多外貿加工型企業(yè)都問(wèn)我關(guān)于轉型的問(wèn)題，我贊同并支持外貿企業(yè)做自主品牌的精神和方向，但在做之前一定要仔細考慮幾個(gè)問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者對國內市場(chǎng)是否了解？你的產(chǎn)品研發(fā)設計和終端服務(wù)的團隊建設是否跟得上？如果不考慮清楚就難于有的放矢地籌備，那么，有可能投入幾千萬(wàn)打了水漂連看都看不見(jiàn)。”陳大鵬很客觀(guān)地說(shuō)。

　　但是，外貿轉內銷(xiāo)既然已經(jīng)成為一種趨勢，或者說(shuō)，即將成為中國品牌建設的一股全新力量，那么，如何走好轉型的過(guò)渡階段就變得很現實(shí)很急迫，說(shuō)實(shí)話(huà)，這不僅僅是外貿轉內銷(xiāo)企業(yè)要思索的，也是相對成熟的內銷(xiāo)品牌同樣要思索的。
[page]

　　“做外貿和做內銷(xiāo)是兩個(gè)系統，我認為外貿企業(yè)轉型是可以?xún)刹阶叩?，拿?zhù)多年與國際品牌合作的經(jīng)驗和基礎，先與國內成熟時(shí)尚品牌合作，待到具備條件的時(shí)候再做自己的品牌應該是很好的轉型過(guò)渡。”

　　陳大鵬提出的轉型模式，對于危機后的國內品牌也是一種啟發(fā)，優(yōu)勢互補也好，取長(cháng)補短也罷，外資企業(yè)與內銷(xiāo)品牌如果能達成合作，或許還真的是創(chuàng )造“世界明星品牌”的最佳捷徑。

　　未來(lái)五年千言萬(wàn)語(yǔ)一個(gè)詞——軟實(shí)力

　　即將邁入2011年，這一年蘊藏的意義和內涵很多：“后危機時(shí)代的開(kāi)端”、“‘十二五’計劃的首年”、“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉型升級元年”，甚至還有說(shuō)是“中國智造元年”等等，總之，即將跨入的這一年，對中國服裝產(chǎn)業(yè)而言，意義匪淺。

　　在這個(gè)當口上，展望“十二五”就是一個(gè)行業(yè)需要確定的方向和目標，也是眾多品牌、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群一定要提前吃到的“定心丸”。

　　對于未來(lái)五年服裝產(chǎn)業(yè)的大方向，陳大鵬的言語(yǔ)雖簡(jiǎn)練，卻相當擲地有聲。

　　“我們在過(guò)去的五年里提煉出一個(gè)品牌價(jià)值觀(guān)，也就是杜鈺洲會(huì )長(cháng)提出的質(zhì)量、創(chuàng )新、快速反應和社會(huì )責任四位一體的品牌價(jià)值觀(guān)。那么，‘十二五’甚至‘十三五’，我們認為最重要的兩個(gè)方向就是：科技進(jìn)步和文化創(chuàng )造，這是品牌戰略的兩大支撐點(diǎn)，科技推動(dòng)力和文化生成力對品牌建設而言，就是根本動(dòng)力。”

　　科技進(jìn)步雖然容易理解，但在當今信息瞬息萬(wàn)變的歷史時(shí)代，“科技”的面也變得非常廣博寬闊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要掌握的已經(jīng)不再是傳統意義上的高科技或新技術(shù)，就像陳大鵬所說(shuō)：當今科技還要涉及到工業(yè)化信息化融合、互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)鏈接等等，而這些一定會(huì )為未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展掀開(kāi)革命性改變。

　　文化創(chuàng )意就更加寬泛而感性，相對于發(fā)展科技，打造文化更沒(méi)有框框可以束縛。

　　“技術(shù)容易學(xué)，文化不容易學(xué)，創(chuàng )新體系更難學(xué)。”陳大鵬如是說(shuō)。他坦言，如今很多企業(yè)對文化創(chuàng )意的建設打造從思想上認識得快，進(jìn)步得也快，但從整體上還是處于跟隨階段。“有時(shí)候，大家講品牌故事品牌文化，但和真正的產(chǎn)品怎么看都像是兩張皮，始終難于分辨真正的品牌精神和靈魂。”

　　因此，陳大鵬始終認為，未來(lái)，品牌文化創(chuàng )造力的建設和完善是最為緊迫和艱巨的。“印記”這個(gè)詞很重要，品牌文化不是疊加故事，而是要有自己的“品牌印記”。

　　“這種印記來(lái)自于品牌對消費者生活方式的深入了解深入分析，對消費結構升級的不斷適應，也包括對不同的多元文化審美體驗的不斷滿(mǎn)足，在此基礎上，還要有吸納世界多元文化的能力，把握國際流行潮流的能力，更重要的是，中國傳統文化創(chuàng )新發(fā)展的能力……”

　　陳大鵬特別強調“中國傳統文化創(chuàng )新發(fā)展”的問(wèn)題，事實(shí)上，這也正是打造走向國際的“中國明星品牌”的核心問(wèn)題。

　　“這是一篇大文章……”陳大鵬對未來(lái)品牌文化建設的總結，意味深長(cháng)。

　　而品牌建設不只是需要一篇文章，陳大鵬說(shuō)：“科技進(jìn)步、文化創(chuàng )造、品牌建設，同時(shí)還要有全球的視野和思維，要有整合各種資源的能力……”

　　千言萬(wàn)語(yǔ)匯成一個(gè)關(guān)鍵詞，陳大鵬說(shuō)得相當堅定：軟實(shí)力。

　　那么，對這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的五年十年，每個(gè)人每個(gè)品牌每個(gè)產(chǎn)業(yè)集群要做的同一件事的核心就是：打造和提升軟實(shí)力。