作為一個(gè)企業(yè)，要想在做大做強的基礎上做久，成為百年企業(yè)，就必須學(xué)會(huì )取舍

　　文/本刊記者 魯永奇

　　企業(yè)的成功不是偶然形成的，同樣造就百年企業(yè)，也一定有跡可循。以他為鏡可以知得失，本著(zhù)“解惑”的初衷，本刊記者采訪(fǎng)了擁有110多年歷史的鐵姆肯公司中國區總裁馮世龍。希望能對正在成長(cháng)的中國企業(yè)有所幫助。

　　百年基業(yè)源于創(chuàng )新

　　NCC：人們都慣于尋找答案，鐵姆肯公司如何成長(cháng)為一家百年企業(yè)？

　　馮世龍：鐵姆肯公司是一家歷史非常悠久，而且運作非常成功的一家企業(yè)。成功的基礎就在于我們致力于不斷的提供高質(zhì)量的技術(shù)解決方案，來(lái)幫助客戶(hù)解決所遇到的各種各樣的問(wèn)題。當然這些都要基于企業(yè)的不斷創(chuàng )新，而創(chuàng )新也正是企業(yè)生存的根本。

　　NCC：創(chuàng )新是企業(yè)生存的根本，那么請問(wèn)，100多年來(lái)，鐵姆肯公司又是如何保持如此高的創(chuàng )新意識的？

　　馮世龍：一方面企業(yè)是由人組成的，鐵姆肯公司一直以創(chuàng )新見(jiàn)長(cháng)，主要是讓公司的所有員工時(shí)刻保持著(zhù)創(chuàng )新的活力。讓員工保持創(chuàng )新的活力，其中最重要的一點(diǎn)就是讓我們的員工盡可能接近市場(chǎng)、接近客戶(hù)，因為創(chuàng )新真正的源泉很多情況下是我們的客戶(hù)在實(shí)際工作當中遇到的問(wèn)題，他們希望像鐵姆肯這樣的公司能夠為他們提供解決方案。這樣的情況下，我們所提供的創(chuàng )新解決方案才能夠跟市場(chǎng)結合起來(lái)，才具有極高的相關(guān)性。另一方面，我們公司聚集了大批各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，比如說(shuō)在材料科學(xué)、摩擦學(xué)、摩擦管理與表面處理等等方面，都有非常資深的專(zhuān)家。因為有來(lái)自不同技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)家，所以可以在不同的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行解決方案的組合，能夠為我們的客戶(hù)帶來(lái)全新的解決方案。拿直升機變速箱中的應用技術(shù)來(lái)說(shuō)，雖然直升機變速箱是一種固定的設備，但我們可以把技術(shù)應用到其他工業(yè)領(lǐng)域當中，為我們的客戶(hù)提供全新的技術(shù)服務(wù)。

　　取舍之間彰顯智慧

　　NCC：如今很多的中國企業(yè)都發(fā)展的很不錯，其中不乏大集團公司，結合貴公司的發(fā)展，您有哪些相關(guān)建議？

　　馮世龍：這其中就要注意取舍的問(wèn)題。比如我們公司逐漸的退出汽車(chē)軸承領(lǐng)域，我們是以汽車(chē)行業(yè)起家，而且汽車(chē)工業(yè)一直是我們的主業(yè)，但是如今，汽車(chē)工業(yè)在整個(gè)集團當中所占的比例已經(jīng)下降到了20%。這個(gè)逐漸退出并不是我們做不好，我們做汽車(chē)軸承歷史非常悠久，也有很好的技術(shù)儲備，而且我們也并不是真正離開(kāi)整個(gè)汽車(chē)行業(yè)，目的是想集中精力進(jìn)入一些對我們來(lái)說(shuō)更有發(fā)展前景的行業(yè)。因為有很多比我們更好的中國公司可以很好的服務(wù)于中國汽車(chē)行業(yè)。我們只不過(guò)是希望進(jìn)入到目前為止中國生產(chǎn)制造商還沒(méi)有能力去提供最領(lǐng)先的技術(shù)服務(wù)的那些市場(chǎng)，從而來(lái)為本地客戶(hù)提供更多價(jià)值，同時(shí)企業(yè)自身也能夠獲取更好的盈利，實(shí)現更好的發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)，要想在做大做強的基礎上做久，成為百年企業(yè)，就必須學(xué)會(huì )取舍。

　　NCC：那取舍的標準是什么？?jì)H僅是利潤嗎？

　　馮世龍：利潤只是一個(gè)因素，并不是全部，在取舍之間要有綜合的考慮。我們以汽車(chē)行業(yè)作為典型的例子，因為可以提供這方面產(chǎn)品的企業(yè)越來(lái)越多，在這種情況下，由于競爭激烈所以產(chǎn)品會(huì )被不停的壓價(jià)，這個(gè)是市場(chǎng)的必然，我們無(wú)法改變，所以我們選擇退出。我們的策略是在某個(gè)領(lǐng)域解決我們應該解決的問(wèn)題，比如說(shuō)汽車(chē)軸承的技術(shù)問(wèn)題。如果有解決不了的問(wèn)題，比如說(shuō)市場(chǎng)競爭導致的利潤低下等，在這種情況下我們就選擇退出。當然這個(gè)不僅僅局限于汽車(chē)領(lǐng)域，我舉汽車(chē)行業(yè)為例，因為汽車(chē)是大家耳熟能知的產(chǎn)業(yè)，便于理解。