97婷婷狠狠成人免费视频,国产精品亚洲精品日韩已满,高清国产一区二区三区,日韩欧美黄色网站,xxxxx黄在线观看,韩国一级淫片视频免费播放,99久久成人国产精品免费

解構復星“理想國” 晉級新商業(yè)時(shí)代投資密匙

2011-01-27 12:47:58      挖貝網(wǎng)

  復星到底是誰(shuí)?

  這家脫胎于復旦校園,起家于市場(chǎng)調查,發(fā)達于上海灘,展宏圖于海內外,有穩定產(chǎn)業(yè)基礎卻在資本市場(chǎng)精耕細作的公司卻被外界認為是“四不象”民企。

  以投資多元著(zhù)稱(chēng)的“復星系”是目前擁有上市公司數量最多的民營(yíng)企業(yè),它從3.8萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)到管理千億資產(chǎn),看上去更像一個(gè)胃口不錯的“八爪魚(yú)”——地產(chǎn)、醫藥、礦業(yè)、零售、金融、媒體等產(chǎn)業(yè)通吃。“我們不專(zhuān)一,但是很專(zhuān)業(yè)。”盡管掌門(mén)人郭廣昌念了“什么專(zhuān)業(yè)也不是”的哲學(xué),卻為這家“觸手”眾多的公司找到了一個(gè)核心專(zhuān)業(yè)——資本投資。

  19年來(lái),郭廣昌終于為自己確立了清晰的模板和定位——中國的巴菲特,而復星,也正步入投資的新商業(yè)時(shí)代,首次明確提出要做“領(lǐng)先的投資控股公司”。從被迫選擇到主動(dòng)迎合,復星發(fā)展的每一步都緊扣時(shí)下中國的開(kāi)放腳步,并努力與之合拍。這種掌控節奏的能力有時(shí)源于運氣,更多時(shí)候則源于創(chuàng )始人的眼光和“預謀”。

  復星創(chuàng )業(yè)者與同時(shí)代的大多數民營(yíng)企業(yè)家不同,他們一開(kāi)始就帶有時(shí)代精英的烙印,不同于“野蠻生長(cháng)”的橫沖直撞,他們更愿意依賴(lài)自身的深謀遠慮,更愿意分享中國成長(cháng)的每一個(gè)階段,無(wú)論是否跟風(fēng)。他們贊賞巴菲特的價(jià)值投資理念,也倡導員工具有“企業(yè)家精神”,一個(gè)能“修身齊家立業(yè)助天下”的人,才是復星眼中合格的“人才拼圖”,正是他們締造了今天“資本運營(yíng)最老道的民企”。

  但復星的存在到底如何改變了這個(gè)世界,這也是復星人一直在思考的問(wèn)題。復星集團CEO梁信軍說(shuō):“現在媒體都在從不同角度倡導商業(yè)生態(tài)文明,有的講信用,有的講社會(huì )責任,有的講品牌,復星也在探索。比如拿個(gè)人來(lái)說(shuō),現在時(shí)髦‘壓力山大’,壓力跟山一樣大,必須要考慮創(chuàng )造更健康、更宜居的生活環(huán)境,企業(yè)也必須要有健康的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。我們做民企館,拉了很多行業(yè)的龍頭企業(yè)共同參與,就是希望大家一起來(lái)建設一個(gè)健康、和諧的商業(yè)生態(tài),讓中國民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境、商業(yè)生態(tài)更好。”

  在日漸明朗的藍圖中,復星似乎想起自己曾經(jīng)忽視的一張重要“底牌”——品牌價(jià)值。盡管它被稱(chēng)為中國最大的綜合類(lèi)民營(yíng)企業(yè),但是“誰(shuí)知道”?借助與歐美大牌的通力合作,憑借對媒體的收購運營(yíng),習慣了幕后“價(jià)值推手”的復星也許對臺前風(fēng)光更感興趣。

  資本“魔方”:進(jìn)退有度

  在19年的發(fā)展線(xiàn)路圖中,復星追求的是“投資上的徹底多元化和經(jīng)營(yíng)上的徹底專(zhuān)業(yè)化”。每一次“逢低買(mǎi)入”,對資產(chǎn)“輕重調配”把握自如,讓人疑惑的是,為什么每次節拍都踩得那么準?

  答案很簡(jiǎn)單,復星發(fā)展的歷程就是緊跟國家政策,追隨政府管制開(kāi)放的歷程。

  創(chuàng )始人之一的復星CEO梁信軍坦言,“我們的步伐一直緊跟著(zhù)國家的開(kāi)放政策,國家開(kāi)放啥我們做啥,鋼鐵、醫藥、零售業(yè)都是如此。”他告誡投資者不要走在政策前面,否則風(fēng)險大,同時(shí)也指出,現在的機會(huì )在中國:中國將成為世界消費“主戰場(chǎng)”,正在從制造大國變成消費和資本大國。誰(shuí)能嫁接二者,誰(shuí)就將掌握未來(lái)的主動(dòng)權。復星正在緊鑼密鼓地布局消費領(lǐng)域,他們以專(zhuān)業(yè)投資者的姿態(tài)尋求對自身最有利的環(huán)境。在梁信軍看來(lái),中國投資市場(chǎng)的高度競爭,已進(jìn)入整合并購期。“現在中國很多Pre-IPO項目,投資進(jìn)去PE值要達到15、16倍,還有人在買(mǎi),這是難以承受之重。”而以國家投資為主導的時(shí)代積重難返,必將進(jìn)入民間資本投資唱主角的舞臺。

  復星正在迎來(lái)投資的新商業(yè)時(shí)代,它秉承一貫的眼光和節奏,多年來(lái)在資本運作上似乎要風(fēng)得風(fēng),要雨得雨。實(shí)際上也有不少失敗,只是失敗的規模都很小,但成功的規模卻很大,“在大的成功面前,外界都習慣于把小的失敗淡化”。“今年你在享受投資快感的時(shí)候,鋼鐵業(yè)不是很折磨你嗎?2003年起我們投了很多錢(qián)去做醫藥研發(fā),但這些錢(qián)最終并沒(méi)有馬上轉化為利潤,你又得繼續投資,不能半途而廢。銷(xiāo)售、出口那時(shí)候也有問(wèn)題,壓力很大。我們經(jīng)常處于這種明知在做對的事,但又不知道何時(shí)才能兌現成果的狀況。”

  只是,復星進(jìn)退有度,常“行于所當行,止于所不可不止”。它做的每一件事,都會(huì )在戰略上有明確目標,決策被實(shí)踐檢驗是錯誤的,就堅決掉轉方向;決策對了,企業(yè)發(fā)展順利,也要懂得在何時(shí)終止,不是一條道走到底。

  面對任何一種變化,復星都會(huì )適時(shí)、機敏地調整方向,比如今天他們將目光投向世界,步子卻深耕在中國。

  相關(guān)報道:

  梁信軍:復星CEO的多邊拐點(diǎn)

  伯克希爾的“中國門(mén)徒” 復星集團“理想國”

  “八爪魚(yú)”的秘密:復星多元化管理的太極實(shí)驗

  復星的國際棋局 一見(jiàn)鐘情與凱雷定“終生”

[page]

  國際化謀變:名利雙收

  郭廣昌說(shuō):“我們正在打造全球性的雙向投資平臺。”

  復星未來(lái)將著(zhù)力于構建一個(gè)具有健康商業(yè)生態(tài)的商業(yè)新時(shí)代,這個(gè)新時(shí)代的前提就是中國進(jìn)入以?xún)刃柙鲩L(cháng)為動(dòng)力的時(shí)期,全球商業(yè)都會(huì )分享中國未來(lái)黃金十年的“紅利”。

  他們自然不會(huì )放棄這個(gè)機會(huì )。2009年6月,復星和地中海俱樂(lè )部(Club Med)的合作就是這樣一種嘗試。

  梁信軍對這個(gè)項目的成功賦予了不同尋常的意義,復星走了一條“迄今為止跟其他公司都不一樣的路線(xiàn)”,10%的參股比例不會(huì )引起Club Med的內部動(dòng)蕩,真正的變化發(fā)生在中國,通過(guò)復星跟Club Med的聯(lián)手拓展,其中國利益、中國市場(chǎng)份額會(huì )得到快速增長(cháng),“我獲利他也獲利,這就是一個(gè)很好的模式”。

  事實(shí)的確如此。地中海俱樂(lè )部在中國的首站——亞布力滑雪場(chǎng)開(kāi)業(yè)不到一星期,客戶(hù)訂單已經(jīng)排在兩個(gè)月之后。借助外力,復星不但有真金白銀進(jìn)賬,也提高了其品牌的海外影響力。

  盡管復星名噪中國,但在歐美市場(chǎng)還是鮮為人知。復星初次和地中海俱樂(lè )部接洽之時(shí),對方并不知道“Fosun”這個(gè)公司。雙方合作之后,全球媒體為之矚目。“每個(gè)國家報紙基本上都登了。公告之后第二天,我們收集了大概全球100多家媒體的報道,尤其是一些重要的全球性的財經(jīng)媒體。”負責籌劃地中海項目的復星集團商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理錢(qián)建農如是說(shuō)。

  這未嘗不是一著(zhù)妙棋。復星盡管規模龐大,但名氣尚欠火候。如果你在復星旗下的豫園商城就餐,盡管距復星上??偛拷阱氤?,但服務(wù)員開(kāi)據發(fā)票之時(shí)并不知道“復星”二字怎么寫(xiě),這也許印證了坊間流傳的故事。早年,萬(wàn)科的董事長(cháng)王石和郭廣昌曾經(jīng)私聊,王石說(shuō)自己曾用9年時(shí)間修正錯誤,專(zhuān)心致志做大了萬(wàn)科的品牌,但復星也做了多年,旗下多家公司卻沒(méi)有一個(gè)一級品牌。此次談話(huà),對郭廣昌影響很大。

  人和“密碼”:量體裁衣

  目標越宏偉,外擴越迅速,就越考驗團隊的管理能力。在復星,這種管理不僅是機制,更是一門(mén)具體的操作藝術(shù)。把決策權下放給最專(zhuān)業(yè)的人士,為每個(gè)“為我所用”的專(zhuān)業(yè)人士加足“馬力”,是他們的一貫手法。

  錢(qián)建農加入復星不滿(mǎn)一年,就體會(huì )到了這種信任的尺度。作為被引進(jìn)的高級海歸人才,地中海項目是他這一年來(lái)主要忙活的事。“談判過(guò)程中,公司賦予我的權限和靈活性還是蠻大。因為談判我在現場(chǎng),馬上要決策,這條件行還是不行,不可能隨時(shí)打電話(huà)去請示,反正我覺(jué)得董事會(huì )給予你的信任度是基本上能夠讓你做成這種事情。”

  這種富有彈性的運營(yíng)機制在用人方面更是不拘一格。為了匹配復星的國際化大業(yè),復星先后引進(jìn)了約翰·斯諾(John Snow,美國前財長(cháng))、仲雷(國際發(fā)展部負責人)、錢(qián)建農等名流精英,促成了與凱雷基金、地中海項目的重要合作。如何使這種匹配持續下去,就成了新上任的人力資源部總經(jīng)理康嵐的新課題??祶乖邴溈襄a做過(guò)咨詢(xún),也擔任過(guò)國際獵頭,她感到和外企按圖索驥式的招聘不同,在復星一切都要創(chuàng )新。“有時(shí)候我就覺(jué)得這個(gè)人不錯,先把他招進(jìn)來(lái),然后再想該給他設定一個(gè)什么合適的職位。”

  這種靈活在復星創(chuàng )富投資管理公司總裁唐斌看來(lái)卻有些吃不消。“內部也存在競爭,蠻激烈的,今年好幾個(gè)項目沖突。”復星旗下除了復星創(chuàng )富外,還有復星創(chuàng )業(yè)、復星化工等幾個(gè)投資公司。但當問(wèn)到這個(gè)架構是否需要進(jìn)一步理順,唐斌卻坦然,“這就是郭總講的相馬不如賽馬,壓力總會(huì )有,但說(shuō)明大家都在認真干活,都有狼性,有沖勁。這對復星來(lái)講是個(gè)好事情。”

  唐斌不怕競爭,在復星工作7年,老資歷的他對“人和”有自己的要求:擴大合伙人體系隊伍,建立二級合伙人制。“高盛有200個(gè)合伙人,復星目前只有7個(gè)。”

  現在復星集團的管理層作為股東,建立了一級合伙人體系,但各子公司的激勵體系如何理順?唐斌建議,一級合伙人授權下一級子公司,按比例稀釋股份,即二級合伙人制。投資型企業(yè)沒(méi)有固定資產(chǎn),靠的就是人和。如果不建立緊密的合伙人體系,風(fēng)險難以控制,企業(yè)也很難發(fā)展。“各子公司要把團隊的利益和風(fēng)險捆綁在一起,必須建立多層次的合伙人體系。我們已經(jīng)在嘗試推動(dòng)這件事。”

  這一點(diǎn)與管理層不謀而合。如何留住關(guān)鍵的人才,“是要讓他們成為復星的主人”。梁坦承復星會(huì )在激勵機制上設立期權,康嵐當前的頭等大事正是如此。2010年底,在復星上層的推進(jìn)下,歷時(shí)一年反復推敲的期權計劃即將出臺,這將是復星人才發(fā)展的重要保障。

  近20年的穩定發(fā)展,復星一直在摸索中不斷修正自己的條條框框。復星創(chuàng )業(yè)初期就形成了穩定的5人決策核心,與大多數家族化民營(yíng)企業(yè)不同,這里沒(méi)有血緣親疏的局限和弊端,卻把家族化特有的緊密、信任、寬容嫁接到擁有嚴格管理制度的企業(yè)中,這或許才是復星走向基業(yè)長(cháng)青的秘方。


 

相關(guān)閱讀