訪(fǎng)國康健康管理服務(wù)有限公司董事長(cháng)楊華山
Legends of entrepreneurship and experience of Guokang An interview with Yang Huashan,chairman of Guokang Healthcare Limited
文 /本刊記者 金 聲
2005年楊華山創(chuàng )立國康,開(kāi)創(chuàng )了中國醫療健康服務(wù)事業(yè)。5年來(lái),國康成立了48家分支機構,和500多家三甲
醫院合作,服務(wù)近千家企業(yè)的管理團隊,服務(wù)客戶(hù)近百萬(wàn)人次,糾正誤診數千起。2007年,楊華山拒絕了國際巨頭UHG(United Health Group) 的高價(jià)收購,堅持打造民族健康產(chǎn)業(yè)品牌。兩年內完成兩輪千萬(wàn)美元融資,成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。楊華山和他的團隊用服務(wù)書(shū)寫(xiě)了中國醫療健康行業(yè)的傳奇。
2005年,楊華山創(chuàng )立國康時(shí),許多人并不理解。一個(gè)醫學(xué)門(mén)外漢要搞健康管理,而且要離開(kāi)剛剛在納斯達克上市的國人通信總裁一職,真是匪夷所思!然而,5年后,國康的優(yōu)質(zhì)服務(wù)口碑已經(jīng)廣為傳播,成為健康產(chǎn)業(yè)的知名品牌。我們看到楊華山又一次成功了,我們看到了又一個(gè)連環(huán)創(chuàng )業(yè)家!國康的服務(wù)理念是什么?楊華山有何創(chuàng )業(yè)感悟?國康為什么能夠成功?日前,本刊記者專(zhuān)訪(fǎng)了國康健康管理服務(wù)有限公司董事長(cháng)楊華山。
當代金融家:您不是學(xué)醫的,做過(guò)首席交易員,后來(lái)做過(guò)國人通信并成功上市,為何又做健康管理?
楊華山:我的經(jīng)歷頗有些“曲折”。上世紀80年代大學(xué)畢業(yè)后從事導彈研究工作,90年代初從五道口研究生畢業(yè)在專(zhuān)業(yè)銀行做過(guò)首席交易員、外匯管理等工作,上世紀末參與創(chuàng )辦國人通信,2005年國人通信在納斯達克上市后又單飛創(chuàng )辦國康健康服務(wù)公司,拓荒中國健康產(chǎn)業(yè)。
為什么最終選擇醫療健康服務(wù)、創(chuàng )辦國康?這里既有偶然因素也有必然因素。偶然因素是看到了美國等西方發(fā)達國家最大的產(chǎn)業(yè)就是健康產(chǎn)業(yè);必然因素是我本人一直關(guān)注一個(gè)問(wèn)題—為什么中國人不健康?我上大學(xué)時(shí)就買(mǎi)了一套《流行病學(xué)研究》,當時(shí)也看不太懂,就想為中國人的健康做些事。雖然中國的經(jīng)濟總量已經(jīng)位居全球第二,但是如果國人健康素質(zhì)低下是難以完成中國和平崛起的重任的。所以,創(chuàng )辦國康,建立一個(gè)全新的醫療保健服務(wù)體系,首先為企業(yè)家、金融家、企業(yè)管理團隊服務(wù)。事實(shí)上,我以前做的事,都是為這個(gè)最終事業(yè)打基礎。國康的模式需要整合創(chuàng )新。我們的愿景就是打造一個(gè)值得信賴(lài)的醫療健康服務(wù)知名品牌。
當代金融家:業(yè)內都說(shuō)國康是“輕資產(chǎn)、重服務(wù)”,能解釋一下嗎?國康模式和醫改的關(guān)系怎么樣?
楊華山:所謂“輕資產(chǎn)”,就是國康自己不建大醫院,不建體檢機構,不賣(mài)保健品,不搞重復建設,而是和現有優(yōu)質(zhì)醫療資源合作,所以國康是資源整合者;“重服務(wù)”就是國康把客戶(hù)服務(wù)當做生命,國康建立了高級護士團隊和全科醫生團隊,全面呵護客戶(hù)的健康。國康服務(wù)已經(jīng)形成了良好的口碑。其實(shí),我們發(fā)現,中國既不缺大醫院,也不缺醫生,而是缺失效率和人性關(guān)懷。國康的服務(wù)就是彌補這些缺陷。
國康是醫改的積極推動(dòng)者和建設者。醫改就是要釋放專(zhuān)家的積極性,我們一直倡導為醫學(xué)專(zhuān)家“正名”,他們被妖魔化是民族的悲劇。我們尊重醫療專(zhuān)家的作用,和他們一起建立和諧的醫患關(guān)系。國康支持醫生多點(diǎn)執業(yè),專(zhuān)家要成為自由職業(yè)者。事實(shí)上,中國各個(gè)階層的醫療需求是不一樣的。對老百姓,要解決看病難、看病貴的問(wèn)題,對高端人群,要解決看病難、服務(wù)差、缺失保健的問(wèn)題。前者主要由政府投資解決,后者主要由企業(yè)、個(gè)人出錢(qián)購買(mǎi)解決。國康就是企業(yè)級的醫療健康服務(wù)商。
當代金融家:能描述一下你們的服務(wù)是如何做的嗎?
楊華山:目前,國康服務(wù)由三大部分組成:就醫策劃和服務(wù)、全科醫生保健服務(wù)、私人醫生服務(wù)。就醫策劃和服務(wù)就是對客戶(hù)的每次就醫,我們的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊都要進(jìn)行分析和策劃,為客戶(hù)安排最合適的醫院和專(zhuān)家,并提供全程導醫的陪護。5年來(lái),我們服務(wù)客戶(hù)已達百萬(wàn)人次,累計糾正誤診數千起;全科醫生保健服務(wù)就是國康的專(zhuān)業(yè)全科醫生為客戶(hù)進(jìn)行健康評估、體檢報告解讀、飲食運動(dòng)指導,客戶(hù)享受到“首長(cháng)級”保健服務(wù);私人醫生服務(wù)主要是專(zhuān)家一對一地為客戶(hù)進(jìn)行慢病管理,全面維護客戶(hù)的健康。我們先進(jìn)的電子健康檔案系統把客戶(hù)的所有健康信息、體檢報告和治療記錄終身保存,客戶(hù)和專(zhuān)家可以隨時(shí)隨地查看。關(guān)鍵時(shí)候,健康檔案可以幫助醫生及時(shí)判斷病情,對癥治療。
當代金融家:我知道最近你們的“國康體驗”在企業(yè)家、金融家中盛傳,聲名遠播,那么“國康體驗”究竟有何特點(diǎn)?
楊華山:有一個(gè)客戶(hù),8年前被診斷為抑郁癥,吃了不少藥都沒(méi)有效果,全家人生活在陰郁之中。我們的全科醫生上門(mén)隨訪(fǎng)時(shí),經(jīng)過(guò)詳細的病史了解和分析,發(fā)現這個(gè)客戶(hù)患的可能不是抑郁癥而是心理方面的強迫癥,然后,我們安排了知名心理專(zhuān)家為他看診,果然是強迫癥!接著(zhù)做了4次心理咨詢(xún),吃了兩個(gè)月的藥就完全正常了??蛻?hù)非常感動(dòng)!在國康這樣的服務(wù)故事很多。國康體驗就是以客戶(hù)為中心,把客戶(hù)當親人關(guān)懷!國康體驗還是一種全新的保健模式,不同于傳統的就醫感受。是因為客戶(hù)受尊重、被關(guān)懷所帶來(lái)的心靈震撼和感動(dòng)!國康體驗是我們的服務(wù)故事,也是我們的企業(yè)文化,更是我們對完美服務(wù)的不懈追求。
當代金融家:您兩次創(chuàng )業(yè)都很成功,可以說(shuō)也是一個(gè)職業(yè)創(chuàng )業(yè)家,在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中有什么感悟?
楊華山:創(chuàng )業(yè)成功是小概率事件。我算是很幸運的,所以我們團隊很感恩中國的發(fā)展給了我們成功創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。一方面,目前的中國可以說(shuō)是創(chuàng )業(yè)的天堂,因為機會(huì )多、資金多;另一方面,創(chuàng )業(yè)是一個(gè)艱難的試錯的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)成功需要很多條件,資金、團隊、營(yíng)銷(xiāo)、戰略等等都很重要,我覺(jué)得有兩個(gè)最重要的因素。一個(gè)是要看準大勢,選對細分領(lǐng)域,在一個(gè)大趨勢里創(chuàng )業(yè)成功的概率當然高很多;另一個(gè)就是你的價(jià)值觀(guān)。創(chuàng )業(yè)是一個(gè)艱苦的跋涉過(guò)程,有了強大的價(jià)值觀(guān),你的內心才會(huì )強大,才能夠堅持下去。我們的價(jià)值觀(guān)體現在“國康之道”中。我們的使命就是為國人健康服務(wù)。我們確信,中國人需要高質(zhì)量的醫療健康服務(wù),所以,我們集中資源建立一個(gè)質(zhì)量過(guò)硬的服務(wù)體系。這個(gè)體系,恢復了就醫過(guò)程中人的尊嚴,控制了誤診誤治,給客戶(hù)全面的日常保健干預和服務(wù)。
當代金融家:兩年內你們已經(jīng)完成了兩次融資,能說(shuō)明國康下一步的發(fā)展規劃嗎?你們何時(shí)上市?
楊華山:國康的創(chuàng )新健康服務(wù)和高端服務(wù)吸引了很多投資機構。上市是一個(gè)自然的發(fā)展過(guò)程,國康不會(huì )過(guò)早包裝上市。幾年內,我們要服務(wù)國內幾千家大企業(yè)和機構,逐步發(fā)展成為一個(gè)綜合醫療健康服務(wù)集團公司,成為最受尊敬的健康服務(wù)公司。
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