在管理上,曾向群一直秉持著(zhù)“己所不欲勿施于人”的理念。
For the administration part, Zeng Xiangqun always keeps the concept of “If you do not like something then you would not let others to do”.
文 本刊記者 馬微
初見(jiàn)北京漢唐自遠技術(shù)有限公司總經(jīng)理曾向群,她穿著(zhù)深藍色的棉布制長(cháng)褲,上身批一條深灰色為底,有粉色圖案的長(cháng)款披肩。利落的短發(fā),是多數女企業(yè)家的共同特質(zhì)。
搜索網(wǎng)絡(luò ),漢唐似乎淡出了公眾的視野之外。而去年11月,海淀科技園區第三屆優(yōu)秀青年企業(yè)家評選,卻讓漢唐自遠進(jìn)入了我的視線(xiàn)之內。
當我說(shuō)明采訪(fǎng)原委后,曾向群頗感為難:公司一向低調,很少接受采訪(fǎng),聊聊倒是可以。
2009年協(xié)助中石油舉辦中國、哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、烏茲別克斯坦胡錦濤主席等四國元首出席中國—中亞天然氣管道投產(chǎn)通氣儀式。同年,協(xié)助北京國慶60辦成功完成中國人民共和國成立60周年慶典活動(dòng)視頻會(huì )議保障工作。2010年中俄原油管道工程,北京漢唐自遠技術(shù)有限公司提供了二國三地全部會(huì )場(chǎng)的會(huì )議設備及技術(shù)保障服務(wù),胡錦濤主席和俄羅斯總統梅德韋杰夫共同出席了在人民大會(huì )堂的竣工儀式,二國三地的會(huì )議互動(dòng)環(huán)節,得到與會(huì )領(lǐng)導的高度認可。
當眾多草根公司已煙消云散之際,曾向群卻云淡風(fēng)輕地回味著(zhù)10年的創(chuàng )業(yè)歷程。
己所不欲勿施于人的管理理念
2001年6月,曾向群與同學(xué)一起成立了北京漢唐自遠技術(shù)有限公司。起初公司只有幾個(gè)人,定位于網(wǎng)絡(luò )設備供應。10年后,公司面臨著(zhù)第三次的業(yè)務(wù)轉型。
談起這10年的創(chuàng )業(yè)歷程,曾向群說(shuō):“我覺(jué)得我們是幸運的。作為IT行業(yè),阿里巴巴,搜狐等其實(shí)都是趕上了一個(gè)好時(shí)代,包括我們自己,都是時(shí)勢造就的。
作為華為的全國總代,曾向群毫不避諱對華為的欣賞:早期的華為我十分欣賞。
在管理上,曾向群一直秉持著(zhù)“己所不欲勿施于人”的理念。比如有些離職后的員工說(shuō)企業(yè)的不是,曾向群會(huì )對人事經(jīng)理說(shuō):“不要一味否定,要分析他哪里說(shuō)的對,哪些地方說(shuō)的不對。從自己身上去反思,以一種開(kāi)放的心胸去接受,去分析。
早在2003年,公司即引入了股權激勵方案。根據員工的才能,貢獻,工作態(tài)度等方面,由公司評定后給定配股額度,由虛擬受限權,股權,MBO等方式,讓員工可以擁有公司股份。
在管理上,公司更多的是一種人性化管理,倡導一種輕松的工作氛圍,員工可以越級匯報,她說(shuō):“我十分愿意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。”與時(shí)下不少公司只用人,不育人相比,曾向群卻說(shuō):“我們公司一直在培養人,至今也有在我公司工作長(cháng)達9年之久的老員工。
作為漢唐自遠的領(lǐng)導者與管理者,曾向群的烙印以及秉賦深深地注入了漢唐自遠。“我是一個(gè)善于反思以及學(xué)習的人。”2000年,初到北京的曾向群供職于一IT企業(yè),不到一年的時(shí)間,她即做到了公司的管理層,經(jīng)歷了公司的瞬間崩塌。這讓她開(kāi)始反思公司失敗的教訓并應用到漢唐的管理之中。
“低調入世”這四個(gè)字在曾向群身上得到了很好的詮釋。2008年,曾向群到達了事業(yè)的瓶頸,于是她前往長(cháng)江商學(xué)院學(xué)習。“這一、二年,我是真的到達了淡定的境界”。曾向群一手端著(zhù)咖啡,一面回味。
改造漢唐
2007年承接第一個(gè)會(huì )議室集成項目中郵苑多功能廳,同年漢唐自遠中標廣東省人防視頻會(huì )議系統,公司銷(xiāo)售額突破億元,2008年承接中宣部視頻會(huì )議項目,同年承接國土資源部視頻會(huì )議項目。
但是,在成績(jì)面前,曾向群卻困惑了:“至今,我曾供職的公司的瞬間倒塌都讓我記憶猶新。從那時(shí)我就明白了一個(gè)道理,對于一家公司而言,代理不是出路,缺乏核心技術(shù)不是長(cháng)久發(fā)展之計。”
經(jīng)過(guò)多年的積累,2008年,曾向群將精力轉向了研發(fā)的投入。她說(shuō):“我正在探索技術(shù)的創(chuàng )新應用。”
物聯(lián)網(wǎng)被看作是繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的第三次革命和世界經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。預計未來(lái)10年至20年,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將在各行業(yè)大規模應用,其產(chǎn)業(yè)將形成一個(gè)上萬(wàn)億元規模的巨大市場(chǎng)。但是,物聯(lián)網(wǎng)現階段發(fā)展特征,類(lèi)似于互聯(lián)網(wǎng)在1999年至2000年間的發(fā)展情形。
早在2009年11月,溫家寶總理向首都科技界講話(huà)中指出要高度重視新能源,著(zhù)力突破物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù);把爭奪經(jīng)濟科技制高點(diǎn)作為戰略重點(diǎn),逐步使新興戰略性產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主導力量。
去年年底,中關(guān)村發(fā)展集團在國內首次以“集群投資”方式,對戰略性新興產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)各關(guān)鍵節點(diǎn)的8家企業(yè)投資近6000萬(wàn)元。
2011年是“十二五”的開(kāi)局之年,被納入國家戰略性新興產(chǎn)業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)不再停留在概念的爭吵上和一哄而上,開(kāi)始將目光投到實(shí)質(zhì)層面,從基礎層面推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
1月25日上午,國務(wù)院總理溫家寶在國務(wù)院第一會(huì )議室主持召開(kāi)科教文衛體界代表座談會(huì ),針對清華大學(xué)信息學(xué)院副院長(cháng)魏少軍反映的近幾年集成電路、芯片的進(jìn)口大量增加,基礎工業(yè)存在缺陷問(wèn)題時(shí),總理表態(tài):“‘十二五’我們一定要在芯片等關(guān)鍵技術(shù)上實(shí)現突破”
在瞬息萬(wàn)變的IT產(chǎn)業(yè),如何趕上這次的發(fā)展浪潮?漢唐自遠面臨著(zhù)10年來(lái)的第三次轉型,曾向群的目光放得很遠:物聯(lián)網(wǎng)。相信那時(shí),漢唐將為業(yè)界呈現出一份新的成績(jì)單。
[采訪(fǎng)側記](méi)
尋找事業(yè)與生活的平衡點(diǎn)
漢唐自遠的前臺處,擺放著(zhù)一梨木色的茶幾,灰白色的大理石上用隸書(shū)撰寫(xiě)著(zhù)“漢唐自遠”幾個(gè)大字。
據說(shuō),一家公司的陳設可反射出公司的主流文化。于是,我不禁揣摩著(zhù)其主人會(huì )是怎樣的一種風(fēng)范?
在采訪(fǎng)過(guò)程中,可以感受到曾向群的情緒,那一刻會(huì )感覺(jué)對面坐著(zhù)的不是一個(gè)企業(yè)家,而是一個(gè)忘年之交的朋友,一個(gè)感性的女人。
但她自我評價(jià)說(shuō):“我是一個(gè)理性的人,尤其在做決策的時(shí)候。所以我適合做企業(yè)。”
朋友評價(jià)說(shuō):“她上臺發(fā)言時(shí)特嚴肅,一下來(lái)完全是另一幅面孔。”
于是我一直在勾畫(huà)她的另一面,作為企業(yè)家的那一面。
2008年,曾向群達到了事業(yè)的瓶頸。于是,她前往長(cháng)江商學(xué)院學(xué)習,她說(shuō):“我一直在尋找事業(yè)與生活的平衡點(diǎn)。”
面朝大海,春暖花開(kāi)。這是曾向群的向往。
據說(shuō),一個(gè)人休閑時(shí)候的愛(ài)好才能反映一個(gè)人真實(shí)的自我。
“我閑暇時(shí)喜歡喝茶、上網(wǎng)、看書(shū)。”今年,她說(shuō)她打算去戈壁。
于是,我看到了一個(gè)懂得享受生活,淡定的女人。
采訪(fǎng)臨近結束,曾向群告訴記者:“4點(diǎn)半有個(gè)約會(huì ),與朋友。”
當我與她一起走出大門(mén)時(shí),她雀躍地說(shuō):“最喜歡的事是與朋友在一起,很開(kāi)心。”說(shuō)這話(huà)的時(shí)候她開(kāi)心地像個(gè)小女孩。
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