近日，上海移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“玩轉四方”CEO謝曉帶著(zhù)他的核心團隊來(lái)到深圳，又是走訪(fǎng)同行，又是調查市場(chǎng)。不過(guò)，謝曉他們此行主要是沖一項數千萬(wàn)元的融資而來(lái)。去年2月成立之初，謝曉曾憑借一張商業(yè)計劃書(shū)，獲得了來(lái)自一家機構和三個(gè)個(gè)人數百萬(wàn)元的天使投資?；趯η熬暗囊巹?，進(jìn)一步融資成為他們迫切需要解決的問(wèn)題。

　　“燒錢(qián)”千萬(wàn)難言盈利

　　謝曉出生于1981年，曾是微軟亞洲最年輕的專(zhuān)家級工程師。在微軟工作經(jīng)歷七年之癢后，他就伙同微軟同事于2009年底創(chuàng )立了“玩轉四方”。這是一個(gè)LBS（Location Based Service，基于位置的服務(wù)）服務(wù)的智能手機服務(wù)平臺，旨在通過(guò)手機終端，為用戶(hù)提供和位置相關(guān)的信息和服務(wù)。去年2月，謝曉憑借一張商業(yè)計劃書(shū)，獲得了來(lái)自一家機構和三個(gè)個(gè)人數百萬(wàn)元的天使投資。

　　近來(lái)，越來(lái)越多的年輕人迷上了“玩轉四方”這款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的典型應用。每到一個(gè)新地點(diǎn)，他們就會(huì )拿出手機來(lái)“簽到”，以便和朋友們分享自己的位置信息，發(fā)現好玩的新地點(diǎn)。

　　“玩轉四方”在去年上線(xiàn)后，謝曉他們馬不停蹄地開(kāi)發(fā)各種版本，包括iPhone、Android、塞班、黑莓等版本。“玩轉四方”去年還成為世博會(huì )LBS領(lǐng)域的戰略合作伙伴，通過(guò)手機為游客提供世博場(chǎng)館的動(dòng)態(tài)信息。

　　LBS商業(yè)模式豐富的開(kāi)采性和延伸性正是他投身其中的原因，LBS主要應用于互聯(lián)網(wǎng)和生活的交集。地圖和導航只是其中的一個(gè)應用。謝曉把傳統的LBS定位于LBS 1.0，用地圖按圖索驥去了解一些靜態(tài)生活資訊，LBS 2.0的關(guān)鍵則在于能提供動(dòng)態(tài)信息，這家你每天都光顧的粵菜館今日例湯是什么，哪些菜品在打折。

　　謝曉將“玩轉四方”定義為一個(gè)在合適的時(shí)間和地點(diǎn)提供信息和服務(wù)的平臺，這和美國的Foursquare模式如出一轍，Foursquare的定位更像是一個(gè)萬(wàn)事達，50％提供地理信息服務(wù)，30％提供社交，而另外20％則提供游戲類(lèi)娛樂(lè )。上線(xiàn)一年多，Foursquare用戶(hù)數量突破百萬(wàn)級別，第二年更是突破了600萬(wàn)。這是在美國市場(chǎng)，謝曉則看到了中國市場(chǎng)的潛力。“亞洲人更喜歡玩手機。”據Juniper Research的調查結果顯示，2014年基于智能手機的LBS市場(chǎng)總量將會(huì )上升到127億美元，同樣的報告指出，LBS未來(lái)最大的使用市場(chǎng)在中國。

　　“現在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和LBS市場(chǎng)更像是大片的空地，間歇插著(zhù)一些旗幟。3G門(mén)戶(hù)、Ucweb這些是先行者，但市場(chǎng)只被開(kāi)采了一些邊角。”謝曉說(shuō)。

　　開(kāi)墾這大片空地需要大量資金，經(jīng)過(guò)一年運行，數百萬(wàn)的天使投資已捉襟見(jiàn)肘。好在謝曉他們的努力已贏(yíng)得了多家風(fēng)投機構的青睞，經(jīng)過(guò)比對，謝曉選擇了與深圳一家風(fēng)投機構深入接觸。對于記者是否已盈利的提問(wèn)，謝曉回答：“目前我們沒(méi)有盈利壓力，現階段最重要的還是做好產(chǎn)品。”

　　產(chǎn)業(yè)界資本界大把“燒錢(qián)”

　　“玩轉四方”的融資情況，其實(shí)只是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國開(kāi)始蓬勃發(fā)展的一個(gè)縮影。發(fā)軔于2000年，從WAP應用起步的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，隨著(zhù)2010年中國3G網(wǎng)絡(luò )建設的全面展開(kāi)、3G應用的逐步普及以及互聯(lián)網(wǎng)Web 2.0的繼續深化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一隱藏在石門(mén)后的巨大寶藏初現光芒，產(chǎn)業(yè)界、資本界在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一場(chǎng)“燒錢(qián)”大戲已經(jīng)開(kāi)演。

　　記者采訪(fǎng)了解到，為了搶抓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資機會(huì )，平臺企業(yè)紛紛成立專(zhuān)項基金，關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)團隊，如盛大成立andriod基金、網(wǎng)龍與IDG發(fā)起成立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資基金、新浪成立中國微博開(kāi)發(fā)者創(chuàng )新基金、淘寶成立淘寶開(kāi)放平臺扶持基金等。去年6月，深圳市創(chuàng )東方投資有限公司則設立了規模為2億元人民幣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)項基金。目前，已投資了融創(chuàng )天下、騰瑞萬(wàn)里、天拓立方等三個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項目，還有5個(gè)項目正在接觸中。“無(wú)論是已投的3個(gè)項目還是正在接觸的5個(gè)項目，都是早期項目。其中，已投的3個(gè)項目在投資的時(shí)候，都還處于虧損狀態(tài)。”創(chuàng )東方合伙人金昂生說(shuō)，融創(chuàng )天下已經(jīng)先后兩輪投資共計投入1600萬(wàn)元，騰瑞萬(wàn)里也經(jīng)兩輪投資共計投入700萬(wàn)元，天拓立方則已投入500萬(wàn)元。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資方面，有兩個(gè)人不得不提：一個(gè)是天使投資人雷軍，另一個(gè)是創(chuàng )新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復。前者幾年前已開(kāi)始布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，先后投資了手機瀏覽器廠(chǎng)商UCweb、移動(dòng)社區樂(lè )訊、資費通、小米科技等，去年7月，有傳聞稱(chēng)曾洽談投資國內手機廠(chǎng)商魅族。其中，去年4月啟動(dòng)的小米科技在繼獲得雷軍和Morningside、啟明創(chuàng )投投資后，去年12月又獲得了晨興和啟明創(chuàng )投3500萬(wàn)美元的投資。后者則于2009年9月創(chuàng )立創(chuàng )新工場(chǎng)后，主投互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計算，創(chuàng )新工場(chǎng)立足互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計算，每年嘗試20個(gè)新的創(chuàng )意，并拆分出3～5個(gè)獨立運營(yíng)公司。截至目前，創(chuàng )新工場(chǎng)已投資了12個(gè)項目，主要集中在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　據統計，2010年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例共發(fā)生22起。其中，16起案例披露投資金額，總投資額為2.07億美元，平均投資額為1293萬(wàn)美元。2010年，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資數據刷新歷年總投資金額及平均投資金額兩項數據。今年以來(lái)，資本界在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“燒錢(qián)”似有愈演愈烈之勢。數據顯示，今年以來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例已達7起，其中4起披露了投資金額，總投資額達1.19億美元。在不到3個(gè)月的時(shí)間里，披露投資金額已超過(guò)去年全年投資額的一半。

　　偉大企業(yè)或在“燒錢(qián)”中誕生

　　昨天，ChinaVenture投中集團研究總監李瑋棟在接受深圳商報記者采訪(fǎng)時(shí)認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資機會(huì )蘊藏在基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )設備（如智能手機、ipad、平板電腦等）的游戲、媒體類(lèi)應用，基于地理定位技術(shù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)（如點(diǎn)評、折扣券等），移動(dòng)支付與電子商務(wù)，基礎軟件開(kāi)發(fā)（如瀏覽器、殺毒、閱讀等），移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社區（如微博等）等領(lǐng)域。
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　　李瑋棟說(shuō)，由于智能手機及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )設備的增長(cháng)速度超過(guò)桌面電腦，移動(dòng)運營(yíng)商、平臺運營(yíng)商（如蘋(píng)果等）的收費渠道建設較為成熟，未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利會(huì )比傳統互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更快，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潛在市場(chǎng)規模將遠大于互聯(lián)網(wǎng)，很可能誕生比微軟更大規模的公司。

　　雷軍曾在多個(gè)場(chǎng)合表達了對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的看好。他認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)勢不可擋，其規模將是互聯(lián)網(wǎng)十倍以上，未來(lái)十年手機會(huì )取代PC，成為下一個(gè)計算中心。“在2005年我就開(kāi)始思考，5年后的中國市場(chǎng)什么東西會(huì )是決定性的力量？是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。”雷軍說(shuō)。

　　參與為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用軟件服務(wù)提供商深訊和科技公司注資1億元的深圳點(diǎn)石投資董事長(cháng)吳芳，則引用李開(kāi)復算過(guò)的一筆賬對記者說(shuō)，中國有3億電腦用戶(hù)、8億手機用戶(hù)，電腦用戶(hù)一天在電腦旁邊待3小時(shí)，而手機用戶(hù)每天隨身攜帶手機16小時(shí)，這意味著(zhù)手機和電腦的人均可用比例約為14∶1。“如果說(shuō)騰訊、阿里巴巴1000多億美元的市值就令人驚嘆，我們沒(méi)有理由不預測，未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì )再增大10倍。”

　　據了解，作為一家經(jīng)營(yíng)移動(dòng)流媒體業(yè)務(wù)的企業(yè)，融創(chuàng )天下已與廣東移動(dòng)合作推出手機“萬(wàn)花筒”業(yè)務(wù)：在當前窄帶的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )里，就能提供包括電視直播、視頻點(diǎn)播、娛樂(lè )、資訊、本地城市生活、卡拉OK等眾多手機流媒體業(yè)務(wù)，已服務(wù)北京奧運和廣州亞運，并準備今年上市。而雷軍注資時(shí)，還只是一個(gè)只有十幾個(gè)員工、連房租都付不起的小公司UCweb，如今已成為雷軍的得意之作：用戶(hù)超過(guò)1億，下載量超過(guò)4億次。

　　深圳創(chuàng )投界一位資深人士對記者說(shuō)：“人們完全可以這樣暢想，玩轉四方、融創(chuàng )天下、UCweb這些現在的小不點(diǎn)，說(shuō)不定就是下一個(gè)微軟。”

　　“燒錢(qián)”考驗創(chuàng )投智慧

　　據了解，近年來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展迅速。經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，世界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已形成一定的產(chǎn)業(yè)規模，相關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也日漸完善，但是國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還遠未成熟，同發(fā)達的歐美國家相比，無(wú)論市場(chǎng)規模、產(chǎn)品檔次、品種規格、消費水平等方面都還有相當大的差距。存在差距是機會(huì )也是挑戰，在挑戰中“燒錢(qián)”當然更考驗“燒錢(qián)”智慧。

　　李瑋棟認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前處于跑馬圈地階段，各細分領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展速度越快，越容易在迅速擴大的市場(chǎng)上獲得用戶(hù)關(guān)注，并形成用戶(hù)黏性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資的風(fēng)險主要來(lái)源于：其一，產(chǎn)品層面，即產(chǎn)品在各平臺（蘋(píng)果IOS、android、諾基亞meego等）及各類(lèi)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )設備之間的兼容性，產(chǎn)品更新速度是否能跟上客戶(hù)與市場(chǎng)的發(fā)展趨勢；其二，戰略層面，即盈利模式的可持續性，概念與模式是否過(guò)于超前，能否將流量和用戶(hù)數迅速有效地轉化為收入，與中移動(dòng)、新浪微博等平臺級企業(yè)能否協(xié)調好利益關(guān)系。

　　新近玩上微博的創(chuàng )東方董事長(cháng)肖水龍如此歡呼：“盡管微博發(fā)展如此迅猛，但還未出現能夠盈利的模式，就像QQ的興起一樣，起初也只是在積累越來(lái)越多的用戶(hù)，過(guò)了幾年后才逐漸開(kāi)發(fā)出相適配的產(chǎn)品來(lái)?，F在沒(méi)有當然不代表將來(lái)沒(méi)有，只要提高用戶(hù)的黏性，就不怕找不出相應的產(chǎn)品。人流如織的大街上還怕賣(mài)不出去東西？只怕你沒(méi)找到他們想要的。”

　　怎樣才能“找到他們想要的”？肖水龍說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一種產(chǎn)業(yè)模式，也是一種生活方式。如果3G智能手機能降價(jià)至一千元以下，則3G發(fā)展會(huì )更加迅速，尤其是位置服務(wù)業(yè)務(wù)會(huì )發(fā)展得更快更好?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展要訣應是：精準＋創(chuàng )新＋快速＋敢花錢(qián)。

　　肖水龍認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要多利用手機的如下特性：移動(dòng)性（可隨時(shí)隨地攜帶、使用）、定位性（可對手機或其使用者精確定位）、聯(lián)動(dòng)性（可使用周邊設備如手機有照相、錄音、錄像、識別器等）、地址簿（每個(gè)手機都有一個(gè)確切聯(lián)系人的數據庫）、確定性（手機號碼一號對一人的優(yōu)勢）、交互性（可隨時(shí)隨地相互交流，包括與電腦互通）。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)需要創(chuàng )新技術(shù)，但技術(shù)可以用時(shí)間、人力、資金來(lái)解決。由此看來(lái)，模式比技術(shù)重要，但模式可以被人很快復制。由此看來(lái)，速度又比模式重要。“但規?；蛩俣榷既Q于資金投入，因此歸根結底發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要敢‘燒錢(qián)’，善‘燒錢(qián)’。”肖水龍說(shuō)。