2009年夏天，身在美國硅谷的希臘天使投資人Chris Evdmon，給剛剛開(kāi)始創(chuàng )辦創(chuàng )新工場(chǎng)的李開(kāi)復寫(xiě)了一封郵件：“我認為Y Combinator模式很值得工場(chǎng)參考和學(xué)習，在中國市場(chǎng)上也恰好缺乏這種扶持年輕創(chuàng )業(yè)團隊的公司”。五分鐘后，李開(kāi)復回復了郵件，也很快促成了“中國本土Y Combinator”的誕生——助跑計劃。

　　靈感：將Y Combinator模式本土化

　　助跑計劃采用的模式清晰簡(jiǎn)潔：在三個(gè)月的時(shí)間里，為年輕的創(chuàng )業(yè)團隊提供種子基金和全方位的孵化服務(wù)支持，作為回報，創(chuàng )新工場(chǎng)將占有創(chuàng )業(yè)團隊10％的股份。

　　這樣的形式同與Y Combinator極其相似。

　　美國的Y Combinator一般也只關(guān)注早期創(chuàng )業(yè)的團隊，它們通常給創(chuàng )業(yè)者提供2萬(wàn)美元左右的“種子資金”，在創(chuàng )業(yè)團隊的起步階段為其提供相應幫助。未來(lái)Y Combinator將占有創(chuàng )業(yè)團隊 2％到 10％的股份。用戶(hù)所熟知的社交新聞網(wǎng)站Reddit，在線(xiàn)文檔上傳以及分享社區Scribd，支持在多臺電腦多種操作中自動(dòng)同步本地文件的網(wǎng)絡(luò )存儲在線(xiàn)應用Dropbox，都是從Y Combinator公司里走出來(lái)的“成功案例”。

　　Chris說(shuō)，這個(gè)模式同樣適合中國。一方面，大批的年輕創(chuàng )業(yè)者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮中有大把不錯的創(chuàng )業(yè)想法，需要找到一個(gè)合適的起點(diǎn)和機會(huì )；另一方面，國內的天使投資人并不多，從事早期投資的更是寥寥無(wú)幾。供需雙方的不平衡，讓助跑計劃這樣的模式有了快速發(fā)展的可能。

　　重要的是，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，熱氣騰騰的資金總是流向最熱的領(lǐng)域，投資人們都抱著(zhù)速成、低風(fēng)險、高回報的心態(tài)來(lái)尋找機遇，就像網(wǎng)游火的時(shí)候都投游戲，團購熱了又一個(gè)勁地給團購砸錢(qián)。

　　有業(yè)內人士這樣解釋國內的投資環(huán)境，“初創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，很難找到任何投資，一旦你賺錢(qián)了，一堆VC圍著(zhù)你跑?，F在的風(fēng)險投資其實(shí)并沒(méi)有風(fēng)險，投資人都會(huì )挑選成熟、盈利模式清晰的項目”。創(chuàng )新工場(chǎng)則正好抓住了這個(gè)缺口，選擇了早期投資的方式。

　　Chris稱(chēng)，Y Combinator本土化一定有戲，因為目前除了創(chuàng )新工場(chǎng)，沒(méi)有人愿意做早期投資。而李開(kāi)復的看法，也從此側面證實(shí)了這種模式的可行性：“我們愿意投資這類(lèi)人：他們自信，但知道自己不成熟、不完美，還需要學(xué)習，需要我們的幫助，同時(shí)知道他自己的是老板，項目成敗如何自己決定”。

　　踐行：用品牌資源找到靠譜項目

　　Chris預料的很準，當創(chuàng )新工場(chǎng)去年下半年開(kāi)放“助跑計劃”在線(xiàn)申請之后，一個(gè)多月里就收到了近千份項目。

　　助跑計劃項目負責人之一白潔介紹，創(chuàng )新工場(chǎng)給出的資源算得上豐富：15萬(wàn)元的創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金，接入創(chuàng )新工場(chǎng)海量人才庫，入駐舒適的辦公場(chǎng)所，定制的創(chuàng )業(yè)培訓，經(jīng)驗分享以及行業(yè)最前沿的業(yè)內沙龍。“其實(shí)我們知道錢(qián)最不值錢(qián)，值錢(qián)的是創(chuàng )新工場(chǎng)的品牌和平臺資源”。但同時(shí)也有人提出了質(zhì)疑：15萬(wàn)元的投資數目是否太少？為什么要進(jìn)入創(chuàng )新工場(chǎng)來(lái)做項目？創(chuàng )新工場(chǎng)是否會(huì )過(guò)于干涉自己的項目？

　　對這些疑問(wèn)，親身參與到第一期助跑計劃中的Heypop團隊負責人王依然分享了自己的感受。

　　在來(lái)創(chuàng )新工場(chǎng)之前，王依然供職于知名社交游戲公司Playfish，對于一直熱衷于社交游戲的王依然來(lái)說(shuō)，這是再合適不過(guò)的工作。但慢慢的，他發(fā)現在這樣一個(gè)全球知名的公司里，游戲就是產(chǎn)品，而非自己夢(mèng)想中的“藝術(shù)品”。每一個(gè)游戲項目都是一條嚴密高效的生產(chǎn)線(xiàn)，從策劃到制作，從美術(shù)到推廣，王依然只是這條生產(chǎn)線(xiàn)上一個(gè)很普通的“加工工人”，就算有再多的創(chuàng )意和想法，也無(wú)法得到實(shí)現。

　　于是，在看到“助跑計劃”的介紹后，王依然抱著(zhù)試一試的心態(tài)提交了自己的產(chǎn)品構想方案，沒(méi)想到很快就接到了創(chuàng )新工場(chǎng)的電話(huà)。

　　王依然說(shuō)，當時(shí)自己和同伴帶著(zhù)一頁(yè)PPT就到創(chuàng )新工場(chǎng)面試了，有的只是對當前社交游戲行業(yè)的理解，以及對自己想做的游戲的初步構想。“但他們表示很有興趣，我們也很順利地進(jìn)入了創(chuàng )新工場(chǎng)”。

　　和王依然想象的一樣，創(chuàng )新工場(chǎng)的空氣里漂浮著(zhù)熱情和活力的因子，周?chē)膱F隊同樣年輕，打起交道來(lái)不那么費勁，連傳說(shuō)中的家長(cháng)“開(kāi)復老師”也是和藹可親。

　　更重要的是，助跑計劃給了他們詳細周密的計劃表：招人，培訓，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，接洽投資人，定期溝通產(chǎn)品進(jìn)度，對王依然的團隊來(lái)說(shuō)，之前僅僅存在于他們腦袋中的游戲點(diǎn)子，一步步地成形、完整。

　　王依然介紹，助跑計劃負責人會(huì )定期設置公司管理、產(chǎn)品研發(fā)等各方面的培訓課程，這讓他開(kāi)始意識到自己的角色已經(jīng)從程序員轉換成了項目負責人。“從中我知道了成立公司需要哪些手續，成立公司之后怎么招人、怎么報稅”。同時(shí)，來(lái)自Zynga、微軟等大牌公司的大佬們都會(huì )來(lái)創(chuàng )新工場(chǎng)參加沙龍，和他們一起溝通感興趣的內容，“這會(huì )讓我們的視野更開(kāi)闊”。

　　在王依然看來(lái)，助跑計劃的形式創(chuàng )業(yè)的成功率上升了不少，“現在國內的創(chuàng )業(yè)環(huán)境算得上殘酷，特別是對于我們這種沒(méi)錢(qián)沒(méi)資源的新人來(lái)說(shuō)，100個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊會(huì )死掉95個(gè)。助跑計劃或許能讓這100個(gè)團隊留下來(lái)20個(gè)，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)這是不錯的機遇”。

　　王依然很謹慎地透露，自己的游戲是基于Facebook的平臺，主要面向海外市場(chǎng)，內容設計上則別出心裁選擇了國內少有的怪獸題材，且預計在下月正式上線(xiàn)。在打造的產(chǎn)品的過(guò)程中，王依然會(huì )不定期地同助跑計劃方面的負責人溝通項目進(jìn)展情況，“他們會(huì )從投資人、合作伙伴的角度給出我們一些包裝或者推廣的建議，但是不會(huì )要求我們的產(chǎn)品必須怎么樣，決定權還是在自己手上”。

　　雖然僅僅經(jīng)過(guò)了近五個(gè)月的制作時(shí)間，王依然對這款游戲卻抱有不小的期望，“我們理想中的活躍用戶(hù)數為一百萬(wàn)，營(yíng)收規模相應地在30－50萬(wàn)美元之間”。王依然很小心地說(shuō)出這幾個(gè)數字，還不忘補充說(shuō)這是最最理想的狀態(tài)。

　　在Chris看來(lái)，這個(gè)目標也不難實(shí)現，因為王依然團隊的產(chǎn)品獨特而富有靈性，“他們讓我很驚訝，是因為雖然年輕，他們卻深入了解社交游戲領(lǐng)域，他們說(shuō)得出現在最流行的社交游戲，知道這些游戲的推廣渠道、營(yíng)收狀況，對社交游戲的推廣、運營(yíng)、盈利的主要模式也了如指掌，我想我們還會(huì )繼續支持他們”。
[page]

　　挑戰：如何挑到合拍的團隊

　　Chris說(shuō)，雖然有潛力的創(chuàng )業(yè)團隊多到數不清，但卻不是每一個(gè)都適合“助跑計劃”的模式，自己最看重的不是產(chǎn)品和創(chuàng )意，而是一個(gè)真正合拍的團隊。

　　“其實(shí)現在創(chuàng )業(yè)的方向有很多都不錯，但找到一個(gè)合適的團隊不那么容易”。Chris介紹，正因為如此，助跑計劃在招募項目的時(shí)候，特別在表格里加入了一項“請描述你們是怎樣互相認識的”。

　　Chris表示，有很多團隊之前已經(jīng)認識，他們是朋友或者同事，彼此相互了解，做起產(chǎn)品來(lái)默契度也更高。還有一些只是因為項目關(guān)系而結識，彼此不夠了解，這會(huì )讓Chris覺(jué)得不那么合適。

　　來(lái)自西安的“啪嗒游戲”似乎就能說(shuō)明Chris的這一點(diǎn)堅持。

　　對比起年輕的Heypop團隊，“啪嗒游戲”已經(jīng)有了五年歷史，創(chuàng )始人張?chǎng)魏鸵粠团笥褌儚?6年畢業(yè)之后就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，拿著(zhù)父母和親戚給的“天使投資”，風(fēng)風(fēng)火火地辦起了一個(gè)3G社區，卻很快遭受到了現實(shí)的重創(chuàng )，“對社會(huì )和行業(yè)本身都缺乏認識，選擇的創(chuàng )業(yè)時(shí)機也不夠好”，到08年，這個(gè)社區宣告關(guān)閉。

　　但失敗沒(méi)有讓他們停止創(chuàng )業(yè)的念頭，反而給了他們沉淀團隊的機會(huì )。張?chǎng)握f(shuō)，因為失敗，很多同事選擇了離開(kāi)去加入新的公司，“這很正常，那時(shí)候我們團隊成員的工資最高800，最低600，和餐館的服務(wù)員待遇差不多”。但還是有兩三個(gè)朋友選擇了留下來(lái)再次出發(fā)，他們的動(dòng)力就是開(kāi)心和夢(mèng)想。

　　張?chǎng)握f(shuō)，最初拿到的創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金打了水漂，自己和朋友們迫切需要靠接活來(lái)生存，所以團隊里唯一的女孩就想到了把他們的創(chuàng )業(yè)故事畫(huà)成漫畫(huà)，最開(kāi)始是在網(wǎng)上連載，看的人多了以后就選擇了出版成冊，以此拿到了珍貴的一萬(wàn)塊錢(qián)版稅。“利用這個(gè)資金，我們重新開(kāi)始接項目，什么項目都接過(guò)”。

　　張?chǎng)位貞?，制作?dòng)畫(huà)、flash，做游戲的外包都算是比較靠譜的，就連制作臺歷，他們都親自嘗試過(guò)。“這純粹是為了公司能夠繼續生存，但其實(shí)整個(gè)過(guò)程下來(lái)，也知道了什么類(lèi)型的項目適合自己”。

　　直到09年，張?chǎng)瓮蝗挥X(jué)得再這么下去，創(chuàng )業(yè)已經(jīng)偏離了原來(lái)設定的軌道，自己想做的產(chǎn)品無(wú)法實(shí)現，于是不再做雜七雜八的項目，而是專(zhuān)心開(kāi)始打造了一款名叫《植物大作戰》的游戲。

　　談到《植物大作戰》，張?chǎng)谓o出了直接的解釋?zhuān)?ldquo;其實(shí)就是借用了《植物大戰僵尸》的創(chuàng )意，但是加入了對戰的模式，讓它成為了社交形式的游戲”?！吨参锎笞鲬稹酚谌ツ?月開(kāi)始在臺灣上線(xiàn)運營(yíng)，第二周開(kāi)始每天已經(jīng)超過(guò)1萬(wàn)臺幣，活躍用戶(hù)數超過(guò)20萬(wàn)，在臺灣的同類(lèi)游戲中排名第一。

　　張?chǎng)握f(shuō)，這款游戲的成功讓團隊開(kāi)始往對的方向走，也正是在這個(gè)時(shí)候找到了“助跑計劃”的機會(huì )，開(kāi)始了全新的旅程。

　　從西安“移居”到北京的選擇，在張?chǎng)慰磥?lái)也并不容易。在他看來(lái)，北京夠大，創(chuàng )業(yè)環(huán)境夠好但卻因為有太多超級公司的存在而讓人感覺(jué)浮躁，“你每天都會(huì )聽(tīng)說(shuō)這個(gè)上市了那個(gè)融資五千萬(wàn)美元，每天都心驚肉跳的感覺(jué)。反而是在西安遠離喧囂，我們能夠沉下心來(lái)不斷研究、完善自己的產(chǎn)品”。但最終，張?chǎng)芜€是被助跑計劃給出的資源所吸引，“畢竟我們之前視野太狹窄，出來(lái)接觸下更大的世界，不至于成為井底之蛙”。

　　到北京之后，張?chǎng)魏蛨F隊其他成員繼續堅持以《植物大作戰》為產(chǎn)品主線(xiàn)，但不可避免地遇到了用戶(hù)數量直線(xiàn)下滑的情況。張?chǎng)握f(shuō)，這是社交游戲遇到的常見(jiàn)狀況，他們已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行新的語(yǔ)言版本的開(kāi)發(fā)，希望能在海外市場(chǎng)上再戰一圈。

　　但《植物大作戰》仍然不是他們夢(mèng)想的終點(diǎn)，“我們希望未來(lái)可以做一款婦孺皆知的產(chǎn)品”，張?chǎng)握f(shuō)，助跑計劃給了他們重新出發(fā)的信心和平臺，但什么時(shí)候能夠實(shí)現夢(mèng)想，還是取決于團隊自身的堅持和能力，“我們希望在結束助跑計劃后拿到新的投資，來(lái)支持我們繼續做下去”。

　　Chris說(shuō)，張?chǎng)蔚膭?chuàng )業(yè)經(jīng)歷很能說(shuō)明團隊的重要性，但至于最后的產(chǎn)品是否能夠越來(lái)越好，不僅依賴(lài)創(chuàng )新工場(chǎng)的平臺資源，更多地還需要團隊堅持做下去，“成功與否我們無(wú)法保證，也會(huì )有從助跑計劃走出去的項目失敗、死掉，我們只想盡可能地給這些團隊提供幫助，在這段時(shí)間的經(jīng)歷對他們來(lái)說(shuō)會(huì )是相當有價(jià)值的。”。

　　反思：給創(chuàng )業(yè)者更多的自由空間

　　到今年3月，創(chuàng )新工場(chǎng)助跑計劃第一期項目已經(jīng)接近尾聲，這些項目會(huì )通過(guò)融資等方式繼續發(fā)展。說(shuō)到感悟和經(jīng)驗，Heypop和啪嗒游戲的項目負責人都覺(jué)得，在最初創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，找到合適的人特別重要，而創(chuàng )新工場(chǎng)的平臺也讓自己找人的過(guò)程簡(jiǎn)單了不少。

　　但在Chris看來(lái)，助跑計劃還有需要改進(jìn)的地方：

　　首先，在管理團隊上，助跑計劃的時(shí)間節點(diǎn)還是會(huì )給創(chuàng )業(yè)團隊壓力，如果團隊目標設定偏差會(huì )不利于團隊專(zhuān)注地做好產(chǎn)品。“最重要的目標不是找到融資或其他，而是做成精品”；

　　其次，在培訓課程設置上，需要將與產(chǎn)品相關(guān)的課程放在前面，將與公司管理、制度等有關(guān)的課程放在后面，這樣更加符合創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)變化和學(xué)習階段。

　　而即將完成課程的王依然和張?chǎng)斡X(jué)得，在有了創(chuàng )新工場(chǎng)的大招牌之后，團隊自身還需要保持激情、踏實(shí)做事，助跑計劃給出的三個(gè)月的機會(huì )，僅僅代表著(zhù)創(chuàng )業(yè)的開(kāi)始。

　　未來(lái)：看好基于微博平臺的優(yōu)質(zhì)應用

　　目前，創(chuàng )新工場(chǎng)助跑計劃已經(jīng)開(kāi)始接受第二期的項目申請。Chris介紹，15個(gè)項目是這次助跑計劃的理想數字。

　　“和Y Combinator一樣，我們支持的項目數量會(huì )逐步上升，但是挑選的標準依然不會(huì )降低，寧缺毋濫”，Chris說(shuō)在美國，通過(guò)Y Combinator審核的比例在1％左右，參照這個(gè)標準，助跑計劃第二期希望收到1500－2000個(gè)項目申請。

　　Chris說(shuō)，助跑計劃青睞切入點(diǎn)巧妙、設置新穎的項目，特別是在微博逐漸流行的當下，希望第二期項目中能有一些是基于微博平臺制作的創(chuàng )新性應用。“最大的挑戰還是在找到合適的團隊，我們也希望參與計劃的項目能夠從北京慢慢擴展到全國。同樣，投資人來(lái)做和我們一樣的事情，那樣會(huì )有更多的年輕人獲得實(shí)現夢(mèng)想的機會(huì )”。