文/記者 楊小芳

　　古永鏘簡(jiǎn)介

　　古永鏘出生于1966年，古永鏘先生曾就讀于加州大學(xué)伯克利(Berkeley)分校，獲學(xué)士學(xué)位，而后在斯坦福(Stanford)大學(xué)獲得MBA學(xué)位。

　　1989年？1992年在貝恩(Bain)公司任職，

　　1999年3月加盟搜狐公司，時(shí)任搜狐高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，2004年，榮任搜狐公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官， 對(duì)于搜狐的發(fā)展有不可代替的作用。

　　2005年11月，他創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò)，啟動(dòng)資金3百萬美元。

　　2006年6月21日，合一網(wǎng)絡(luò)宣布優(yōu)酷網(wǎng)公測(cè)開始，定位為用戶視頻分享服務(wù)平臺(tái)，古永鏘擔(dān)任優(yōu)酷網(wǎng)CEO兼首席運(yùn)營(yíng)官。

　　2010年底，44歲的古永鏘和中影集團(tuán)董事長(zhǎng)韓三平的名字一道，出現(xiàn)了電影《11度青春》的制片人一欄里，完成了那個(gè)當(dāng)年家住香港廣播大道的少年一直以來的夢(mèng)想。

　　2010年12月8日，創(chuàng)立5年的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷(NYSE：YOKU)作為全球第一家獨(dú)立上市的視頻網(wǎng)站公司，成功登陸紐交所，并創(chuàng)下了美國(guó)5年來IPO上市首日的漲幅之最。截止到今年2月底，優(yōu)酷以40億美元的市值甚至超過了搜狐、盛大(NASDAQ：SNDA)等老牌中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)公司。

　　從誕生之初被擔(dān)心視頻網(wǎng)站 “惡搞”、“庸俗”形象影響社會(huì)風(fēng)氣，到政府頒發(fā)視頻牌照的前前后后，從比其他互聯(lián)網(wǎng)模式更為漫長(zhǎng)的盈利道路，到近年來的版權(quán)風(fēng)波，這家從當(dāng)年兩百多家視頻網(wǎng)站中脫穎而出的網(wǎng)站，終于成為全球第一家獨(dú)立上市的視頻網(wǎng)站。

　　很多人說古永鏘有賭性，對(duì)此古永鏘笑著解釋說：“那也是理性地去賭，去打仗。在職業(yè)生涯里面，創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)未知數(shù)，但是因?yàn)樽约涸陬I(lǐng)域有不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，所以過程中也相對(duì)比較有把握?？腺€、敢賭，也賭得起。”

　　“你停在那里，什么都不干也是一種賭。當(dāng)然這個(gè)就涉及到哲學(xué)問題了。”

　　斯坦福學(xué)會(huì)的最重要的是“失”

　　“他人生的每一步，似乎都是再為優(yōu)酷做準(zhǔn)備。”優(yōu)酷市場(chǎng)副總裁陳英對(duì)記者做過這樣一個(gè)總結(jié)。少年時(shí)代他住在香港被稱為“五臺(tái)山”的廣播大道(當(dāng)時(shí)因云集香港電臺(tái)、商業(yè)電臺(tái)、亞洲電視臺(tái)、無線電視臺(tái)和佳藝電視臺(tái)而得名)，這似乎可以視為其一直以來“媒體情結(jié)”的開始。14歲時(shí)他隨家人來到到澳大利亞，后考取悉尼的新南威爾士大學(xué)攻讀化工，而隨著父母移民美國(guó)，讓古永鏘自行決定在哪里上大學(xué)的時(shí)候，他卻做出了一個(gè)多少令父母有些吃驚的決定：去考美國(guó)的名校加州大學(xué)伯克利分校。

　　這對(duì)一個(gè)少年時(shí)代才移民的青年來說遠(yuǎn)非易事，古永鏘考了三次才在21歲時(shí)最終邁入這所學(xué)府的大門，這段經(jīng)歷幫助古永鏘錘煉了人生心態(tài)。“以前什么都很順利的時(shí)候不知道賣力。經(jīng)過這次挫折，我理解了有很多機(jī)會(huì)都來之不易。這以后，包括畢業(yè)后在美國(guó)工作，我做很多事情都很賣力。”

　　在伯克利獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位后，古永鏘的第一份工作是在美國(guó)貝恩公司擔(dān)任管理咨詢顧問，并獲得貝恩公司資助進(jìn)入斯坦福大學(xué)的就讀MBA。而在斯坦福，古永鏘學(xué)到的最重要東西就是“如何與人合作”，老師在第一堂課上就告訴大家：“能進(jìn)入斯坦福證明大家都是精英，但是在這里你們的學(xué)會(huì)的最重要的不是得而是失，是放低自己的姿態(tài)去承受。每個(gè)人不要執(zhí)著于自己的思路，而要學(xué)會(huì)成就別人。”

　　十多年后，當(dāng)古永鏘開始著手自己的創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，便選擇了“合一”作為公司的名稱，以表達(dá)“三網(wǎng)合一、合作第一、一人一口”的分享理念。而無論是后來優(yōu)酷公司推出的與版權(quán)方合作的“合計(jì)劃”，還是古永鏘在組建優(yōu)酷的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，都是這種“合作價(jià)值觀”起到主導(dǎo)作用，按優(yōu)酷市場(chǎng)副總裁陳英的說法就是，“在優(yōu)酷，誰要是不合作就‘現(xiàn)’了。”

　　在斯坦福的另一個(gè)收獲則是學(xué)到了九型人格分析法，對(duì)人的情商的培養(yǎng)也成為古永鏘日后商業(yè)成功的重要因素。古永鏘認(rèn)為自己會(huì)換位思維，去理解每個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)，也正是得益于那段日子的學(xué)習(xí)。

　　斯坦福畢業(yè)后，古永鏘決定要進(jìn)入富國(guó)投資，可是為此他要?dú)w還此前貝恩支付的學(xué)費(fèi)和違約金，違約金高達(dá)六萬美金，而那時(shí)古永鏘全部身家也就三四萬美金，最后還是富國(guó)老板借給古永鏘兩萬美金，才還清這筆學(xué)費(fèi)。而就在這段“負(fù)資產(chǎn)”期間，古永鏘的父親對(duì)他說：“人很容易患得患失，就算是零，甚至是負(fù)，又有什么了不起？”

　　“當(dāng)初的愿望實(shí)現(xiàn)了嗎”

　　在富國(guó)，古永鏘開始直接接觸媒體，然后便開始從事投資與運(yùn)營(yíng)的工作。1998年8月，古永鏘經(jīng)朋友介紹在北京飯店與搜狐創(chuàng)辦人張朝陽(專欄)見面，二人一拍即合，隨即，古永鏘辭去了富國(guó)上海有限公司首席代表、富國(guó)投資公司副總裁的職務(wù)，成為搜狐首任CFO，從而開始了他作為一名互聯(lián)網(wǎng)老兵的歷程。而憑借他在投資界豐富的人脈關(guān)系，古永鏘幫助搜狐在2000年成功赴美上市。2001年古永鏘擔(dān)任搜狐COO(首席運(yùn)營(yíng)官)，2004年，又升遷為搜狐總裁。

　　然而就在2004年底，古永鏘卻提出了離職的想法。他說，自己加入搜狐時(shí)的目標(biāo)基本都已經(jīng)達(dá)到，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各種情況都經(jīng)歷過了，積累了不少經(jīng)驗(yàn)和資源，從組建團(tuán)隊(duì)到融資，從合作伙伴到政府公關(guān)，這些對(duì)自己創(chuàng)辦公司很有意義。接下來，他尋找的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。

　　2005年，在國(guó)外閉關(guān)一年的古永鏘又出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)江湖，這一次，近四十歲的古永鏘選擇的方向是視頻網(wǎng)站。

　　其實(shí)，古永鏘一直沒有放棄自己中學(xué)時(shí)的制片人夢(mèng)，特別是在大學(xué)時(shí)代，他接觸到斯皮爾伯格的“ET”，從此更是把斯皮爾伯格當(dāng)做自己的偶像，“一個(gè)人可以完全去創(chuàng)造想象的世界，我覺得是非常了不起的。”在那個(gè)時(shí)候，那些很棒的影片古永鏘都背得出演職員名單，被別人戲稱為“活的MDB” (影視數(shù)據(jù)庫)。

　　他甚至開玩笑地說，將來說不定可以跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手土豆合拍一部電影。“我做制片人，王微(土豆網(wǎng)CEO)做導(dǎo)演。”

　　而在視頻網(wǎng)站的平臺(tái)上，古永鏘已經(jīng)開始實(shí)踐自己做制片人的夢(mèng)想了，“其實(shí)制片人的角色，在某個(gè)角度來講是宏觀地選擇項(xiàng)目，用不同資源分配支持項(xiàng)目，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行跟實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)是如此，搞一個(gè)網(wǎng)絡(luò)電影也是如此。這些都有很多共通和相似之處。”

　　在外人看起來，中國(guó)視頻網(wǎng)站行業(yè)的發(fā)展，是一條充滿了生死存亡的危機(jī)、外界壓力重重、盈利前景莫測(cè)的布滿荊棘之路。而在這個(gè)過程當(dāng)中，古永鏘豐富的媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)使優(yōu)酷網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)階段就以對(duì)民生、民意的關(guān)注而脫穎而出，西單女孩、小寶、筷子兄弟等草根明星更是通過優(yōu)酷的平臺(tái)而名聲大噪。“能夠展現(xiàn)些普通人故事，都可以說是我們作為一個(gè)媒體平臺(tái)改變其他人人生、改變世界的一些‘微創(chuàng)新’之舉。”

　　2010年底，44歲的古永鏘和中影集團(tuán)董事長(zhǎng)韓三平的名字一道，出現(xiàn)了電影《11度青春》的制片人一欄。

　　在接受記者采訪時(shí)候，古永鏘承認(rèn)，自己聽到 “11度青春”系列短片《老男孩》歌曲時(shí)，哭了，“那種感覺從來沒有過，我想到了很多朋友”。

　　“只想做一家專注的公司”

　　雖然誕生之初，被外界普遍定義為“中國(guó)版youtube”，但如今的優(yōu)酷，古永鏘更愿意把其模式闡釋為有中國(guó)特色的創(chuàng)新，“結(jié)合Hulu與Netflix兩大模式，同時(shí)做到了Youtube的規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視公司”。

　　在他看來，Hulu雖然有專業(yè)內(nèi)容，卻缺乏足夠的用戶規(guī)模，而與Youtube相比，優(yōu)酷70%的視頻內(nèi)容來自專業(yè)機(jī)構(gòu)的制作。

　　對(duì)于優(yōu)酷來說，不僅2.03億美元融資讓公司在視頻競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于更有優(yōu)勢(shì)的地位，其與中影集團(tuán)等傳統(tǒng)影視制作發(fā)行機(jī)構(gòu)合作推行的“優(yōu)酷出品”核心戰(zhàn)略：在傳統(tǒng)影視“大制作”模式之外，扶植青年導(dǎo)演中的翹楚，選擇影片在網(wǎng)絡(luò)與院線雙平臺(tái)播出，更顯示出視頻領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈合作與行業(yè)生態(tài)，正在逐漸向良性、多贏的方向發(fā)展。

　　實(shí)際上，視頻網(wǎng)站幾年來的發(fā)展歷程，也是一個(gè)理順產(chǎn)業(yè)鏈，讓整個(gè)行業(yè)環(huán)境健康發(fā)展的過程。相比以往，2010年開始，更多的視頻網(wǎng)站和影視劇制作機(jī)構(gòu)更多是以合作的姿態(tài)出現(xiàn)，視頻網(wǎng)站不僅成為影視劇的推廣平臺(tái)、版權(quán)購買的合作方，甚至成為影視劇的制作者。

　　“西方成熟的媒體市場(chǎng)就有這樣一個(gè)‘窗口期’的概念，不同的平臺(tái)選擇不同的時(shí)間窗口播出，這樣有一個(gè)明確的游戲規(guī)則之后就會(huì)天下太平，真正實(shí)現(xiàn)多贏。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈理順之后，健康的價(jià)值鏈也會(huì)形成越來越大的市場(chǎng)蛋糕。”

　　有人擔(dān)心至今尚未盈利、仍大幅虧損的網(wǎng)站被過度熱捧，會(huì)透支資本市場(chǎng)的熱情。但對(duì)此，古永鏘卻非常平靜：“其實(shí)百度以前的股價(jià)也是這樣，在頭幾天的時(shí)候從零到有，到供求關(guān)系對(duì)接有一個(gè)時(shí)間，交易量頭幾天很高，過幾天就開始穩(wěn)定，穩(wěn)定之后就看業(yè)績(jī)了。所以，有各種議論都很正常，歸根到底是要業(yè)績(jī)說話。”

　　“每個(gè)公司的情況各不相同，十年前外投資者對(duì)中國(guó)不熟，這十年里他們老是跑來中國(guó)，對(duì)中國(guó)的情況很熟悉了，對(duì)已經(jīng)上市的公司的戰(zhàn)略都很清楚，每家公司的高管他們都認(rèn)識(shí)，所以不像以前，中國(guó)的公司股價(jià)升就都全部升，跌都全部跌，現(xiàn)在是有跌有升，這說明國(guó)外投資人在逐漸成熟。”

　　雖然市值超過老東家搜狐，但在古永鏘心中，卻只想做好一家專注的公司，不去做微博、不去做網(wǎng)游、不去做電子商務(wù)，“圍繞著核心競(jìng)爭(zhēng)力可以做不同的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，我們的三網(wǎng)合一里面能做的事情太多了。因?yàn)橥庠诘沫h(huán)境在變，帶寬的情況也在變，媒體的環(huán)境也在變，我們是要隨即而變，適應(yīng)最新的狀態(tài)，把握最新的機(jī)會(huì)，專注于三網(wǎng)合一視頻的發(fā)展方向。”

　　“歸根到底，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司沒有一個(gè)專注的習(xí)慣，認(rèn)為公司做大了什么都要干。”在古永鏘看來，這形成了兩個(gè)后果，“一是這個(gè)行業(yè)不團(tuán)結(jié)，一直都在紛爭(zhēng)、口水戰(zhàn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、訴訟，因?yàn)槎际腔ハ嘟徊娴母?jìng)爭(zhēng)，每個(gè)領(lǐng)域都是跟同一行人打來打去，你肯定很難團(tuán)結(jié)。”

　　“另外，因?yàn)榇蠹也粚Ｗ⒁埠茈y產(chǎn)生創(chuàng)新，每天你管那么多事，精力畢竟有限，我只做中國(guó)菜甚至我只做廣東菜，廣東菜肯定就越做越好，但是大家都要搞法國(guó)菜、德國(guó)菜，都搞網(wǎng)游、電子商務(wù)，這些領(lǐng)域的創(chuàng)新出現(xiàn)就會(huì)緩慢。”

　　“中國(guó)已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)第一大國(guó)了，騰訊、百度這些公司都躋身在世界互聯(lián)網(wǎng)排名的頭幾家，這是從市值的角度來講，但是還是有很多國(guó)外和國(guó)內(nèi)的輿論說中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)山寨這個(gè)，山寨那個(gè)，這個(gè)跟中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)不專注有關(guān)系。”

　　而在古永鏘看來，優(yōu)酷之所以能夠創(chuàng)新，就是因?yàn)楣镜膶Ｗⅲ?ldquo;不能變來變?nèi)?，有時(shí)候開跑車，有時(shí)候開自行車，有時(shí)候開飛機(jī)？?這樣準(zhǔn)搞不好，大家的注意力都非常聚焦，所有的人都在同一個(gè)頻率，這樣的話就形成協(xié)同效應(yīng)。”

　　“做公司成功其實(shí)就是人的事、錢的事、事的事。”古永鏘曾這樣總結(jié)成功的三大因素。所謂“事的事”，就是在正確的時(shí)間做正確的事情；所謂“人的事”，就是選擇好管理團(tuán)隊(duì)，大家要有共同的氣質(zhì)，要做“大氣的好人”， 大氣、簡(jiǎn)單、專注、善于配合；所謂錢的事，就是選對(duì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的投資方和董事會(huì)——古永鏘的每一步似乎都在為這三件事做準(zhǔn)備。