從干部入手，讓他們強制休假，騰出時(shí)間來(lái)思考更多新的方法，使工作更加有計劃，從而使企業(yè)管理更加有效。

　　文 │ 本刊記者 何曉春

　　負能導致企業(yè)疲態(tài)

　　魯柏祥：我發(fā)現，中小民營(yíng)企業(yè)在勞動(dòng)用工上普遍存在兩個(gè)傾向：一是休假時(shí)間很少，很多企業(yè)實(shí)行1周6天工作制，甚至1個(gè)月只休息一兩天；二是每天工作時(shí)間很長(cháng)，不少制造型企業(yè)通常是兩班倒。

　　《浙商》：我們在采訪(fǎng)中也碰到很多這樣的企業(yè)。

　　魯柏祥：無(wú)論是操作者還是管理者，這種管理方式我們已經(jīng)司空見(jiàn)慣。這樣的管理更適合創(chuàng )業(yè)初期：企業(yè)給加班的工人發(fā)加班工資，而工人也想多賺點(diǎn)，他們認為出來(lái)打工就是多干活。

　　《浙商》：現在不管是企業(yè)還是個(gè)人，競爭越來(lái)越激烈，人們似乎越來(lái)越繁忙，有干不完的活，做不完的事。

　　魯柏祥：如今，企業(yè)的勞動(dòng)力與機器設備等各生產(chǎn)要素都發(fā)生了變化。在這個(gè)階段，如果企業(yè)仍然以體力勞動(dòng)為主，顯然與今天的形勢及企業(yè)發(fā)展要求不相適應。

　　當人們的身體長(cháng)期得不到休整，就根本沒(méi)有時(shí)間與精力去學(xué)習或者接受培訓，每天都是沒(méi)日沒(méi)夜地忙啊忙，長(cháng)期處于不斷付出的負能狀態(tài)時(shí)，無(wú)論是體能還是智能都會(huì )不斷下降，人只能是變得越來(lái)越落俗。

　　我們發(fā)現，這樣的人往往是迷茫的，他們沒(méi)有很大的進(jìn)取心，沒(méi)有激情只有疲態(tài)。他們的效率越來(lái)越低，進(jìn)入惡性循環(huán)。與此同時(shí)，企業(yè)所采用的工藝、技術(shù)與原材料都在提高。在企業(yè)的各類(lèi)生產(chǎn)要素中，人的水平落后于技術(shù)水平。生產(chǎn)要素的不匹配導致產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、返工率提高、顧客的投訴增加，市場(chǎng)也越來(lái)越不穩定。人的疲態(tài)，最后導致整個(gè)企業(yè)也處于一種疲態(tài)，企業(yè)的競爭力必然會(huì )下降。

　　《浙商》：那么企業(yè)如何扭轉這樣的惡性循環(huán)呢？

　　魯柏祥：雖然企業(yè)疲態(tài)表現在職工身上，但是企業(yè)要扭轉這樣的惡性循環(huán)，突破口不在職工身上，而是在干部身上。不過(guò)很多老板的做法往往是簡(jiǎn)單的粗放管理方式：生產(chǎn)或市場(chǎng)出了問(wèn)題就壓干部，干部只能簡(jiǎn)單地壓下級。

　　在西方資本主義發(fā)展早期同樣是這樣，但今天早已不是那個(gè)時(shí)代了?！鞍砉ぁ笔降墓芾?，只能產(chǎn)生“血汗工廠(chǎng)”，從老板到員工賺的都是“血汗錢(qián)”。這種“血汗工廠(chǎng)”已經(jīng)不適應今天全球化知識經(jīng)濟的發(fā)展要求，與知識創(chuàng )造財富的原理背道而馳。

　　一個(gè)人如果長(cháng)期工作而不知道休息，效率必然下降，邊際效益遞減。在學(xué)校里上課，一定有課間休息、周末、寒暑假?？雌饋?lái)這些時(shí)間是浪費掉的，但這也使得教學(xué)期間的效率得以提高，反而比連續疲勞“作戰”的效果更好。

　　同樣的道理，企業(yè)家看問(wèn)題也應當從整個(gè)過(guò)程看，而不是局限地看到一段時(shí)間的得失。今天工作6個(gè)小時(shí)，肯定比5個(gè)小時(shí)做得多。不過(guò)，勞動(dòng)的過(guò)程都是付出的過(guò)程，企業(yè)應當建立勞動(dòng)補償機制，否則長(cháng)期只有付出就會(huì )導致枯竭。

　　強制休假一箭多雕

　　《浙商》：那么對于付出應當如何做出補償呢？

　　魯柏祥：這種補償分為身、心兩個(gè)方面?！棒敯唷睂W(xué)員、浙江易得力腳輪有限公司董事長(cháng)胡堅興的做法我認為值得大家借鑒，那就是從干部入手，讓他們強制休假，騰出時(shí)間來(lái)思考更多新的方法，使工作更加有計劃，從而使管理更加有效。與此同時(shí)，干部們才有更多的時(shí)間去學(xué)習，精力也會(huì )更加充沛。干部隊伍個(gè)體效率的提高，通過(guò)其與下屬之間的乘數關(guān)系，會(huì )影響其分管的每一個(gè)人，這樣一來(lái)就會(huì )使整個(gè)組織的效率大大提高。

　　《浙商》：很多企業(yè)都是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，干部休假了，誰(shuí)來(lái)頂替做他們原來(lái)的事情呢？

　　魯柏祥：因為要休假，干部不得不去培養手下，使手下能夠頂得上。這樣一來(lái)，干部手下的人得到機會(huì )鍛煉，慢慢地成長(cháng)起來(lái)，老板通過(guò)這樣的實(shí)戰演習也可以看到下面的人到底是行還是不行。這樣，對于老板不是進(jìn)退有余嗎？另一方面，老板也能看出休假的管理層是否真的稱(chēng)職。對于企業(yè)，這是一舉多得的事情。

　　《浙商》：干部去休假了，對部門(mén)的考核算誰(shuí)的？

　　魯柏祥：干部在休假期間，部門(mén)所有的考核還應該落在休假的干部身上，而不是一休就不管了。正因為如此，干部更加不會(huì )隨便放手，而會(huì )在平時(shí)認真負責地指導下屬。

　　《浙商》：在很多企業(yè)，老板會(huì )說(shuō)，我們現在忙都忙不過(guò)來(lái)，等以后走上正軌了空閑下來(lái)再讓他們休假吧。

　　魯柏祥：錯！目前忙不過(guò)來(lái)，還不如反其道而行之，使管理層從勞力走向勞心，從而使整個(gè)團隊更加專(zhuān)業(yè)化與職業(yè)化。

　　在“魯班”學(xué)員交流中，胡堅興提出：公司規定管理人員每年必須休假一個(gè)月，看看其培養下屬的實(shí)績(jì)。優(yōu)秀管理者會(huì )將責任交給下級而不是上級。休假期間，下屬的業(yè)績(jì)要納入管理者的績(jì)效考核。同時(shí)，管理者必須強制輪崗(管理人員不能呆在同一個(gè)崗位上超過(guò)3年，技術(shù)人員不能呆在同一個(gè)崗位上超過(guò)5年)，企業(yè)不應有“座山雕”。

　　我認為胡堅興的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)很有見(jiàn)地。他們幾年前開(kāi)始，在公司推行干部強制年休假的制度?，F在公司發(fā)展得很好，上下都很輕松，真正做到了快樂(lè )工作、快樂(lè )創(chuàng )業(yè)。

　　［鏈接］

　?。埕敯叵樾吕宋⒉?/p>

　　1. 戰略性思考與工作性思考相結合，在戰略性思考下進(jìn)行工作性思考、在工作性思考中體現戰略性思考，是對經(jīng)理人思考方式的基本要求。

　　5月9日 23:15 來(lái)自新浪微博

　　2. 相互交流主要應該是干部間的事而不是職工間的事，職工間更應強調分清，各就各位(加性效應)。從一定意義上講，要減少職工間的交流，但要增加對職工的教育與培訓(乘數效應)，因為只有大于1的數相乘(互作效應)結果才會(huì )被迅速放大，否則一定會(huì )被迅速縮小。

　　5月8日 13:27 來(lái)自新浪微博

　　3. 奇怪：老板想知道公司的財務(wù)狀況，經(jīng)理人可以拒絕。這足以說(shuō)明其中的貓膩。唯有黑暗是最怕陽(yáng)光的，希望經(jīng)理人能找回自己的尊嚴與良知。

　　5月5日 17:05 來(lái)自新浪微博

　?。垲A告］

　?。埕敳┦坎贾玫乃伎碱}］

　　1. 在你們公司，老板與干部多長(cháng)時(shí)間沒(méi)有休假了？

　　2. 在你們公司，如果推行高管強行休假的制度，還會(huì )碰到哪些問(wèn)題？